施工组织设计下载简介

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古雷疏港路A1路基试验段施工方案

经纬仪：每200m测4点,

米尺：每200m测4处

3m直尺：每200m测2处×10尺

水准仪：每200m测4个断面

DB37／T 3599-2019标准下载尺量：每200m测4处

对于粗粒土采用灌砂法；

对于细粒土采用环刀法、灌砂法；

填石路堤以通过25T以上振动压路机进行压实，当压实层顶面稳定，不再下沉（无轮迹）时，可判为密实状态。

每一压实层均应检查压实度，每200m每压实层测4处，从压实第4遍起，每压实两遍后测压实度一次，直到压实度达到规范要求。

第四章确保工程质量的技术组织措施

为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我项目经理部将始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是：本工程质量标准要求合格。

4.2确保工程质量的组织措施

4.2.1工程质量保证体系

4.2.2项目部主要人员职责

4.2.2.1项目经理职责

⑴全面负责工程项目的施工质量、进度、安全，落实建立健全项目质量管理体系，检查督促各级人员执行质量手册和质量体系文件；；

⑵组织项目部的质量管理评审，正确处理好质量与工程进度的关系，制定、实施质量奖罚条例；

⑶确保工期、质量目标、进度计划及质量保证措施的实施。

⑷正确处理质量与安全、质量与进度、质量与成本之间的关系，合理组织资源，保证质量目标的实现。

⑸组织进行合同的项目评审工作，对工程施工中市场材料价格的变动及时进行决策。

4.2.2.2项目技术负责人职责

⑵在工程开工前组织项目部技术人员认真研究施工图纸及合同条款，使得人人都能正确理解设计意图及监理工程师的要求；

⑶同时对大家进行透彻的技术交底，使各级管理人员及班组人员理解掌握相应的施工技术参数和施工方法，使得质量目标层层落实。

⑷负责组织编写单位工程施工组织设计，审定分部分项施工组织设计，确定重大技术方案；

⑸监督各部门执行质量责任制，对违反设计要求和规程、规范的情况要及时纠正，必要时可令其暂停施工或返工；

4.2.2.3安全员职责

⑴贯彻执行公司的质量体系文件、安全生产目标，负责项目安全的管理和安全措施的落实；

⑵负责对项目部施工人员进行入场“三级教育”、考核及安全责任书的签定与落实；

⑶配合施工员做好项目工序的安全技术交底。

⑷依据国家现行的安全规范及有关安全操作规程对项目实施安全检查，对安全隐患提出整改意见及措施，跟踪整改落实情况。

⑸定期、不定期组织各班级负责人对工程项目进行安全检查，落实安全月检、旬检制度，并配合做好相关的安全内业资料。

4.2.2.4施工员职责

⑴认真贯彻执行本公司质量体系文件、质量方针及目标。贯彻执行体系文件中有关施工管理规定；

⑵认真研究施工图纸，参加图纸会审，正确理解设计意图。落实项目部的各项计划，负责现场的施工组织，同时做好施工测量、放样工作；

⑶协助经理组织督促各班组切实贯彻、落实有关保证施工质量的文件和规定；

⑷根据图纸及相关规范要求对班组进行相关工序的技术交底并记录；

⑸落实施工中各项配合比的申请、工序交接检查，配合安全员、质检员做好项目的质量、安全工作，对工程质量安全检查中存在的各种质量安全隐患及时落实整改。

⑹及时填报材料进场报验、材料报审、工序验收资料、工程签证单等；

⑺在工程施工中及时落实监理工程师下达的各项指令，对施工中存在的问题及时上报、反馈。

⑻在每月规定的时间，及时上报工程项目完成的情况、具体工程量汇总，以便相关部门编制月工程量报表。

4.2.2.5质检员职责

⑴贯彻执行公司的质量体系文件、质量方针及目标，负责质量体系文件的管理和落实；

⑵负责本工程中间产品的检验和试验，所有进场材料的检验。

⑶负责工程项目的质量监督，依据相关的质量标准对工程各工序质量进行评定。

⑷组织项目经理部内质量审核，检测设备状态，对不合格产品的处置、纠正和预防，对各部门的质量记录进行控制和管理；

⑸组织工程竣工前的质量内检，并实施竣工后的质量回访，接受业主投诉，实施质量奖罚条例；

⑹做好质量体系职能分配表中的其它要素的协办工作。

4.2.2.6项目预算员职责

⑴贯彻执行公司的质量体系文件、质量方针及目标；执行国家及地方预算定额、施工定额的有关规定；

