施工组织设计下载简介

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D、接地系统的测定：目测检查各电气设备、电缆桥架、配线支架的接地状况；用校线灯或万用表检查确认所有设备接地均连通成一体。

断开接地干线与地下接地极（带）引上线之间的连接后，用接地电阻测定器测定地下接地极（带）的接地电阻应符合规程的要求。

E、按规范要求进行电气设备单元测试

F、继电保护装置的单体试验：用保护继电器测试仪对各保护继电器进行测试GB／T 39199-2020 聚乙烯（PE）塑料再生料的表征特性及检测方法.pdf，内容包括动作特性测试（动作/返回值、时限特性曲线、瞬动值）及刻度校验，按设计给出的整定数据进行继保整定。试验按照规范要求和设备制造厂提供的技术说明进行。

G、程序试验（即操作试验）：根据供电系统电气原理图，确认受电，母联及馈出回路开关柜的分合闸操作功能、联锁功能、状态显示功能的正确性。

H、低压试送电：系统正常运行过程的模拟试验。进线端施加3相380V交流试验电压，其它操作、控制、信号等电源均按正式工作电源投入。按系统运行方式对各低压开关柜进行操作，检查母线、各开关输出侧、电压互感器及电压指示表的相间电压和相序关系，以确认供电回路及电压互感器回路接线正确、回路中不存在短路或断路现象。

6.9.4、调试质量保证措施

严格按照相关规范规定及机电公司的质量保证手册和质量体系程序文件中的要求执行，并结合电气调试工作的特点制定具体措施如下：

参加调试人员必须具有电气调试工上岗证或相应技术职称。

单项工程调试前，技术负责人要作好交底工作。

调试工作所用的仪表，必须是国家认可的计量部门检定合格仪表，并在检定有效期内。

对调试工作所用的仪表，设专人保管，使用中发现异常应及时送交检定部门重新检定，并对该表以前所作的试验重新校核。

试验完毕，及时填写调试记录。

设计图纸、资料、设计变更、产品说明书、合格证等有关技术资料要有专人负责管理。

6.9.5、调试安全技术措施

电缆线路绝缘测试完毕，应立即放电。

送电前，要检查送电设备的绝缘电阻。

送电时调试人员必须明确分工，专人负责，统一指挥。

送电区域必须设围栏或挂警告牌。

施工现场必须设有临时安全用具和防火用具。

认真学习并贯彻执行电调工行业安全标准。

图纸收发建立图纸收发台帐，规范图纸收发工作。

设计交底积极听取设计交底，同设计建立密切联系，及时掌握设计最新动态。

图纸自审分图纸初步理解、图纸查误补缺及图纸功能性问题三个阶段进行。

图纸会审汇集各方面问题，请设计、监理、业主共同解决。

深化设计依照设计思路，进行补充设计、优化设计，具体化各种特殊情况或难以明确的设计。

了解监理工作范围、工作重点、工作程序、工作要求、工作方法程序，认真落实监理指导要求。

7.1.3、施工技术方案、措施的编制与审批

技术方案是指导专业施工的可操作性文件，应认真编制，使其具有专业性、针对性、指导性，施工措施应具有可操作性，把技术要求不折不扣地落实到施工中去。

技术交底是按图施工、执行规范标准、落实监理要求的重要环节，应详尽准确，既全面又突出重点，既通俗又简明扼要，把技术要求灌输到每个操作工人的脑海中。

交底的对象包括工长、技术员、班长及工人，由技术负责人或工程师进行，并做好记录工作。技术交底按分项工程进行，在每个分项工程开工前交底。

7.1.5、法规、规范及标准的执行

认真执行现行建筑法规，操作规范及国家标准。同监理单位建立良好的互动关系，准确理解法规、规范、标准的含义，熟悉北京地区的特殊性。

坚持由技术负责人主持的每月一次法规、规范、标准学习，参加人员有工长、技术人员、质检员、班长等。

7.1.6、变更与洽商

因设计、业主、监理、施工方或其他方提出的工程变更均应按照相应程序进行，变更与洽商要以书面的形式表达并存档，做好经济报价工作。作为施工方要把好最后一关，使变更与洽商在费用上最小，功能上合理，做好建议工作。

