施工组织设计下载简介

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地上12层危改工程施工组织设计方案

划分责任，定岗定制，专人管理。

制定切实可行的成品保护措施，责任到人；结构施工期间的预制对象，竣工收尾时的观感保护等都是重点。

按照施工平面图布置的临时设施，砖木、轻钢结构应有施工图纸，按图施工，保证临设安全可靠。

施工现场建围墙，围墙不低于1.8m，大门高度不得小于2m，围墙封闭严密、牢固、美观。

施工现场设醒目标语DG／TJ08-88-2021 建筑防排烟系统设计标准(完整正版书扫描).pdf，安全标志明显。

二、文明施工管理措施

严格执行北京市有关文明工地实施细则，积极开展文明工地达标活动，争创“北京市文明安全工地”。

对进场工人进行经常性的现场管理知识教育。

施工现场大门口设立施工标志牌、现场施工平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。门口设专职安全保卫人员，并统一着装。

施工区划分责任区，指定负责人，分片包干。现场每月进行一次文明施工的综合检查,月评、季评、年评，有奖有罚，促进安全文明施工。

场容有序，现场机具、材料码放整齐，符合标准要求。

制定成品保护措施,实行管区包干,落实到人。

生活区和施工生产区有明显划分，相对集中，便于统一管理。

1）施工现场设居民信访接待室，并有专人值班，负责随时接待来访居民，协调好与周边居民之间的关系。

2）现场设立“一图五牌”，施工标牌面积不得小于0.7m×0.5m，离地高度不得小于1.2m。

4）建立健全各项管理制度，各辅料仓库符合防火要求。设消防设施，易燃易爆物品分类存放，严禁混放及露天存放。

5）为职工设符合要求的食堂、沐浴及休息室，设立饮水处，保证职工随时喝上干净卫生的开水。

6）施工现场设治安保卫制度，将责任分解到人，并严格执行，经常对职工进行职业道德教育，遵守甲方的各项规章制度。

7）设备进厂后，应认真检查、清点，然后按设备号进行逐个挂牌标识，注明设备的名称、规格、数量，按顺序整齐摆放，并做好防雨措施，防止损坏或丢失。

8）材料进厂后按型号、规格进行分类存放管理，并挂牌标识，不得混乱堆放。

9）材料的发放须按型号、规格、数量、使用部位等进行登记、发放。

10）电焊机及其它电气设备设置室外时，必须搭设临时保护设施，以防雨淋、受潮。

11）楼梯、休息板等处不堆放材料和杂物。

三、环境保护管理措施

我公司将依据ISO14001环境管理标准建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标、环境指针，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工于环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小；通过选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑，并最大限度的达到施工环境的美化。

以人为本，绿色建筑，追求人与环境的和谐。

鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理施工现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。

2、环保组织机构及管理制度

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。

环境管理要素、环境管理方案的确定由主任工程师负责。

施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。

施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。

各施工区域内的环保方案的落实和执行有相应的责任工程师落实监督与管理工作。

本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的厂容清洁队，每天负责厂内外的清理、保洁，洒水等工作。

每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”专题例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次有个专业施工单位的文明施工和环境保护负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应立即根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我告诉项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

在施工过程中，我们将遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国森林法》和《水土保持条例》等。

施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖或铺洒碎石，其余空地栽种草坪，做到黄土不露天。对商品混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽必须设防止遗洒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。

在出场口设置车辆清洗冲刷台，运土车辆经清洗和覆盖后出场，严防车辆携带泥沙造成道路污染。

确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进市政雨水管网。

现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线；施工现场厕所设化粪池，将厕所污物经沉淀后排入市政的污水管线，罐车冲洗池将罐车清洗所用的废水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将沈淀池内的沉淀物清除。

现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沈淀池，污水经处理后再排入市政主管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

建筑施工场界噪音限值见下表：

地泵、空压机、振捣棒、电锯等

电锤、电锯、手持电动工具等

施工现场场界设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。

根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。

在中考、高考期放弃夜间施工。

夜间汽车进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。

现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

模板脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递。

使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不宜过快，使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

