施工组织设计下载简介
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大连机场宾馆装修改造工程施工组织设计6.5.1.2由于空气比较干燥，易引发火灾，施工现场严禁吸烟，不允许随便动火作业，若动火必须提出申请，并由专业人员执行和监督。
6.5.2.1施工前应制定冬季施工方案及技术交底工作，并做好检验工作，由专人负责，确保每个工序都能按规章执行。
6.5.2.2加强施工人员的冬季施工安全教育顺达化工干煤棚网架施工组织设计，尤其是高空作业时，注意配备好安全防护用品，不但要配备足够的安全帽、安全带，还得配备防滑鞋，保证各施工人员安全设备齐全下进行施工。
6.5.2.3施工现场严禁动用明火，不能吸烟，更不允许使用电炉做饭，施工人员养成安全施工习惯，施工现场配备齐全有效的灭火设施，并对施工人员进行防火教育定期进行消防演练。
6.5.2.4施工方案中，木质材料施工尤其注意门缝不宜过于太小，。施工人员应采取预留缝的办法进行防治，所有木制品控制在1mm，石膏板、水泥压力板接缝控制在8mm。
6.5.2.5定期检查电气设备以防发生事故。
6.5.2.6分项工程施工的温度要求：
1.刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰，溶剂型涂料工程不应低于摄氏5度。
2.室内镶贴面砖、涂料、油漆施工的环境温度不应过高。事先做好室内的保湿及防开裂措施。
3.使用胶粘剂时，应按胶粘剂产品要求的温度施工。
4.中级和普通的抹灰要做好养护工作。
6.5.2.7通风措施：现场通往室外的门洞、窗洞，要适时开启，以保障室内的空气流通。
6.6成品保护的保证措施
6.6.1成品保护组织机构
6.6.1.1成立专项成品保护管理机构
1.该工程工期紧，专业施工单位较多，各施工单位的各工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护，必将对整个工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速地进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成分部分现产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。
2.成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由主承包单位和各专业安装工种参与，共同进行成品保护，组建成品保护管理组织机构，并对其进行协调管理，予以最终评价。
1）项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。
2）工地经理：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。
3）材料保管员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
4）班组工长：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。
6.6.1.2成品保护机构的运行方式
1.主承包单位承建的工作由主承包单位组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体情况落实对成品保护措施。
2.对全体施工人员进行成品、半成品保护意识教育，并建立成品保护的有关惩罚条例。
6.6.2成品保护的实施措施
6.6.2.1成品保护总体措施
本工程由于是改造工程，标准间大量设施不能清运出现场，重点是3、4层只改造卫生间，而客房内不改造，因此成品保护更为重要:包括卫生间门、小走廊墙面及衣橱、客房正门全部进行保护，小走廊地毯必须卷至客房内，用塑料薄膜将室内封闭，以防灰尘进入室内污染环境。
施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工部产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。
提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。
油漆、涂料施工前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量，每次油漆完成后，都应将滴在地面上、墙面上的油漆清洗干净。
6.6.2.2成品运输保护
做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车时做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
6.6.2.3成品堆放控制
应分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放应上下垫木；水平堆放应上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不准堆放其它物件。
第七章确保工期的保障措施
7.1施工进度管理流程图
7.2分部分项施工工序的控制
本工程按照“顶、墙、地”的施工顺序确定施工节点，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。吊顶工程中，可分为吊顶龙骨和面板安装两个节点；墙面工程可分为墙面龙骨和板材、石材干挂两个节点；地面工程为水泥地面和石材地面铺设两个节点。
1.吊顶工程，自开工之日至工程结束，与墙面工程有搭接，在封闭面板前，确保隐蔽验收完成；
2.墙面工程，自开工之日至工程结束，与吊顶和地面工程搭接，提前地面一个月完成；
3.地面工程，与墙面工程搭，在局部顶、墙工程基本完成下可开始施工，地面工程完成，整个工程结束。
根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业。争取将工期缩短10天完成本工程施工任务。
为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司ISO9001质量管理体系程序文件执行，制定出规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。具体措施如下：
1.工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。
3.在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指标分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程进入尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。
4.公司对进场施工队伍进行考核筛选，选出素质好，胜任施工任务的队伍进场，所谓素质好是指人员配备齐全，技术人员全面，机械设备充足。
5.加强施工现场的平衡与调度，协调各专业，装饰与安装，平面与立面，施工交叉作业程序，提前作好施工开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
6.每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员，召开内部工程例会，对工程进度、施工进行分析总结，并对下周的工程进度进行安排。项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。
1.加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、甲方的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。
2.加强机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。
3.增加建设单位、设计单位、质量监督部门、建委及有关部门的横向联系，做好各个施工队协调工作。
4.督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应，才能确保工程的顺利进行。如果施工进度滞后我们将采取赶工措施，一方面加班，采用两班倒，另一方面采用加人，充分利用可利用的工作面，直到将滞后的工期赶回来，确保以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，保证整个工程在总工期内顺利完成任务。
第八章与业主代表、业主委托管理机构
8.1.1提供建筑施工图和结构施工图
8.1.2提供测量基准
8.1.3负责主体偏差处理及轴线、标高偏差调整
8.2与业主代表、业主委托管理机构的配合
8.2.1服从业主代表、业主委托管理机构（监理、总包）统一的现场管理、各类规章制度的要求。
8.2.2.1吊顶次龙骨安装前，确定各安装工程主管道、管线安装完成。
8.2.2.2吊顶封板前，确定各安装工程支管道、管线安装完成。
8.2.2.3墙面封板前，确定暗藏管道、管线安装完成。
8.2.2.4地毯铺设前确定房间内施工项目基本完成。
8.2.3配合其他专业施工单位放线确定位置和标高。
8.2.4配合其他专业施工单位开口、开洞、开检修口（门）。
8.2.5配合其他专业工种的成品保护。
8.3空调、消防、强弱电专业的配合
8.3.1与空调、消防专业的协调
8.3.1.1在装饰施工前，空调、消防专业的管道主要试压工作应完成，待管道通过水压试验合格后，才能进行吊顶封板。墙面如需安装消防指示牌请，消防公司给样板，以确定墙面开洞尺寸，然后进行油漆工程，小心边界收口处理。在吊顶、油漆工程完成后如需安装消防设备和空调风口，工人应戴手套操作，不能污染已完成的工程。
8.3.1.2安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由消防公司定出,在重要位置的消防栓需要精修的由装修公司负责较好,装饰队要对消防设施的成品加以保护。
8.3.2与强弱电专业的配合
8.3.3为保证每一项工序的顺利完成，施工时按表内容检查，本表提前发给各段长和各班长手中。
标准工序流程表（空白表）
8.4.1报监理及业主方、总包方工程进度计划及整体安排。
8.4.2节假日及夜间施工配合
8.4.3对分包的协调管理
8.4.4场内运输协调管理
8.4.5防火、防盗、防风安全管理
8.4.6文明施工、精神文明建设
广东省_2018定额_D5_排水工程.pdf9.1.1工程完工后公司提供《工程使用手册》。
9.1.2工程完工3个月内，现场将留守保修服务小组，随时接受业主维修通知，进行维修。
工程名称：大连机场机场宾馆装饰装修工程
工程名称：大连机场机场宾馆装饰装修工程 单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
DB37 T1810-2011 封闭场所作业安全技术规程.pdf拟投入的主要施工机械设备
（现场临电及办公布置图）