施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

（1）测量放线时基准线有误差：

（2）测量放线时未消除尺寸累积误差；

（1）在测量放线时，按设定的放线方案，取好永久座标点，并认真按施工图纸规定的轴线位置尺寸放出基准线并选择适宜位置定永久座标点，以备施工过程中随时参照使用；

（2）放线测量时DB65T 3900-2016 危险化学品生产经营单位事故隐患排查技术规范.pdf，注意消除积累误差，避免累积过大；

（3）在立柱安装调整后，不要将支点固定，用测量仪器调整，在符合规范要求后，才能将支点固定。

1、可能出现的问题：胶缝宽不均匀，胶面不平滑、不清洁、胶缝内部有孔隙。

（1）玻璃边凹凸不平；

（2）双面胶条粘贴不平直；

（4）胶缝修整不平滑，不清洁。

（1）玻璃切割后必须进行倒棱、倒角处理；

（2）双面胶条粘贴规范，倒角处理。

（3）缝口外溢出的胶，采用专用工具向缝面压实，并刮平整，清除多余的胶渍。

1、可能出现的问题：横梁加工未留出伸缩间隙或者间隙过大；

（1）设计时没考虑温差变化和装配误差因素；

（2）加工时存在尺寸误差；

（1）设计时考虑温差变化因素和装配误差，留好伸缩间隙；

（2）严格按图纸加工和检验，不合格品不出厂、不施工。

六、横梁、排水、泄水方面

1、可能出现的问题：横梁、排水、泄水做法不当，不符合“等

压原理”，有积水或渗漏现象。

（1）设计不当，不符合“等压原理”；

（2）施上时没作密封处理或密封处理不当。

（1）用“等压原珲”进行结构设计；

（2）加强施工管理，易渗漏部位应该做好密封处理；

（3）对易产生冷凝的部位，应设置冷凝水排水管道；

（4）开启部分设置滴水线及挡水板，用适当的密封材料进行密封处理。

1、可能出现的问题：对缝不平，墙面不平整，影响外观效果。

（1）立柱变形量大，超出国家验收标准；

（2）玻璃切割尺寸超差；

（3）组框时，对角线超标；

（4）安装立柱时其垂直度达不到标准要求；

（5）组框和主梁结构及材料选用有问题。

（1）严格控制进料关，特别是立柱的检查严格按国家标准进行检验，不合格拒装；

（2）加强玻璃载割尺寸检验和控制；

（3）在注胶时，严格控制组框尺寸，特别要检查和控制好对角线尺寸；

（4）立柱安装时，要调整好尺寸后再进行固定、焊接；

（5）组框和立柱的结构，设计上要认真计算，选料要合适。

1、可能出现的问题：封边板直接与水泥砂浆接触，造成腐蚀。封边板处理不当，密封不好、漏水。封边构件固定不牢固，有松动。

（1）封边板未做防腐处理；

（2）封边板与封边板连接采用简单连接，没有进行密封防水处理；

（3）封边板与外墙材料的连接部位未注胶，或注胶不连续；

（4）封边板与墙面直接打钉固定，墙体不平，封边板因变形浮出，或固定间距太大。

（1）参照铝门窗标准，全理入水泥砂浆层内的封边板进行防腐处理，外露的作保护层处理或贴保护胶纸；

（2）封边扳两连接处处置沟槽，注入密封胶；

（3）封板与外墙材料间留沟槽或形成倾角，注胶饱满，连续；

（4）封板与固定处墙体找平装面，或先注入胶塞再植入螺钉的方法固定封板。

1、可能出现的问题：单元幕墙较平整，但转角、或连接处不垂直或有形状出现应平行而不平行、应垂直而不垂直的现象。

（1）施工基准线有误；

（2）尺寸复核工作有误；

（1）必须用经纬仪和水平仪防线测量；

（2）转角处，连接处拉垂直钢线，每个平面不少于三根；

（3）对连接结合部竖框垂直，进出位置必须按图进行100%严格检查。