塔吊指挥配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪声污染。

探照灯尽量选择即能满足照明要求有不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。

对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定转向措施，并设专人管理。

对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患存在。

对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。

功能性、环保型、节能型材料设备的选择。

在材料设备选型方面，我们将严格遵从以下原则：

满足质量和本工程使用功能上的要求；

满足环保、节能、要求，材料设备的各项环保和节能指针满足设计和国家规定的要求；

具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

四、消防保卫管理措施

1）消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。

3）施工现场组成一支20人的常住义务消防队,并建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。

4）新到的工人经过防火安全教育后,方准上岗作业。

5）施工材料的存放、保管符合防火安全要求，油料专库储存，配备足够的消防器材。建设工程内不准作为仓库使用，不准积存易燃、可燃材料。

6）安装电气设备,进行电、气切割作业等，焊工、电工等专业技术人员持证上岗操作。

7）非经施工现场消防、保卫负责人批准，任何人不得留宿现场。

8）冬季施工对消防设备采取防冻保温措施。

9）施工现场严禁吸烟,吸烟到吸烟室。

1）施工现场建立门卫和巡逻护场制度,护场守卫人员佩戴值勤标志。

2）加强对施工队伍的管理,掌握人员底数,签定治安协议,非施工人员不得留宿现场,特殊情况经保卫工作负责人批准。

3）职工宿舍、材料库等易发案部位指定专人管理，制定防范措施，夜间施工现场配备足够照明。防止发生盗窃案件。

5）作好成品保护工作,严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

6）施工现场发生的各类案件和灾害事故,立即报告公安机关,并保护好现场,配合公安机关作好侦破工作。

五、减少扰民及民扰措施

1）在施工现场成立民扰接待办公室，公司及项目经理选派得力人员，并邀请甲方有关人员组成“本工程民扰工作小组”，专门负责此项工作。

2）与当地居委会、街道办建立良好的关系，协助我们做好周围居民的思想工作。向附近居民发慰问信，取得附近居民的谅解和支持，通过各种宣传方式对居民进行法制教育，并将难以解决的纠纷困难报政府部门，以便得到政府部门的支持和解决方法。

4）夜间施工要委托环境监测机构测定影响范围，与受影响的居民签定补偿协议，适当给予经济补偿。

5）我们将严格控制施工时间，合理安排施工程序，并采取有效措施进行消声和防尘。施工现场临时道路每天派人洒水、打扫，保持现场湿润、整洁。

第八节产品标识和可追溯性管理

一、应标识的范围及方法

1、对进场的材料在接受和储存的标识根据材质证明、试验报告和合格证，按照施工平面布置图分区存放。

2、产品(物资)以贴/挂标签、用油漆书写、打钢印的方法进行标识，根据现场情况灵活选用。

3、钢材及半成品按不同的规格、材质分别堆放，在堆前立上牌，上面写明钢材的规格、材质、数量及编号。

4、各种构件根据图纸进行编号，写明制作日期、出厂日期、制作人。

5、物资检验、试验及工程实体半成品、成品状态标识采用记录形式予以反映。

7、机械科管理人员对机械设备做标牌标识

二、确定可追溯的产品和方法

1、对不易标识施工过程(工序)及规定有可追溯性要求时，由技术人员以记录或施工日志的方式进行标识。

2、具有可追溯性要求的产品的标识必须是唯一性的。

1、顾客财产包括提供的原材料、安装设备、检测设备、随机文件、施工图纸等。

2、根据合同规定的业主供货范围编制供货清单，经业主批准后由项目材料员报送业主供货单位。

3、在接收业主提供产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称，规格，数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机的有关技术资料(产品说明书及合格证材质合格证等)

4、经检验合格的物资，由项目保管员标识“业主供货合格”标志，并办理入库验收手续，建立台帐。

5、检验中发现不合格品(损坏或不适用)的物资，项目保管员应对其标识“业主供货不合格(损坏或不适用)标志，并填表做好记录，由项目材料员书面报告业主，将不合格品退回。

6、如业主提供的产品发生丢失情况，保管员应做好丢失记录，由项目材料员报告业主。

7、对业主提供的产品设立单独的库区，分类储存，对于业主提供的材料应单独建帐，并按材质，规格等分类存放，单做出明显识，应特别注意，不锈钢管与碳钢管严禁混放。

8、物资出库时，由保管员与领料员共同对物资外观质量及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。

1、业主提供的物资由业主直接运抵现场，自采物资由物资管理部组织进行。

2、材料、设备员组织适用的搬运工具，防止由于撞击、震动等原因造成物资、设备的损坏。

3、材料、设备员组织：

物资搬运时应根据物资重量及外形尺寸提出所使用的运具及有关人员配备。

按物资包装标识要求操作；

成组、配套物资按原组合进行搬运；

物资搬运装卸，应避免造成物资变形、残损等应按物资包装标志进行操作；对成组配套的物资(一般是机电设备)，应按原来组合搬运装卸；如包装有渗漏损坏时，应立即整补加固；对易燃易爆，易污染物资，应做好防护措施。