⑵参与施工组织的编制，跟踪了解项目施工情况，对项目工序施工的人、材、机需用量提前完成做好计划，并在施工中及时跟踪调整；

⑶参与项目的图纸会审及技术交底，熟悉各工序的施工工艺及要求，根据实际情况，完成施工预算，用以指导施工生产；

⑷掌握施工期间人、材、机价格实时变动情况，对工程完成项目及时统计、分析，收集项目成本分析与核算的基础资料；

⑸每月及时对施工员上报的工程量进行汇总，编制每月的工程量报表；

⑹及时做好施工中新增、变更项目的预算工作；

⑺负责收集施工过程中的预算变动资料，工程完工后及时做好竣工决算。

4.2.2.7试验员职责

⑵负责做好工地试验全过程的原始记录，填写有关的质量记录文件，对试验过程及出具的数据负责；

⑶发现质量问题及时向有关部门汇报；

⑷协助相关单位、人员做好材料的见证取样工作。

4.2.2.8材料员职责

⑴根据项目施工组织计划编制项目材料采购计划；

⑵对工程所需的材料负责比较、采购，负责收集材料的生产厂家资质证书、出厂合格证等，并负责向监理工程师提供材料的样品；

⑶负责按监理工程师确认的材料样品进行采购，负责对不合格的材料进行产生原因分析及退货。

⑷配合仓管员对进场的材料进行验收、标识，收集出厂合格证及检测报告，及时向项目质检员提交入档。

⑸对入库保管的的材料进行科学的管理，并根据材料进场的时间、批号及时造册，跟踪检查，发现有质量问题及时解决。

4.2.3项目部管理措施

⑴工程开工后由项目经理组织制定一整套系统的施工技术管理措施，将“质量第一”的思想观念贯彻到工程施工的全过程中去。建立健全岗位责任制，及时制订和修订并严格执行各项操作规程，遵守技术规范，进一步明确班子成员的管理职责、权限和相互关系，提高工作效率和工作质量。

⑵项目经理部成员必须在监理工程师的监督、指导下卓有成效的开展工作，做好施工过程的质量控制，确保本工程质量目标的实现。

⑶为实现质量目标，各道工序的质量检验工作实行自检、互检、专检相结合的“三检”制度。

4.3.1建立质量管理保证体系

为了确保质量目标的实现。保证工程质量，我们将在经理部内部制定严格的质量管理体系和质量保证体系。

我们将实现经理部、工区二级质量管理体系，明确责任，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量，详见《质量保证体系图》和《事前、事中、事后质量监控程序图》。

4.3.2质量保证措施

为实现上述质量目标，我们将采取以下保证措施：

⑴加强队伍思想建设，提高全员质量意识

坚持把“百年大计、质量第一”的思想贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并通过现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想，在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上战场的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准上好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优。

⑵制定创优规划，完善质量保证体系

工程开工前根据设计要求和实际情况，制定以分项工程创优保证该工程整体创优的规划，将规划目标分解到处、队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感。

制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；施工质量签证制度；重点工程的把关制度。

⑸努力做到质量管理工作规范化、制度化。

在定期质量检查方面，坚持做到项目经理部每月检查一次，工区每半月组织一次，对每次检查的工程质量检查情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，经理部、工区及班组要逐级签订质量责任状，并认真考核。

严把原材料关，各类原材料无合格试验单不准进场使用。各类厂发料无出厂合格证不准使用，并认真做好现场抽样复验，对每一分项工程的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不准覆盖，上道工序不合格不准办交接签证。

