施工组织设计下载简介

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西安某中学新校区精装修工程施工组织设计（创鲁班奖）

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证

4.总部对现场机构授权范围

（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

（2）项目经理是实现工期、质量、安全文明施工等各项目标的责任

某防灾预警气象雷达塔围栏及安防视频监控系统施工组织设计_secret（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权

（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

（2）项目经理是实现工期、质量、安全文明施工等各项目标的责

（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权

（2）对项目各类人员有奖、惩权。

（2）对项目各类人员有奖、惩权。

（3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权

（4）对本工程所需物资有要求调配权。

（5）有设置项目专用资金账号权和资金调配权。

施工部署是对整个工程进行全局性的策划及安排，是工程施工的指导

1.工程项目管理的主要目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标

获得陕西省优质工程“长安杯”，争创中国建筑质量金奖“鲁班奖”。

我公司在接到招标文件后结合本工程的特点，对进度计划的可行性

进行了深入研究，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安

排做到合理高效，在确保施工质量目标、安全目标的前提下，我公司对

工期提出了如下目标：

总工期共计107大，比业主规定的计划工期提前13大。

施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施

工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，轻伤

频率不大于3%，进场安全教育率达100%。

4)环境保护和文明施工目标

该工程在环境保护、文明施工方面实行我公司建筑施工环境保护程

序和文明施工程序。将从现场人员着装、办公室、各种机械设备，工地

围护，充分展示企业形象，确保省级文明工地。

我公司将把本工程作为科技成果推厂工程，并制定科技创新目标和

实施计划，使技术创新建立在经济实用、先进合理基础之上，使之真正

成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量

和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手

段，利用CAD技术、网络计划软件、预算大师、将各专业工程、各工

序的工作数量化，并形成项目经理部内部联网，资源共享，使工程形象

进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。

积极与业主沟通，处处为用户着想，本着干完一项工程，结交一方

朋发的原则，与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门协调

好关系，一切从工程利益出发，共同促进项目综合目标的实现。

从工程交付之日起，工程保修工作也随即展开，在工程保修期间

我方将依据保修合同，本着“为用户服务，向用户负责，让用户满意”

