施工组织设计下载简介

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重庆某污水处理厂安装施工组织设计

8.3.5建筑渣土车辆严格按照建设方规定时间、路线装运渣土，并卸在建设方指定的地点。

8.3.6现场材料分规格、品种堆放整齐。每道工序做到工完、料尽、场地清。临时设施等应规范搭建，保持现场整洁。

8.3.9现场配电箱（柜）按规定制作甄家庄隧道施工组织方案，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，正在使用的配电箱（柜）应悬挂警示牌，如“严禁合闸”、“有电危险”等。

8.3.10工棚或办公室、会议室应布置整洁、安全帽成排挂放，操作人员、管理人员和安全监督员、特种作业人员分别佩戴黄色、白色、红色安全帽；全体员工统一着装，操作人员佩戴白底黑字胸卡、管理人员佩戴红底黑字胸卡。

8.3.11施工现场普通标牌制作成白底黑字，采用中、英文双语。指示牌做成蓝底白字，警告牌制成黄底黑字，禁令标志制成红白双色栏杆。所有文字采用中英文双语，标牌规格尺寸符合监理工程师要求。

8.3.12施工活动对施工人员、参观人员或公众形成安全威胁时，应设置必要警示牌。采用中英文双语说明，并在施工期间维护。警示牌应放在可能发生危险的地方，以便起到警告作用。

8.3.13.1项目部设立后勤保卫机构，指定保卫责任人，并受项目经理指导。保卫体系图如下：

8.3.13.2通行证管理

所有进入现场的人员都进行登记并发通行证（入场证），通行证必须随身佩带。所有工作人员从大门出入、进入时，出示个人通行证。

个人通行证发给现场施工人员，由保卫负责人统一办理。外来人员应办理临时通行证，离开时归还。

9项目成本控制及降低成本措施

9.1.1项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

9.1.2项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。

9.1.3承建商将建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。

9.1.4项目经理部将建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

9.1.5成本控制应按下列程序进行：

企业进行项目成本预测；

项目经理部编制成本计划；

项目经理部实施成本计划；

项目经理部进行成本核算；

项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告；

编制成本资料并按规定存档。

9.1.6项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

9.1.7项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工、采购等，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

9.1.8项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活化劳动和物化劳动的消耗。

9.1.9项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

9.1.10项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

9.1.11承建商将对项目部进行成本分析与考核。项目成本考核内容应包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。通过核算与考核，从而分析影响成本节超的原因，进而搞好项目成本控制。

9.2降低工程成本措施

9.2.1加强材料、器具管理，对进场材料、器具要求进行全面检查，一旦发现材料、器具规格、型号、材质、数量等不符合要求或产品数量不足不够时，坚决要求退货或补足量差，避免损失。

9.2.2材料和器具是通过各施工人员在熟悉图纸的基础上，提拟的材料器具计划。班组领用材料、器具应由施工人员签发限量领用单。为了避免在施工中的浪费（如长材短用、公料私用等现象），要求做到合理使用材料，及时回收材料并再利用。同时特别要加强施工机具管理工作，杜绝人为损坏，提高机具的利用率。

9.2.3合理使用劳动力。根据工程进度情况，建立劳动力动态管理网络，合理分配劳动力走向，避免造成不必要的窝工和浪费，使整个工程的人工费控制在预算范围内。

9.2.4加强在施工全过程中的控制。施管人员和质量管理人员，要做到“四勤”，对安装质量、进度、安全等施工全过程的监查，发现问题及时处理，避免造成返工浪费，避免安全事故的发生。

9.2.6及时办理修改、变更、工程量增加等技术核定单，及时办理索赔，并反馈到施工预算部门，以便纳入工程决算中，以避免掉项和少量，从而更好地控制工程成本。

9.2.7加强现场保卫工作，注意防火、防盗、防毒、防止材料、成品损坏或丢失。

9.2.8搞好项目承包工作，明确项目部与承建商之间的责、权、利、风险，全方位调动施管人员的主观能动性、积极性、创造性，优质高效地完成该项目。

10.1竣工交付前的准备

10.1.1交工资料格式及内容清单

重庆市鸡冠石污水处理工程交工资料由项目经理部负责编制，监理组织审核，业主核准。

项目经理部在施工过程中形式的技术资料、过程记录是工程竣工档案资料的一部分，项目经理部应按照工程实际进度同时进行编写、整理签证，交工资料按城建档案馆的规定进行汇总归档。

