施工组织设计下载简介

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盘锦市区西部开发工程油田设施迁改电力线部分-施工组织设计

·对自己组织运输的材料，要严格监督控制，落实材料运输中的质量保证措施，并做好装车前的材料检验工作。

·劳资人员负责人力资源管理，合理调配人力资源；

·组织各种岗位培训，并保存培训记录。

f、施工班长的质量职责

1)认真组织开展三检制活动GB／T 51319-2018标准下载，督促施工班组做好各项记录。

2)坚持质量第一的思想，当质量和进度发生矛盾时，正确处理质量与进度的关系。

3)接受上级部门和质量人员的监督检查，对提出问题及时进行整改，对违反程序施工导致工程质量低劣的，坚决予以制止并返工。

3.2.5.2内部沟通

为确保业主和法律、法规要求的传递，确保质量体系有效性的沟通，项目部就质量管理工作建立以下沟通渠道：

a.利用内部质量文件的规定，建立上下级部门间的横向和纵向沟通信息和相互间的接口关系；

b.利用施工例会，进行质量信息的沟通。重要内容以文件形式进行横向和纵向沟通；

c.利用质量专题会议或质量报表对工程质量信息进行沟通；

d.利用内部通讯、网络进行质量日常业务的沟通。

3.3.1.1人力资源

劳资部门为完成工程施工提供足够的专业技术和管理等方面的人力资源，如：电焊工、防腐工、起重工、电工、质检员和质量体系内审员等。

3.3.1.2基础设施

项目部为保证及时、优质、高效地完成工程施工任务，负责配备满足要求的基础设施。

3.3.1.3工作环境

项目部按照质量、技术要求和HSE有关规定提供为实现工程符合性所需的工作环境。

3.3.2.1能力、意识和培训

劳资部门是人力资源的主管部门，针对本工程的要求，制定《培训计划》，建立《培训档案》，通过对人员能力和意识的考核，达到：

a.为了保证工程质量达到业主要求，项目部应决定对本工程建设的人员在施工前再次进行培训，优胜劣汰、优中选优，保证各个岗位人员完全胜任本职工作。

b.质检员要做好培训记录。

3.3.2.2对分包商人力资源的要求

为确保分包商人力资源的配备满足本工程的要求，项目部应在合同中给予提出，并对其人员的资格进行检查和监督。

3.3.3.1各施工机组负责基础设施的使用、保养和维护工作；

3.3.3.2施工用设备必须满足适用性、可靠性和可维修性等要求；

3.3.3.3使用单位或项目部应对所用的设施进行建帐管理。

项目部在调节参建员工的心理状态，维持良好、健康的人际关系的同时，确保工作环境的整洁、舒适和安全，并做到：

3.3.4.1负责对工作环境中人的因素和物的因素加以管理，并确保环境整洁，员工得到适当的劳动保护。

3.3.4.2项目部确定并为施工的各过程提供适宜的工作环境。

3.4.1工程实施过程的策划

3.4.1.1项目质量方针和质量目标；

3.4.1.2针对施工确定所需建立的过程、文件和资源。

3.4.1.3为工程实施过程提供客观证据和记录。

3.4.1.4通过实施质量策划，形成以下文件：

a.工程实施过程策划的输出应形成的文件包括：技术文件、质量计划、工艺规程、施工组织设计等。这些文件将在开工前提交业主代表或监理审批后执行。

b.过程控制文件和记录，将在过程的进行中由监理及时认证并签署意见。

3.4.2与业主有关的过程

3.4.2.1与工程有关要求的确认

c.法律、法规的规定，技术标准和QHSE施工、管理的要求；

3.4.2.2业主沟通

a.总工程师负责技术方面的信息汇总，报项目经理审批后上报业主。

b.质检员、HSE工程师分别负责质量、安全、健康和环境等方面信息的汇总，报项目经理审批后上报业主。

c.材料负责人、劳资员分别负责材料、工程进度、人员资质等方面信息的汇总，报项目经理审批后上报业主。

3.4.3.1自行采购物资的控制

a.供应站是采购控制的主管部门，材料负责人编制项目《采购计划》。除业主供应的材料外，工程所需的其它材料由供应站负责，并按要求接受监理或业主检查。

