施工组织设计下载简介

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翠月嘉苑5-6#、11-12#、16-17#楼施工组织设计

15、现场设水冲式厕所，墙面贴瓷砖，地面贴地板砖，用高位水箱冲洗。

18、设专职生活管理员一名，每天对工地进行检查，对不合格的部位进行整改，直到处罚。

19、楼梯及易撞墙角采用焊接铁支架或钉毛竹片进行保护，门框上严禁乱钉乱搁，安装工程不得随意打洞开槽，在装修阶段做好楼面污水处理措施，土建与安装、塑钢门窗及屋面防水分包方互相之间及时办理验收交接班手续，分清责任，确保工程一次成优。

20、工地内部不得打架、斗殴，治安情况良好，礼貌相处，统一协调。

上海焦化有限公4万吨年苯酐项目非标贮罐制作安装施工方案（三）、确保市级安全文明工地措施

1、安全、标化、文明管理承诺目标

承诺：确保无重大安全事故，标化文明管理，达市级文明工地。

1）、建立、健全各级各部门的安全生产责任制责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。

2）、新进企业工人进行公司、工程处项目部的三级教育，进行新工种的安全技术教育。

工人应掌握本工种操作技能、熟悉本工种安全技术操作规程。

认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

4）、分部分项工程安全技术交底

进行全面的针对性的安全技术交底、受交底者履行签字手续。

5）、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

必须建立定期安全检查制度、有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。

7）、班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动，对班组的安全活动，要有考核措施。

8）、遵章守纪、佩戴标记

严禁违章指挥，违章作业。

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

10）、“六牌一图”与安全标牌

施工现场设灯箱式“六牌一图”，图牌应规格统一，字迹端正、表示明确。

施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。

②、建立安全组织机构与安全组织制度

2）、在各分项施工技术方案中，均编入安全技术措施，这些内容必须成为向作业班组交底的重要内容，并依据这些措施落实材料、器具、检查人员、检查方法。

3）、对下列分项工程制订专项安全技术措施：施工技术与安全规定、塔吊使用安全规定、人行过道防护、临时设施防护、临时用电管理、楼内防护等。

5）、将安全交底卡和每周星期一的安全活动作为不变的制度，成为安全工作内业检查的主要内容。

1）、安全工作必须做到预测预控，对工程对象先进行分析、工程施工中安全工作的重点是高空作业，上下楼层交叉作业，楼层内孔洞防护，施工机械作业、施工用电、周围防护等六大方面，对六个方面分析找出控制点进行有针对性的控制。

2）、购置足够的消防器材，组织义务消防抢险队，制订工地明为制度，宣传消防知识，现场要设立安全宣传牌和消防宣传牌。

3）、项目经理经常督促各班组对每天的作业面进行一次安全检查，发现问题及时解决，不留后患。

4）、架子工程监督：严格编制方案，加强合格牌的挂验，确保外脚手安全可靠。

5）、施工安全有关要求

A、严禁上下抛撒物体。

B、支模、拆模、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑等均必须严格安全规程操作。

C、楼梯口设防护栏，每三层全封闭一次，预留孔洞加设盖板。

严格按施工组织设计布设到位，并加强巡查，严禁出现私拉乱接现象发生。

1）、按施工区域的规定和要求设置灭火器材。

2）、工地明火要坚持申批制度，氧气瓶与乙炔气瓶按规定隔开，工地严禁使用电炉。

1）、在主楼辐射角内的所有临时设施上顶均搭安全防护棚（双层防护）。

2）、人行过道搭设双层防护。

3）、通道的进出口上方均需搭设双层过街防护棚，确保施工安全。

1）、建立健全标化管理制度，由项目经理任组长，安全员、施工员任副组长，严格执行国家、扬州市，环保、市容、市政等有关文件规定。

2）、按照施工平面图规定的地点设置临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品、机具设备不得侵占道路。

3）、现场设置文明施工规定尺寸标牌（六牌一图），确保市级文明工地。

5）、材料堆放要整齐，目能成数，插标挂牌，地下电缆，管道设标志，防止砸坏。

6）、对新进入现场的施工人员，由专人作文明施工交底，杜绝不良操作习惯。

7）、运输车辆进场时，由专人疏通场内交通与车辆进退场的调度，机具车辆要日作日清，保持清洁。

8）、夜间施工先申请领证，并采取低噪设备，尽量减少对周围环境的影响。

8、减少空气污染、噪音、道路污染措施

1）、减少空气污染措施

A、工地建立洒水降尘制度，设专人负责。干燥天气、大风天气施工现场采取洒水降尘。

B、脚手架定期派人清理。

C、设备防护棚采取必要的封闭、场地黄砂、砖等材料进场洒水减尘。

2）、减少道路与水污染措施

A、采用硬地面施工，预埋好施工排水管网。

B、油漆、涂料等设专用仓库，专人负责。

3）、减少空气污染措施

A、建立健全控制人为噪声管理制度，尽量减少人为的大声喧哗、机械敲击，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

