施工组织设计下载简介

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严格执行防火防暴的有关规定。

施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

建立各级防火责任制，并认真落实。

重点防火部位应设置警示牌且应定期检查12#学生公寓施工组织设计，发现隐患及时整改。

工地临时宿舍、食堂、仓库、木工场、配电室等均按不同类型要求分别配足灭火器材、设备。各主要防火部位由专人负责管理，定期检查，任何人未经项目经理或施工员同意，均不得擅自搬移或弄坏消防器材。

施工现场用电、生活区照明用电应电工统一布置，严禁任何人乱拉乱接，以防止电气火灾发生。

临时宿舍、工棚内严禁使用炼油炉、柴火炉、电炉等，未经项目经理同意不得在工棚内使用电炒锅、电钣锅等电器或使用其他器。严禁超出线路负荷能力，以防线路过载引起火灾。

施工现场的焊割作业必须符合防火安全要求，且严格执行“十不烧“的规定。氧气瓶、乙炔瓶存距离不得少于3米，使用时距离不得少于5米，各种气瓶安全附件应齐全有效，否则严禁作用。

10、易燃易爆品存放和使用应严格遵守有关安全规定，严禁在易燃易爆场所使用明火、吸烟或乱丢烟火。易燃易爆危险场所应张挂安全警示牌。

11、大力宣传防火防爆知识，提高职工的防火防爆安全意识。

12、施工现场道路应畅通无阻，夜间应设照明，保卫值班人员应坚守岗位，加强夜间巡逻这，发现火警及时通知有关人员给予扑灭。

三、工地防雨和降水排水措施

工地所有临时仓库内地面均需比现有地地面高20cm以上，四周做好临时排水明洞、排水阴井。

做好排水截水工作，原则上上游截水，下游散水，坑底抽水，地面排水。根据现场情况在平整场地范围外做截水，防止地面水流入基坑内。

建立排水系统。基坑内集水井，四周挖排水沟，准备潜水泵，由集水井抽水到沉淀池，将水导入市政下水管。

工地派专人了解天气情况，调节好施工时间，避开雨天浇捣混凝土。

工地专门配备塑料薄膜，当浇捣混凝土时突遇下雨时，应做到小雨不停工，大雨暂停施工，并有塑料薄膜把新浇混凝土覆盖严实。

雷雨天停止一切露天电焊作业和塔吊作业。

注意电器设备、机械设备的防雨，防止漏雨漏电事故，设置接地避雷装置。

四、环保卫生噪音保护措施

环保卫生及噪音的要求应严格按市环保部门的污染控制有关规定执行，组织一个文明卫生清理小组，定期定点扫工地门前和四周市道，每天早上清扫工程所在地段的杂物，实行门前“三包“，保持市容整洁。

厕所及设施应经常清扫，采取“灭四害“消毒措施，保持地面清洁卫生。定期进行卫生检查评比，确保施工生活环境的卫生文明。

材料运输的车辆要申办通行证方可通行，材料运输要采取一定的封闭措施，以防建筑材料垃

混凝土的浇捣在有条件时应尽量调整在白天进行，以免夜间施工，噪音太大，影响周围居民的休息民。

做到场内外的环境卫生专人负责。

施工现场安全文明员应对施工过程的管理人员、各班组进行日常检查，严格按公司制定<<文明施工管理条例>>执行，并执行奖罚制度。

确保工期的技术组织措施

工期如质量，是选择施工单位的主要依据，缩短工期是我们施工企业奋斗方向，在本工程施工中，我们继续发扬“团结、创新、文明、实干“的企业精审审神，遵循“质量第一、信誉至上、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工，保质量，保工期为目的，为确保优质工程而奋斗。

施工进度计划保证的组织措施

建立进度控制的组织系统，从项目经理、专业施工队，班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标区努力完成每一项施工任务。

为了保证施工进度进化的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过项目经理的责任来保证进度计划的实现。

施工进度计划保证的技术措施

项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作，为正式施工创造良好条件。

积极采用新工艺、新技术、突破常规定的施工速度。

强化通讯、联络、交通、高度的手段，高效科学指挥工作。

合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

延长施工时间，在保证质量前提下，坚持两班制工作，确保工作如期完工，交付业主。

配足机械设备及周转材料，保证运输畅通，钢管等周转材料循环周转，经保证施工速度。

施工进度计划保证的经济措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司将发挥自身优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。

确保工期实施的具体措施

(1)钢筋工程工期控制

①根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地内，减少钢筋的搬运次数。

②钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术组进行复核，确保布置因钢筋错配、漏配对其它施工班组产生影响而延误本工程的总体进度。

③根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。

④采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。

①配备足够的运输车辆及砼运输泵，选择合理的砼泵送位置，优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

②配备足够的砼放工段员，确保在每一施工段施工时连续进行。

(3)模板工程工期控制

在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。

采用工具式大模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

柱模、平台模、梁模板等，应分类放置，模板按木工翻样图进行施工。

实行工期目标管理，从公司科室、专业工长到操作开放班组制定各级工期目标责任制，明确各处承担各施工阶段中责任，采取行政组织手段协调统一各种的施工行动，利用经济合同办法进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝只顾眼前利益的现象。

