施工组织设计下载简介

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山东某住宅小区（一期）A地块施工组织设计

⑧施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。

施工现场内严禁违章吸烟。

⑨施工现场内和办公区，未经消防部门批准，严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。

⑩现场施工要坚持防火安全交底制度利津县利津水系及建筑物工程施工组织设计及施工方案，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。

冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施，不得采用可燃保温材料进行冬施保温，同时施工现场使用的安全网、围网应当符合消防安全规范，不得使用易燃或可燃材料。 

在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规程，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。

施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。进场的安全网、围网、聚苯板、保温草帘按法规文件要求必须阻燃。

6.5.2保卫管理措施

①确保现场人、材、物的安全。

③杜绝一般刑事案件。加强职工法制宣传教育，杜绝重大刑事案件发生。

6.5.2.3主要管理工作：

①贯彻上级有关指示精神，实行“谁主管，谁负责”的原则，开展群防工作，分解治安责任，落实治安责任。

②现场人员一律佩带工作卡，名示姓名、工种、队别，以此加强现场人员管理。

a.加强外施队伍管理，充分发挥外施队治保组织和党团组织的作用，从入场教育入手，抓各方面管理，开展经常性法制宣传教育，坚持主抓《治安合同书》与《治安保卫协议书》的签定工作，切实落实各项管理责任制。

b.加强保卫专业队伍力量，提高执法与解决问题能力，做好稳定队伍的工作，提高队伍整体素质，坚持上岗证制度。

c.加强与上级、当地治安、公安部门的联系，及时传达上级精神，密切协作，重点防治。

d.落实要害部门和重点防范部位的治安措施，加强检查监督。

6.6环境保护、绿色文明施工

6.6.1.2施工现场无暴露扬尘污染源,运输无遗洒

6.6.1.3施工现场夜间无光污染

6.6.1.4施工现场污水排放达标

6.6.2环保管理组织

6.6.3环保管理工作

控制噪声、大气、水污染和光污染是环保的一个重点。

6.6.4.1防止噪音污染

①混凝土泵封闭在隔音作业棚内；合理安排施工时间，尽量避免在夜间、凌晨、午休时间进行噪声施工。

②模板支拆、架管装卸，要轻拿轻放，严禁抛掷，严禁夜间施工。

③工地四周围墙搭设高效防噪音幕布，减少工程施工对周边居民生活的影响。

④采用低噪音、低震动的施工机械施工。

⑤夜间施工严禁大声喧哗。

⑥现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒。

⑦加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民请环保部门共同监测。

⑧与建设单位、监理、街道办事处共同成立噪声污染综合治理小组，听取周围居民意见，做好宣传保障工作。

6.6.4.2防止水污染

①现场交通道路、材料堆放场地及搅拌站统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

②加强对现场存放油料的管理，对存放油料的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

④设雨水排放管沟，实现雨水、污水分别排放。

⑤现场厕所每天进行清理。

6.6.4.3严格控制有毒有害废弃物的排放

①废弃物逐步实现减量化、资源化、无害化，提高回收利用量，有毒有害废弃物单独分类处理。

③油漆、涂料等化学物品分类入库存放，过期作废化工材料及其包装物，窗口等废弃玻璃丝布，废铝箔纸，工业棉布、废塑料等废弃物分类封闭堆放，集中销毁。

④废钢筋头、废模板、废多层板等能回收物品进行第二次回收，变废为宝。

⑤现场清洗模板废渣、机械维修保养废油、施工现场机械设备漏油等经化学处理，沉淀过滤后方可排入污水管道。

⑥办公区废复写纸、复印机废墨盒、废电池、废磁盘、废日光灯分类投放于公共废物回收区集中处理。

⑦防止采购不合格材料。

⑨现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料泄漏，污染土壤水体。

6.6.4.4施工现场夜间无光污染

①统一现场照明灯具规格，配备定向式可拆除灯罩，晚间照明只照射施工区，保证现场夜间照明灯光不直射入居民家中；灯具选择节能灯具。

②电焊弧光辐射污染防治的技术措施。

③操作人员自身防护：焊接时必须使用镶有特制防护眼镜片的面罩；焊工必须穿好工作服，戴好手套和鞋盖。工作服面料要用反射系数大的纺织品制作。

6.6.4.5最大限度节约水电能源

①工地水龙头均采用节能型龙头，失灵、损坏的及时更换。

②施工现场所有照明用电尽量选用节能统一灯具。

③根据天气情况，合理安排开关时间，保证施工现场白天无长明灯。

④施工用水做到“及时关水”，不浪费不该浪费之水。保证施工现场无积水。

⑤派专人负责监督水电节约措施的实施，尽可能降低水电消耗量。

6.6.5绿色文明施工管理

6.6.5.1工作目标

   在组织施工中，认真贯彻执行建设部、济宁市建委、济宁市环保局、济宁市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实《建设工程施工现场现场管理基本标准》、《建设工程施工现场环境保护工作基本标准》,《建设工程施工现场保卫工作基本标准》、《建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准》，《建设工程施工现场文明安全施工补充标准》，确保“文明安全绿色工地”。

