施工组织设计下载简介

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5、路基排水系统经常疏理保持排水畅通，在路基未经检查和批准前不应铺筑路面。

6、修整过的路基继续养护，直至维护期满为止。

根据配合比和最大干容重计算各种材料的用量。

土运输用自卸汽车运输每车装土量要求相等，保证每车数量一致，按格卸料。达到一定长度时用推土机摊铺，平地机初平交通综合体基础地下室主体结构施工组织方案，用光轮压路机快速静压2遍，防止其上层材料运输时碾出车辙。放土宽度大于设计宽度50cm以保证拌和机能够拌和到边。并通过高程测量检验是否达到计算高程，高出部分用平地机铲除，不足部分补土。

根据配合比计算石灰用量，用石灰划格。用1T拖拉机运料，人工摊铺，用光轮压路机快速静压2遍，并测其松铺厚度是否均匀。

检测高程、压实度等检测内容、并洒水养生。

施工前恢复中线，在验收合格并经监理工程师批准的下基层放出摊铺线、导向线，每隔10m打出基准杆，测出标高，拉紧基准钢丝（拉力不小于100kg）,上基层的标高、平整度和横坡通过基准钢丝来控制。

运输时，应均匀地通过已铺筑路段，速度宜缓，以减少不均匀的碾压或车辙。装车时各车的数量应做到大致相等。运输车辆应盖篷布防止混合料水分蒸发或防止雨淋及污染环境。设专人指挥运输车辆卸料，做到安全生产，并做好相应的记录。

碾压过程中的质量控制：试验人员在现场检测混合料含水量，发现问题，反馈信息，及时纠正，检测压实度、平整度，测量人员在压实过程中，跟踪检测标高，以保证铺筑厚度，设专人负责碾压管理工作。

管材：PVC300加筋管、PVC1000加筋管

管道铺设时应注意轻拿轻放，防止管道损坏、破裂。

在安管时，应采用人机配合的方式，严禁将管道用“滚”“拉”“拖”等可能损坏管材的方式施工。

本工程抽水排水时采用泥浆泵排水。

设备安置时应配合本工程其它工序的施工，合理安排设备架设位置，排水管道应适当保护，或将管道路线安排在没有机动车辆行驶的地区；

抽水过程中，应注意管道有无损坏、破裂，防止在地面形成积水，甚至影响本工程施工质量。

第四章确保工程质量管理体系与措施

本工程招标文件中质量目标为“合格”，如果我公司中标，我们决心在确保工期的同时，精心组织，合理安排施工，达到建设单位确定的优良标准，具体措施如下：

号召全体人员增强“质量终身制”的高度质量意识，树立“质量第一”的观念。认识到“百年大计、质量第一”的重要意义，以优良的工程，给建设单位交一份满意的答卷。

建立健全“三级”检查制度和奖罚制度，部门的主要负责人在布置工作时，要把保证工程质量放在首位。工程师对全体施工人员进行技术交底，材料主管人员负责供应质量合格的材料、半成品和成品，并及时提供质量合格证明。施工人员主要负责操作质量，按部颁工程施工及验收规范、质量交底，认真操作，保证操作质量符合要求。定期组织召开质量预防、预控会议。

(1)、严格遵守和执行本工程项目的设计文件和招标文件的全部技术规定。

(2)、所有材料、工艺，设备和测量机具的抽样和检验确保符合规范和样本要求。

(3)、工程开工前，复测建设方提供的水准点、导线点，施工场区的地面标高，对图纸与现场有关的局部地区进行测量并绘制成图。

(4)、凡工程所用材料必须符合规范标准，并提供质量证明书。

(5)、道路的中心线必须用经纬仪放线并设立标志保护好。

(6)、在各工程施工前再向操作人员进行详细的技术交底，明确操作方法，质量要求和质量标准。

二、确保质量的控制措施

l、项目经理是第一质量负责人，在施工中坚持无自检的工程不进行质量评定，上道工序不合格不进入下一道工序的施工，把质量隐患要消灭在萌芽状态之前，严格施工监理程序，抓好事中质量控制。

2、组织职工学习规范规程，使每个职工在每道工序上明白规范、工艺程序和操作方法。

3、充分调动施工员，质检员和施工人员的积极性，对工作负责的同志给予一定的奖励表扬。优奖劣罚，确保各分部、分项都能达到标准。

4、成立质量通病防治小组，由项目经理任组长，对各分部分项工程容易出现的通病进行理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。

