施工组织设计下载简介

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县级某卫生院基础设施建设工程施工组织设计

②砼工程质量控制的要点

a.包括水泥的品种、标号和砂、石、外加剂的质量。

b.搅拌时应重点控制配合比GB／T 20975.16-2020 铝及铝合金化学分析方法 第16部分：镁含量的测定.pdf，原材料计量，坍落度。

c.浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。

（5）砌体工程的质量控制

①墙体砌筑的各种材料要符合设计要求。

②墙体采用的粘土砖在砌筑前要提前1—2天浇水湿润，确保砖的含水率为10—15%。

③基层表面如有局部不平，高差超过30mm处应用C15以上的细石砼找平后才可砌筑。

④在梁、板下口应用标砖斜砌挤紧，斜度为60度，砂浆应饱满。

⑤墙体与柱沿墙体高度每500mm设置2Φ6.5墙体拉结筋。加气砼墙每隔1000mm高度设置通长拉结筋分别锚入砌体砂浆中。

构造柱浇筑砼时要清理干净砖面和柱底的落灰、碎石、木屑等杂物。

（6）屋面工程的质量控制

①屋面工程施工前，进行图纸会审，掌握施工图的细部构造及有关技术要求，编制好作业指导书。

②班组进行技术交底，包括施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、

节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及安全等。

③所有材料都应有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，进场材料按规定取样复试。

④找平层首先符合排水坡度和顺向，找平层达到规定干燥后才能铺贴卷材防水层。在低温下不宜施工并应避免高温烈日下施工。

⑤在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊、卷材搭接收头等节点部位，必须仔细铺平贴牢、压实、收头牢靠，符合设计要求和屋面工程技术规范等有关规定。

（1）装饰工程的质量控制

①审查图纸，根据工程特点和现场具体条件制定施工方案，施工方案中应包括工期、施工顺序和施工方法。

②做好材料的试验、检验和试配工作。

③做好装饰节点的大样设计，做好装饰样板间、样板块，经甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工。

④加强施工过程的检查，对违反操作规程和达不到标的予以及时纠正。

⑤装饰各分部完成后应加强成品保护，避免损坏。

（三）、、送样检测、见证取样保证措施

1、指派已取得取样送样证书的专业人员从事本工作；

2、主要材料必须有合格证和检验报告；

3、钢材、水泥、机砖等应按批量及时送检，经检测合格后方可使用；

4、及时对砂、石进行检测，并做好混凝土、砌筑砂浆的配合比；

5、按规定制作砼及砂浆试块，并及时送样检测。

（四）、分部分项阶段验收步骤及方法

分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。从保证项目、检验项目、实测项目进行验收评定。分项隐蔽工程，在班组自检基础上经甲方、监理单位验收合格后，再进行下道工序施工。分部工程质量验收相当于项目部一级的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础，主体分部工程质量由公司技术和质量部门组织核定。地基验槽、结构验收由建设单位、设计单位、监理单位施工单位共同组织验收。分项、分部分阶段验收方法必须以图纸为准，以施工规范验评标准和强制性标准的规定，以验评标准的操作方法、检查方法进行验收。

（五）、完成质量目标奖惩办法

合理组建作业班组，定班、定人、定岗，实行产品挂牌，人人有责，件件成优，拟定标准、奖罚的管理办法（项目部组织实施）。单位工程质量达到市优质结构标准，公司按工程总造价0.5%作为优良奖，奖励项目部，如达不到优良标准，将扣除项目部年终50—100%奖金。

