施工组织设计下载简介

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35KV合阳线路工程施工组织设计

耐张跳线检查及评级记录(线线9)

交叉跨越检查及评级记录(线线10)

全面推行公司制定的质量方针、质量体系的程序文件和作业指导书，运用计算机进行质量文件控制管理，对工程技术、质量记录资料进行归档，以备移交。

8.1工程档案资料工作必须与工程建设同步，质量记录为原始记录。

DL／T 1855-2018 电厂水处理设备用不锈钢筛管技术要求8.2移交资料在质量记录控制程序上还应遵守公司档案管理规定。

9、安全工作指导思想：

公司安全方针：坚持安全第一的思想不动摇，以人为本，以安全文明措施为龙头，以安全文化和劳动竞赛为切入点，抓好教育，落实责任，抓好安全评价，夯实基础，努力实现2无重伤及以上事故。

10、安全生产目标和指标：

⑴杜绝重伤，死亡事故；

⑵杜绝重大设备和主要责任在我方的重大交通事故；

⑶杜绝一般机械事故及火灾事故；

⑷杜绝高空坠落，触电、爆炸，土石方坍塌，倒塔和跑线事故。

⑸千人负伤率不超过五。

11、安全管理组织机构：

项目经理为第一安全责任人，对本标段施工安全全面负责，项目总工程师为安全技术总负责人，安监工程师为安全监督检查人。施工队队长为本队安全负责人，施工队设安全员，工作点设安监员。

安全管理组织机构见下图：

11.1工程不安全因素预测：

11.2沿线道路狭小，路况差，有部分地方弯道较急、人力运输，预想材料运输易出交通事故。

11.3雷多，线路交叉跨越电力线较多，预想雷击塔、人身、设备及感应电伤害和触电事故

11.4部分塔位在果园和经济林区，铁塔组立场地受限，预想组塔易发生事故。

11.5安全保证的主要措施：

11.7施工前，对全体施工人员进行施工技术安全交底，组织安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。

11.8建立安全巡查及安全监察岗，定期对现场进行巡查，主要检查现场的安全施工情况，安全工作命令票及安全活动情况，杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作的力度。

11.9重大、特殊、危险项目的施工和新技术、新工艺的作业，必须认真调查研究，编制施工方案和制定安全措施，并经处专工批准，报公司施工科审核批准后认真组织实施，施工前进行技术安全交底，坚持安全例会、班前讲话制度和实行安全工作票制度，每个重要施工点均配专职安全员严密监控。

