施工组织设计下载简介

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国网湖北恩施供电公司沪渝高速利川白羊塘服务区（南侧）快充站新建施工组织设计（共72页）

d.绝缘摇测：把电箱全部电器安装完毕后，应对线路进行绝缘检测，并做好记录。

e.质量检查：安装完毕后进行质量检查，检查器具的接地(接零)保护措施和其它安全要求必须符合施工规范规定。所有带电设备外壳必须可靠接地，不得利用电线管做接地连接线。

2.4.1回路系统调试

(1)电流回路系统调试

按系统容量大小选定所用开关、设备及标准表计，按要求接线（一般在断路器入口CT一次侧通入大电流），合上开关，送入大电流（为系统所承受额定电流的一半）干砌工程施工工艺标准，看盘上表计的指示值与标准表计的指示值是否一致。在电流继电回路串入的电流表应指示正确，正常后将电流继续升大，直到DL或GL继电器按整定值动作为止，动作值与整定值应相符。

(2)电压回路检查调整

根据电压回路所承受的电压高低，送入所需电压（应先将试验系统与系统外的联线拆除），查看盘上电压表的指示、电压继电器的动作电压与整定值是否相同，如不同应检查电压回路的保险、开关的接触情况，接线的正确性，也可用标准电压表分别测量各处电压值，直至合格为止。

2.4.2整组系统试验

（1）先将断路器、电线、电缆各电器元件分别测量绝缘电阻，确认正常后，拆除本系统与系统外不必要的连线，接好实验线路，分别送入试验电压、电流，此时配电柜上的电流表、电压表指示应正确，电度表开始计量，当所试情况正常后，逐渐降回试验电压、电流至零值。

(2)将系统的操作电源、合闸电源、信号电源投入，分别在配电盘前，现场操作按纽、开关处看系统分合是否正常，信号指示应正确。

(3)电器保护调整值，分别送入电压、电流，做事故分闸试验，应动作正常，表针指示正确，信号、音响正确。

受电前应再次对受电条件进行确认检查，确保万无一失。

变压器受电应在额定电压下进行五次冲击合闸，每次间隔5分钟，第五次合闸后正常运行。

低压盘受电后应将系统中使用的临时电源拆除、恢复正常供电运行。

对供配电系统中的所有电压电流进行确认和记录，对相序进行确认。

3、施工质量保证措施和材料保证措施

精益求精、精益施工、精益安装。确保本工程质量达到建设部和国家质量监督检验总局相关规定，确保一次性验收合格，合格率100%。

3.2施工质量控制手段及方法

3.2.1施工过程管理流程控制

3.2.2施工过程纠正和预防工作流程控制

在施工中严格按照收下和预防措施的流程控制，以确保工程质量。

3.3材料质量保证措施

3.3.1材料质量控制手段

1、材料采购过程的流程控制

2、检验与试验标准流程控制

这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施工（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。

检验和试验状态标识控制工作流程图

3.3.2物资采购管理

（1）材料设备部负责物质采购的管理和实施。

（2）工程技术部负责工程分包管理的实施。

3.3.2.2物资采购要求

（1）按我单位的《物资采购管理工作程序》。

（2）物资分供方由项目经理批准评定。

（3）项目采购文件由项目经理批准实施。

（4）物资验证由材料设备部办理，必要时由项目工程师审定。

3.3.2.3工程分包要求

(1)按我单位《工程分包管理工作程序》。

（2）工程分承包方由项目经理评定。

（3）工程分包合同由项目经理批准实施。

（4）工程分包验证由工程技术部实施，必要时由项目工程师审定。

3.3.2.4总承包提供产品的控制要求

（1）在合同中明确总承包提供物资的项目、数量、规格及质量要求。

（2）验证按规范或合同规定进行，对合格与否加以标识并处置。

（3）按物资储存要求进行分类、入库和保管，对丢失、损坏或不适用情况加以记录并报告甲方、整改或纠正措施经验证认可。

（4）总承包指定的工程分承包方的管理纳入工程分包管理内容。

（5）本单位总部及项目部的验证不能免除总承包提供可接收产品的责任。

（6）不能因总承包指定分承包方而减轻提供合格产品的责任。

3.4电气安装工程控制要点及预防措施

3.4.1电气安装工程控制要点及预防措施

电气安装时应了解土建进度和施工方法，采取相应的措施，密切配合，既保证工程进度，又确保配管质量。

按规范规定设过路箱，过路箱位置如处在吊顶内，则吊顶应设检修孔。遇建筑物变形缝，则管线（包括电缆及桥架，必须在变形缝处作补偿处理）。

按现行规范作好管路的接地跨接，跨接所用材料截面和接触面应符合规定。

根据本工程的功能及系统考虑，配电箱数量较多，配电箱内开关、电器质量是保证安全可靠供电的主要因素之一，同时要选用与建筑协调的安装方式和箱体颜色。为此要求做到以下几点：

