施工组织设计下载简介

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认真熟习施工图，与设计单位进行交底，按施工图进行现场核对。

绿化施工开工前编制施工计划书

对进场作业人员进行技术、安全、文明施工交底并作好记录。

外墙保温施工方案进一步作好大规格植物及主体景观植物的号苗及取苗质量鉴定工作。

针对不同的大树品种及种植位置拟订技术处理方案。

本工程的主要工序依据由大到小、由上到下的原则进行。在施工中，首先应考虑栽植的是较大植物，因大型植物栽植时需要投入较多人工，要求周围较为宽阔。在大型植物栽植后，再进行较小型的植物栽植；高大的乔木栽植应在低矮植物以前，先植高树，再植低矮植物，最后是地被植物。因本工程施工期间正值夏初季节，植物移栽难度相对较大，在有限时间内，我们仍尽量保持其自然规律，实行先植常绿乔木，再植落叶乔木，尽可能100%成活。

选择苗木→移前灌水→修枝切根→移前养护→挖土保球

→苗木起运→束枝包干→蔗冠运送→

→→苗木吊御栽植→支撑树干

→定点放线→开挖窝坑→坑土消毒→

→筑堰浇水→养护管理→交工验收

→苗木栽植→修剪浇水→

苗木选择→移前修剪→挖苗起运→

场地处理→施肥消毒→草坪选择→草坪铺植→铺沙浇水→草坪覆盖→养护管理→交工验收

5.9.2树木栽植施工

土壤分析，抽样测试立地土壤的酸碱度及提出因地制宜的土壤改良计划，种植前对土壤采用相应的消毒、拌底肥和换客土措施。

植物生长必须的最低种植土厚度为：

（2）种植穴、槽的挖掘

种植穴定点时应标照中心点位置，种植槽应标明边线。

定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。

挖种植穴、槽的大小，根据苗木可以用系，土球直径和土壤情况决定。穴槽必须垂直下挖，上口下底相等。

根据设计提出和规格、树形选苗，作行道树的苗木分枝点不应低于2.5m。

苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。

起吊带土球（台）小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。

土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。

裸根乔木运输时，应覆盖并保持湿润，装车后应将树干捆牢并加垫层以防磨损树干。

裸根苗木应尽量当天种植，裸根苗木自起苗开始，暴露时间不宜超过8小时，当天不能种植的苗木应进行假植。

带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。

（5）苗木种植前的修剪

植物的修剪以植物整形为主，重点结合病虫害防治，除去病虫枝及内膛枝。小乔木以控制树形，避免徒长。花灌木则疏除弱枝促进花芽增加开花量为主，色块及选型植物重在保持优养造型。

种植前应进行苗木根系修剪，保持地上、地下平衡。

具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形、适当疏枝。

珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。

灌木及藤蔓类修剪的要求

枝条茂密的大灌木，可作适量疏枝。

分枝明显，新枝着生花芽的小灌木，应顺树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。

攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。

剪口应平滑，不得劈裂。

树枝短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。

修剪直径2cm以上大枝及粗根，截口必须削平并涂防腐剂。

种植前应按施工图要求核对苗木品种、规格及种植位置。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除，珍贵树种应采取树冠喷雾，树干保湿和树根喷布生根激素等措施。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。

树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。种植裸树木时，应将种植穴底填呈半圆锥，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。

5.9.3.草坪、花卉种植

草块应选择无杂草，生长势好的草源。

间铺草块间隙应均匀，草块铺设后应滚压、灌水。

各类花卉种植时，最高气温在25℃以下时可全天种植；当气温高于25℃时，应避开中午高温时间。

花卉种植后，应及时浇水，并保持植株清洁。

5.9.4.养护与管理

根据植物的习性和气候环境等因素，针对不同的树种浇水，旱生植物一次浇透，干透再浇；湿生植物及时浇水，防止干旱缺水；水生植物保证不缺水；中生植物和旱生植物及时排水，保证不受水淹。

植物正常生长三个月后第一次施肥，肥宜薄，采用复合肥结合浇水进行，防止烧苗。盛夏施肥以P.K为主，少用N肥；秋末初冬增施第二次，只用P.K肥，停用N肥；次年初春施第三次，N.P.K肥配合，以N肥为主。

植物生长过程中，经常会受到病虫的侵害，在养护过程中，根据季节和气候预防，以防为主，防治结合。以生物和物理防治为主，避免化学防止而对环境污染。

夏季采用搭棚遮荫，树冠喷雾，树干保温等，保持空气湿润。

第六章质量目标保证措施

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程施工质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。

6.1.1施工质量管理组织

施工质量的管理组织是工程质量的保证，其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的管理及控制。

施工质量管理组织见下图

6.1.2施工质量控制管理

施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，只要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。对工程项目所需的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划

进行技术交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新材料、新结构均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场测量标桩、定位线及高程水准点等。

事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。

同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或合格证的材料、或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。

整理所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

6.2施工质量保证措施

6.2.1施工计划的质量控制

在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上。

鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的的概念，但工期紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。

6.2.2施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关的技术、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制，以便操作人员心中有数，，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。即施工技术负责人、工长、班组长，施工技术负责人向工长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时应用图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长接受交底后，应组织工人认真讨论，保证明确施工意图。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

6.2.3施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

1对每个进入本项目的施工人员，均要达到一定的技术级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持有上岗证。对每个进场的劳动力进行考核，同时，再施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

2加强每个人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，再质量控制上加强其自觉性。

3施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，再现场为他们解决施工难点，实行质量标准的检测方式，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，

4在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保过程质量。

6.2.4施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工材料质量，将会影响到整个工程质量的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取如下措施：