⑺强化计量工作，完善检测手段。

计量涉及到施工生产和经营管理工作的每一个环节，计量的准确与否直接关系到工程质量的好坏。为此，项目经理部按一级试验室的标准设置工地试验室，配齐专职计量人员，按照《计量工作管理办法和实施细则》，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，积极使用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具进行的鉴定、维修、保养，以保证其精确度。

⑻我们在施工现场成立测量组，负责本标段的测量，确保测量工作准确无误，并满足要求。测量组人员挑选测量业务精、工作细致、认真负责的同志担任，工程上采用先进的全站仪及高精度的自动安平水准仪等仪器，严格按照测量工作的各种制度实施，做到观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。

⑼抓好标准化作业，规范化施工工作。

严格按照设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止。

⑽积极开展QC小组活动，全面推进质量管理工作。

根据企业的方针、目标、承担的工程任务特点，围绕提高质量，降低消耗以及文明生产，为用户服务等，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动。

合理安排施工顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物资条件。

⑿加强对施工队伍的管理。

对承包范围内的工程，开工前认真搞好技术交底，工程中循环检查，竣工后总结评比，使广大职工热悉和掌握有关施工规范、规程和标准。同时，在施工中加强质量监督和技术指导，确保工程质量。

⒀主动做好施工中的协作配合工作。

⒁建立内部监理制度，设立专职的内部质量监理工程师，各班组设质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范要求在施工中执行监理工程师的要求。

事前、事中、事后质量监控程序图

第五章确保安全生产的技术组织措施

⑴重大因工死亡责任事故为0，重伤率不超过0。

⑵重大道路交通事故为0。

不发生重大生产安全、道路交通责任事故，不发生重大责任火灾事故。杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故，不发生应施工造成既有管线的破坏。

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。特别是对于本工程，属于在城市道路中施工，交通流量大，各种干扰多，交通安全事故很容易发生。因此，在施工过程中，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的发生。具体措施如下：

⑵安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。

⑷按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格各工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。

⑸所有施工设备和机具在使用前均必须由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保状况良好。架子工、起重工、电工、电焊工等主要工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。

⑹加强安全防护。桥梁作业区域施工人员要戴安全帽，系好安全带，脚手架、脚手板要搭设牢固，以保证施工的安全。

⑺抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。施工车辆在城市道路上限速行驶，不侵道不抢行，做到文明礼让，严格按照城市道路车辆行驶的各项交通规则行驶，以防交通事故的发生。

⑻要安全用电，严格按地区用电有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，禁用不合格的电工器材。库房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置。

⑼认真做好防火、防盗工作，重点设备要重点防护，严防各类事故的发生。加强安全隐患排查，确保租赁的房屋、厂房及施工现场的安全

⑽机械设备落实准入制，做好日常检查和维护工作，设备安全装置和易损部位定期检查维修。

⑾施工过程中做好环境保护及个人劳保用品配备工作。

⑿加强施工队伍班组管理，及时签订安全生产协议，认真落实安全教育培训、岗前安全交底制度，特殊工种按规定须持证上岗。

本工程工作面大，工序复杂，工程施工所需自卸车较多，且要经城市道路，为了保证交通安全，设专人维持交通，以保证安全。

各种自然灾害的发生是不以人的意志为转移的，在施工中可能遇到诸如地震、洪水、台风等灾害性事故。对于灾害我们制定如下对策以备在灾害发生后，以最快的速度恢复生产，确保工程质量和工程进度按业主的要求完成。

①以预防为主，联系当地有关部门，做好各方面的灾害预报工作。

②一旦灾害发生，应极力抢险，把机具、人力、财力损失减少到最低限度。

③灾害过后，应马上组织重建家园，不惜一切代价保证工程按期按质完成。

第六章确保工期的技术组织措施

按照招标文件要求，本工程要求建设工期为18个月。（具体时间参照开工令）。

我单位计划于合同工期内完成本标段内的全部施工任务。

⑴我们已经组织精干、高效、有经验的项目经理部，对项目实施动态计划管理，及时对工程进度实施跟踪检查和调整。

⑵发挥我单位实力雄厚的优势，加快组织、协调人员、机械的进场，配备充足的施工机具与材料，抓紧有利的施工季节，进行各工序的施工。上部现浇实行全桥全支架、全模板施工，保证施工进度。