与制造厂签订合同时要强调配电箱内开关、电器的质量，不能装上不可靠的产品。制造过程中，如有可能应派专业技术人员到场抽检。运到工地必须进行质量检验。

产品应符合现行国家技术标准，有铭牌、有合格证，还应有施工图设计的编号、产品技术文件齐全。

应坚持文明施工，安装前必备的土建条件是：屋顶无渗漏、门窗已安装完毕，可能损坏配电箱的装饰工作应结束。地坪已完成，至少毛地坪已完成，地坪标高已标出，无积水。不同时具备以上条件时，应有妥善的产品保护措施。

安装用紧固件的水平垂直偏差应符合规定，接地应牢固、可靠，测量绝缘时应注意保护不损坏弱电电器。

电气设备的单体试验可与安装交叉进行，以利加快进度。

电气调试用的仪表应当良好，其误差应在规定范围内，属计量器具的仪表应有有效性检定合格证。调试用仪器，仪表精度应至少高于被校设备一个级别。

易受外部磁场影响的仪表，应放置在离大电流导线1米以外的地方测量。

认真记录调试数据，判断必须正确、及时，调试报告应完整、清晰，符合规范要求。

3.4.3电气安装工程预防措施

对于槽架配线不符合要求的预防措施：槽架到达现场后，应进行检查验收并做好产品保护工作，槽架应平整，无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺。槽架的连接应连续无间断，每节槽架设置的固定支架间的距离为1.5—2米，且间距均匀，在转角、分支处和端部均应有固定点。

槽架敷设要求平直整齐，在设置支架或吊架前准确测量、定位。

金属槽架应可靠接地，槽架包括其支架全长不少于2处与PE排连接，槽架本身不可作为接地干线。

槽架接口保持平直、严密，盖板应齐全、平整、无翘角、

对于导线接线、连接及包扎质量较差的预防措施：规定在接线螺栓或接线端子上的导线连接宜为]根，最多不能超过2根。在螺栓上连接2根导线时，中间应加平垫片，并应有紧固件。

多股导线的连接，宜采用镀锡铜接头压接。如做成“羊眼圈”状搪锡的，加工成型应与连接螺栓直径相匹配。搪锡部位应做到均匀、饱满、光滑，不得损伤导线绝缘层。

使用安全型压接帽连接导线的应是本市质监总站向施工单位推荐的经各种测试数据合格的产品。对压接帽的检验可做燃烧试验，以离开火种能自行熄灭为合格。

采用铜接头连接导线的，应使用镀锡接头并压接，不宜使用开口铜接头或灌锡式铜接头。

对于吊平顶内配管，配线不规则的预防措施：吊平顶内的电气配管应按照明配管的要求施工，基本上做到“横平竖直”，不应斜走或交叉。吊支架的设置也应按照明配管的要求，间距均匀，对称，电气管线的吊支架应单独设置。

吊平顶内的导线，无论是强电还是弱电，都一律穿入电线管内保护，严禁明露在吊顶内。导线的连接接头应在接线盒内或灯具内，严禁明露在吊平顶内。灯具近旁应有一只接线盒，接线盒的安装位置应便于检查维修并加盖板，接线盒本身应可靠接地。采用钢管的，其跨接接地线焊接要求应符合规范规定，不得“点焊”。利用金属软管连接灯具的，金属软管本身应作跨接地保护，但不得作接地保护线。金属软管的长度不宜超过1米。

特殊季节施工质量保证措施

1、配备一定数量的遮雨材料（雨布、塑料薄膜等），雨量过大应暂停室外施工。

2、工作场地、运输道路、脚手架应采取适当的防滑措施确保安全。

3、机电设备应采取防潮、防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。

4.1、对保护建筑物和起重设备采取不受雷击的措施，如设避雷针式架空避险。

4.2、为了防止感应雷击，须把建筑物内所有的导电体可靠接地。

4.3、雷击状态下禁止高空、露天作业。

安全文明施工和保证措施

（一）、安全生产管理目标

无重大伤亡事故；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范，内外业资料齐全，安全检查考评达总评分90分以上。