11.11正确处理进度、质量与安全的矛盾，始终坚持安全第一的方针，以质量为根本，以安全为保证，促进施工进度，坚决杜绝盲目抓进度而忽视安全和质量的不良现象。

11.12加强交通车辆和大型机具的安全管理，实行专人专车和大型机具的专人操作，杜绝无照驾驶、酒后驾驶和无证操作的现象。

11.13坚持“五同时”和“三不放过”的原则，强化安全意识，教育新人。

11.14每月进行安全文明施工竞赛，抓好安全大检查活动，对优胜单位和个人实行奖励，做为年终评比的依据。

11.15工程安全施工控制：针对本工程特点，制定监测图进行控制。

11.16工程安全施工监测：

⒈建立健全安全施工管理机构

⒈安全施工措施、规定的编制审批及执行情况

⒉严格安全施工措施的审批制度

⒉安全施工技术交底、规程考试、持证上岗

⒉开展安全学习、安全教育和岗前练兵活动

⒊加强施工人员的安全施工意识

⒊特殊工种的安全技术培训工作

⒊坚持安全活动日，班前讲话，班后总结

⒋严格安全施工交底制度

⒋文明施工，杜绝违章指挥、违章作业

⒌监督检查现场安全施工体系运转情况

⒌重大施工项目和危险作业的施工安全措施

⒍检查安全施工措施的执行情况

⒍通过三级安全网络开展各项安全活动

⒍积极参加安全文明施工竞赛活动

⒎组织安全文明施工竞赛

⒎加强合同工、临时工的现场监督管理工作

⒏加大反违章作业违章指挥的力度

⒏定期及不定期进行各种安全大检查

⒐定期进行安全文明施工大检查

⒐加强合同工、民工的安全管理工作

⒐工器具、劳保用品挂牌管理，整洁有序

⒑认真总结、不断完善、加强管理、确保安全

⒑安全管理人员经常深入现场收集安全信息

⒑安全活动记录，安全工作命令票规范整洁齐全

11.17材料装卸、堆放、运输安全施工控制图：

场地应平整仓库按要求布置建设

爆炸物品分库存放专人管理

防雨防潮防火防盗措施齐全

材料设备按平面布置的规定堆码存放

运输道路状况调查及加固补修

不得客货混装防止发生意外

道路及车辆的防滑措施齐全

人力运输工具应检查牢固

抬运重大物品专人指挥步调一致

装卸过程专人指挥信号鲜明

人力装卸大件应用跳板大绳控制

起重机应按章操作严禁违章作业

吊件下方不得站人和穿行

物件重心与车厢承重中心基本一致

超长物件运输设明显标记

装卸押运人员坐在安全位置

行使速度严格控制不得开英雄车

驾驶人员应熟悉道路状况绑扎牢固

11.18基础工程安全施工控制图：

根据现场土质确定开挖边坡

根据地质确定施工方法制定安全技术措施

两人同时挖掘不得面对面操作

坑口一米内严禁堆土浮土专人监护

检查模板角钢是否符合装配要求

模板组装应防止小锤滑脱伤人

支拆时模板角钢不得随意抛扔乱放

模板框组合时应在四周打好支撑

浇制前应检查模板及浇制平台是否牢固

机械操作时应防机械伤人

手推车路面平整上下料不得撒把伤人

坑上下料人不得在横梁上乱走戏闹

作业人员不得在坑内休息戏闹

向坑外抛扔土石应防止土块回落伤人

不得在已支好的模板上乱走

坑内坑上人员密切配合工具传送用绳索

拆模时禁止横木乱摆伤及他人

现场铁钉铁丝头及时清理

坑下捣固人应穿雨衣雨靴戴安全帽

坑下人员防落物防四周塌方

11.19组立工程安全施工控制图

场地应平整障碍物应清除方位合理

抬装塔材时应防滑防砸脚

撬动塔材时应防撬杠滑脱伤人

安装螺栓时严禁用手指找正

现场按施工方案要求布置合理

地锚埋深及马道长度应符合要求

工器具按方案选配不得以小代大

进入起吊现场听从指挥各负其责

登高作业前做好准备带好工器具

高处作业人员必需持证上岗

作业人员安全带要绑扎得当牢固

带好工器具防止坠落伤人

螺栓安装困难时严禁用锤硬砸

竖立的构件未接牢固前应采取临时固定

传递工具及小材时严禁抛扔

紧固螺栓时防止扳手打滑伤人

绑扎点选择得当衬垫到位

各类控制拉线随提升速度严密监控和调整

提升重量严格控制补强措施得力

起吊工具随时检查及时更换

塔上不留活铁严防滑落碰伤他人

高处作业密切配合互相照应

霜冻雨后作业应采取防滑措施

11.20架线工程安全施工控制图：

对现场进行调查制定施工方案批准后实施

书面向运行单位申请不停电跨越手续

施工时请运行单位派员配合施工监护

严格按施工方案要求布置现场并认真施工

10千伏电力线及重要跨越有施工措施

搭设跨越架应派专人负责

跨越架应牢固可靠并有斜撑拉线

带电线架必需满足电气安全距离严防触电

各种地锚根据具体土质埋设可靠布置合理

特种操作人员培训到位持证上岗

压接施工精心操作确保安全

施工人员到岗到位责任明确信号畅通

分工明确接序紧凑文明施工

现场布置按技术规范施工确保安全

施工器具经常检查且按规定使用

高处作业扎安全带用差速器实现二次保护

绝缘工具绝缘保护用品配带齐全并合格

上下传递物件需用绝缘绳并设监护人

整个放线过程设专人现场监视

施工完毕检查无误通知运行单位

线头绳头过架必须用绝缘绳索引渡

10千伏及以下跨越专职安全员必须到场

跨越河流详细调查制定方案并交底

工器具检查全面不得以小代大以坏充好

工作人员听从指挥密切合作

放线防雨防火措施齐全方法得当

牵张机布置合理锚固无误有接地滑车

锚具应卡牢固防跑线事故

严格按规程施工杜绝一切违章作业

附件安装应接地可靠防感应电伤人

11文明施工与环境保护

11.1为适应市场经济发展的需要，不断提高电力建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设与施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益，大力开展文明施工。

11.1.1文明施工组织机构图：

八、文明施工管理措施：

11.1认真贯彻执行《电力建设文明施工规定及考核办法》，树立全心全意为业主服务的思想，确保施工线路无故障投运。

11．2项目经理为文明施工负责人，办公室为文明施工归口管理部门。各施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，贯穿于施工全过程。

11.3建立健全安全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度。组织文明施工竞赛活动，内容充实，有详细齐全的活动记录，坚持经常检查，定期评比，奖罚分明，层层落实责任制，使现场始终保持在较高的文明施工水平上。

11.4施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显标记。

11.5材料、设备堆放合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安规要求。施工机械、设备完好清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。

11.6现场施工道路应保持畅通，不应在路边堆放材料和切断道路，如因工程需要，应征得建设单位和交通部门批准。每一作业点都应做到“工完料尽场地清”。

11.7基础工程在施工前，应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放和抛扔。

11.8施工过程严格按照施工手册、工艺标准、技术措施及各种规程、规范施工，杜绝违章指挥、违章操作。

11.9施工现场布局合理，材料堆放规范，施工场地界线明确，文明施工标识清晰。

11.10工程资料严格按照档案管理的规定收集、整理、移交。施工图纸、措施、施工记录，材料检验等各类资料齐全，归类存放，查阅方便，字迹工整，装订齐整。

1111重大施工项目、新技术、新工艺的运用、实施，应提前向甲方和设计单位申报，施工时应邀其到现场监督指导，对于重要跨越方案的实施，应事先和运行单位取得联系，界时派员亲临现场监督检查。