b.对物资分供方的法人资格、信誉、经营范围、生产能力、质量、价格进行考查，做到货比三家。

c.实行公平招商择优订货，依据规范标准和采购文件对采购材料进行检验。

3.4.3.2业主提供物资的控制

质检员、材料负责人负责对业主提供物资进行检验、储存保管。

3.4.4施工和服务的提供

3.4.4.1施工和服务提供的控制

a.总工程师负责施工准备和开工前的协调管理，参与工程交付工作。

b.完成施工组织设计的审批，编写特殊过程作业指导书，并对相关人员进行技术交底。

c.质检员对工程所用设备、仪器、工具，按规定进行检定、调校和维护保养，确保其工作正常、准确；对施工现场进行质量管理，确定质量控制点和停检点的关键工序，开展“三检制”和“三工序”管理，实行工序交接检查、专业检查、重点工序管理和监督，并做好隐蔽工程的检查验收和质量的处理工作，各种记录表格和资料执行公司质量管理体系统一格式。

·分项、分部工程完工，且的质量记录均经监理认可后，由工程部就此分项、分部工程向监理报请质量验收；

·单位工程的质量评定必须由局站进行核验；

·工程整体完成后，按照业主的要求，由项目部组织进行整体交付。

3.4.4.2施工和服务过程的确认

材料拉运、竣工交付等过程为施工和服务过程。

施工现场四通一平；施工设备、检测设备、材料和基础设施符合工程实现的要求；施工组织设计已获得批准；作业指导书已编制完毕；单位、分部、分项工程已划分清楚。安装过程中，各机组认真填写每道工序的检查记录，保证可追溯性。

3.4.4.3各工序的质量控制：

·进场材料检查后，材料员、质检员应对材料进行分类登记，妥善保管，以备竣工验收；

·土石方开挖、铁路穿越、电杆组立、导线架设、电缆敷设、接地连接、附件安装严格执行图纸要求及检验标准和施工规范。

3.4.4.3.1分包工程的质量控制

·对分包施工部位的施工资质进行确认；

·对设备状况、人员的施工经验进行评价；

·提供类似工程质量证明资料；

·对其承担本项目的工程进行重点监督检查，发现问题督促及时整改至合格。

3.4.4.3.2施工过程的质量控制

土石方工程施工前应按设计交底进行施工测量。坑底要平整，同基电杆基坑深度要保持一致。

·在工地材料站要事先按设计尺寸将接地装置加工好，并标注好型式、杆号。

·在基础回填土时按型号将接地装置按设计要求埋设，保证接地体与基础边的距离及接地体的埋深，接地电阻满足设计要求。

·接地线与杆塔的连接应接触良好可靠，并应便于打开测量接地电阻。

·电缆敷设前检验电缆型号、规格等是否符合设计，电缆外观检查应无损伤，高压电缆绝缘测试合格。

·电缆放线架应放置稳定，钢轴强度和长度应与电缆重量和宽度相配合。

·电力电缆在终端头与接头附近留有备用长度。

·电缆最小弯曲半径，控制电缆和聚氯乙烯电缆均为10D，交联聚氯乙烯绝缘电缆为15D（D为电缆外径）。

·保留好厂家提供的实验记录、合格证，作好电缆施工记录，绝缘测试记录和高压电缆实验记录。

3.4.4.3.3穿越施工过程的质量控制

泥浆是定向穿越中的关键因素。对泥浆的性能要求高。为克服不利因素，我们将采取以下措施：

按照事先确定好的泥浆配比用一级钠基膨润土加上泥浆添加剂，配出符合要求的泥浆。

使用的泥浆添加剂有：降失水剂、固壁剂、粘土分散剂等。

为确保泥浆的性能，保证膨润土有足够的水化时间，我们采取两套加料配浆系统，延长泥浆循环周期。

制定详细周密的导向计划，曲线半径要大于钢管的弯曲半径。

导向孔曲线与设计曲线的偏移差半径不大于0.5米；出土点沿设计曲线应不大于0.5米。最大不超过1米；横向偏差不大于0.5米，最大不超过1米。

穿越管段预制完成后，在管端焊上回拖头，同时完成打压防腐工作。

如果出钻侧无法开挖发送沟，管线回拖时，用吊车将管线吊起或用土堆垫起，以保护防腐层和减少回拖力，回拖管道时用挖掘机或吊车对管道进行应急保护，如出现划伤及管道滑下土堆时能够做到及时处理。