⑶积极开展多种多样的劳动竞赛，制定节点工期目标，不断掀起施工高潮，以加快工程的施工进程，不折不扣地完成业主指定的每个节点工期要求。

⑴提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工。

在组织施工时，结合机具配备情况，工程进度要求和工程特点，因地制宜合理布置和安排施工设备，提高综合机械化水平，并加强机具设备维修保养，提高设备的完好率，充分发挥机具设备的作用。

⑵科学、合理地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工。

我们将组织精干、高效、有经验的项目经理部，在项目部内部建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施工生产的效率。

⑶加强施工生产的计划管理工作。

我们将运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划，强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，组织人力、物力进行三班制连续生产作业，最大限度地压缩工序衔接时间。针对季节性气候、水文特点，合理安排好各项目的施工，使施工生产既紧张、快捷，又均衡、有序。

⑷加强计划实施的监督和总结工作。

我们还将对工程计划的实施进行监督，并定期召开季度、月度和周生产会议，及时协调生产安排，及时调集人力、材料和机械设备，集中力量保障关键项目工期目标的实现。把批准的计划及时向全体职工传达，交待任务，层层落实，指出完成计划的关键问题，并发动群众提出完成计划的具体措施和合理化建议，开展劳动竞赛，使按时完成计划指标成为全体职工的自觉行为。

①根据本工程工期紧、技术比较复杂的特点，按本项目工程的工期目标，制定本单位工程的总体进度计划，绘制总体进度计划网络图和主要工序网络图及横道图，按规定编制本工程年度、季度、月度计划。预计每月完成工作量和形象进度。

②抓住总进度计划网络图中的关键工序，科学地安排施工，对有可能影响到总工期的关键工序必须科学地组织平行作业，最大限度地安排流水作业，抓好工序间衔接，从人力、物力、财力上给予充分的保证，确保总进度计划的顺利实施，保证工程生产进度。

④对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

⑤在工程施工总进度计划的控制下，按总体、季度、月度制定出具体的工程施工计划和工作安排，按月进行总结。

⑥在计划执行过程中，如发现进度计划产生偏差，应及时检查分析原因，采取相适宜的补救措施进行修正，如短期内无法修正完成，应在季度计划中进行修正，绘出调整后的网络计划。

⑦计划的调整应在确保工程按预定工期完成的前提下进行，以确保在预定工期内竣工。

⑸采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期。

⑹建立施工进度关键工序控制和调节手段加强材料设备的适量储备和调度，及时发现施工各环节中的薄弱点予以高度平衡。

6.4农忙、炎热季节采取的措施

⑴在工作安排上，主要安排关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程，如：桥梁下部结构等。对于非关键线路中时差在20d以上，又需投入大量人工作业的工程，尽量提前或推迟在农忙炎热季节之前或之后施工。

⑵夏季合理安排作业时间，我们将根据以往的经验，对在外作业人员（包括各种机械操作手和修理人员）作业时间进行调整，安排早、晚作业，中午气温炎热延长休息时间，早、晚餐送到工地就餐。

⑶加强劳动保护，配备各种必须的劳动保护用品如：安全帽、口罩、眼镜等，及时供应各种防暑降温药品。对临时野外作业建必要的机车修理、搭设临时防雨、防晒工棚等。

⑷加强后勤工作，及时调节伙食结构，保证工地职工吃得下、吃得饱，营养足，住得舒适、睡得安宁、精神好。设置专人送水、凉茶等防暑降温饮品到工地现场，确保职工身体健康、工作愉快。适当提高暑期职工在炎热高温季节施工期间的待遇。

