施工组织设计下载简介

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中海寰宇天下GC地块施工组织设计

我单位一旦接到中标通知书，立即进行材料的进场计划工作，3天内派项目经理部的主要负责人、材料人员、技术人员采访材料来源地，详细了解材料价格和质量的情况，尽快安排落实购买方。

采购的物资满足设计规范及房建工程施工各项技术细则的要求，附有产品合格证明及检验材料。坚持集中批量，竞（限）价订货的原则，在经过评价的合格分供方名单中采购，采购中比质量、比价格、比运距，核算综合成本。严把验收质量关，对不符合要求的材料和设备坚决不接收。

材料进场后设材料贮存库，库内地基进行硬化处理，设防潮布和材料存放基础。各类材料分类存放，满足材料存放要求。

及时做好材料供应计划，保证材料供应的提前性，并有足够的富余量；确保材料的进场道路畅通无阻，并在现场设立材料储备库DB14／T 2166-2020 曳引驱动电梯 125%额定载荷制动试验规范.pdf，以防冬、雨季材料进场困难时对施工造成影响；仔细调查周边地区的材料供点、供货商，在一个材料供点或供货商因质量、产量等客观因素不能够供材料或供不足时，及时更换材料供点和供货商；保证材料供应的运输机械设备运转正常，并留有备用运输方式。

投入本标段施工人员，以有类似工程施工的管理和作业经验的管理人员和技术工人为骨干，以普工为辅助，技术等级能满足本工程施工对人员配置的要求。

主要劳动力的配备根据不同阶段对各技术工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优先配备技术等级高、身体素质和思想素质好的工人参加施工。

现场所需劳动力配置将参照施工定额工日数及不同时间的劳动力强度直方图分工种、技术等级进行配置，以此满足施工期间总量要求和最高分级强度要求。

在组织施工队伍时，考虑工程的特点，抽调施工经验丰富的队伍。施工队的人员及机械设备实行弹性编制，动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。

提前制定周密的使用计划，作好准备，保证有机动备用人员。对休假妥善安排，农忙季节和节假日实行保勤奖，并鼓励家属到工地一起过节，解除施工人员的后顾之忧，确保劳动力充足与劳动积极性。充分利用当地劳务，同时与当地政府签订劳务协议，储备一定的劳动力，以备应急时劳动力的需求。

根据本标段工程的特点，我单位已做好了实施本工程的各项前期准备工作，结合企业综合施工能力，尽量采用机械化作业，减少劳动强度，提高劳动生产率。

劳动力配备主要有管理人员、技术人员、测量人员、试验人员、各专业技术工种、后勤（包括医务）人员等，管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，并具有房建工程施工管理经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后持证上岗。

施工管理、技术人员安排：施工管理、技术人员安排具有丰富房建施工经验，全面满足招标文件对本工程人员强制性标准。并结合本工程实物工程量，对重点、难点工程项目，加强施工管理、技术人员配置，确保技术力量的投入。

施工队伍安排：充分发挥我单位的优势，从我单位抽调专业施工队伍，作业人员全部具有三年以上房建施工经验。

“表2：劳动力计划表”附后。

中标后，第一批人员在接到进场指令后2日内进场，负责接桩复测并办理临时租地手续；第二批人员4天内进场，负责临时设施的规划、实施，为全面开工做好准备；第三批人员于开工前进场，与前两期进场人员一起承担主体工程的施工任务，其余人员根据工程进展需要进场。抽调具有丰富施工经验的专业队伍负责本工程的施工，在接到进场指令后，分批整建制进场，抓紧修建营地，整修道路，在接到监理工程师开工令后确保按期开工。

施工现场规划与布置原则：统一规划、合理布局、方便施工、便于管理、减少用地、节省投资。

场地规划与布置的主要内容有：施工道路、供电系统、供水系统、生活生产房屋等。

施工道路要满足重型车辆机械通行，生产生活设施满足施工高峰期需求。供电、供水、通风设施和生产生活房屋满足施工高峰期需求，一次建成，符合环保要求，适应当地气候条件。取弃土设在协议指定位置，做好排水设施和绿化防护，防止水土流失。

