施工组织设计下载简介

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0446 某市某水厂－土建部分施工组织设计

（2）砼浇筑：先支下部定型木模，内外支撑固定，浇筑砼，再拼装上部木模，浇上部砼。

（1）砼原材料及配合比

a、水泥标号425＃GB50403-2017 炼钢机械设备工程安装验收规范，宜采用普通硅酸盐水泥。

b、砂、石除应符合《普通砼用砂（碎石或卵石）质量标准及检验方法》的规定外，还应符合下列要求：石子最大粒径不大于【恒智天成】mm，吸水率<【恒智天成】％。不允许含有泥块或使泥土包裹集料表面。

c、砼配合比及原材料必须通过试验选定。

砂率宜为【恒智天成】％～【恒智天成】％。

水灰比宜在【恒智天成】以下。

单方水泥用量不宜超过【恒智天成】Kg/m3。

掺外加剂以减少单方水泥用量和用水量。

外加剂应符合现行国家标准的规定，并通过系列性试验和论证确定。水池砼严禁掺加氯盐。砼坍落度，水池底板基础【恒智天成】～【恒智天成】mm，池壁不大于【恒智天成】mm，水池顶板【恒智天成】～【恒智天成】mm，当掺用外加剂泵送时，水池底板不宜大于【恒智天成】mm，池壁不宜大于【恒智天成】mm。

a、选择当天较低温度时浇筑砼（指常温施工）。

b、作好施工准备与现场组织工作，减少延误时间。

c、分层均匀浇捣，控制好浇筑速度，池壁砼的浇筑速度不宜超过【恒智天成】m/h。

d、池壁及顶板与池壁的支搭处，要采取二次振捣（浇筑后的1小时重复振捣）。

e、加强养护（覆盖与洒水），养护时间不少于【恒智天成】天，并减少结构的时间。

（3）减少砼固有的收缩与温差引起收缩的影响。

本工程的总工期确定为【恒智天成】天，由于工期紧迫，所以几个水池必须全面开花，流水施工。

本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的慎密空间交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍物资投入等方面的特殊措施外，还须采取如下措施：

从管理组织措施上予以保证

1、实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。

2、建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫，工作面广，工作量大，工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当前质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，对可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出解决办法，保证第三天的工作顺利进行。

从施工计划安排上予以保证

1、按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以广阔的空间赢得宝贵的时间。

2、以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

从技术措施施工予以保证

1、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

2、及时制定、核实材料备料计划，门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。

3、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

4、编制施工进度计划是要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。

从机械设备配备上予以保证

1、砼输送泵：配备一台砼输送泵，备用一台，满足底板施工。

2、现场钢筋加工：配备足够加工机械及易损坏配件，设计变更可随时加工。

3、发电机：备用一台【恒智天成】KW发电机，以确保施工用电要求。

1、每月的完成量严格按招标文件要求，在【恒智天成】月【恒智天成】日前送交甲方，以便甲方尽快审核。并根据下月进度预计施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。

2、在我公司内部设立该项目的专用款帐户，保证资金专款专用。同时发挥大型企业资金雄厚的优势，在甲方进度款因故一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。

从土建与设备安装的交叉配合上予以保证

工程自始至终，均存在土建与水、电等其它安装专业的交叉配合问题，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失。因此，一方面要求土建单位要提前通知甲方土建下一步的施工计划，另一方面甲方及早安排有关安装专业的及早预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。

从各分包单位工作的良好配合上予以保证

2、严格采取随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。

1、建立质量保证体系。详见“公司质量体系”及“项目质保体系”。分别从生产管理和质量监督方面把好质量关。项目建立全面质量管理（TQC），将各主要作业工种的QC质量管理小组的质量信息及时进行处理，进一步提高工程质量。

施工现场项目部质保责任制体系

2、建立和健全各级施工责任制，按照施工责任制要求进行施工活动。组织施工时，严格执行岗位责任制，做到施工管理层层落实，逐级负责，确保工程的施工质量。

3、认真做好施工准备工作，在分部分项工程施工前，必须组织有关的施工管理人员，认真学习设计图及设计说明，学习相关的施工规范，了解设计意图，掌握施工方法。对一些特殊部位，要认真理解设计的技术要求，应专门组织编制施工方案，并作好施工技术交底。

4、认真执行施工验收规范和施工操作规程，特别对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，要组织人员精心施工，严格把关。

5、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。施工中各道工序都必须进行自检、互检、交接检，确保产品一次成优。隐蔽工程要在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后方能实施隐蔽。

6、施工原材料的质量，必须严格把关。要求工程所需原材料必须具备合格证，不具备合格证或经检验不合格的材料，不得使用。对砼应认真做好试配，在砼施工中应严格执行计量制度，以科学的方法来保证施工产品质量。对必须抽样送检的各种材料，必须及时取样，按时送检。

7、施工中要加强各工种的联系，认真做好工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管埋线等，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程质量。