本工程交工资料的编制应执行重庆市城建档案管理规定及工程建设交工技术文件规定。

项目部应按合同提交交工技术文件和竣工图。工程预验收之后一个月内提交业主。

设备、材料、半成品出厂合格证和质量证明书以及设备随机资料。

设备、材料代用审批单。

综合及通用部分的交工文件。

设备安装工程交工文件。

管道安装工程交工文件。

电气安装工程交工文件。

仪表安装工程交工文件。

各专业工程检测的交工文件。

单位工程质量评定资料。

10.1.2交工技术文件的编制及交付

项目经理部应根据有关标准、规范的要求，在施工过程中，组织施工人员认真填写施工原始记录（自检记录）并在交工前由施工技术员按规定编制各专业的交工文件。

所有原始记录及有关资料均由项目经理部自行保存，其保存期限按有关规定确定。

监理工程师在施工过程中协助、督促项目经理部及时整理交工文件，并会同有关单位（工程质量监督站）办理签证确认手续。

隐蔽工程应由项目经理部会同检查部门及时对施工记录予以确认。

交工文件内容应保证与工程实际情况相符。整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签字、签章齐全，一律用不易退色签字笔填写和绘制。

交工技术文件的编制、整理、汇总按下列规定分工：

项目经理部负责汇集、整理、编制工程交工技术文件。

监理工程师协助、督促项目经理部编制交工技术文件并负责审查。

业主指挥部负责最后的审定、签字并加盖公章，接收交工技术文件。

10.1.3交工技术文件的分类和组卷

交工技术文件应按各专业工程分类，按单位工程或单元工程组卷，并应符合下列要求：

管道安装工程类，应按构筑物工序编制。

设备安装工程类，应按每台设备（或同类设备）位号及工序编制，本系统设备的防腐等工序的交工文件应一并编入。

电气安装工程类应按供配电系统每台设备和系统位号、工序编制。

仪表安装工程类，应按控制检测系统每一单元和系统位号、工序编制。

各专业检测部分的交工文件应分别编入各专业案卷中。

10.1.4竣工图的编制

用于绘制竣工图的施工图将由设计院在绘制竣工图阶段提供给项目经理部，项目经理部应妥善保存，不得用做现场施工用。

竣工图应加盖市档案管理规定竣工图专用章，专用章上应有编制单位、制图人、审核人、编制日期。

竣工图的编制可根据下列情况进行：

凡施工图无变动的，由项目经理部在原图上加盖竣工图章。

在施工中无重大变更时，应将修改内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处汇总，标出变更单时间及编号并加盖竣工图章。

对于有重大修改的隐蔽工程在原图上无法修改的图纸，项目经理部提供修改后的实际数据，由设计人员负责绘制竣工图。

10.1.5交工资料的交付的责任

项目经理部按照施工合同的规定在预验收后一月内向监理工程师提交装订成册的全套交工资料，监理工程师将对交工资料进行审查，审查不合格项目经理部在一周内修改、完善，并报监理工程师，监理工程师将审查合格的交工资料在一周内报业主，业主应及时对交工文件进行审核、签章、验收。