五、确保安全文明施工的技术组织措施

安全生产目标：杜绝死亡事故

文明工地目标：市级文明工地

2、设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。

3、严格执行各分项工程的安全技术交底。

4、建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。

5、建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。

（二）、专职安全管理人员

项目现场专职安全员:李木宗

项目部专设一名经过培训持证上岗的专职安全管理员，其职责为：

4、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

6、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

7、建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事

故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

（三）、特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）

电工、电焊工、机械工、架子工等所有特殊作业人员必须持证上岗，具体人员另见下表：

41000100504433

41030500500341

41000200509377

41000500500347

41000200505250

41000500500343

41000300702319

41000300500596

41000300600380

41000300702320

（四）、已具备的安全设施或准备配置的安全设施

项目部经理设有安全帽、安全网、安全带、安全警示牌等安全设施，根据

工程需要，安全网不够，随工程进度必须再购进一批安全网。

（五）、安全防护措施（土方、用电、外架外网等）

1、土方工程防护措施：

1）开挖前应了解地质报告中的土质概况；

2）制定土方开挖施工方案；

3）专人负责指挥土方开挖工作；

4）加强土方开挖技术规程培训；

5）严格执行规程，控制土方堆放离坑边的距离及堆放高度，过多的土方及运出。

6）基坑四周应用钢管或钢筋拉设，夜间不必须设红灯示警。

7）根据开挖深度，确定放坡系数，并及时采取防土方坍塌措施。

1）钢管的材质必须达到规范要求，顺直无弯曲，无破损，无裂缝等。

2）搭设外架人员必须持证上岗，且在上岗前应经培训。

3）外架的搭设宽度、步高、小横杆和大横杆的间距等都必须符合规程要求，外架搭设应随主体同步进行，且分层验收，经验收合格后方可移交使用。

4）、及时张挂底网、平网和立网。

5）、在建筑物四周悬挂警示标志。

标准化施工现场管理体系图：

（六）、安全、文明施工责任目标奖惩办法

施工过程中年事故率控制在0.8%以内，重伤率为零，杜绝死亡事故，创市级文明工地进该项目部将得到优先安排施工项目，且奖励总造价的1.5%资金。凡在施工过程中发生一次安全事故或文明施工未达到标准要求的将按总造价的2%处罚,且在一年内不安排任何施工任务。

七、确保工期的技术组织措施

实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度、施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周

工程进度和解决急需落实的问题。

（一）、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施

在满足合同工期提前完工的前提下，项目部编制各施工阶段各施工节点，

月、旬施工作计划，并制订出完成计划的有效措施。编制好的作业计划，经审核后报监理或建设单位，以便于监督执行落实情况。

1、交叉、流水施工作业

根据各施工阶段工期长短，难易程度，分别组织分区分段水

平流水作业和立体交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。详见网络图。

2、合理配备机械、材料、劳动力

配备足够精良的机械设备、周转材料和劳动力，主体施工时组织三班制施工作业。

1）垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，本工程设置4台提升架，保证垂直运输材料的及时性和准确性。

2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程，我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

4）采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

①编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

②采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期目标的实现。

调整搭配不同型号、规格、标准的材料，确保工程使用。

2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍人员的素质和数量相对稳定。

3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职质量、安全管理人员。

5）劳动力的配置计划根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见劳动力计划安排表。

（6）劳动力组织和管理的关键环节：

装饰、收尾阶段的劳动力组织和管理的直接影响本工程能否顺利

完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习

和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力、什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

②在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和

③本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好

我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损

坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

（二）、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题

1、与设计院的工作协调

（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。

（2）审查、协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

（3）及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（5）分包单位在施工中需与监理工程师协商解决问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

2、与监理工程师工作的协调

（1）我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

（2）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及

其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

（3）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受

监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（4）贯彻总承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

（5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均

主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，使用前应按

规定进行物理化学试验检测，并主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、与业主及其分包项目承建单位的配合措施

服从业主的统筹调度。对业主分包的项目经理部的统一管理，分包项目承建单位负责人、技术负责人参加业主、项目部定时召开的协调会，是工程进度控制体系的成员单位；协调和指导分包单位的进度、质量控制措施，确定施工方案，按工程进度目标为分包单位提供作业条件，需配合穿插的工序现场由施工员之间及通报并相应调整。主动为参加单位提供场地空间，水电资料，垂直运输设备等。对分包单位提出需解决的问题办理及时，不推诿、不扯皮，共同合作，团结一致，保证按期交付业主，实现工期目标。及保证配合顺利，将提出总包单位配合施工条件，经各方认可后执行。

本工程总工期100天。为保证该工程按期交付使用，特制订本奖惩办法：

在保证工程质量和安全的前提下，项目部每提前一天完成公司将给与项目部500元的奖励，每拖后一天工期罚款500元。

(一)施工过程项目划分

具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图（网络图）。

(二)编排合理的施工顺序

本工程总的安排先地下后地上，具体施工时先进行基础工程，再主体结构，后装饰工程。主体阶段施工顺序采取“分段施工，分层浇筑”的方法。装饰工程先里后外。

根据本工程建筑结构情况、设备安装工程量及施工设备情况确定下列几个基本原则：

1、以土建工程施工为主要工期控制线。安排流水施工，水电同期配合进行。

2、主体结构施工完成后，影响总工期的主要因素为装修工程，在装修施工阶段应严格按照网络图进度要求施工。

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、施工用电、给排水、临时设施设计(详见施工总平面布置图）。

（一）、主要施工机械的位置

根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械平面布置如下：（位置见平面布置图）安装一台提升架，解决垂直运输问题。

（二）、建筑材料、半成品的堆放

砂石堆放进池，模板、钢管顺围墙堆放，成品或半成品堆放进棚砖堆放于提升机的外侧。施工用材料堆放(详见81页平面布置图)。

（三）、临时供电、供水网的布置

现场临时用电采用TN—S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量813.42KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。

根据施工现场临时用设计的规定龙湖2标塔吊施工方案，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN—S系统），以保证安全用电。

2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，电阻≤10欧姆。（施工临时用电线路及供水网的布置见总平面布置图）

（四）、临时道路、排水的位置

根据本工程现场情况，施工入场道路入口，现场道路宽3米。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖埋设到位。（临时道路、排水的位置见平面布置图）

某住宅小区5号、6号、7号楼装修工程施工方案.doc（五）、各种临时设施的位置与尺寸

临时设施尺寸,其各种临时设施尺寸见下表: