施工组织设计下载简介

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②做好施工场地周围的植被保护，禁止破坏。

（七）、文明施工、文物保护保证体系及保证措施

1、文明施工保证体系框图

JB／T 13802-2020 数字电影放映机 技术条件.pdf2、文明施工保证体系框图

3、文明施工保证措施

1加强施工现场组织管理，保障施工优质、快速、高效进行，树立良好形象，争创文明标准工地。

1.2结合本工程实际情况，在项目分部及各作业队负责人中明确分工责任，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。

2合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工组织设计的要求相符，且各种设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。

2.1临时道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路经常维修，路面不得有坑洼积水。

2.2施工现场给排水统一规划，整齐统一，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必须经过必要处理后再排放到指定位置。

3做好文明施工宣传工作，各种宣传口号及标语布置及时、到位，各种材料及设备标识清楚，加强现场管理，创建文明工地。

3.1现场设置施工总平面图；工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。

3.2各种临时房屋布置确保符合防火安全和工地卫生的规定，房屋通道顺畅，门窗严紧，通风采光良好。

3.3施工用电有用电规划，明确电源、配电箱位置及线路方向，制定安全用电技术措施和电器防火措施，现场设置明确、醒目的标牌。

3.4现场施工材料堆放整齐，做到横成排、竖成行、散体材料必要时砌池堆放，材料则设立栏杆堆放，并加标识。

3.5现场制定安全、保卫制度，专人落实安全、防火等项工作，施工人员必须配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律戴安全帽。

4经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。严格约束生产人员的日常行为，确保不发生影响社会治安案件。

5加强检查与监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成绩。对施工现场实行定期和不定期检查相结合，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩制度，交流经验，纠正不足。

6按业主的要求，同时认真听取驻地监理的意见，协调好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。

7工程竣工后，及时拆除一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时用地及时复耕。

1施工队伍进入现场前，首先组织全体施工人员深入学习《文物保护法》和当地文物保护部门对文物保护的有关规定，增强文物保护意识，自觉树立保护文物、爱护历史遗产的意识。

2建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各和各个工班及文物保护责任人，签订文物保护责任状，实行奖罚制度。

3严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反《文物保护法》的行径。

4到当地文物管理部门及当地政府了解施工范围内文物分布情况，及时制定保护方案。

5在施工中发掘和发现的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其它遗物时，立即停止施工，并迅速向监理报告所发现的情况，根据监理的指示，采取有效措施保护现场，防止任何人员移动或损坏。

（八）、项目风险预测与防范、事故应急预案

一）项目风险预测与防范

1、项目实施工过程中存在的风险

 　　（1）质量与安全风险

 　　质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。

 　　（2）项目施工管理风险

 　　项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

 　　（3）材料价格风险

 　　一般来说，建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。如2003年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每吨2000元左右一路上涨到每吨3400——3500多元，一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。

1、按照政府的统一部署，有计划、有目的、有针对性地开展预防建设工程重大质量安全事故及有关知识的宣传，增加预防事故的常识和防范意识，提高防范能力和应急反应能力。

3、要成立公路抢险预备队，并结合实际准备好必备的车辆、人员和铅丝、草袋、片石、木材等物资，配备抢险机械和抢险工具。要做到明确分工，落实职责，行动迅速，措施得当，抢险工作快捷有序。

5、建立健全值班制度，做到24小时有人值班，不得间断，确保信息畅通。

（九）、其他应说明的事项

2、缺陷责任期内定期对所负责的工程项目进行全面、仔细的检查，及时组织检查，对出现的工程缺陷要分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、的缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

3、缺陷责任期内的工程维护，在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行必须经业主同意。

4、各项缺陷的修复严格按规范要求进行，并取得监理工程师和业主认可。

5、在缺陷责任的维护中，若因我公司施工质量问题造成缺陷的，由我公司负责，并会同设计院作出修复方案设计，经报业主及监理工程师审批后立即实施；若属设计原因或其他非承包人责任造成的缺陷，我公司也将及时上报设计院和业主，并按设计院和业主批复的方案组织维修。

6、我公司将按照IS09001系列标准要求，实行竣工后工程回访制度，工程交付使用后，仍不断与业主加强联系，每半年至少回访一次，认真听取业主的使用情况及意见。

（十）、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后

（5）桥面铺装及人行道

附表二分项工程进度率计划（斜率图）

2014年6月至2014年8月

0102030405060708090100

工期历程的百分比（%）

附表四分项工程生产率和施工周期表

平均每生产单位规模（人，各种机械台）

平均每单位生产率（数量、每周）

每生产单位平均施工时间（周）

结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施封闭式管理。所有临时用房都在科室门牌做出标志，墙面及天棚均采用空心板屋面。卫生间、淋浴间及厨房等地面、墙裙铺设面砖，所有生活用房要求文明整洁。

根据本工程的实际情况，各种材料堆放，必须整齐、规范，铺装面板加工场及堆场计划分二处设置，具体见平面布置图。

现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括工具库、标志牌加工等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面布置图。

（1）生活与工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。

（2）生活区道路采用l5厘米塘渣+10厘米C15砼面层。

（3）生活废水经明沟直接排出场外。

根据本工程的实际情况，标志牌在现场仓库内并设加工棚。各种材料堆放，必须整齐、规范，铺装面板加工场及堆场计划分二处设置，具体见平面布置图。

工地办公室设在项目部驻地内。驻地建设按生活区和生产区分开的原则布置，驻地临时房屋尽可能利用村镇空闲民房，不足部分才考虑新建，生产和生活用电、用水尽可能利用现有的变压器和水源。

本合同段内尽量利用已有的乡村大车道进行拓宽改造，进入施工队伍的驻地。

本合同工程用电采用外供（就近接用地方电源）和自备电源两种供电方式。驻地的生活和机械设备加工制作及修理用电均就近引地方网电电源。

施工及生活用水尽可能利用现有水源。项目部驻地接引地方现有水源，其余各驻地及施工用水就近解决。施工用水采用汽车拉运。

施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场外交通道路利用现有城市道路，场内施工铺设临时道路

在仓库、食堂等易燃易爆处配置足够的消防设施，预防各种安全隐患的放生。

按工程施工阶段投入劳动力情况

每个段段的中间段位置，再起根据施工现场调整选择

二、生产及生活临时设施

附表八外供电力需求计划表

计划用电数量（kw·h）

2014.06～2014.8

2014.06～2014.8

2014.06～2014.8

2014.06～2014.8

2014.06～2014.8

2014.06～2014.8

2014.06～2014.8

2014.06～2014.8

2014.06～2014.8

2014.06～2014.8

2014.06～2014.8

2014.06～2014.8

大湾大桥实施性施工组织设计拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示

代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。

负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作，具体工作内容：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序参与旁站，并写出工程内部质量检查周报、月报、工程例会中提出存在问题并拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。

及时组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保险检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排材料员按施工科提供的各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格计划需用量，实际消耗量等数据。

负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚和权力，有权对施工方案及各生产班组的安全事故提出质疑，对工程安全负责，并有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防患与未然。

对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后经过技术质检科在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放样，内部资料整理等项目。同时南华糖业10000吨建设项目施工组织设计，还应负责好工程文明施工工作。

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程合同管理等工作。

负责试验备案工作，协助技术员编制并落实试验方案，对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。随工程进度，按有关规定进行施工试验。填写试验委托单，领取试验报告，建立试验台账，对试验设备进行维护和保养。