B、混凝土浇筑时振捣棒专人使用，避免振捣时撬筋碰模，降低噪音。

C、尽量选用低噪声施工机械，挖土机采用消声进口挖土机，减少噪声扩散。

1）、划分卫生包干区，设立责任人——采用军事化管理。

2）、施工楼层设立卫生责任区，楼层设立尿桶。

3）、文明使用厕所，设专职保洁员进行卫生打扫。

1）、沿建筑场地四周均设置围墙，高度2.2米，内外粉刷，刷白涂料书写标语。

2）、临时设施用房整洁、统一。

3）、大门采用全封闭钢大门，刷银粉漆。

十二、降低成本，提高经济效益措施

1、打破传统的行政建制和管理方法，按工程特点，优化组合工程的管理机构，实行项目法管理，强化施工管理力度，从加强管理中体现效益。

2、对一线工人实行任务切块，一揽子承包，核定工资奖金总额不留活口，二线配合服务工种按定额工日和服务质量考核，三线管理人员按岗位职责考核。二、三线的工作目标就是从物质、技术、政治思想等方面保证一线工程进度。在奖金分配上要向生产第一线倾斜。奖金分配与工程进度、工程质量挂勾，最大限度地调动广大职工的积极性，加快施工进度，保证工程质量。

3、优化组织结构，提高人员素质，并考虑到上述两条，实行先进的项目管理及合理的承包激发出职工积极性，一线工人可以压缩，二、三线人员亦相应做到精干、高效和满负荷运行。

4、依靠技术进步，充分利用现有技术资源条件，开展科技攻关活动，攻克技术难关是保证工期，提高质量、降低成本又一有效措施。

5、广泛开展群众性的合理化建议，集思广益，针对工程特点，搞些小发明、小创造，以减轻劳动强度，提高工作效率。

6、在工艺管理上要总体规划、统筹安排、少走弯路。

7、编制好工期网络结构图。在关键线路上都留有时间储备，其中也包含了劳动力和技术装备能力的储备，应充分发挥这些储备能力。

8、在施工机械管理方面

（1）充分利用企业内部各种设备资源，充分发挥各种设备的工作潜能。

（2）大型机械设备的使用在现场成立综合管理小组。设备实行专人使用、专人管理、定期进行维护保养，提高设备的利用率和完好率。

9、材料管理方面，采购供应的材料，在保证产品质量的前提下尽可能降低成本，所有材料都必须有产品质量证明书或产品合格证，不合格产品不准使用。

10、建立分部、分项工程材料台帐，班组实行限额领料，定期核算，节约有奖。

11、精打细算，合理下料，发动群众做好材料的回收工作。

12、根据施工实际情况，及时办理材料代用及经济签证。

13、制定完善的成本节约技术措施具体如下：

（1）、劳动力节约措施

①、打破工种界限，一专多能，减少窝工。

②、均衡生产，减少高峰，合理组织流水施工。

③、积极建立劳务基地，解决突发性用工。

①、施工用水要杜绝常流水，发现渗漏及时修理。

②、现场生产和办公用电要采取节电措施，设专人管理，确保节约用电。

①、加强材料管理，实行限额领料，严格控制材料配合比。

②、科学下料，合理利用，集中加工，提高效益。

③、加强各种材料的回收和利用。

④、提高工程质量一次合格率，降低材料消耗。

⑤、加强材料的存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏。

⑥、易损、特殊材料的存放、保管和搬运要采取特殊措施，

（4）、施工机械、工机具节约措施。

①、合理调度，统一安排，统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。

②、制定班组和个人小型机具及较大型工机具使用管理办法。

十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表

1、计划投入主要机械设备——见附表1

2、施工机具进退场时间根据工程进度需要来决定

计划投入的主要施工机械设备表（附表1）

施工现场投放的主要周转材料——见附表2。

施工现场投放的主要周转材料（附表2）

周转材料在开工后根据现场的施工进度计划陆续组织进场。

1、工程主要材料用量——见附表3。

工程主要材料用量表（附表3）

用料计划，报物资供应部门，物资供应部门根据用料计划分批组织材料进场。

（2）对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。

（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。

2、现场各工种劳动力投放计划——见附表4。

各工种劳动力投放计划（附表4）

（1）建设单位要求的施工工期。

（2）决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。

（3）施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

2、施工控制计划编制的指导思想

（1）以建设单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。

（2）以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。

（3）单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

（4）劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

（5）混凝土主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好工种工序施工的衔接。

（6）混凝土主体结构施工期间，瓦工为配合工种，而后期装饰阶段又成为主要工种，为保持施工现场劳动力的相对平衡和稳定，给瓦工创造提前进场的条件，进行内粉作业。

（7）钢筋的制作全部在后方加工厂进行。运至现场安装。

3、施工总进度计划表（见后表）。

十五、施工总平面布置图

施工现场设立入口，场内设临时道路。现场不设临时生产用房和生活用房。各种设备和材料布置尽可能方便施工，在塔吊工作范围以内。

1、由于该工程施工工期紧，场内施工人员多，施工中要求有一个合理的平面布置GB-T228.1-2010-金属材料 拉伸试验 第1部分：室温试验方法.pdf，而且要求有科学严密的管理措施。

2、为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。

3、现场施工道路应做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。采取砖砌围墙全封闭施工。

4、现场主要入口处设置五表一图。

5、凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。

6、施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

现场设25/30T—M塔吊3台，以及其它机械，其各自的平面位置及材料、周转的具体位置详见现场总平面布置图。

某车站R51N自进式锚杆施工方案-secret模板工程质量控制程序（图8）

钢筋工程质量控制程序（图9）