搬运重要或大型物资前，搬运单位编制单位切实的搬运方案，审批后方可实施。

物资包装有损坏时，组织搬运人员当场整补加固；

搬运中注意保护产品标识和检验标记。

1、物资贮存场地(仓库、库房、料场)必须满足物资贮存条件，且安全措施得力。

2、化学性质易起反应的异种物资必须隔离存放，易燃易爆、有毒的危险品须妥善保管，并有防燃、防爆标识、设备和措施。

3、库存物资应分区、分类、存放，摆放整齐，标识明确。

4、物资应建立入库台帐，出库物资须有出库凭证，库存物资必须帐物相符，保管员按照“标识明确、整齐有序、便于清点”要求分区、分类存放物资。

5、水泥需入库贮存，不准室外存放，要上盖、下垫。

6、钢材要码垛堆放，下要垫，以防锈蚀。

7、石子、砂露天堆放。

8、有包装的进货产品，在使用前，应保持包装完好。

9、防水、防锈产品应上盖下垫。

10、库房管理人员应对贮存物资定期盘点，经常巡视查看物资，当发现异常（如被盗、物资变质、超期贮存等）现象时，及时报告，并通知有关人员采取相应措施。

三、半成品、成品的防护

1）在每道工序施工完并经专职质量检查员签证合格后，施工负责人对此工序成果应采取必要的保护措施，必要时加以标识，标明下道工序施工时应注意事项，保护措施不应妨碍下道工序施工。

2）下道工序应按上道工序明确的保护措施进行施工，下道工序对上道工序成果如有损伤，应负责修复或赔偿。

3）项目经理部负责监督专业之间交接中的成果保护工作，并对特殊原因引起的工序成果的损坏裁决，责任单位进行处理。

4）坚持专业交接单制度，提出交接单位填写单一式三份，双方各持一份，项目经理部一份。项目经理部负责监督填写交接单。保证每道工序中涉及其它专业配合的工作都能按时完成，避免因施工程序不当对工序成果的破坏。

5）对半成品进行检验，按图纸及构件编号，清单进行清点，按施工顺序排序，构件清单中应标明钢结构件规格、尺寸、重量及安装部位。

6）堆放要平整、干燥、坚实，并配备足够的枕木、垫木，使构件平稳、平衡。

7）按流水施工的工序配套、分层堆放，先吊装的构件放在上层。

8）半成品构件在堆放的垛与垛之间留出1m左右的信道，满足清点、绑扎、起吊要求。

1）项目经理部组织专业项目经理部负责所辖工程的成品防护，针对工程实际制定防护措施并严格责任制，保证交工验收前成品的完好状态。

2）对需进行防护的部位应做好记录，并坚持每月做好自检自查；对防护部位的防雨、防潮、防丢失应制订切实可行的防护措施并全面落实。

一、项目经理部在施工过程中主动征求顾客意见和建议，对顾客的来访或来电提出的意见或要求予以记录，并根据反馈内容予以传递。

三、公司每年对顾客满意程度的信息进行综合分析，得出定性或定量的结果，以便更准确、全面的了解和掌握顾客的需求和期望，为公司质量管理体系的改进提供决策依据。

第十二节监视和测量装置的控制

一、监视和测量活动由项目部总工程师根据过程予以确定。

二、施工中根据施工标准和规范要求选择具有所需准确度和精密度的、具有CMC标志及有效合格证书的测量装置。

三、建立测量设备台帐，测量设备的使用、检测、维修以及报废处理。

四、建立试验设备台帐，试验设备的使用、检测、维修以及报废处理。

五、检测设备的控制由质量检查站负责，建立检验设备台帐，检验设备的使用、检测、维修以及报废处理。

工程中主要检验、测量和试验器具如下表：

第十三节过程的监视和测量

一、施工过程中的质量检验要以各道工序，各个分项为单位进行检验控制，在施工中每道工序，每个分项工程施工前要有作业队的技术负责人进行技术交底，施工完后要由班组进行自检，作业队专职检查员进行复检，工序间进行互检，检查无误后要进行分项工程的质量评定，对检查记录要及时准确的进行填写，否则不准转入下道工序的施工。

二、对于进场的原材料，采购半成品要认真检验，并按型号类别分别做好标识，发现有不合格的原料要立即退货，或隔离存放并做好标识，各种原材料要按时按批量的进行复验，专检人员要负责监督取样。