1、搬入现场的玻璃，原则上须保持包装或原有包装的情况下搬进工地。

2、搬进现场的玻璃须妥善保管存入，需要时利用卷扬机及垂直外墙升降机动到需要的楼层。

3、存入在现场的玻璃须安排放置妥当，不能阻碍通道，推行车道路及额外的位置。

4、搬进现场的玻璃必须包扎妥当，放稳，不可随便打开，致使玻璃损坏或分散放于现场。

1、玻璃利用卷扬机和垂直升降机提升到各层面内放置于前述的储存范围。

2、提升前需做好一切准备工作，如编排次序、按安装进度需要安排。

3、由搬运负责人于各层内搬运材料至储存位置。

4、利用卷扬机将包装较长的材料提升到各层楼面。

5、须与总包方现场提升机械负责人紧密联络，了解及确认使用的机械效能如卷扬机及升降机，可使用从开始到完结时间提升的次数等。

第十二章材料采购质量控制及运输、保管方案

1、材料和设备的申请、订货、采购、送料都要以计划为依据，以保证按质量、按时间顺序供应所需材料；

2、建立健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。

3、作好现场和仓库的管理工作。材料和设备的储存方法正确，并作到分类分批保管和堆放。合格证、质量保证文件与材料相符。现场大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工工序，就近堆放；

4、工程所需的大宗材料：铝型材、玻璃、钢材、不锈钢五金等以及其他辅助材料的质量和规格必须符合设计要求和国家有关规范的规定。

1、材料采购前，应报告发包方同意，方可签订材料供应合同；

2、材料供应单位应对产品的质量负责，供应的产品必须符合以下要求：达到国家有关规定和规范的要求、施行生产许可证制度的产品，要由许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限；

3、主要材料供应还必须提供拾年质量承诺保证：铝型材、玻璃、钢材、配件、地弹簧门五金；

5、施工前采购材料，要有针对性选择能力强、信誉好的生产厂家，多家比较。

6、及时准确确定供料和用料的规格、数量，以便材料及制品的采购加工和储备。

1、进入施工现场的装饰材料，及时按照监理要求和现行国家有关施工规范规定，提供材料的有关质量证明文件，如材料出厂合格证、材料试验报告、检测报告或鉴定报告。

2、所有装饰材料进场，必须由材料员和质量员（现场施工员）验收，验收合格签字认可后方可入库，不合格材料拒绝进场。

3、及时提供用料信息，掌握施工变化，调整供应合同，做好进场材料的验收、发放和保管，采用不同的控制手段，组织料具的合理使用。

4、及时进行各项装饰材料的结算以及整个工程物耗水平和管理效果的结算分析。

5、严格执行材料限额领用制，实行节约奖、超耗罚的方法，要求每位工人遵守现场用料制度，在限定的料具用量范围内领用，对领出的料具负责保管。

6、加强对进场装饰材料的质量检查与验收，检查材料质量是保障工程质量、降低成本的一项不可缺少的业务工作，在每个分部分项工程的施工安排前必须做好最后一遍的检查，检查的结果，记入施工记录。

7、加强施工现场材料节约的管理，按计划进料，使材料不积压，减少退料，工人操作及时做好工完场清，节约用水用电，消灭长流水和长明灯。

8、加强施工现场的材料保管，根据不同材料的不同性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆和防损坏等措施，贵重物品易燃、易爆、有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