（二）、安全生产管理体系

（1）项目经理为安全施工的总责任人。

（3）项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。

（4）施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。

（5）工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。

（6）各专业人员都有岗位的安全职责。

（7）每个施工人员亦有安全职责。

安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：（1）全体职工进入施工现场前的入场教育；（2）定期安全意识教育；（3）新工人上岗教育；（4）各工种结合培训的安全操作规程教育；安全技术交底有：（1）具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；（2）每次安排生产任务的安全技术交底；（3）每天的上岗安全交底。

施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。

（1）每周一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。

（2）每天一次例行定期检查，由施工员进行检查。

（3）班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。

（4）按工程进展需求，由专业部门组织实施不定期的专业检查。

二、临时用电安全技术措施

1、临时用电工程的安装、维护、拆除工作必须由持证电工操作，操作时配备相应的劳防用品。

2、建立现场用电安全管理技术档案，建立安全用电检查制度。

3、电缆离地2.2m以上，电缆穿越建筑物、构筑物、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处须加防护套管；电缆沿墻布置时，须搭设支架（支架上固定绝缘子，严禁使用金属裸线作绑线）；电缆穿越道路时采用地下电缆或桥架，地下电缆预埋钢套管，覆盖钢筋砼保护层，并做好标记。

4、采用接零保护，保护零线应单独敷设.不作他用，接地电阻<4Ω，每个电箱做好接零保护。

5、做好外线的安全防护。

6、动力、照明线路分路设置。

7、分配电箱与开关箱的距离<30m，设置在干燥、通风、易于维修处，露天电箱应设固定防雨蓬。

8、每台电器设备应有各自专用的开关箱，必须一机一闸，采用两级漏电保护。分配电箱与开关箱中的漏电保护器的额定漏电动作电流和额定动作时间应作合理配合.使之具有分级分段保护的功能。漏电保护器须按产品说明书安装、使用、校核。

9、手动开关只许用于直接控制照明电路和容量不大于5.5kw的动力电器。

10、选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置应符合相应的国家标准，专业标准和安全技术规程，有产品合格证和使用说明书。建立和执行专人专机负责制。

11、潮湿场所选用防水防尘灯，含尘区（无火爆危险，选用防尘灯。室外灯具距地大于3m，照明灯具金属外壳须作保护接零，照明电路220V，严禁使用电炉等电加热器，严禁乱拉电线，做好两级漏电保护。

三、保证消防安全的技术措施

1、施工现场应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。

2、重点部位建立安全制度且制度上墙。

3、严格三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。

4、配备足够数量的消防器材.消防器材放置在通道等醒目部位，重点部位每25m2配备一只；消防器材做到定期检查和保洁工作。消防器材设置于醒目的地方，在重点部位采取挂标牌等相应措施，木材加工部位及有木屑的部位必须配灭火机。

5、焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于10m；与易燃易爆品的距离不得小于30m；使用时，氧气瓶与乙炔瓶的距离不小于5m。氧气、乙炔瓶专设仓库，两瓶进库，不得散堆。

6、危险品仓库、变配电间、铁器加工点等应设立禁烟牌，并备消防设备，危险品仓库采用砖房、混凝土屋面。

7、加强对易燃易爆品的管理。

8、加强电气管理.防止发生电气火灾。

9、设立专门的吸烟室，施工区内严禁吸烟。

10、用可燃材料作内装饰的部位或火星能飞溅到的地方l铜盆锯附近），在未采取切实可靠的安全措施前，不准焊割。并与外包队伍和分包单位签订防火协议，落实防火责任。

11、动用明火（特别注意装饰部位），必须办好动火手续，有监护人员在场，备有足够消防器材，与可燃物之间做好隔离措施的情况下方可进行。

文明施工目标：确保现场文明施工达到“市标化工地”、“文明工地”标准。

1）本工程实行施工现场标准化管理，为做到施工生产不影响周围环境。工地实行全封闭施工。

2）项目经理是文明施工和标准化管理的第一责任人，组织项目管理部通过观场勘察、方案规划、制度制定、设施建设和进程管理考核等过程做到文明施工和现场标准化管理。

3.2降低噪声、减轻外界影响的措施

1）尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修，使机械始终处在最佳状态中，以减少噪声的发生。

2）噪声特别大的施工机械如电锯等，必须限时使用，以减少噪声。

1）为保障施工生产，便于施工管理。根据不同施工阶段合理布置临时设施。

2）设置足够数量的办公用房，并设置男、女厕所、保健室及相关配套设施。

3）设置与生产活动相关的施工用房：电工间，机修间、标养室、普通五金仓库、装潢材料仓库、乙炔瓶仓库、临时配电间。其中氧气瓶仓库，乙炔瓶仓库按规范要求建造，采用砖墻等防火材料围护，并设铁门及防火盖板。