采购物资必须在合格材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其它厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优质优选，执行首选名牌产品的采购原则。

建立物质评审小组，有材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

6.3工程质量总控制图

第七章降低工程成本技术措施

为坚持厉行节约，反对浪费，实行生产合节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益级管理水平的目的，提出以下节约措施。

1施工前作好测量仪器、工具的校核，避免因测量仪器错误而带来的返工损失。

2加强质量管理，严格把关，指定保护措施，避免因返工带来的损失。

3严格施工记录检查，施工现场作好各种施工记录，包括施工日记、报告、技术核定、试验资料、计量等；技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题要及时处理；内业人员要整理好各种资料；施工人员要作好施工日记。

加强物资计划管理，一要坚持坚持实是求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；二要坚持节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；三要坚持计划的严肃性和灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，必须严格执行。

1加强计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料缺方亏吨，最大限度的减少材料的人为损坏和浪费。

2加强材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的浪费和损坏。

3拌合站要严格执行配合比的过磅计量，切记量准确，杜绝因计量不准造成水泥、砂、石料的浪费。

4根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量准确、材质完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用。

1选派具有丰富施工经验的技术合专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段、提高工效、降低工费。

2实行项目管理，实行计件工资制度，最大限度地调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效降低工费。

3编制合理的实施性强的施工组织设计，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度地节约工时，提高工效。

7.4机械使用费用节约措施

1配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。

2充分利用自有的机械设备，减少租借。严格机械台班使用管理，加强机具的日常维护保养，提高机械设备的完好率和使用率。

实行责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用，并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。

第八章安全生产文明施工措施

8.1现场安全施工措施

1在施工区域设立安全标志，并绘制施工平面图，在各入口处书写醒目的安全标语。

2施工现场应作好文明施工，钢材、砂石、构配件、砖应按施工平面布置图中所规定的地方堆放整齐，作到道路畅通，场地整洁。

3施工道路应随时保证畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落，场地四周应长期保持清洁。

4砂、石材料集中堆放，堆放的底脚应边用边清，砌体归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。

5水泥不混放、分清标号、堆码整齐、目能成数、有制度、有规定、专人管理、限额领料、分类挂牌、库容整洁、无上漏下渗、做收、发明细帐。

6施工现场设置茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。

7工地设男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。

8晚上运送材料或转运土时派专人交车箱内泥土拍紧收拾好，避免洒落道路，运输完后派专人将场地以外区域洒落泥土和砂、石等清扫干净，不影响市容卫生。

9职工住宿随时保持清洁，整洁有序，并制订管理措施。

8.2现场环境保护措施

1施工现场防大气污染措施

水泥及其它易飞扬的细颗料散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密覆盖。运输和卸运时防止遗撒飞扬，以减少扬尘。

砂浆及混凝土的搅拌搭设封闭的搅拌棚。

2施工现场的水污染措施

施工现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

油漆油料库的防漏措施。施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体。

禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下和环境。

本工程景点多、面广量大，为确保工期，必然有许多工序提前插入，且会与其他施工单位施工的前期工程进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，本公司将认真做好以下成品保护工作:

1首先教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。

2合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。

装饰工程原则上采用先远后近的流水顺序有利于保护装饰工程质量。

先做较远地面，后做较近地面，在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。

3对成品直接进行保护。按过去的施工经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。

护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，主要措施有:各易碰撞部位加防护条等保护措施；进出口处全部垫砖或方木，搭脚手板过。

包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。对重要小品等用塑料薄膜进行包裹保护。

盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤，具体采用彩色塑料布进行覆盖。

封就是局部封闭，整个工程临街部分需采用彩钢瓦进行封闭施工。

4加强成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接负责管。在成品交付建设单位使用前，项目经理指派专人看护。

第九章工程回访保修及维护

实行质量保修制度，履行合同保修要求，提供顾客满意的服务，确保园林效果。

1在工程保修期内分二阶段回访，第一阶段在起始三月内，每两周回访一次，第二阶段每月回访一次。

2工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据工程情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程由我单位总经理及其授权人带队，单位总工、技术组长参加。在回访中，对业主提出的任何质量缺陷和意见，我方将虚心听取、认真对待，同时做好回访记录，对不属于施工质量方面问题，也要耐心解释，并热心为业主解决问题。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免同类质量问题的出现。

我单位不仅重视施工过程的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方依据保修合同，本着“对用户服务，对业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证、以优质、高效的维修服务维护用户的利益。

我单位作为工程的承包方，对整个工程的保修负责。

我们承诺，由于我方原因的一切质量问题，我方在接到通知三天内派出技术和施工人员到现场处理。

凡在工程维修其间，公司设专业作业人员参加维修服务组，随时解决用户的困难。

工程交付后，我公司将制定出详细的质量回访和质量保修计划，将发给用户（业主）维修服务卡。建立质量回访和质量保修记录台账，随时保持和用户的联系。

为了保证质量回访和质量保修的工作和保证企业信誉中达大厦防水施工方案，建立维修服务记录并请建设单位在记录上签字。

为了使用户有得放心、用得舒心，在质保期内，我司每月组织一次对用户的回访，对业主提出的问题立即进行处理。

凡在质保期内，因工程质量造成用户意外财产损失，我公司除立即维修外将无条件赔偿用户的损失，保证用户放心满意。

附件一项目管理人员配置表

附件二拟投入生产机械情况一览表

附件三水晶塔、廊架进度计划横道图

附件四游泳池、功能房进度计划横道图

附件五劳动力动态曲线图

TBT3218-2009标准下载附件七施工平面布置图图