6.6.5.2工作制度

①半月召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。

②建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位现场文明施工负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

6.6.5.3管理规定

①施工现场在西侧设置一个大门，采用铁板门。

②为美化环境，适宜季节，在大门口和围墙边摆放花卉。

③在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并保持整洁完好。

④施工现场内交通道路路面全部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。

⑤设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。

⑦主大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）

6.6.6.1本工程尽量采用科技含量高、绿色环保的原材料及设备。

6.6.6.2施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砌块码放高度不得超过1.8m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

6.6.6.2合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。

6.6.6.3施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。

6.6.6.4砌块、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。

6.6.6.5运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇筑混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。

6.6.6.6钢材、木材等料具合理使用，长料不短用、优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

6.6.7行政卫生管理

6.6.7.1统一规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公楼，并配齐水电、取暖、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区无污物和污水。

6.6.7.2施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。

6.6.7.4施工现场现场管理制度板内容

①工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工现场平面布置。

②工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。

③施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。

④各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。

⑥现场成品要有工程成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。

⑦建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。

⑨现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。

⑩存放水泥要严密遮盖，现场砂石料堆放整齐。

6.7.1成本控制的内容、标准和方法

采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施，极其有效地节约工程成本和造价。

6.7.2成本预控的内容和标准

6.7.2.1《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。

6.7.2.2按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。

6.7.2.3目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。

6.7.3成本预控的方法

6.7.3.1建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象。

6.7.3.2各职能部门的责任应形成书面制度，做为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一。

6.7.3.3建立费用支出审核制度，坚持费用审批“一支笔”。

6.7.3.4建立信息收集和加工体系，公司工程部应定期发布主要材料价格信息。

6.7.3.5项目经理应按月主持召开当期成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施。

6.7.3.6建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系。

6.7.3.7工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位工程两算成本对比及分析，做为成本预控的依据和方法。

6.7.3.8开工后，预算人员应根据生产报量按月填制《直接费动态控制表》和《其它直接费动态控制表》，对工程项目进行过程控制。

6.7.4降低成本、技术节约措施

6.7.4.1最大限度地发挥集团优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势等，采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：

6.7.4.2总承包管理的模式：组建总承包项目经理部，全权履行建设单位赋予我公司的责任、权力、义务和我公司的承诺，实现总承包项目管理的综合目标和建设单位与我公司的合约目标。

6.7.4.3配备最强的阵容、充足的优秀人才和装备，充分发挥集团优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该工程的需要。

6.7.4.4站在总包的高度、具备总包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对建设单位、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为建设单位服务。

6.7.4.6对分承包商、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件与合约的严密性。以合约管理为核心，对分承包商、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。

6.7.4.7与建设单位、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。

6.7.4.8在该工程实施过程中，将采取以下具体成本造价降低措施

①合理地划分结构施工流水段，采用小流水施工的方法，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、架料和其它相关费用。

②深化图纸设计，向管理要效益。各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。

③明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

④混凝土垫层表面一次抹平、地下室混凝土外墙达到清水效果，减少防水找平层工序，降低成本，加快施工进度。

⑤采用多层板模板，混凝土施工可达到清水要求，减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。

⑥钢筋集中加工，减少中间环节；合理断料，减少浪费。

⑦各工种要活完脚下清，不再用工清理，加强成品保护，降低损失。

⑧施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清，杜绝材料浪费。

⑨合理搭配长短钢筋接头，利用现场钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率，杜绝浪费。

⑩加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。

大宗材料集中采购，在我公司内部进行协调，以降低本工程材料成本。主要材料妥善保管，按定额领料，余料回收，降低损耗。加强机具管理与保养，合理调配使用，提高机具的完好率、使用率。