支持质量第一，严格执行三检制，抓住影响进度的关键工序质量，争取每次验收一次通过，防止返修而影响工期。

根据进度计划，做好材料供应工作，对材料提前检测、检查，发现问题及早处理。

加强对一线工人的技术培训和考核，对班组工人实行搭配，以熟练工人带动新工人来提高工效。

对现场的机械设备定期进行维修和保养，使之在施工过程中能保证正常运行，避免由于机械故障而产生的工期延误国。

本工程配备发电机组一套，同时做一座100m3蓄水池，使之在停水、停电情况下仍能正常施工。

附：工程进度计划保证体系

降低项目成本的技术组织措施

本工程工期短，任务重，为避免施工中形成“只供不管“而使工程直接费增加等现象，必须在生产管理的各个环节上挖潜力，对项目成本的预测、计划、控制、核算、分析、和考核进行系统管理，处理好工期，成本，质量三者关系，确保工程按期优质完成。

1、材料费部分：建立健全材料计量和验收制度及限额领料制度和退料回收制度。材料采购时，按照“合理储备“的原则，既要满足工程连续不断的施工，又要尽可能不使仓库积压，降低库存浪费，一切材料的收发、领、退都要按规定办理手续，防止材料丢失，变质等。

2、人工费部分：合理组织施工，及时调整劳动组织，合理调配劳动力，减少窝工损失，搞好工人的技术培训和教育工作，提高职工的技术水平和操作技能，提高劳动生产率。

机械费部分：建立健全施工机械设备的维修保养制度，实行“专机专用“、“人机固定”，加强对操作工人的技术培训，提高机械的使用率和完好率。

其它直接费：后方职工生活应节约用水、用电。施工现场材料尽量避免二次搬运费。

施工管理费：加速施工进度，缩短工期，降低管理费用。

1、进入现场后，应根据现场实际施工情况，建设和监理工程师的具体要求，必要时对分项工程的施工方案进行适当调整，使施工方案更合理，更经济，更具有操作性。

2、根据现场实际施工情况，应合理规划和设计施工便道及临时排水措施，以达到以最少投入，来满足工程施工需要。

①基础施工时布置的一切设施、设备均考虑地上施工，充分利用以减少临时设施，降低工程成本，并且能够尽快形成施工能力。

②现场建立砂浆集中搅拌场，提高工效，节省人力，压缩临时设施工程。

③集中下料，连接配筋，合理搭配长度短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。

3、加强工程用混凝土的试配工作，通过混凝土配合比试验，掺加外加剂以提高混凝土性能，降低水泥用量，降低成本。

4、利用新技术、新工艺、新材料在工程听应用，以达到降低工程成本的目的。

①采用电渣压力焊，查、可节约搭接钢材80%以上，并能结构安全度。

②在结构砼中掺力高效减水剂，利用水泥活性，节约水泥用量。

5、加强技术管理，严格按图纸计算料用量，确保订购材料数量的准确，避免浪费，贯彻施工节约技术措施，提高技术措施的经济效益，加强技术检验制度，明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，提高工程质量，保证一次优，减少因返工造成的损失。

材料、半成品、成品进场加强堆放，运输管理，减少二次搬运。

进行合理的流水作业，加快模板周转，降低工程成本。

安装水表，电表，节约能源，主要材料按定额领料，降低损耗。

拟投入的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力

施工进度表或工期网络图

本工程以窑尾为中心进行编制，该单位工程工期定于2002年11月8日开工，于2003年5月8日前完成封顶；其余单位工程在此时间范围内交叉展开，窑头、窑中工程主体于2003年5月20日，其余工程主体于2003年7月1日前完成，交付安装。在施工安排中，由于基础施工后，上部工程自然形成独立的平行工作面，因而只要在区段内调整流水节拍，合理控制时差，严格落实网络计划，就能平衡劳力，充分利用资源和机械设备，初期要以主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法；装修时，室内外装饰工作要全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织员工现场交流学习，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线。在整个施工过程，安装工程的预留，预埋，安装，调试工作应始终贯穿于主体装饰收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

施工进度计划详见附图：

根据施工总平面设计和各分阶段布置及各分包单位的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具作用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置的、原则为：

在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输。

在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰。

符合施工现场卫生及安全技术和防火规范。

我公司现场勘察情况后，进行了综合考虑，拟将现场分办公、加工、堆置及施工四个分区，并在整个施工过程中基本保持不变。加工及堆置区根据施工阶段的变化作局部调整，总平面布置详见附页施工总平面布置图。

4、交通道路及施工临时道路

在施工期间，根据本工程的实际情况及地理环境，建筑材料的运输，人员的进出，只能通过场内的主要通道进行运输。临时道路和四周贯通，并浇注硬地坪，便于材料的运输和堆放，同时注意材料的堆放处尽量可能通行汽车，以利材料一次到位，并及时吊运，保持施工道路畅通。

①用电量申报及负荷计算

根据现场施工机械设备、规格、数量表可知其总用电量为：

电动机总功率170KW

电焊机总容量180KW

取COSψ=0.75体育办公楼电气安装施工组织设计，K1=0.5，K2=0.6，K3=0.8，K4=1

供电设备总需容量：P=1.05×(0.5×170÷0.75＋0.6×180＋0.8×5＋1×15)＝252.35(KVA)

施工供电申请：255KVA，施工中节约用电。

②施工用电线路架设方案

Ⅰ经过计算，向业主申请三相四线电源为(即引进业主在施工现场提供第一电源开关上端头线规)BLX90×3+BLX50×1

Ⅱ考虑到线路输电距离远的施工环境立式油罐制作安装工程立式油罐施工组织方案，计划采用钢管及钢管扣件搭设电杆井架。