管道和钻具的接：钻杆+扩孔器+U型环+回拖头，总体连接完成一起回拖。

一切准备工作就绪后开始回拖，回拖时要连续完成，中间不能停顿，直至成品管道拖至预定位置为止。

3.4.4.4标识和可追溯性

a.材料负责人负责所有进货物资的标识，对每种材料进行唯一性标识。

b.各施工机组负责施工过程中的标识，对每道工序进行唯一性标识。

c.标识应字迹清楚、牢固、耐久。

d.对施工过程中发生材料分割时，按规定进行标识移植。

3.4.4.5业主财产

a.项目部对业主财产应及时进行验证，并做好记录。

b.对业主财产应加以保护和维护，如有损坏、丢失和不适用等，则做好记录并及时向业主或监理报告。

c.业主有保密性质的财产，项目部应严格给予保密。

d.工程完工后，竣工资料移交业主。

3.4.4.6工程防护

a.项目部负责制定如电杆、导线等重要物资的搬运、贮存、包装和防护的管理办法，各有关部门及施工机组负责实施。

b.所有物资的搬运，均应按规定的搬运办法进行，对有毒、易燃、腐蚀品、超高超宽超长物件的搬运要采取防护和保护措施。

c.对进入现场的物资、设备应确定场地、环境，并采取必要的措施。

d.防护包括以下内容：

·提供适当的搬运方式和设备，防止在施工服务过程及搬运时损坏。

·根据工程特性及业主要求进行防护。

·采购物资在贮存期间内，必须提供必要的环境和设施条件（如：除湿、干燥设备等），采取有效的管理控制措施，防止损坏或误用。

e.工程施工最终检验合格后，按合同要求，项目部采取相应的防护措施，确保工程交付的完好，并按规定办理交付手续，保存交付记录。

3.5.1.1适用公司业主满意管理办法，质检员负责实施。

3.5.1.2及时掌握业主的需求变化，收集业主对已提供的服务或工程的使用情况。

3.5.1.3各部门对收集的信息加以分析和整理，确定业主的满意程度和发展趋势，找出与业主要求的差距，找出与质量目标、竞争对手的差距，评价项目的质量管理体系当前运行的情况，最终做出改进的决策。

3.5.2工程施工过程的监视和测量

3.5.2.1质检员对原材料、设备和物资的采购过程进行监视和测量，并形成记录。

3.5.2.2对于隐蔽工程，必须首先向监理报验，经监理检查签字确认后方能进行隐蔽，否则不得进行下道工序。

3.5.2.3项目部会同监理、业主对工程最终质量进行检查和验收：

a.所有工序检验完成并证实合格，才能进行工程最终检验、试验和评定；

b.对工程整体或分部试运已经完成，经监理确认并签字。

3.5.2.5规定的所有活动均已完成，有关数据、记录和文件齐备后，由项目经理部向业主提出竣工验收申请。

3.5.2.6检验试验记录、验收结论报告按《质量记录控制程序》的规定进行整理、保存，交工时一并纳入技术档案进行归档、保存。

零事故、零伤害、零污染，创同行业一流的HSE业绩。

5.1项目经理代表项目部对本工程实行安全监察和管理。

5.2项目经理为工程施工安全第一责任人。

5.3专职安全员负责工程安全管理工作，对工程安全工作布置、监督、检查。

6.1参加施工的人员必须严格执行《电业安全工作规程》中的要求，坚持安全生产，文明施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则。