6.7.4.9设立成品保护小组，防止成品的损坏。

6.8总包对分包的管理措施

严格管理、积极配合、热情服务

6.8.2对分包单位进度控制与管理

6.8.2.1分包进度计划管理措施

①各分包单位必须建立与总包方计划系统相适应的计划系统，设立明确的计划管理机构，设置专职计划员。

②各分包单位必须建立完善的例会制度，例会应以检查和确认为主；例会的结果要形成会议纪要或填写周报。

③各分包单位与总包之间、分包单位之间应建立畅通的计划沟通渠道，建立国家会议中心项目计划管理体系成员的联系总表，随时保持通畅的联系。

④根据总包方总控制进度计划的工期要求，对分包方制定阶段性工期计划，分包方应严格执行。

6.8.2.2分包工程进度控制要点

①控制分包工程总进度计划。

②执行月报制度，分包单位按月向总包报告分包工程的执行情况。

③积极做好对分包单位的协调照管工作。

④所有分包单位的工程进度款均由总包予以签证，并按有关程度规定执行。

6.8.3对分包单位质量控制与管理

6.8.3.1树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量，谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

6.8.3.2将分包人和独立工程承包人纳入总承包质量管理体系，制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。

6.8.3.3对分包人和独立工程承包人实施质量管理责任制，明确现场施工质量的各环节责任人，按照责任的逐级分解、层层到位的要求，从而保证施工中各个环节的质量。

6.8.3.4建立各项质量管理制度和措施，严格程序化管理，强化过程监控。

严把材料设备质量关，制定样板制度和见证取样制度。

6.8.3.5由技术质量部定期组织召开质量分析会，对分包人工程质量进行会诊、讲评、检查和考核，通过分析预测出质量薄弱环节，提前采取预防措施，及时发现问题和不足，总结经验，吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。

6.8.4对分包单位综合控制与管理

6.8.4.1分包单位选择标准

①要求参与本工程的分包单位必须达到国家二级资质。

②要求参与本工程的分包单位必须是通过ISO9001国际质量认证。

③分包单位必须通过ISO14001国际环境认证。分包单位的业绩和现在的生产、经营能力必须满足本工程的相应要求。

④要求分包单位必须具有较强的计算机信息化管理水平，满足整个工程信息化管理要求。

⑤要求分包单位具有较强经济能力和良好的财务支持，以及必要的银行担保。

6.8.4.2对分包单位的控制

①分包进入现场施工的必备条件：填妥分包人、独立工程承包人情况登记表；提交分包工程的施工组织设计方案；提交分包工程质量计划书。

②总包方财务管理部负责组织、实施、指导、监督资金使用和管理工作；在资金上做到分灶吃饭，做到特定项目的资金收入只能用于特定项目资金支出，尤其是劳务分包的民工工资不得挪作他用，须按月足额发放，不得拖欠民工工资。

③总包方劳资部门负责对分包单位人员进行登记注册，安全监管部门负责对进场人员进行入场教育。

④分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以供总包方统一协调与安排。

⑤分包单位应将施工过程中的机械使用表(并注明是属于自备还是属于总包方提供)及使用计划报至总包方，以便总包方合理布置场地及安排施工规划。

6.8.4.3对分包单位的管理

①建立一套完善的分包管理制度和有效协调办法，将分包管理纳入到整个工程的管理程序中去。

②根据工程的具体要求，建立定期和不定期的诊断会，提前发现问题、提前解决问题，使工程进展顺畅。

③主动积极帮助分包解决工程中的实际问题，做好相关的服务工作，一切都要从工程整体大局出发，提高效率，杜绝工作中推诿现象。

④加强对分包的合同管理，在制定分包合同时聘请专业机构撰写合同条款，使合同条款更具有针对性和充分性，使得合同真正起到较好的约束作用，使各方权利和义务得到充分的体现。

⑤推行目标管理：对分包人提出总目标及阶段目标，在目标明确的前提下对各分包人进行管理和考评。

⑥总包主向分包方派驻相应的技术监督管理人员，保证分包合同的依约履行。采用跟踪管理手段，以保证目标在施工过程中达到要求。

⑦总包方将根据施工各阶段的施工特点进行平衡管理，平衡设备使用，平衡施工作业面的展开以及施工进度的快慢。

6.8.4.4对分包单位的照管与服务

②总包负责布置施工现场总供水管道，并甩出支管阀门供专业分包人及独立工程承包人使用，包括提供空调、消防或供水设备的测试及调试的水源。

③总包负责根据生产用电和生活用电布置施工现场用电线路，从建设单位提供的配电室引出足够数量的配电箱（A箱、B箱），分布在现场周围，供分包单位使用。

④总包负责为分包单位提供办公用房、施工及设备构件堆放场地。

⑤总包负责硬化现场施工道路，形成循环道路，并且管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。

⑦总包负责为分包单位提供全部工程所需的水平及垂直运输设备。

⑧总包负责为分包单位提供食堂、卫生间及其它福利措施；提供及共同使用工地上冬季施工的供暖及其它现成的设施。

⑨总包负责为分包单位提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限。

⑩总包负责提供施工现场水准基准高程测量点，提供各层楼最终完成的地坪标高，在楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰等分包方使用。

