施工组织设计下载简介

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河道清淤疏浚及淤土弃置工程施工组织设计.

7.1工程施工质量管理

1、一旦我公司承接到该工程，将精心组织、精心管理、精心施工，严格实行工序管理，服从业主、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督，确保该工程一次通过合格验收标准。

施工组织机构见“附图一”。

3、在各分部工程或分项工程开工前，提交单项工程开工报告及施工组织设计给监理进行审批，报告应表明设备规格、数量，材料检验证明书，以及组织管理等重要质量控制系统，并提供放线、测量、施工平面布置示意图等基础资料，经监理验证认可后开工。

4、做好“三检”工作，即班组自检、质检员初检、技术负责人复检，每道工序（工艺）验收合格后报监理工程师进行检查验收总部土方开挖基坑支护施工方案（52P）.doc，监理工程核验同意后转入下道工序施工。

5、加强原材料质量控制及试件的复试工作，从源头抓起，确保工程质量合格。

6、根据本工程的特点和我公司的施工经验，我方认为：清淤高程为本工程的关键工序和关键部位，安排专人负责控制。

7.2工程施工进度管理

1、为确保工程按期顺利完成，我公司准备抽调业务素质好、技术能力强、能吃苦打硬仗的管理和施工人员参加本工程项目施工，拟定该工程施工期为40天，如不能按期完工，我方愿接受业主单位没收工期保证金的处罚。

2、在总进度计划的安排下，具体作出每旬工程项目计划和实施方案，画出工程进度表,在实施过程中跟踪管理，随时掌握工程进度情况,如发现执行过程中不能实现，采取措施及时调整以保证总工程进度的实现。

3、对关键部位、关键工序进行技术论证，形成施工工法，不把现场做试验品，从而延误工期。

4、对工程项目资金专款专用，确保项目正常运转。

5、根据工程形象进度，保证人、材、物及时到位。

本工程施工进度计划见“附表一”。

7.3工程安全生产管理

1、安全生产是施工项目管理的重要控制目标之一，是衡量施工工程管理水平的重要标志，我们将把安全生产当作组织施工活动的重要任务。

3、抓好人员进场安全教育与培训，增强和提高全体施工人员的安全生产意识和安全生产知识，防止人的不安全行为。

4、做好安全技术交底工作，推行安全作业的标准化，加强安全防护用品的落实，船上作业人员均须配备救生用具，加大安全生产资金的投入，为安全生产提供物质基础。

5、经常性地及不定期地进行安全生产检查，及时发现不安全行为和不安全状态，清除事故隐患，落实整改措施，防微杜渐，有效控制安全事故的发生。

施工安全保证体系图如下：

7.4环境保护及文明施工

1、文明施工及环境保护是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，也是企业形象的窗口，应体现文明施工及环境保护的宗旨。

3、合理布置便道、临时设施、水电、料场、加工场、堆土场等临时设施，将对附近居民正常生活的影响减小到最底限度，以求的周遍群众对项目的支持，为工程顺利实施做好基础工作。

8．工程主要资源需要量计划

8.1劳动力和主要工种需要量计划

1、劳动力计划是指工程实施全过程中各阶段所需劳动力资源计划，主要工种计划是指工程实施中所需有一定技术含量的主要技术工种计划。

2、根据工程总工期要求和施工进度计划及该工程现场具体情况，考虑定额工日之外的机械工日、进退场用工及其它在进度表中未列的零星项目和临时工程项目，综合考虑定额生产率等因素，确定本工程各阶段劳务计划见“附表二”。

8.2主要施工机械设备需用量计划

1、本标段所需主要机械设备有：土方设备、土方疏浚设备、运输设备等。

2、根据主要施工方案和进度计划，拟投入本工程的机械设备见“附表四”。

根据工程现场情况和施工需要，遵循有利施工，方便管理，因地制宜的原则进行施工现场平面布置。

布置在临时积土区位置，搭建工棚，安装30Kw柴油发电机组备用。

租用邻近居民房作为临时设施，解决现场办公、工人食宿问题，缓解施工现场场地狭小的矛盾。

在围堰出水口处临时接PVC管金川县杨家湾至独松35KV施工组织设计，保证排水进入某河。

9.4通讯、照明和动力

施工动力，工程施工用电高峰在30Kw左右，通过供电部门办理手续搭接网电，同时配备柴油发电机组，以备在网电停电或不能满足施工临时特殊需要时应急发电，考虑柴油发电机组工作噪音的隔离处理，以不影响居民正常生活为目标，确保居民不因此阻挠工程施工。

工程临时设施用地计划见“附表五”。

施工现场具体平面布置见施工现场总平面布置图“附图二”。

Q／GDW 11737-2017 户内变电站防汛防涝设计技术规程.pdf污水泵2(1/2)PW

临时设施用地需求计划表