6.2开展安全生产活动，每天班前会要把当天的生产任务及安全注意事项交代清楚，并做好记录。

6.3在施工作业时，设一名专职安全监督员，带袖标上岗负责安全生产，做好安全日记。

6.4施工工序要合理安排，尽量避免交叉作业，如果避免不了，要认真组织使其配合有序。

6.6施工场地与带电区域应有防护绳，施工住地和现场有计划设置宣传牌、标语牌，必要处设警告、警示牌材料要有序摆放，施工中产生的废弃物要及时回收，分类处理。

6.7高空作业必须系好安全带，禁止抛递物件。

6.8构架吊装，由工程组计算选择吊车和制定吊装方案，制定专门的安全措施，须项目经理、总工研究后，报请公司有关部门审批之后方可进行吊装、吊装时由专人指挥、监护。

6.9各特殊工种不准无证上岗。

6.10杜绝盲目指挥，违章操作，对违章施工的现象人人有权制止，对违章施工的人员要严肃处理。

6.11施工前对施工工具进行严格检查，确认合格后方可使用。电动工具应安装漏电保护器。

6.12施工人员进入现场必须带好安全帽，穿戴好劳保用品。

6.13严格按照各工种操作规范进行施工。

6.14定期检查生活区卫生，及时打扫不留死角，备好各种日常医疗用品，出现人身事故能及时处理。

施工前根据实际工程量制定详细的施工计划，对主要施工工序做好安排，并绘制施工进度计划横道图，严格要求施工队伍照计划执行。每一道工序进行严格控制，定期检查对因主观原因未能按计划完成的采取经济处罚，并加班加点完成，不能影响下一道工序工期，加强职工的工期意识。

3.1认真作好施工前的准备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，正确领会设计意图。

3.2施工中合理安排工作先后顺序，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。

3.3工程施工严格按照作业指导书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消除质量事故，杜绝质量通病。对隐蔽工程要经四方验收才能完工，保证每完成一项就保证合格一项。

3.4施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。

3.5加强安全管理、杜绝人身事故和重大设备事故的发生保证施工顺利进行。

3.6积极采用合理化建议和新技术以提高工效

3.7本工程中的各单住工程、分部工程、分项工程，全部采用网络管理，各施工工序采用小流水施工的管理办法，科学地合理地组织施工。各分部、分项工程施工任务由项目经理统筹委安排，必须对分部分项工程及每一道施工工序有序布置、有落实、有检查，必须清楚关键工作什么时候必须开始，什么时候必须结束，非关键工作的最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间。

4.1与项目采办部密切配合，提前准备工程所需的设备材料，保证开工后设备材料及时到位。

4.2根据施工进度情况，协调好电气与土建有联系的工作，避免增加不必要的工作量。

4.3主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录；若有厂家人员到现场指导工作要求联系方及时与厂家联系，保证工程按计划进行。

4.4每一项隐蔽工序和关键工序完工后都要及时与监理单位取得联系，协同现场电气监理进行检查，决不允许出现返工现象出现。

4.5每一施工阶段完成都要协调甲方代表到现场进行阶段验收。

1.1冬期施工，为保证工期和质量，对施工用水、砂及石子须进行加热再搅拌；

1.2砼搅拌中应掺入早强剂和防冻剂，用量分别为水泥总量的3%和5%；

1.3搅拌砼运到现场，为防止砼离析，必须采取保温措施，并用人工进行二次拌合，每立方米砼需增加20Kｇ水泥，拌合成水泥浆，倒在砼中进行拌合；

1.4浇注完砼基础需采取保温措施，设置临时暖棚，棚内安装升温装置；

1.5暖棚中需浇水养生。

第十章材料、设备的接、保、检、运措施

材料的领取采取“两单”管理，即“施工任务单”和“限额领料单”，对没有根据的材料绝对限制领取。设备的领取要根据施工进程进行统一筹划和安排，坚持谁领取谁负责的制度，保证设备的完好。

材料和设备要有专人保管，定时清理。材料要有领取台帐，每一次的领取时间，领取人都要详细的记录，及时统计剩余材料数，结合施工队的需求上报给采办部。设备要有保管维护台帐及领取台帐，对设备领取前及领取后的情况要做好详细的记录，对未领设备要定期维护清理，对损坏设备要记录其损坏原因、时间、领取人并及时上报给项目部。

3.1设备材料到达现场后，一定要有专人负责接管，就近卸车，放置在场地平实可靠的地方，防潮设备，元件应有防雨、风、日晒的措施。

3.2对到达现在的设备、元件、材料记录、标示的型号、规格、数量应一一与施工图核对，并对其外观认真检查。材料必须有材质证明，并经核验合格后方可使用。

3.3设备开箱时，应再一次核对实物规格、型号、数量，对备品、备件、专用工具、说明书、合格证（产品试验报告）应与产品装箱清单、设计施工图一一对照清点。

3.4作好设备、材料交接及开箱记录，及时反馈交接，开箱后，发现问题，及时汇报，解决处理。

4.1自购的材料和设备的运输：自购材料和设备都由供应商负责运到现场，采购部应与供应商签好合同，货物到现场后由我方和监理方共同进行验收。

4.2设备的二次搬运：设备到达现场后，应就近卸车，尽量减少二次搬运，在二次搬运过程中，针对具体设备及其位置情况，可采用吊车、平板车或人力搬运。搬运时，应有防震、防冲击及撞击措施。