5、技术交底采用书面形式，被交底方签字形式和贴上墙形式。

6、验收标准提高制度，从严把关，增加检测频率，确保无质量事故。

7、细部质量是创优的关键，首先要抓意识，开展各项竞赛活动，使大家对细部操作更清楚。使每个人学有榜样，超有目标，心中有数。

8、认真负责，实事求是地做好施工过程中隐蔽工程的验收签证，施工日志等原始记录。设专业人员负责试验，送检资料的整理工作。材料质量，工序施工是否合格全凭检测数据说话，所以施工过程中，资料与进度必须同步，真实、及时，签字齐全，这样才能从资料上保证工程质量。

9、搞好施工机械的检修工作，经常保持机械设备的完好和精度。

10、做好质量事故的分析，找出产品质量缺陷的原因，采取预防措施，尽可能把质量消除于萌芽状态。

11、正确摆正质量与进度的关系，它们既是对立的，又是统一的，必须处理好速度、产值与质量之间的关系。在施工中，树立"进度必须服从质量"这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。

第五章确保安全生产、减少扰民管理体系与措施

第一节确保安全生产管理体系与措施

1)杜绝因工重大伤亡，职工年轻伤率不大于5‰。

2)不发生重大设备事故，重大交通事故和质量事故。

3)杜绝火灾事故及其它施工责任事故

第二节确保文明施工（居民出行）管理体系与措施

（一）、文明施工组织机构

严格按照施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格、型号标志牌。做到场地清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到的标准化作业要求。

施工现场设置“五牌一图”（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图），施工人员佩卡上岗。

施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。

（二）、机械、车辆管理

施工机械、车辆按照施工总平面图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

（三）、现场办公、生活设施、卫生管理

施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂，饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。

我公司将安排专人进行施工场地内的收拾、打扫工作；确保施工现场内的整齐、整洁、美观。

在项目部和工人宿舍区域内构筑临时男、女厕所，安排专门人员定期清理、打扫。

认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，文明工地创建责任制，严格按照《中华人民共和国消防条例》，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。对容易发生火灾地区或储存、使用易燃易爆器材时，采取相应的物殊的消防安全措施。

加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期的检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

（六）、协调内外关系，争创文明施工现场

按照江苏省政府有关部门和业主的指示要求，并参照文明工地创建活动的有关文件，同时认真听取驻地监理工程师的意见和建议，协调好各方面的关系，争创文明施工现场。

1)运输车辆按城区有关规定办理通行证，按规定线路通行，以免造成交通混乱。

2)运输车辆进出城区时要避开上下班高逢期，以免造成交通阻塞。

3)施工车辆进入城区禁鸣喇叭。

第六章确保工程进度计划及技术组织措施

一、工期的组织管理措施

按业主监理的工期要求，确定各阶段施工计划目标。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包施工、包工期、包安全、包质量、包材料。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：

1)全盘策划、狠抓协调

综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划、周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。

主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，多深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运作，使各工序得到高度衔接，实现高效运转。

2)运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织人、材、机资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

3)施工工序繁多，难免出现工期延误或其他不利因素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。

二、工期的过程管理措施

1)严格按计划组织施工

开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。

3)增强工期意识，保证材料、机械及时到位

按施工计划编制材料采购和设备配置计划，保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选先进精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修、保养和管理，确保设备完好率。做好节假日期间的材料储备工作，保证节假日正常施工。

为了施工的顺利进行，在施工前有必要对现场管线再次复查。

对沟槽开挖范围内各种管线，在施工准备期间，应同甲方、监理工程师和相关单位一起调查（物探、坑探等）和复核，核实地下管线的类型、规格、埋深，并经有关部门或单位确认，然后按设计要求进行拆迁、改移或采取措施进行悬吊支托保护。当发现与设计所提供地下管线现状图不符的管线，应及时报告有关单位，并请其进行复核。核对后，才能进行加固方案设计和处理。