在作业区指定的范围内统一规划，主要生活房屋有宿舍、餐厅、浴室、公共厕所。主要生产房屋采用彩钢复合板房，有料库、水泥库、零星材料及配件库、机械维修车间、钢筋加工场、木工加工场。

业主在施工范围内提供水源，接水管最终位置以供水部门指定位置为准,从总水管或分水管至施工各用水点的管路安装、布置由我方负责实施。

施工用电由业主按规定提供到施工现场，供电单位指定变压器位置后，我方负责施工基座，以及场内施工用电的线路、布置及安装。

本着尽量减少临时用地数量的原则安排本项目的临时用地计划。本项目施工队驻地及施工所需场地面积按照最合理的面积估算，临时用地计划见“表4.2：临时用地表”。

在产生生产废水的施工现场，修建沉淀池，将生产废水沉淀处理后尽量回收利用，或排入不外流的地表水。

本工程施工中坚持“安全第一、预防为主”，施工现场安全设施齐全，安全防护用品完备，安全防火，宣传标语设立醒目处。

生产生活区布置时，易燃、易爆品严格按安全法规要求布设，生产生活驻地设立必要的消防防火装置和设施。

根据以上现场布置情况，绘制出中海寰宇天下二期GC区工程施工总平面布置图，见“表4.1：施工总平面布置图”。

按工期要求完成本项目的承诺

中海兴业房地产开发有限公司：

若我单位在中海寰宇天下二期GC区工程施工总承包中，有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺：

一、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。

二、制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。

三、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。

五、保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。

六、在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在业主要求的工期内全部完工，如延期，愿接受3000元/天的处罚，总额不超过工程造价1%。

中海兴业房地产开发有限公司：

成本管理是项目管理的核心内容，全面贯彻执行公司《成本控制程序》，是达到降低造价，减少投资的有效手段，具体建议如下：

施工方案优化是降低成本的基础，项目经理部在投标施组设计的基础上，编制实施性施工组织设计，在确保质量、安全和工期的基础上力求方案经济合理，技术经济指标先进。

项目技术部根据中标价格和施组设计，按实际情况编制项目管理预算。

项目经理全面负责项目成本核算与控制，各管理部门根据分管要素及管理内容，制定本部门控制目标和措施。

人力资源部门根据管理预算中的人工费额度，实行人工费总额核算控制，按照工序、工班或岗位实行人工费包干。结合项目具体情况，灵活制定各种先进的劳动定额，加强民工队伍管理，培训上岗，择优选用。

物资部门严格按照公司规定以及公司物资采购审批程序，实行招标限价采购，正确预测市场价格走向，并充分考虑运杂费对成本的影响，采购供应做到均衡采购，均衡供应和最经济库存。根据管理预算中材料费控制额度，实行定额发料、限额领料，加强现场物资管理，开展修旧利废，节约代用活动，减少材料消耗，降低材料费用支出。

设备负责人根据管理预算的机械费用控制总额，结合施工方案合理配备机械设备，抓好单机核算，加强设备维修保养，提高设备完好率和利用率。

各部门按各自负责核算的内容，严格控制相关费用支出，按月根据验工，管理预算和实际支出进行对比分析，找出节超原因，进行相应调整。

财务负责人正确归集、摊销各种费用，按月核算成本，分析盈亏原因，针对存在问题提出和制定纠正、预防措施。

项目经理部强化目标管理，运用经济手段，加大奖罚力度，坚定落实各种责任制，确保降低成本目标的实现。

公司各管理部门将定期深入现场督导检查。

建议建设单位设立质量奖励基金，建立奖罚制度。

建议建设单位制定全线创优规划某220kv导线消缺工程施工组织设计，实行设计、监理、施工、建设单位四方联合创优。

建议建设单位实行质量现场会制度，定期检查评比。先进单位介绍经验，质量问题现场分析，促进全线创优。

建议建设单位编发下达质量通病的予防纠正措施，组织施工单位学习贯彻。

建议建设单位严格检查施工单位的ISO9000质量体系的运行情况，鼓励施工单位开展QC质量管理小组活动。

表1：主要施工机械设备表

表2：劳动力计划表

龙联铁路K2 036处道口改造公路上跨铁路立交桥工程既有线施工方案按工程施工阶段投入劳动力情况

表3：计划开竣工日期及施工进度表

表4.1：施工总平面布置图