凡未按规定提交交工资料或因交工资料内容不准确而造成损失的，应由编制单位及有关人员承担主要责任，审查、审核单位及有关人员也应承担相应责任。

工程完工后，应逐级组织有关人员对工程项目进行分项自检，以确保工程顺利交付，自检内容包括：

工程竣工文件是否齐备。

工程施工与设计是否一致。

工程变更设计文件是否齐全。

工程设计与施工有无漏项。

工程有无质量问题，并提出处理意见。

对已完工工程项目，由现场项目经理负责依据自检内容组织有关人员对已完工程项目进行初检。

初检合格后，由公司质量部负责组织有关人员进行复检。

自检后如有未完工工程项目或不合格项目，由现场项目经理迅速组织人员完成收尾，或对不合格项目进行整改和返工。

对确需增加原设计外的工程项目，现场应及时按变更设计申报程序进行办理。

10.1.7单位工程质量评定

单位工程由公司总工程师组织有关职能部门进行评定。

将有关评定资料提交当地质量监督部门或主管部门核定。

一个单位工程中，有分包施工时，总包单位对工程质量全面负责，分包单位应按有关规定，检验评定所承建的分项、分部工程的质量并将评定结果及资料交总包单位。

在施工完成的全过程中，应做到下列几项，并对任何缺陷进行整改。

直到预验收为止的整个安装期间，应对合同项目进行适宜的看管和保护。

充分重视保护所有的进入现场的人员，使合同工程应保持在有序状态，以避免人身伤亡的危险。

提供和维护所有照明、围栏、围墙、警示标志，这些设施设置在监理工程师认为所需的地方，以保护合同工程的安全。

采取一切合理的步骤，保护场内外环境，避免对人员造成伤害或对公共或其它财产造成损害。

工程完工后，承建商，应通知业主代表对已完成工程进行检查测试，检验应严格按照规范要求实施。

10.2.1按照合同要求，承建商应提供试运行测试所需的所有设备、材料、劳动、辅助设施、建议、规程和其它必要工具。业主代表的人员应按标书的规定，经过培训。

保持足够的供货商说明资料，以便在装置开车时使用。

向业主提供任何必须的说明书。

提供全套交工技术文件。

10.2.2装置界面联结：

根据技术要求和业主的指导，取得同意并作装置界面之间的联结。

按要求取下肓板，封堵等。

10.2.3试漏和试压

根据适用的规范，技术要求，有关规定和业主的要求进行所有的试压工作。

根据业主的要求处理所有测试用过的介质。

进行所有的开车操作气密性试验。

10.2.4冲洗和化学清洗/机械清洗：

在不用安装永久性清洁设备的地方，进行所有的冲洗，冲洗和化学/机械清洗清洁。

在需要用永久性安装的设备以获得适当的流速的地方，进行所有的冲洗和吹扫工作。

根据要求保留这些工作的记录。

10.2.5管道系统：

水压试验测试所有的配管以达到规范，技术规格和业主的要求。

油漆法兰，螺旋接头或在每个系统规定的测试完成后进行现场焊接（业主另有规定除外）。

所有地下管线的焊接接头，如果还没有进行必要的测试，那么必须留露出来，不油漆不包囊，直到要求的测试作完才能覆盖此系统。

检查管道的支撑，挡板和膨胀接头，以及取下其它用于运输安装的保护件，并检查冷设置的正确性，还有提供给业主关于热设置的正确数据。

根据需要检查管道的支撑，挡板和用于热设置的特殊件并作细小的调整。

按需要安装永久性的过滤器组件。

按业主要求的程度，证实确认规定的阀的填料安装正确。

根据要求阀门安装密封件、密封材料。

检查和记录所有的阀门位置。根据需要油漆阀门或给阀门作标记。

10.2.6电气系统：

检查所有灯具：开关应外观完好、无破损和个别灯具、开关未安装现象。

用万用表测试各支路导线绝缘良好，并且压接紧密。

断开变电所电源，接通临时电源，开启各回路灯具，，用专用电笔测试插座，各回路灯具能够正常开启和关闭，插座的火线，零线及地线接线正确。

测试各回路电缆绝缘良好，电缆标志牌齐全、清晰、完整，并且标识正确。

电缆终端及电缆接头安装牢固，相序正确。

电缆沟内杂物清除完毕，盖板齐全。电缆支架防腐层完好，接地电阻达到设计要求。

电缆进出管道处应全部进行封堵完毕。

各种管道、设备的接地装置安装正确，防腐完好，标志齐全。通过市防雷部门的验收。

高低压配电柜、变压器、PLC柜的位置安装正确、固定牢固。表面漆完好。各种操作标志牌清晰、完整、齐全。