在调查清楚后，编写好的详细地下管线保护方案应报监理工程师批准。

二、管线支托、悬吊保护措施

（一）管线位置处的土方开挖

管线上部的土方，采用人工开挖，管线暴露后，立即对管线进行支托和吊挂牢固。在管线保护并按要求处理好后，才开始进行管线下部的土方开挖。管线下部的土方开挖仍采用人工开挖。

对漏水或破损的地下管道，首先按照规范和有关部门的要求进行修理。修理完并经检查合格后再进行下道工序作业。

（二）管线悬吊保护措施

管线的保护根据地下管线的材质和大小等情况确定保护措施。本次施工期间的地下管线保护采用悬吊的办法进行保护。

为确保地下管线的变形不超过要求，吊装采用横架的I32a工字钢。当土方挖到地下管道上部时，先将吊点位置的土方挖至管底下，然后在管底下垫放方钢或方木，用φ16的钢筋做双吊杆进行悬吊，其间距根据悬吊管线的重量而定。

对于砼材质管道，在承插口处加密吊点，并设在承插口的两边。为确保砼管在吊点处受力均匀，在吊点的横梁上加垫板和木楔。

通信电缆的保护严格按照电信部门的专门要求进行，支吊保护方法同其他管线。

降低施工项目成本的途径，应该是既开源，又节流，或者是既增收，又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

(一)认真会审图纸，积极提出修改意见

在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，由设计单位修改设计图纸，同时办理图纸变更手续。

在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。

(二)制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项日的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施上中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

(三)落实技术组织措施

落实技术组织措施，使技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。

(四)组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。

由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径十分广阔，大体有：

(1)节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位；

(2)认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；

(3)严格执行材料消耗定额：通过限额领料落实；

(4)正确核算材料消耗水平：坚持余料回收；

(6)利用工业废渣：扩大材料代用；

(7)减少资金占用：根据施工需要合理储备；

(8)加强现场管理：合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。

机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5％左右。项目管理则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械使用费要做好三方面的工作：

(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施上，降低机械利用率。

(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。

(七)用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。

(1)对关键工序施工的关键班组要实行重奖。每一分项(部)施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且．要说到做到，立即兑现。这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。

(2)对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。在采购、保管和施工等过程中，往往会超过定额规定的损耗系数，甚至超过很多。如果将这些损耗大的材料直接交生产班组验收、保管和使用，并按规定的损耗率由班组承包，所发资金有限，节约效果相当可观。

(八)利用现代化办公手段，提高工作效率

在工程建设中，采用电脑高速、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、综合分析，以求价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。使用电脑完成下列工作：

(1)财务管理，成本预测，收入与成本控制；

(2)信件分类，登记，储存；

(3)图纸登记，分类，修改，查找；

(4)材料、配件、工具、用品的采购、进货、储备、使用等全部数据记录及设备完善的瞬时反映；

(5)大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录；

(6)全部职工工资、休假、合同期的状况；

(7)全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；

(8)对供应商的管理；

(9)综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制；

(10)运用项目管理软件对工程所需劳动力、材料等资源实施控制和动态管理墩顶盖梁和桥台盖梁工程施工方案含计算书，40页 .doc，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工程量和月度、季度生产计划。

一、材料、机械、劳动力动员周期

我单位若有幸中标，在正式施工以前，首先进行施工前总动员，迅速成立项目经理部先期进驻施工现场，落实临时设施用地，搭设临时用房、平整硬化施工场地，此工作一周内完成，同时基地动员一线施工人员及施工机械，在临时设施搭设完成后，立即着手进场，此工作在三周内完成,组织职工进行技术、安全、合同交底；同时组织有关人员进行现场调查，取得现场详细资料，对施工方案进行全面论证、分析研究，编制出实施性施工组织设计，报监理工程师审核确认后以指导施工。

二、工程主要材料、机械、劳动力安排及进场方式：

工地所需的人员、设备等主要施工力量通过公路陆运至施工现场，如石灰等材料主要通过水运运至码头，然后采用自卸汽车运至工地，根据施工进度安排，各项工程开工前至少1周运达施工现场，并保证人员状态和各种设备性能良好，材料合格，能及时投入施工生产。

人员、机械设备、材料的进场以满足工程实际需要为准，以业主、监理工程师满意为原则。大小型筑路机械可直达各作业区驻地。

第十章施工总平面图及临时用地表

DBJD25-62-2018标准下载一、施工进度表（横道图）

2008（工期60天）