1）施工现场布置设施，设备应按场布图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换场布图牌和合理调整现场临时布置。

2）在施工现场，按有关要求，设置“七牌二图”以及安全宣传标语和警告牌。

1）对进场材料运到现场按场布图分类集中堆放，分别插挂标牌。

2）现场应设材料库。做到分类插挂牌，记载齐全、正确。牌、物、帐三者相符。

1）生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。

2）工地有男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。

3）落实专人负责施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区公务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。

4）落实专人负责各公用部位、地面、道路的清扫和卫生保洁工作。

1）为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料运输车辆的进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，切实维护好施工阶段现场与外界的交通秩序；

2）大门前派专人负责进出车辆指挥。

3）现场施工道路畅通。

4）开工前做好临时便道，临时施工便道外侧设置排水沟，并确保场地及道路不积水。

1）加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。

2）项目经理为项目部的第一责任人，负责本项目的综合治理工作。

3）项目部设专人具体负责工地综合治理工作。

4）对项目管理人员定期进行法制教育，将违法犯罪率控制为零。

5）施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

6）现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。

7）加强治安情况信息反馈，上报率为100%，积极协助公安、保卫部门查获各类案件。

针对本工程在环保方面的重要性，项目部针对以下方面提出环境管理的目标和指标。

2）减少粉尘排放：达到场界无粉尘要求。

3）减少运输遗漏：采取清洗覆盖等措施，避免或减少运输遗洒现象。

4）减少化学危险品、油品泄漏：对施工现场的油漆、涂料、化学品和含有化学成份的特殊材料、油料等实行封闭贮存，随取随用，尽量避免泄漏和遗洒。

5）有毒、有害废弃物定点排放：对废弃物分类管理，有毒、有害废弃物定点回收，达到一定数量时，交物资管理部门统一回收，联系回收单位，定点排放。

7）污水排放达标：生产及生活污水沉淀后排放，达到地方标准规定。

8）减少固体废弃物：做到自产自清，日产日清，工完场清。

9）合理利用物资，减少对环境污染：按采购、进货物资的验收、搬运与储存、现场废弃物处理四阶段严格物资管理。

施工进度计划及保证措施

（一）、施工进度计划表

（二）、进度计划保证措施

1、本工程的最突出的特点之一就是工期紧张工作量大、材料采购供货周期长。因此我公司先从施工管理和采购上着手，建立强有力的项目管理部。

2、充分发挥我公司“善打硬仗，善打攻坚战”的特点，施工管理人员及早进入“角色”，积极进行施工准备工作。

3、在本工程的施工周期内，合理安排时间，充分利用好夜间作业时间，以此满足工期要求。

4、项目管理人员实施全天候目标跟踪管理，不间断跟踪现场施工节点，发现问题后有序而及时的上报并及时处理。

5、以工程项目为本，项目管理部建立以三天为一周期的工程会不会，会同业主、监理、设计等单位及时协调各方关系，将工程施工中出现的问题及时化解处理。

6、充分发挥我公司的施工技术、施工管理的先进优势，全公司从总经理至施工现场的管理员至操作工人，能力协作以我公司特有的团队协作拼搏管理方式，确保本工程工期目标的顺利实现。

7、将本工程总工期目标分解成各分项分部工程节点目标，明确各节点目标的管理责任人。

8、按照拟定的先后工期，划分出难点和重点，对各工序流程进行工程量计算，优化工序方案。

9、编制详细的周计划，日计划与总工期匹配，对进度计划控制是实现总工期计划的关键，计划的编制以工作量为基础，严格按照项目合法工期，科学制定。

10、在总工期进度计划、周计划的前提下制定切实可行的施工作业计划，施工作业计划编制详细向各班组下达时，在确保质量前提下缩短时间，提前完成目标。

11、依据施工作业计划相应编制各施工阶段的各种物资资源需求计划，根据所需物资的市场供应情况，或成品、半成品和加工周期以及运输等情况超前编制各类物资材料及设备供应计划。

12、计划的实施管理以动态管理模式进行，主要是以定期和不定期的检查方式对各节点工程的形象计划，物资供应情况进行管理检查，确认实际施工情况是否满足计划节点要求，如发生偏离则立即纠偏，分析原因，以确保关键工序计划的执行和实现目标管理。