所有检验和试验记录必须及时、准确、清晰、齐全，作业队专职检查人员和项目部质量监督站要定期对各项检试验记录进行检查发现问题及时纠正。

三、项目经理部质量监督部门要每半月一次组织作业队专职检查，只对工程过程进行检验，同时作好检验记录，对所发生的质量问题，发质量问题通知单，并提出整改意见，对问题的处理结果要跟踪复查检验，凡达不到要求的要以书面形式下发质量问题通知单，并处以必要的罚款，在每一个单位工程完成后要对所有的质量记录进行整理，并经项目审查无误后装订、交工、存盘。

第十四节产品的监视和测量

要求每个分项工程都要达到或接近优良，分项工程优良率不得低于80%，在施工过程中每道工序完工后都要由上下两道工序共同检验，并由项目部组织在工序交接单上会签，上道工序不得给下道工序遗留任何质量问题。每一分项工程完成后要由班组进行自检，再由作业队工程负责人组织技术员班组长进行评定，专职检查员拟定，并做好评定记录。每一分部工程完成后要由作业队工程负责人、技术负责人组织工段长、技术员、专职检查员进行评定，项目经理部质监部门核定，并做好评定记录，每一个单位工程完成后要项目经理部技术负责人组织技术、质量部门进行评定，由项目经理部向当地质量监督部门提出拟定申请。

第十五节不合格品的控制

1、采购的物资设备外观、型号的不合格品，由物资采购人员判定。

对接收进场的物资设备，由技术人员抽样委托试验，发现的不合格品应通知采购人员进行判断与标识。

3、质量检查站在工序检查过程中发现的不合格品，判定其等级并下发不合格品通知单，各责任单位填报不合格品评审记录。

4、公司质量处在巡回检查和质量大检查中发现的不合格品，由质量检查站判定等级，质量处或质量检查站下发不合格品通知单，各责任单位填报不合格品评审记录。

5、质量检查人员判定等级的依据是按批准实施的处置方案，经济损失费用数值由财务部门计算，报质量检查人员。

1、一般不合格品由责任单位技术负责人组织评审，确定处置方案。若质量处或质量检查站在抽样中发现一般不合格时，责任单位上报不合格品评审记录。

2、一般质量事故由项目经理部总工程师进行评审，并审核处置方案，处置方案中若有降级使用或让步接收现象时，应征得业主同意，将质量事故处理报告报质量处。

3、重大质量事故的处理。由总工程师组织总工办、质量处、工程管理部、项目经理部共同评审，必要时要会同业主、质量监督站按目标、规范、合同及法律要求，确定处置方式，将重大质量事故处理报告报质量处。

1、对采购、顾客提供的材料、设备、各类物资的处置由物资供应部门进行处置。

2、一旦出现不合格品，由责任单位按公司《检验和试验状态控制程序》作出明显标志和记录。

3、对确认返工或返修后可以使用的半成品，责任单位做好标识及记录，按评审意见进行处置，质量检查员对处置结果进行验证。由质量处、质量检查站下发不合格品通知单的不合格品处置验证，由质量处检查站人员验证。

4、对不合格产品的处置方法有以下几种：

进行返工以达到规定要求

经修补或不修补让步接收

5、对出现不合格品的责任处理按《建设公司项目部质量管理办法（暂行）》进行。

6、不合格品未经验证合格不许转入后道工序。

1、确定应用统计技术的目的是：收集资料、判断控制状态、寻找主要问题、分析问题原因。

2、工程系统对参与项目的管理人员、劳动力配置应用调查表进行分析。

3、物资供应系统对物资材料的进货、质量情况用调查表、正态曲线进行统计分析。

4）技术系统对过程特别是特殊过程的各种参数进行的连续监控应用控制图进行统计分析。

5、质量管理、检查系统对工程（产品）的各种检验、测量、试验资料应用调查表进行分析，对不合格品应用调查表、排列图、因果图进行原因分析，以便制订纠正和预防措施。

6、基础砼施工中，砼强度分析及砼搅拌站生产砼质量分析，采用数理统计技术。

7、施工现场和搅拌站，分别制作砼试块，数量100m3为一组，检验28天强度，根据试验报告，收集资料，对砼强度及搅拌生产质量进行分析，判断控制状态。找出主要问题，分析问题原因。