7.1.7、技术问题解决方法程序

图纸上的问题应会同设计提前解决，以变更或图纸会审的形式解决，以设计为主，做好建议，由监理审批后发放执行。

施工过程中存在的专业间冲突、专业间衔接等问题应会同各专业设计、监理共同解决，形成解决结果，以变更的形式下发。

施工过程中存在的非设计性问题，如施工方法程序、新工艺、新材料、施工条件变化等问题应经监理同意，以洽商的形式解决，一式四分，各自存档。

7.1.8、技术资料管理

技术管理资料、技术保证资料均应分类保管，建立台帐和资料目录，由专人负责。

7.1.9、技术管理宗旨

服务性为一线工人服好务，提供技术指导和保障。

前瞻性将技术问题解决在施工以前，避免返工浪费。

合理性经济、技术上合理是基本出发点，在技术上满足规范标准的前提下，费用最低。

7.2、质量保证及预防措施

工程质量等级合格，争创结构“长城杯”和竣工“长城杯”。

7.2.2、施工前的质量预防措施

参加施工的各类管理人员、技术人员应具有相应的资格或同等学历，技术工人要持证上岗，民工或力工要进行考核，应爱岗敬业服从管理。不定期地进行人员培训，加强学习，了解和掌握最新的施工技术，强化和巩固施工工艺，树立技术能手，激励学技术、爱技术的良好氛围。建立末班淘汰制度。

B、设备、材料质量保证

设备进行开箱检查验收，并做好检查记录。有问题马上处理或退货不得隐瞒，出厂证、合格证、技术资料、设备清单齐全，检查后的设备要妥善保管，不得雨淋水泡或碰砸。

材料出厂证、材质证（合格证）具备，并辨别真伪，材料进行外观目测或器具测量或试验等一系列验收。设备、材料要进行监理报验，监理认可后方可安装、使用。

C、施工条件、环境保证

创造良好、宽松、安全的施工环境是保证工人保质保量完成施工任务的基本条件，要根据不同的施工条件进行改造，尽最大程度的满足施工需要。设备安装的基础验收按规范进行，强度、尺寸、环境满足施工条件，并会同监理验收后方可开工安装。

