施工组织设计下载简介

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9.2.1劳动力安排计划

本工程工期紧、任务重，除组织足够的机械、设备、材料外，必须安排足够的劳动力，以满足施工需要。

由总部组织成立本工程项目经理部。项目经理、技术负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工经验。主要人员均持证上岗。

项目部除设置必要的部门外，成立五个作业队及测量、电工、修理等其他辅助班组，各作业队、班组之间既分工明确又互相协作，有条不紊地按每道工序要求施工。

劳动力做到合理安排，提前调度，技术工种统一安排，普工在施工高峰期时征集当地劳力。

9.2.2保证劳动力的措施

（1）加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；

（2）总部统一调度、指挥，配备足够的工程技术人员和施工人员；

（3）合理安排施工顺序，保证劳动力按时到位；

（4）实行奖罚制度，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性；

（5）加强工作环境管理DQH-01标准下载，努力营造文明施工氛围；

附表一：该分部工程主要施工设备表

附表二：已配备的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况