木栈道、木平台工程施工方案

木栈道、木平台工程施工方案
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施工组织设计下载简介

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木栈道、木平台工程施工方案

(4)基础工程已验收合格。

材料准备木构件加工制安木构件组装木构件涂饰

(1)木料准备:木材品种、材质、规格、数量必须与施工图要求一致。板、木方材不允许有腐朽、虫蛀现象,在连接的受剪面上不允许有裂纹,木节不适过于集中,且不允许有活木节。原木或方木含水率不应大于25%,木材结构含水率不应大于18%。防腐、防虫、防火处理按设计要求施工。

(2)木构件加工制作:各种木构建按施工图要求下料加工,根据不同加工精度留足加工余量。加工后的木构件及时核对规格及数量现浇预应力连续箱梁施工方案及工艺,分来堆放整齐。对易变形的硬杂木,堆放时适当采取防变形措施。采用钢材连接件的材质、型号、规格和连结的方法、方式等必须与施工图相符。连接的钢构件应作防锈处理。

A.结构构件质量必须符合设计要求,堆放或运输中无损坏或变形。

B.木结构的支座、支撑、连接等构件必须符合设计要求和施工规范的规定,连接必须牢固,无松动。

C.梁、柱的支座部位应按设计要求或施工规范作防腐处理。

D.平台、木栈桥、木盆景等园林小品应按设计要求或施工规范作防腐处理。连接体应为不锈钢或镀锌铁件。

A.清除木材面毛刺、污物,用砂布打磨光滑。

B.打底层腻子,干后砂布打磨光滑。

C.按设计要求底漆,面漆及层次逐层施工。

D.混色漆严禁脱皮、漏刷、反锈、透底、流坠、皱皮。表面光亮、光滑、线条平直。

E.清漆严禁脱皮、漏刷、斑迹、透底、流坠、皱皮、表面光亮、光滑、线条平直。

F.防腐漆揉涂在干燥的木材面上。严禁漏涂、脱皮、起皱、斑迹、透底、流坠、表面光亮光滑,线条平直。

第三节保证工程质量和安全的技术措施

主要技术经济指标:本工程实行创优目标管理,全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,确保工程达到优良标准。

施工准备阶段的质量保证

施工准备不仅在工程开工前要做好,而且贯穿施工过程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求。

此阶段的质量保证措施就是研究和会审图纸及技术交底。通过研究和会审图纸,可以广泛听取使用人员、施工人员的正确意见,向建设方和设计方提出合理化建议,弥补设计上的不足,提高设计质量:可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工要点。技术交底是施工前的一项重要准备工作,以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。

按照施工组织设计总进度计划,编制具体的月度工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具、施工工艺、施工人员、施工环境等影响质量的因素进行控制,以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。

(1)、施工工艺的质量保证

本景观工程项目施工应严格按照《园林工程质量检验评定标准》执行,上述内容应预先向施工人员进行交底,并要求认真贯彻执行。对关键环节的施工质量、工序、材料和环境应进行验证,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

(2)、建立施工巡视制度:项目部内部分工明确,每天实行现场巡视,发现问题及时做好记录,以书面形式上报监理方和建设方。

(3)、做好产品保护工作:施工的各个阶段要做好围护工作,防止园林产品遭受损坏。

(4)、做好各工序的交工验收工作:

工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖,因此,要对施工全过程进行质量控制。要求班组实行保证本种植工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查,保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时,做到“三不放过”(原因未查清不放过,责任未明确不放过,措施未落实不放过),并采取必要的措施,防止再发生。

竣工验收阶段的质量保证

工程竣工后,由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准,对工程的施工质量进行全面鉴定,作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点的进行收尾工程的清理工作,通过交工前的预验收,找出漏项项目和需要修补的工程内容,并及早安排施工。还应做好竣工工程苗木保护,以提高工程的一次成优及减少竣工后返工。工程项目经自检、互检后,与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。

确保安全无生产事故,重大责任安全事故为“零”;文明施工、标准化管理。

施工员 施工员 安全员

安全管理是为施工项目实现安全施工开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失的管理目的。安全管理措施是管理的方法与手段,管理的重点是对施工各因素状态的约束与控制。

落实安全责任、实施责任管理

建立各级安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。

项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全施工的要求负责。

全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人有责。

一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议,向施工项目做出安全保证。

①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。

②结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次。

定期安全检查的周期,施工项目自检控制在10—15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查,按规定要求确定日程。

加强安全生产和消防保卫的宣传工作,职工均需接受安全生产和消防保卫的教育,以提高安全生产和消防保卫的思想意识,自我保护意识,开工前对各工程施工的全体人员进行安全生产三级教育,严格遵守安全生产六大纪律、十项注意。

改善劳动条件广州地铁某车站施工组织设计方案,注意劳逸结合,工作讲究节奏。

现场必须设立安全消防小组,对作业区域进行定时检查,以防发生意外。

施工现场用电注意安全,并经常检查外观,以防漏电事故发生。未经专职电工的操作,任何人员不得擅自接拉照明用电。

现场施用的机具、拖电箱、接线盘等电器工具做到规范和标准,严禁施用不规范的电器设备。

机械设备的操作者,必须持有专门的上岗证书,不得擅自违章操作,建立安全生产和消防保卫的管理网络。

指定安全生产奖励制度,对违反制度的工作人员,根据情节轻重予以教育和处罚。

当安全与生产发生冲突,以安全为主,坚决做到生产服从安全。

施工现场禁止居住家属某工程抗滑桩施工组织设计,设置禁令防止居民和小孩到施工现场玩耍。

XX园林开发有限责任公司

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