积极充分的技术准备是质量保证的前提和基础，准确详尽的技术交底是关键。把问题解决在施工前，有问题或争议的项目暂且搁置，待解决后再施工，避免返工。

E、常见质量通病及预防

★预埋管堵塞造成堵塞的原因，一是管与管、管与盒的连接不紧密，不牢固，浇注时水泥灌入；二是配管后绑扎不牢固，浇注时无人看管，出现跑管、跑盒现象。

★照明线路绝缘电阻降低如果导线的绝缘没有问题，施工后绝缘达不到要求，只能是接头包扎不够、施工时绝缘层损伤，穿线时管口要采取保护措施，预防划伤、划薄。

★接地干线搭接焊肉不够接地干线连接时，往往由于施工环境限制，焊接时难度大，而潦草焊接，应该提前焊好再去固定，可避免此情况。

★等电位联结遗漏等电位联结往往被忽视，施工时应给予高度重视，从配合到安装，再到装修，做到不遗漏每一处。

★电缆敷设交叉问题电缆交叉问题解决应从敷设前开始，仔细安排，先放那些后放那些，作到心中有数，然后认真组织安排。

★二次线接线虚接问题虚接问题会给调试带来麻烦，有时好有时坏，而且毛病不易找，这就要求接线工人施工时，一定要认真对待，拧紧压牢。

★接地线串接问题接地线串接会造成严重人身危害，一旦某处断接，其后接地便失效，为了解决该问题，施工时使之形成环路或形成并联形式。

7.2.3、施工过程中的质量控制

在施工过程中要求质量检查人员、技术人员常在现场，反复巡查，发现问题及时整改，虚心请教监理，服从监理监督。

在施工中要严格执行“三检一评”制度（三检即自检、互检、专检，一评指分项质量评定），按时统计、编汇月报，上报项目部、监理公司等。

隐蔽工程掩埋前，质量检查员自检合格后，会同监理对隐蔽工程进行质量复检，合格后在隐蔽工程质量检查记录上签字确认。

7.2.4、施工后的质量控制

完工后马上进行实体报验，验收合格后采取保护措施妥善保管。

如若发生工程质量问题，要认真分析，寻找原因，不惜代价，及时处理，引以为戒，教育职工。

分项、分部、单位工程完工后，必须按照国家和行业质量评定标准进行评定，专职质量检查员检查，项目部质量检查站认可及核定，最后由监理公司核定等级标准。

7.3、进度管理保证措施

7.3.1、进度管理体系

成立以电气专业项目经理为组长的形象进度保证体系，严格执行施工网络计划，按网络计划科学管理，统筹安排。

7.3.2、进度管理技术

整体网络计划与月、周横道图相结合

采用网络图和横道图进行进度控制，月、周计划采用横道图，比较直观，整体计划采用网络图各种关系比较清楚，并分清整体与局部的关系，咬定局部保整体。

反馈技术用于工程管理的最大优点就是及时性，发现施工中进度的问题，可马上采取补救措施，以免延误工期，保证反馈渠道的畅通和有效是关键。

全面与重点、难点是工程管理的左右手，突破重点，解决难点其他工作才能迎刃而解，才能保证全面进度；狠抓全面才能为重点难点工作铺平道路。

经济、合理、科学地安排工作，是保证施工效率的前提，只有认真的分析各分项工程之间的联系，进行有效的安排才能保证事半功倍。

全过程动态控制就是要及时查验、及时发现、及时纠正。

把整个工程划分为几个断面，每个断面分为几个施工专业队，分头有序的施工，互不干扰，互为条件，保证施工的有序、衡定、经济性。

7.3.3、进度保障措施

责任制：实行进度责任制度，划分责任范围，层层落实，落实在每个施工者、管理者身上，做到有的放矢。

奖罚制度：对保质保量并提前完成施工任务者给予奖励，对没有按期完成者给予罚款，有效的采用奖、罚等内部激励机制是保证进度的重要措施。

后勤保障：做好后勤工作，特别是材料设备供应、施工设备保障工作，为前方施工提供准备，这是正常施工的前提，应给予高度重视。

精心安排：对单位或分部工程均要认真研究，科学合理的安排，做到时间上、效益上的经济性，不浪费，从科学安排上保证进度。

穿插作业：电气专业在民建中不为施工主线，往往没有充分的施工周期，为弥补这一不足，与土建、水暖等专业穿插作业是一个重要手段。

三班倒：为了弥补丢失的工期，或者为了提前竣工，加班加点，采取三班轮流作业，不间断施工，确保接点完成，进入下一道工序，保证总工期。

提高效率：采取各种方法、手段提高施工效率是保证施工进度的一项有效途径，高效率和低效率具有不同的结果。

一次成型，拒绝返工：返工本身就是延误工期，并打破施工计划，造成损失，是施工中最忌讳的事情，必须杜绝。

例会制度，总协调关系：建立施工内部例会制度，内部协调各专业间、各作业队伍间的协作关系，使各作业队伍能够密切的配合，提高施工效率。

7.4、成本管理及降低措施

7.4.1、材料的节约和管理

减少设备、材料现场积压损坏，争取零库存或短时库存，压缩采保损耗。

下料前的精打细算，不浪费。

边角料的充分利用，物尽其能。

做好现场看管，避免丢失材料。

限额领料。做到先算后用，按额领料。

认真验收和发放。加强对进场材料的验收，入库多少，出库多少，如实记录，作好台账。

计量准确。杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。

7.4.2、技术节约措施

在技术功能、美观耐用的前提下，比较各种方法程序、方案，吸取多方合理化建议，科学施工，缩短路径，减少材料的使用量，从施工方法程序、技术上下功夫，鼓励使用各种新材料、新工艺、新方法程序。

保质保量，避免返工。返工的浪费是巨大的，既浪费人力又浪分费物力，施工时一定要认真对待。

认真计划，避免重复。设备材料的多次搬运，超额施工等不仅降低施工效率，而且造成人力、台班的浪费。

正确使用工机具，加强工机具管理，提高其使用效率和寿命。

重视安全管理，减少人、物伤亡。

节电节水：禁止长明灯、长流水。

料具租赁：租赁的料具应适时进场、及时退还、限期结算。

7.5、安全管理及保证措施

7.5.1、安全管理制度

A、安全技术交底制：根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。

B、定期安全活动制：项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，交代下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识。定于每周一上午上班前召开全体职工安全会议。

C、大、中型机械设备安装实行验收制

D、定期检查与隐患整改制：项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改某基础工程专项施工方案，整改合格后做好消项记录。

E、特殊工种实行年审制：对特殊工种和机操人员实行持证上岗，严禁无证操作。

F、危急情况停工制：对出现危及职工生命财产安全和险情时，可以立即停工，后报项目经理处理。

G、实行安全生产奖惩和事故报告制

H、安全管理负责制：要有各级安全管理负责制，责任明确2008年住宅楼室内结露处理工程施工组织设计修改，责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点，以采取必要的对策。

7.5.2、安全管理措施

A、预防为先导的措施：安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。