6.9工程资料管理措施

确保工程资料的形成、收集、整理、归档及时、完整、准确，达到资料收集、整理、归档的统一；确保工程资料符合山东省资料管理规程的要求。

6.9.2建立资料分级管理机构

设一名经验丰富的技术资料总负责人，负责与城建档案馆、市档案馆以及有关单位的联系。负责汇总各分包单位的资料，在分包单位出现资料管理问题时给予解决或请城建档案馆解决。对分包的资料管理提出要求并给予指导，方便日后总包单位的资料汇总及组卷。

根据工程特点至少配四名专职资料员，负责本施工区域工作的收集及整理。在分包单位负责的工程经验收合格退场后，资料员负责协助总负责人将分包单位资料汇总。

6.9.3明确各部门职责及分工

6.9.3.1技术部负责整个工程土建资料的整体归档管理，建立资料管理体系，统一管理要求。

6.9.3.2机电部负责规范整个工程机电专业资料的归档管理工作，具体为建立资料管理体系，统一管理要求。

6.9.3.3其它各部门负责本部门内部形成的资料的收集整理工作，同时按照技术部的要求向其提供所需要的各种资料。

6.9.4.1规范文件管理，制定文件管理制度和管理流程，外来文件、外发文件、施工方案、设计变更、工程洽商等文件的管理均严格按照制度和流程执行。

6.9.4.3资料的整理采用分区整理分区移交的方式，即按照单位工程划分出8#、9#、10#、车库进行整理。

6.9.4.4资料的收集与整理本着随收集随整理的原则，从监理单位返回来的资料及时归位，保证施工过程中有一套完整、独立存放的施工资料供随时检查及查阅。建设单位需存档的资料必须保证一式不少于4份。

第七章 主要经济技术指标

7.1各项经济技术指标

推行目标管理战略，运用系统的观点、理论和方法对项目工程的安全、质量、工期、功能、成本、环保实施集成管理，对施工项目进行决策、组织、控制，确保实现竣工各项目标。

杜绝因工死亡、重伤事故，轻伤事故控制在1.5‰以内。

基础结构工期：2009年06月20日～2010年1月31日

主体结构工期：2010年2月25日～2010年6月15日

装修工期：   2010年5月1日～2010年7月30日

严格按图施工，最终满足业主入住时的各项使用功能要求。

7.1.5成本控制目标

7.1.6环境保护目标

   无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持污染预防，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。

7.1.7文明施工目标

达到济宁市文明安全标杆工地，满足施工期间参观施工现场的要求。

7.1.8工程回访与保修

按照双方签定的质量保修书进行履约。

第八章 施工现场平面布置

拟建工程地处济宁市任城区，位于整个任城区北部，本工程西侧为济阳路，东侧为供销路，北侧为任兴路，南侧为任通路，全现浇剪力墙结构，层高11~24层不等。

整体规划，统观全局，风格一致。

最大限度利用现场场地，合理进行平面布置裱糊工程施工工艺技术 安全交底.doc，为施工创造有利条件。

（1）施工现场成以L型，南北方向最长处330米，东西方向最长处400米。

（2）现场设有三台箱变，分别为一台630KVA，一台1000KVA，一台500KVA变压器，位置见平面布置图。因本地无市政用水需现场打井，设消防水泵房两座，位置见平面布置图，现场设消防水管，水管直径110mm，满足施工用水和消防用水，沿新建建筑物四周布置消火栓和用水点。

基础、主体结构施工阶段，管理人员的办公区设在西侧外墙外单层临建；厕所两个分设于场区的西北角及东侧，两个主楼之间，钢筋加工及模板堆放按平面布置图设置。

由于本工程地下车库开挖后处施工现场极为狭小，水平运输及垂直运输都很困难，因此考虑在东南角设一条上下坡道，坡度在25度，宽10m，在土方施工完毕后考虑回填。

装修阶段，每个住宅楼各设置一台双笼外用电梯，搅拌机位置见平面布置图。

沥青砼路面工程施工组织设计基础结构施工现场平面布置图：详见附图

主体结构施工现场平面布置图：详见附图

装修施工现场平面布置图：详见附图