6.5工期调整及追赶措施

⑴本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

⑵挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。

⑶增加人力、物力、机械和资金的投入

①适当增加劳动力，积极做好职工思想工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

②合理增加施工机械设备、材料、机具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

③加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工顺利进行。

⑷加大各方面的管理力度，优化现场施工组织，提高生产进度。

第七章确保文明施工的技术组织措施

⑴全线围档，施工场地达到标化要求；

⑵不出现施工造成的对开放路面及周边环境污染。

⑶不出现因施工造成的重大扰民事故。

⑷不出现施工造成的集体投诉、主管部门处罚及媒体负面曝光报道。

⑸所有施工设备包括吊车、砼泵车、砼运输车等在围档以内作业、不得占用机动车道施工。

⑹配合业主在文明生产及施工期间内形象维护所采取的一切必要措施。

7.2文明施工管理体系

本工程在建设过程中围绕“文明施工，减少扰民”这个主题，从加强现场管理、改进施工方法、接受社会监督、做好周边居民的解释宣传工作等四个方面入手，采取主要措施如下：

7.3.1加强现场管理

⑴定期召开文明施工经验交流会，开展优秀班组观摩交流；

⑵规范施工现场标准化水泥搅拌控制装置，采用商品混凝土等，防止施工尘土飞扬；

⑶运输土方车辆的密闭装置，轮胎冲洗等，防止车辆将泥浆水污染周边道路；

⑸成立“安全生产、文明施工督导队”，实施网格化巡视管理；

⑹全线桩基作业中施工场地100%硬化，设置钢箱泥浆池严禁泥浆外泄，有条件的重点路段，采用泥浆分离设备，路面保洁专人专车进行。

7.3.2减少扰民措施

执行相关环境噪声管理条例，尽可能使用噪音低、尘烟少、低污染的机械设备，尾气排放及噪声超标的机械、设备禁止在本工程中使用。

钻孔、打桩、混凝土振捣、机械装载运输

各种车辆、爬行机械、行人

设备相互配合、机械本身的摩擦、机械与土体的摩擦、作业工具和作业对象的摩擦

⑵有噪声的项目尽量避开中午12：00～14：00，夜间22：00～次日7：00时间段施工。

⑶按规定对机械设备进行定期保养，以减少声源。

⑷振动环境污染源主要有钻孔作业、打桩作业、地基处理等，主要表现为对沿线居民、机关、企业、事业单位的正常生活和工作所造成的影响。

⑸对产生振动的作业，要积极采取减小振动的措施，设备选型时优先考虑低噪音、低振动设备。如：桥梁钻孔以回旋钻机为主，装载运输车辆选择成色较新的，等，以减少振动对周围的影响、保证周围建筑物安全、保护有关单位精密仪器设备的正常精度、不损害周围居民的身体健康。

⑹组建不少20人的保洁、保安队伍，定点定岗，以随时随地维护交通、行人及公家财物安全，维护道路的整洁卫生。。

⑺桩基作业中施工场地100%硬化，设置钢箱泥浆池严禁泥浆外泄，并采用泥浆分离设备，路面保洁专人专车进行。

⑻防尘主要采用不间断洒水保洁作业，场内不存泥、砂石等材料，出入口设置洗车台以净化运输车辆。

⑼超过噪音限度的施工作业，必须控制，如元盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间使用。

7.3.3减少对交通影响的措施

⑴先拓宽路面后，再进行桩基及梁部施工，保证围挡外双向四车道。

⑵准备工作完备并经检查确认后，方占路施工。基础及下部施工占路不超过12.8m，外围全线封闭。在端部设置进出口，施工期间内专人监控保证应急车道畅通HG／T 5571-2019 涂料用天然树脂乳液.pdf，详见附图：围挡示意图。

⑶在人流较大的路口设5m宽通道。

⑷禁止无预警的封路、占路、破路、超出围挡施工，所有施工设备包括吊车、砼泵车、砼运输车等在围档以内作业、不得占用机动车道施工。

⑸施工交通管理人员、交通协管员专职专责划片负责，24h有人值守。

⑺施工期间与媒体配合，发布日常及相关应急交通提示。

T／CECS 737-2020 道路固化土应用技术规程(完整正版扫描、清晰无水印).pdf7.3.4加强宣传工作

7.3.5做好周边居民的解释宣传工作

附图1路堤填筑压实工艺框图