13、加强计划完成量的数据统计，根据施工实际情况，收集的项目施工实际进度数据进行必要的整理，使之与计划进度数据相比较，以此控制计划完成。

14、根据合理的科学的总体施工布置及工期要求，布置合理的工作面。

15、全体施工管理人员对本工程施工图纸要全面了解熟悉。

我公司在工程的总承包管理方面有着成熟的经验，我们将在本工程项目中充分发挥管理优势，以确保工程能满足本标书工期要求。

工程总承包管理、施工配合措施

我公司以本工程总承包项目管理部经理，总体协调，全力服务业主，认真协调解决工程施工中的各种矛盾，确保工程建设顺利进行。

项目控制贯穿在项目开始至竣工的各个方面，包括合同管理、进度管理、施工管理、文件管理、以及竣工验收管理等。

1、在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

2、做好施工承包单位及其它有关单位的合同管理工作，督促各有关方认真履行其合同范围内的义务，确保施工的工期、质量和安全达到合同要求。

3、建立健全工程项目合同管理制度，编制项目合同管理实施细则。

1、按照总工期要求编制工程总进度计划和阶段进度计划、设计及施工、采购的进度计划，并纳入工程总进度计划控制中。

2、确定控制节点，提出控制计划目标。

3、严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整。

4、动态控制进度，协调各有关单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点目标的实现，定期召开工程例会，及时协调和调整工程进度，每月提交进度分析报表。

5、及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在的问题。

6、根据不同施工阶段要求，合理安排施工场地，做好项目实施的交叉衔接。

1、根据工程特点，项目管理组织具有设计经验，又熟悉建安工程施工的专业人员来进行会审。图纸会审时由项目管理部负责会同业主、监理、设计及施工单位有关人员共同参与进行。参加会审单位必须在会审纪要上签字盖章。

2、施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工变化而需要修改，施工单位应办理技术核定单。技术核定单需经项目管理审核确认，并由项目管理部提交设计、监理及业主签字盖章后方可实施。

3、编制相应的施工组织设计并报监理批准。施组按分工要求逐级向下交底，并做到交底明确。严格按照施工组织设计组织施工，维护其严肃性。

四、工程文件控制和管理

1、管理内容：由项目管理部负责建立本项目文件控制制度和管理流程，确保项目文件资料随项目进程及时收集、处理，并按项目的统一规定进行标识，使文件流转始终处于受控状态。严格按照档案局关于基本建设档案管理要求做好收集、整理、汇编工作，按建设主管部门的规定做好竣工技术资料报送。

2、竣工资料一式四份。在竣工验收之前绘制竣工图，并按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

五、工程竣工验收程序管理

项目管理部应督促各专业承包商，在检验前应按照“谁施工，谁负责”的原则做好本项目的自检工作，然后向项目现场工作部申报已完成的所需检验工程；

项目管理部负责编制项目竣工验收报告施工组织设计方案1（幕墙）.doc，报监理、业主申请对项目进行竣工验收；

对竣工验收中发现的工程质量问题，项目现场工作部组织督促设计、施工等相关方负责整改，直至合格，并提交书面整改报告。

我们确认将按照“设计文件编制统一规定”要求的格式和版式来编制设计文件。

根据我公司对质量的要求和多年来所承担工程的一贯作法，将结合本工程施工项目的质量、投入运行后使用情况，建立有效的回访制度，定期回访，及时掌握工程项目投入使用后的质量动态。

对整个工程项目，我公司一定按国家的有关规定和本工程合同条款约定的工程保修项目的内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修。

以参加本工程施工的骨干为主，组建机动小分队，为站房电气设备的安全、经济运行提供全面的技术支持和保障。

提交工程竣工验收报告时，应业主出具质量保修书，质量保修书中明确工程的保修范围和内容，保修期限和保修责任。在合同条款的规定范围内，我司将指派经营科负责，与业主建立联系档案，定期回访。当接到具体的保修通知后，立即派出有关人员到现场进行调查、研究，与业主协商保修项目的保修方案，并及时进行彻底的维修，直至达到符合技术规范和建设单位要求。

对不在合同项目范围内的工程项目，我公司将根据业主的需求给予积极配合DLT1483-2015 石灰石-石膏湿法烟气脱硫系统化学及物理特性试验方法，无条件地完成保修项目内容。

保修期限是指从竣工验收合格之日起至上述规定的期限为止。工程在保修范围和保修期内发生质量问题的，我方愿履行保修义务责任。