8、针对工程特点，特别要加强对钢筋砼的过程管理。在砼工程施工中，必须采取有效措施，严格控制砼配合比，砼浇筑时要抓合理布料、分层下料、分层振捣、做好养护几个环节，确保砼质量。

9、安装工程的导管等按设计要求埋置位置准确，上下水管接头牢固不得有渗漏。管道严格按设计坡度进行安装，坡度准确。配电箱盘要按规定装接。

10、对装饰装修及安装工程，应加强细部管理，必须采取样板带路，在进入全面施工前，预先做好样板件，施工展开后，应以样板为标准，进行成果验收，同时对已形成的产品，做好成果保护。

11、施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，定期收集归档，形成施工文件，这是确保工程质量的重要一环。

12、搞好隐蔽验收和技术复核隐蔽验收和技术复核，做到有计划、有制度、有章可循。详见下表：

13、在施工过程中，认真作好工艺、质量计量检测。

14、各种质量责任制：

a、经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。

（2）分管生产副经理质量责任

a、协助经理具体分管公司的质量工作。

b、组织贯彻执行公司质量保证体系。

c、主持拟定项目工程质量目标。

d、主持落实公司保证质量措施计划。

e、主持对项目工程质量目标责任的考核。

f、组织公司质量大检查。

g、负责主持对经济损失在【恒智天成】～【恒智天成】元质量事故责任者的处理。

h、组织对保修期内工程的质量回访和保修。

（3）公司总工程师的质量责任：

a、参与建立健全公司质量保证体系。

b、组织施工技术人员学习、贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。

c、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程量的验评。

d、组织拟定单位工程样板的质量标准。

e、主持对经济损失在【恒智天成】～【恒智天成】元的质量事故的调查处理。

（4）项目经理的质量责任

a、经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。

b、负责工程项目的质量保证体系正常运行。

c、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。

d、组织项目的质量检查。

e、按质量标准组织样板的施工。

f、确定对质量事故经济损失在【恒智天成】元以下责任者的处理。

g、负责签署工程保修证书。

h、及时交纳质量保证金。

（5）项目技术负责人的质量责任

a、制订项目工程质量保证措施计划。

b、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。

c、参与分部分项工程质量评定。

d、参与项目工程质量检查。

e、指导质量样板的施工。

f、组织对【恒智天成】元以下质量事故的调查及处理。

（6）施工工长的质量责任

a、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所管的分部分项工程质量负责。

b、组织办理隐蔽工程验收手续。

c、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。

d、参与质量事故调查并负责整改处理。

e、参与项目质量检查。

（7）班组长的质量责任：

a、班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。

b、组织班组自检和互检。

（8）质检部门及其专职质检员的质量责任：

a、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

b、参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。

c、收集和整理质量验评资料。

d、参与质量样板的检查鉴定。

e、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

f、及时上报质量信息。

g、承办工程质量大检查，并写出简报上报。

h、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。

i、协助经理开展质量回访，督促工程保修。

j、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

1、建立健全安全保证体系（详见“公司安保体系”和“项目安保体系”）现场建立生产安全岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。项目经理是安全生产的第一责任人，应认真做好安全工作，对安全生产和安全教育应常抓不懈。

施工现场项目部安全保证体系

2、在施工现场应设置安全标语牌、悬挂安全警示标志，建立安全生产制度，制定安全管理规定，做到人人重视生产安全，大家自觉遵守安全规定。搞好安全重点控制网（如下所示）。

a、经理是本企业安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负全面责任。

b、贯彻实施国家有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在制定年度生产计划时，应把安全生产的内容纳入计划中。

c、负责组织建立健全本企业各级安全生产保证体系，按职工总数的【恒智天成】～【恒智天成】‰的比例配备专职安全员。

d、定期或不定期向企业职工代表会报告企业安全生产情况和措施。

e、组织制定本企业安全技术措施并保证经费和实施。

f、本企业发生重伤和死亡事故时，负责组织抢救和事故处理。

a、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。

b、负责提出改善劳动条件的项目和实施意见，并督促实施。

c、负责组织对职工进行安全技术教育和培训。

d、负责及时解决施工生产中的安全技术问题，提出技术鉴定意见和改进措施。

e、参加重伤和死亡事故的调查分析工作。

（3）分管安全生产副经理职责：

b、认真执行国家和省、市有关安全生产方针、政策、法规、规程、标准规范。

c、认真实施安全技术措施三亚美丽之冠大酒店工程施工组织设计（218页）.doc，不违章指挥。

d、经常组织安全检查，消除事故隐患，制止违章行为和违纪行为。

e、对职工进行安全技术和安全纪律教育、培训。

f、参加重伤和死亡事故调查处理工作。

a、是所管工程的安全生产第一责任人JGT486-2015 混凝土用复合掺合料.pdf，负直接责任。

b、进行有针对性的安全技术交底。

c、负责组织实施安全技术措施。