四、主要材料质量测试计划

1、材料的检测应施行监理封样办法；

2、玻璃、耐候胶、结构胶的相容性试验报告；

3、玻璃幕墙材料组合成品性能测试报告

1、材料采购到现场，应报告监理单位检验，并报送建设单位核准；

2、材料报验签证后方能投入使用；

1、产品的运输时，利用适当包装，分批运输包装按事前商定的运输方法，采取小心的方式以防在运输过程中有所打破或遭到操作损伤。

2、直接订货用于工地现场的材料，由供应商直接送工地现场；需要进一步加工的材料送加工厂。

七、材料的储存保管及搬运办法

1、搬入工地的材料，原则上须保持包装或原有包装的情况下搬进工地。

2、搬进工地的材料须妥善保管存入，需要时利用卷扬机及垂直外墙升降机动到需要的楼层。

3、存入在工地的材料须安排放置妥当，不能阻碍通道，推行车道路及额外的位置。

4、搬进工地的材料，工具箱等必须包扎妥当，放平，不可随便打开，致使材料损坏或分散放于工地。

八、各楼层的储存地方及方式

1、各层储存在地方及方式，必须按照有关单位及负责人协商的地点放置。除总体存储区外，每层均须有小范围的储存地点。

2、在材料分层储存地点周围显眼处张贴告示。

1、在储存前，各方必须考虑下列条件方可决定储存的形式及地点，并得到储存地方负责人确认、批准后方可搬入储存。

2、是否有物件从上面掉下，或强风吹下物件，强风吹散甚至对材料有损坏的危险性。

3、是否影响其他工程施工。

4、是否通风或是潮湿的情况。

5、是否周围有腐蚀物品接触。

6、是否有足够的光明和照明。

1、材料储存时须考虑注意事项，或应有之措施。

2、参照安装次序、安装位置等分类存放，以便日后搬运。

3、材料及包装木箱不应直接放置地面上，须加枕木垫托。

4、小件（散件）材料及配件等须存入在包装箱内，并与负责人员共同保管好，以免造成损失。

5、若存放的材料有可能被强风吹散或有吸吹落的物件打倒，则须用绳索捆绑或盖上薄板加以保护。

6、材料按照东、西、南、北分批存放后，须做好标签。

7、保持存入地点整洁。

十一、材料工地间的搬运

在存放于各楼层的材料开箱取用时，必须由两名员工或更多的员工，将木箱移近安装地点或接近员工楼面边缘附近（合理的边缘距离），开箱时并注意以下的事项：

1、小心搬运铝制品和玻璃制品，以免擦伤产品。小心搬运钢构件及石材板块，以免擦伤工地其他材料设备。

2、将产品或木箱放距离楼层边缘内侧不少于2m处。

3、开口处堆放的产品，应用绳索捆紧，以免被强风吹散或吹倒。

4、产品和材料放置须整齐，以保持道路安全畅通。

1、材料利用卷扬机和垂直升降机提升到各层面内放置于前述的储存范围。

2、提升前需做好一切准备工作，如编排次序、按安装进度需要安排。

3、由搬运负责人于各层内搬运材料至储存位置。

4、利用卷扬机将包装较长的材料提升到各层楼面。

5、须与总包方现场提升机械负责人紧密联络，了解及确认使用的机械效能如卷扬机及升降机，可使用从开始到完结时间提升的次数等。

第十三章施工现场的配合方案

1、项目经理部首先要处理好与业主的关系，项目部全体人员一定要认真理解业主单位的每一项指示和要求，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，认业主满意。

2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超过合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

在材料确认，深化节点图的认可方面，项目部要积极主动向业主、设计提供材料样品或节点详图，并为业主、设计出媒划策，在进度上要尽一切努力满足业主的要求，力争圆满完成本项目。

1、开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。

2、各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再采购使用。材料进场及时向监理报审。

3、工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理

4、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。

5、及时向监理报送分项工程进度和质量自检资料。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

6、及时提交现场技术更改或施工更改的资料交监理签署认可。工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，组织正式竣工验收。

7、在工程验收前某广场B区样板房土方施工方案.doc，将质量保证资料交监理审查。

1、与土建单位的配合，在搭设临时仓库、加工场地、现场办公室、材料堆放场地、垂直运输、施工用水、用电等方面与土建协调。

2、作为分包单位，在工程管理、资料管理等方面必须符合土建要求，我方施工人员应遵守现场各项规章制度，服从总包方的组织、指挥。

1、其他分包单位的施工是我们施工的前工序，有可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。

2、当施工需要交叉作业时，我们将尽可能地给其他分包单位提供方便，共同处理和协调双方的进度。

3、各方单位都应严格保护对方已施工完毕的工程项目，如果造成对方产品的破坏，应承担其经济损失。

我公司保证做好与业主、设计、监理公司、土建单位及其他施工单位配合，以工程质量及工期为核心，做的相互理解、相互支持复通钢管道系统施工方案，多联系、多沟通，坚决服从业主、设计、监理公司、土建单位的安排，并尽最大努力克服在工程施工中遇到的各种困难，我公司有信心克服一切困难、有信心处理在施工中遇到的一切问题。

第十四章工程资料管理与工程验收