11.12加强职工教育，遵纪守法，尊重当地风俗习惯，与当地群众搞好关系。

11.13工程项目的工序安排要力求合理，衔接紧密，做到均衡施工。

11.14制定切实可行的职工教育、培训计划，严格认真执行，不断提高职工队伍素质。

1、加强施工管理，严格保护环境。

2、组织所有参建人员认真学习《环境保护法》、《森林法》、《土地法》等法律法规，教育职工，提高对环境保护的认识，遵守甲方、设计单位及地方政府对环境保护的要求，精心组织施工。

3、施工过程中，在满足设计要求的前提下，尽量少开少占土地，少砍树木，施工现场材料和土石方的堆放要合理，砂、石的堆放采用蓬布铺垫，以利于现场清理。

4、在组塔方法上，根据具体地形、环境、采用不同的施工方法，保护环境。

5、施工结束，及时恢复施工中所损坏的道路和土地，弃土袋装并集中堆放，做好施工现场废料清理工作。

6、施工现场废弃物要及时清理，场地平整，施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施，均予以修复。

7、做好沿线文物古迹的保护工作，施工中若发现有文物、结构物及有地质考古价值的其它遗迹与物品，应立即采取保护措施，并及时通知业主单位或监理工程师，按其指令妥善处理。

为贯彻执行电力建设“控制造价，合理工期”的整体要求，促进工程投产后尽快实现安全、文明生产，并确保工程长期安全运行，及时发挥投资效益，工程施工中将严格执行国电公司现行的《输变电工程投产达标考核评定办法》。

我们在工程中将始终搞好投产达标工作，实行全过程全方位管理，建立制度，完善措施，并持之以恒地落实下去，贯彻执行我司的质量方针，提高企业的管理水平。从安全管理、文明施工、施工技术管理、施工质量管理、工程档案管理和工程经营管理等方面明确各职责部门和协助部门，条条落实。

资金使用计划与降低工程成本的措施

资金的合理使用直接关系到施工进度计划和总工期的实现，资金计划是根据本工程施工进度和报价进行安排的。

——工程处对项目经理部实行项目工程承包制，以降低工程成本提高经济效益。

——施工前必须办好青苗、征地协议，施工中青、征工作应先走一步，并及时解决工作中存在的问题，以确保顺利施工，减少窝工浪费。

——加强施工计划管理，合理安排施工，精心组织，加强调度，均衡施工，提高工效，降低劳动消耗。

——加强质量管理，严格质量检验，杜绝质量事故，避免返工损失。

——加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。

——加强材料管理，尽量减少材料采购运输环节(特别是地方材料)，降低材料的损耗及材料运输周转费用。

——在技术措施的编制上，力求先进、可靠及经济合理，充分利用先进技术，提高施工工效。

——建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。

——在土石方工程和施工运输上，充分发挥当地劳动力资源，分散作业，缩短工期，提高施工效益。

——合理修筑车辆运输道路，减少人力运输，降低工程成本。

十一、技术、计划、统计与信息管理

认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及指挥部根据规程、规范、设计要求和工程实际情况制定的有关补充技术要求。严格按照公司企业标准、制度、规定、方法指导施工，确保工程优质高效竣工。所执行的程序文件如下：

DBJ41／T 235-2020 城市轨道交通信息模型应用标准.pdf⑴《施工组织设计编审管理规定》

⑵《现场调查管理规定》

⑶《设计资料会审管理规定》

⑷《现场施工资料管理规定》

⑸《技术交底管理制度》

海盐县城乡规划管理技术规定(2019)（盐政办发[2019]63号 海盐县人民政府办公室2019年11月27日）.pdf⑹《设计变更管理规定》

2、施工技术管理措施：

认真执行施工图会审制度。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。未经审核的图纸资料，施工人员有权拒绝接受和使用。工程开工前，由项目总工组织主要技术人员进行现场详细调查，为编制各工序作业指导书准备第一手资料。分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工作业指导书。严格技术交底制度。技术交底由项目总工负责组织，技术科主管担任交底人，分工序进行全方位技术交底，填写交底卡片，交底人和被交底人签字齐全方为有效，并作为工程资料存档。充分搞好新工和特殊工种的技术培训工作。按照公司培训控制程序，对新工和特种工进行岗前培训和取证，不合格者严禁上岗。对工程材料进行技术检验，标识管理。对不合格品，按照程序文件的规定进行处置。坚持工序试点工作。各施工队浇制第一基基础、组立第一基铁塔、放紧第一档线时，均需进行试点，并写出试点报告，对试点中发现的问题，必须彻底解决后方可铺开施工。工程技术人员经常坚持现场检查和指导施工，发现问题及时解决，确保各项施工技术措施的正确实施。施工过程中，发现现场实际情况与原设计不符时，及时报请设计单位协调解决。实行“三级”技术管理制度，明确各级技术人员的职责和权限，控制施工全过程。