的宗旨，以认真的态度、合理的措施、迅速的行动和优质的服务来回报

用户，保证保修服务达到业主满意为准。

一个目标的实现，必须有强大的组织保障体系来来保证施工各项目

标完成。我公司经过儿十年的施工经验形成了自己的管理模式，对工程

施工有完整的保障体系。

该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项

目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制

为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先

分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以

全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学

化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以

为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和

施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活

施工中资金实行专款专用，为项目单独设立帐户，以保证施工进度

合同是双方履约的责任与义务，针对施工中业主、分包商、分供商

我公司将严格制定合同条款，将双方的责任与义务明确写到合同条款里

我公司将根据合同规定、认直而努力地完成本工程施工对承包范

积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。

物料采购是根据合同文件与业主签的供应协议，分别明确业主直接

采购、指定供应商所供物资的范围，以及总承包与分包方合同中规定的

分包采购物资的范围以及相应的供应商的选择范围、物价、确认、验收、

项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理，并根据

质量标准和公司《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行

严格的质量检验和控制。材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正

常施工秩序的重要因素。作为项目工程技术部需随时掌握工程进度情

况，由项目总工程师负责编制严密的材料使用计划。项目物资部根据工

程技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规

格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选

择。除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国

家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、

材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经

过核算，并征集业主、监理工程师、设计单位同意。进场的材料须按规

范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。

所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。

对所有装饰材料均采用样板制：对材料进行综合评定：选定合格样

品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并

签字。最后根据业主确定的样板与分供方签订供货合同，物资部则根据

样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物

6.施工队（生产班组）管理

1)项目经理部会同公司总部对内部各施工队（生产班组）采用竞争

上岗录用的方法，使所选用的生产班组的技术水平、管理经验都符合工

2)责成施工队（班组）严格按照“施工总进度计划”编制实施进度

计划和施工组织设计，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的

3)责成施工队（班组）所使用的工具、材料必须事先征得项目经理

部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

4)各施工队（班组）严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，

且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标

5)施工队（班组）进场前均与项目部签订工程施工责任状，严格以

条款来检查洛实各班组的责任、义务。

6)本公司将以各个指令，组织指挥各施工队（班组）科学合理地进

行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，在责任状中明确的责任，

施工中及时与各部门进行协调管理，也是工程管理的重点我们将采

1)同设计单位之间的工作协调

(1)如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图

及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。

(2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书

积极参与设计的深化工作。

(3)主持施工图审查，协助业主会同设计师（设备供应商）提出建

议，完善设计内容和设备物资选型。

(4)对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外

还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、监理及分包

方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质

量验收和峻工验收等。

（5)根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁

具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

2)与监理工程师工作的协调

(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施

工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各施工单位的质量管理，在

班组自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，

并按照监理工程师提出的要求予以整改。

(2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对

各施工班组予以控制，确保产品达到优良，公司对整个工程产品负有最

终责任，任何现场的工作失误均视为本公司的失误。

(3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监

理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主

动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

(4)按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，

上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对

可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以

商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威

8.先进的计算机管理

现代科学日新月异，已步入信息时代，二十一世纪，实行现代科学

理，我司经过儿年的奋斗对于现代科学管理制度的运做以趋完善。针对

该工程我司采取以下计算机管理

1）全面质量管理体系

全面质量管理是一门科学，我司结合公司实际情况，已走出一条符

合公司发展的质量管理的新路子，成立了战斗力很强的QC小组，并很

好的推动了PDCA循环。全面质量管理对公司实现创精品工程的目标提

现场使用IC卡控制进场施工人员，对管理人员和现场操作人员进

现代科学日新月异，已步入信息时代，二十一世纪，实行现代科学

理，我司经过儿年的奋斗对于现代科学管理制度的运做以趋完善。针对

该工程我司采取以下计算机管理

1）全面质量管理体系

全面质量管理是一门科学，我司结合公司实际情况，已走出一条符

合公司发展的质量管理的新路子，成立了战斗力很强的QC小组，并很

好的推动了PDCA循环。全面质量管理对公司实现创精品工程的目标提

现场使用IC卡控制进场施工人员，对管理人员和现场操作人员进

行进场工作的情况进行统计，从而对人员从数量上加以控制，来保证施

工进度计划圆满完成，从制度上也保证工作人员的工作质量，并方使现

场的消防、保卫、安全等工作。

3）建立局域网实现资源共享

在项目部建立局域网，并争取业主、监理及专业分包商，实现资源

共享，及时交流信息，充分发挥总包的工程总控能力，以保证业主尽快

(1)熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，在遵循施工组织设计原则

的基础上，详细编制各分部分项的施工方案，并编写详细的作业指导书。

2)组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术、新工艺的培训准

(3)在遵守国家和陕西省质量标准及要求的前提下，健全质量保证体

系，编制质量创优计划。贯彻IS09002质量管理标准，制定本工程质量

(4)进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材

料的检验实验和各种配合比试验，选择好试验室。

(5)做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、标定工作。

(6)拟订技术攻关项目，建立QC小组。

(7)做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作

(1)按照装修总平面图要求，做好每一个单体工程的轴线、水平线的

(2)规划好办公、生活、生产的临设。

(3)移交施工临时用水点、用电配电箱，

(1)编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备需用计划。

(2)根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械

设备的加工或订货工作。

(1)按照所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构，若主要

人员与投标安排有所变动时，依据合同要求应提请甲方和监理认可。

(2)根据不同施工阶段劳动力数量的需求，提前做好劳动力的组织和

工种配套计划，安排好进场时间。

(3)根据施工组织设计不同阶段劳动力的技术要求，通过考核择优确

协助业主办理《施工许可证》，开工前积极与市政、环卫、公安、

劳动等部门联系办理《夜间施工许可证》、《流动人口暂住证》等，为顺

2.4施工区段及区段内流水段划分

本工程由于面积大、单体工程多，施工时按单体工程划分施工区段

分区同时施工，各个施工区段内再根据各单体工程结构特性组织流水施

工，以达到高速优质的目的。

根据建筑物的结构特性和使用功能，结合现场施工条件，以最少量

投入机械、人力、周转物资及现场材料最小运距等原则，将本标段分为

第一施工区：行政办公楼，本施工段合计建筑面积11660㎡：

第二施工区：图书馆，合计建筑面积6310㎡"；

第三施工区：培训交流中心合计建筑面积6820㎡；

第四施工区：科技艺术楼多功能厅，总建筑面积1340㎡。

2.各施工区段内流水施工段划分

HZ-JY 杭州市城市道路检查井盖及雨水口设计图集（杭州市市政设施建管中心 上海市市政工程设计研究总院2016年10月）在各施工段采用流水段分段施工工艺。流水段的合理划分是保证工

程进度和施工质量以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的

流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流

水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度

加快工程进度GB50491-2009 铁矿球团工程设计规范，有效控制质量。同时采用流水段施工，可以保证机电工

程与装修工程能立体交义流水作业，从而大大加快施工进度。