第十一章安全生产技术保证措施及承诺

1.安全生产技术保证措施

1.1安全生产管理制度及办法

1.1.1工程开工前所有参加施工人员进行一次安全学习和考试，考试合格后方能上岗。

1.1.2建立健全安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产管理机构。

1.1.3认真执行安全生产的计划、布置、检查、总结、评比工作。

1.1.4新工人及民工进行教育培训工作，做到有计划、有内容、有记录、有考核，合格后方可上岗。

1.1.5特殊工种进行专门的计划，培训和考核，合格后方可上。

1.1.6对于招用民工，在施工前，由施工负责人讲解工作范围，安全注意事项和操作方法，由施工负责人讲解工作范围，有正式职工带领并对其安全负责。

1.1.7由项目经理与施工人员签订个人安全承诺互保合同。

1.1.8公司各有关职能部门依据各自业务范围对项目部有关人员进行技术、安全交底，并有交底签定记录。

1.1.9一切施工活动须有安全施工措施；办理安全施工作业票，在施工前进行交底，在有完善安全措施（设施）、具有安全施工条件后再工作。

1.1.10按安全技术措施的要求配置安全设施和合格的安全用品、用具，否则禁止施工。

1.1.11进入施工现场的机具设备材料在使用前进行检查，确保其安全性能和完好利用率。

1.1.12施工场地与带电区域应有防护绳，施工住地和现场有计划设置宣传牌、标语牌，必要处设警告、警示牌。

1.1.13特殊、危险、重要施工项目应制定安全技术措施，并按规程报审经批准后执行，公司安监科派员，项目经理部专职安全员应到现场监察。

1.1.14出现安全事故根据责任各负其责，轻者给予处罚，重者扣除其全部保证金，。安全管理要进行严格的过程控制在施工中发现不安全因素和隐患，违反安全操作的有关规定，将给予罚款处理和批评教育。

2.安全生产承诺：我公司在该项目施工生产中一定严格按照公司管理条例及有关安全作业规程有关要求执行，确保施工生产无重大伤亡事故。

2.1项目经理为本工程安全文明施工第一责任人

2.2专职文明施工员及负责布置、安排、检查、落实安全文明施工情况

2.3各施工队、班组负责人对各自施工范围内的文明施工负责安排、落实。

3.1制定文明施工管理制度，明确文明施工责任和分工；

3.2根据《电力公司安全文明施工八十条》和《送变电安全文明施工实施细则八十四条》执行；

3.3交任务时除了交技术、交安全、交质量外，必须交安全文明施工；

3.4组织专门的清洁组，专门负责对整个工程的清理卫生。

4.文明施工考核管理办法

4.1制定专门的奖惩条例；

公路工程监理施工组织设计4.2专职文明施工员的岗位和效益工资由项目经理每月考核；

4.3各分部分项施工人员文明施工由项目经理和专职文明施工员统一考核，评比各施工人员在岗位和效益工资上要拉开距离；

4.4施工任务单上明确各分部分项工程的文明施工奖惩金额，在施工任务完工后结合施工过程的文明施工，对各班组进行评定奖惩；

4.5在全项目文明施工评比活动中，从项目经理到各施工人员，交纳较高数额保证金，评比结束后，能拿第一，给予100％奖励，拿第二不奖励、不扣除，第三及以下扣除全部保证金。

第十三章合理化建议与后期服务承诺

1.1选派技术水平高、责任心强的专业监理工程师进驻施工现场，监督指导施工单位各工序的施工，并做好各工序的检查和签认，确保工程质量；

1.2在征地后就对现场进行规划做好施工前的准备以保证施工进度；

1.4协调关系是施工顺利进行的关键模板专项施工方案，施工单位应选派有经验的协调员和甲方一起做好协调工作，为工程施工的顺利进行创造条件。

我们承诺，工程完工后保修两年，并安排专人驻扎在现场，做到业主随叫随到，及时解决工程中存在的任何问题，满足业主生产的需要。并承诺实行工程质量终身制，定期质量回访，交给业主一个满意的工程。