手车或抽屉式开关柜推入或拉出时灵活、方便、机械闭锁可靠，照明装置齐全。

用空气将盘、柜及屏内的杂物吹干净，室内地坪清扫干净。

变电所内的高低压配电柜及自控操作台前后的绝缘垫铺设完毕，绝缘等级达到设计要求。

接通高压线路，用专用测压仪器测试变电所内电压等级是否达到要求，各种操作动作准确，复位正确，到位。

系统测试人员全部到位，通电进行污水厂电气系统整体测试。

系统测试完毕提供以下清单：

电力部门出具的允许通电试运行的通知单；

10.2.7自控仪表系统

进行所有非操作检查以确保仪表的可操作性，即取下所有运输过程中加装的停止件，检查指针转动的转程，确认仪表的检测操作能力，以及是否符合工艺要求的转向等。

根据业主的要求，用标准的测试设备进行实验台或现场仪表的调试，使所有必须的调试和控制点的设置都正确。

用冷的和过滤过的干净空气将穿线管吹干净，然后才能和仪表组件相接结。

检查所有仪表头与取源部件间管道的气密性。

检查从仪表到工艺管线之间的气密性能。

安装连接所有系统的组件，并且模拟信号确认他们符合技术规格的要求和设计标准规定的功能和量程值。

测试所有的电信号和报警连接有无中断，电源是否正确，极性是否正确。

根据需要隔离或取下在线部件，如控制阀，正置换表，涡轮表，以准备试压，在测试完后复位它们。

隔离或取下仪表为冲洗作准备，完成冲洗后再回装复位。

提供一个记录仪图表和自控设备的清单。

中央控制室内的PC机、集线器、UPS电源、投影仪及其屏幕安装完毕。

检查自带控制设备的PLC与施工设计图上的PLC为同一品牌。

网络控制系统的软件全部安装完毕，并且可以监控整个污水厂运行状态。

设备安装的位置、标高符合设计及设备技术文件和规程、规范的要求。

设备及附属装置是否运行正常。设备、管道密封不渗漏，设备运转合格。

设备应无卡碰、异常响声，各零部件在运转中有无移动和振动现象。

传动系统轴承运转和温升符合规范规定的要求。

润滑油的油质有无变化，油内是否有铁未和污物。

地脚螺栓，紧固螺栓，连接螺栓等固定件无松动及损坏。

设备及附属装置上涂层应无脱漆、漏刷等现象。

设备上应无尘土、油垢等污物，并保持清洁。

合同装置预验收后，项目经理部应仅保留弥补缺陷所需的施工设备和/或设施，在这阶段后（或监理工程师指示在这之前）项目经理部应撤离、清除所有与合同项目无关的东西。

项目经理部应把临时设施占用的场地恢复到原有状态。

单位工程竣工交付，依照合同规定和要求严格按照国家或行业颁发验收标准执行。

完成预验收时，业主和监理工程师下发的P/L尾项整改结果得到业主和监理公司确认。

10.3.2交付申请报告

单位工程项目经初验，完成P/L整改并备齐竣工文件后，由施工单位负责向业主提出书面的申请竣工验收报告。

工程竣工交付主要采取移交竣工文件和工程交接的方式。

10.3.4竣工文件移交

项目总工负责组织竣工文件的移交工作。

工程正式交验前，竣工文件及有关资料提供顾客指定的接收部门和人员审查。

经审查合格后，向业主或接管部门办理全部竣工文件的交接手续。

现场项目部协助集团公司工程部会同业主、设计单位、工程监理组成现场验收小组，根据交付规程对竣工工程进行现场验收。

现场验收小组分专业对各项工程进行检验，对存在的问题提出处理意见，施工单位负责处理完成。

竣工工程验收后，施工单位应将其保管的工程实物，如钥匙、备品、备件等同时移交给业主和接管部门。

工程竣工验收时，应请当地质量监督部门参加。

在一年缺陷责任期内，对不能正常运行的设备或其它因承建商原因而造成的质量缺陷，经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承建商将按此进行修补、更换或维护，保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。该设备的一年缺陷责任期从修复或替换之日起开始计算。若在保修期满后再次出现质量缺陷，承建商将根据用户要求责无旁贷地协助处理而只收取成本费用。

10.4.2对业主代表所指派的人员进行培训

通过此次培训使学员熟悉污水处理工艺和设施，设备的运行要求与技术指标，并能对相应岗位的设施、设备进行顺利操作，在操作过程中能发现并及时处理各种突发性问题，成为一名熟练的岗位操作工。