采用统计技术方法确定主要原因，根据原因制定相应措施，必要时通过现场调查、分析、试验来确定原因。

项目经理部对业主、监理、质量监督站发出的不合格通知单在三天内向公司质量处反馈，并在问题解决后一个月内将处置意见和处置结果一并报送公司质量处。

责任单位自检中对产品的质量制定纠正措施，由责任单位组织实施，质量检查员验证。

一般质量事故由责任单位制定纠正措施，报项目总工审批后，由质量检查站监督验证。

重大质量事故由责任单位制定纠正措施，报项目总工审批后，报建设公司总工程师审批后，报送质量处、总工办，由质量检查站验证。若业主对处置结果要求验证时，需报请业主方。

质量体系中不合格项由责任单位（部门）负责人组织制定纠正措施，并由企管办负责验证。

一个单位或一个项目部中多次发生同样的不合格品或质量事故，应进行原因分析，采取纠正和预防措施。

1）施工过程中，经常会出现一些质量通病，由于这些质量通病量大面广，成为进一步提高工程质量的主要障碍。为此，我公司针对一些主要的质量通病特制定了质量事故分析、处理程序，质量控制程序和质量通病预防控制措施。

2）质量体系运行的有关部门、单位及项目经理部针对质量活动中的不合格品，分析其潜在原因，组织制定预防措施。

3）工程开工前，施工单位针对工程特点，制定质量保证措施，以预防不合格品的发生。

4）年度质量认证工作安排、质量计划和质量检查计划中，对经常出现的质量通病应有针对性的预防措施。

5）当预防措施涉及相应质量体系修改时，统一由企业管理办公室提交管理评审，按修改情况发布相应的质量体系文件。

1）质量处组织半年检查和不定期的巡回检查，抽查项目经理部制定、实施、验证纠正和预防措施的实施情况，发现问题限期进行整改。

2）项目经理部总工程师组织检查其审批的纠正和预防措施实施情况及质量检查站的验证情况。

3）责任单位技术负责人检查自检中制定的纠正和预防措施的落实情况。

一、建立权利高度集中的决策、指挥和管理机构统一协调、统一管理。

二、编制总体施工组织设计及网络计划，并确保工程按期完成。

三、总承包提供临时用水、临时用电、临时用道路、临时通讯、临时设施等。

四、总承包单位负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责工程的成品保护。

五、总承包单位负责整个工程的竣工清理工作，并按时撤离现场。

六、总承包单位负责提供施工必须的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。

七、根据工程施工计划，提出分包单位设备材料进场计划，并进行现场调度。

八、总承包单位对总承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面负责，施工期间总承包单位对分包工程的质量、安全、平面布置、工期、消防、成品保护等实行动态控制与管理。

九、施工技术准备的总承包管理，组织做好四个方面的工作：一是图纸会审，二是编制开工前的各项方案、措施，三是进行工程定位开展施工测量，四是完成技术、检验机制的建立。

十、施工方案由分包单位编制打印正式文本，报总承包单位项目总工程师审核，再由安全工程技术部向监理填报方案报审表，经监理批复同意后，方可实施。监理审批表由安全工程技术部存盘，并复印下发，分包单位按审批意见进行施工。

十一、总承包单位做好参建分包单位的技术业务指导与监督检查。

十二、施工过程中总承包单位对分包单位实施有效的技术管理，总承包单位资料员进行定期和不定期的技术资料检查，发现问题及时整改，分包工程交工时技术资料要及时交总承包单位归档。

十三、质量管理，分包单位根据工程质量总目标编制各自的质量计划，并指定质量控制点，总承包单位参与业主对产品的抽查、质量监督和评定，进行隐蔽工程检查评定，总承包单位确保施工按合同、设计、规范要求予以实施，确保工程质量总目标的实现，对分包工程验收不合格的进行相应的经济处罚。

十四、物资管理，分包工程使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定要求进行理化检测，现场材料、设备的进场堆放按施工平面布置图堆放，做好现场的标准化工作。

十五、进度计划管理，总承包单位编制总进度计划，分包单位按照总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上编制分包工程的进度计划，并报总承包单位审定。在施工过程中总包方下达月度指令性计划，分包方据此编制工程作业计划，并上报总包方。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并进行协调和调整。

十六、在分包商发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突时，及时进行协调与裁决，排除施工过程中各种障碍，在施工条件不断变化的情况下GB 50212-2014 建筑防腐蚀工程施工规范(完整正版、清晰无水印).pdf，协调组织施工。

第二十节质量计划的编制

一、工程中标后根据工程实际情况编制工程项目质量计划（其中包括施工组织设计部分）。

二、工程项目质量计划由项目部编制，报建设公司质量管理部、安全工程部、总工办审核。由建设公司总工程师批准执行。

三、当工程项目质量计划不能满足需要时，项目部根据现场实际情况对工程项目质量计划进行补充修订，并经再批准后实施。

四、当业主有新的要求时，项目经理部对工程项目质量计划应做相应的补充修订，并经批准后实施。

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