B、实习安排（共分四个阶段）

把实习人员分成三个组，分别安排到工艺控制室、化验室和脱水室三个班组，每个轮换跟班实习1周，使之能对污水处理和基本情况有一个感性认识。

这个阶段为2周，将组织专业技术人员对培训学员进行授课，一般有如下几堂课：现场工艺流程讲解，中心情况介绍（包括建厂选址、建厂情况、现场情况及今后设想等），化验专题，设备专题，污水处理行业现状远景探讨，氧化沟工艺详解以及环保专家教授专题讲座与岗位职责、操作规程讲解。通过授课德学习与考试，能让学员对污水处理行业有一个基本的了解，为跟班实习打好基础。

根据我们对以往学员培训的经验，一般根据各培训单位的要求将学员分配到四各班组：工艺控制班、化验班、污泥脱水班、机修班，学员跟班学习，了解、熟悉岗位职责和操作规程，并能顺利进行操作。

对学员在实习中存在的问题，实习时师傅们会给予解答，对于一些比较疑难的问题，专门安排时间组织工艺、设备、化验、机修、自控等方面的专业技术人员和学员面对面坐下来，一一解答学员提出的各种问题，让学员把所有的问题都弄清楚，不能把问题带回家。

·学员必须熟悉工艺流程的每个环节以及管道的安装布置。

·学员必须掌握各种设备的基本情况，并能顺利地进行操作。

·学员必须学会开机操作程序，停机操作程序，排泥程序，调泥程序等基本工艺操作方法。

·学员应了解基本的工艺控制指标，如：MLVSS指标、MCRT指标，并学会通过排除剩余污泥中的控制回流量来实现工艺控制。

·学员必须学会常见的异常的处理方法，对有能力解决的问题应立即采取紧急措施。

·学员必须掌握化验的一些基本情况，熟悉化验设备的操作方法。

·学员应学会化学分析方法中仪器分析方法。

·学员应熟悉污泥脱水班的所有设备及管道的安装布置。

·学员应学会絮疑剂的配制方法。

·学员应熟练地掌握污泥脱水的操作方法以及对于异常情况的处理方法。

·学员应对各种设备的基本性能有一个比较详细的了解，只有了解设备的基本性能，才有可能搞好机修。

·学员应学会对常规设备的维修方法，如：进水泵、回流污泥泵、曝气机、剩余污泥泵、浓缩污泥提升泵、污泥浓缩泵、带式压滤机、污泥泵（单螺杆泵）、计量泵、吸刮泥机等的基本故障的处理及修理方法。

培训时间6个月，在运行正常的污水处理厂培训3个月，在建完工地污水处理厂培训3个月，以保证熟悉工艺操作设备维护，化验测试等各项工作。

施工组织设计09-1010.4.3工程项目回访：

一是季节性回访：交工后第一季度留8~10名技术人员与污水厂职员一道起保驾护航作用，主要是带领污水厂职工见习操作，一切正常后，征得业主同意，承建商再逐步撤出。

二是技术性回访，主要了解在工程施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，对存在的质量问题进行记录、调研总结，发现问题及时加以补救和解决，提高承建商的信誉。技术性回访由项目负责人带队，保修期间内每月进行一次，以便工程质量持续改进。

三是保修期满前的回访。

对于用户来访、来信、来电的质量投诉，承建商将认真听取并组织由专业技术骨干组成的抢修小组奔赴现场维修，发现影响安全的质量问题应紧急处理，不留后患，让业主满意。

10.4.4工程联动试运行合格广东省阳江市某火力发电厂一期工程场平工程总体施工组织设计_secret，工程交付前，承建商将配合、协助业主按业主的要求提供一套包括中、英文的涉及机械、电气、自控、仪表等设备和各类装置的综合性操作、维护和保养手册。

积极配合、协助业主和其它承建商，为使该工程申报重庆市“巴渝杯”和全国“鲁班奖”工程而做出最大努力，对不合理的工艺进行修改完善，直到用户满意为止。

施工组织设计附图、附表。