施工组织设计下载简介
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1034.吉林某市城市供水管线顶管工程施工组织设计.docx到项目经理每月组织一次， 各施工队每周一次， 对每次检查的工程质
量情况及时总结通报， 奖优罚劣， 同时各级质检人员坚持做好经常性
检查监督工作， 及时解决施工中存在的质量问题， 预防质量通病，杜。m
绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控制状态。
D.强化计量工作SL 616-2013 水利水电工程水力学原型观测规范免（清晰无水印，附条文说明），完善检测手段
项目经理部按一级试验室标准设置工地试验室配齐各种试验设 备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器严格执 行计量设备和器具检定规程， 保证取值的正确性。要经常对职工进行
计量法规教育， 明确计量工作责任和重要性。技术试验人员要及时深
入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性,准确性，同时
定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。
E.坚持标准化管理，严格质量控制
为保证质量创优目标的实现， 投标人以高起点、高标准、高质量、 高速度的“四高标准”干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化 管理， 依据国家和交通部现行质量检验标准， 结合我单位的实际，围 绕质量这个中心，制定各种岗位工作和作业标准。施工中， 做到事事 有标准， 事事依标准； 规范施工， 对标检查， 按标奖罚，用标准规范 作业行为。严格质量检查， 把好技术交底关、材料验收关、操作程序 关、工序交接关和质量评定关， 加强对质量全过程的控制。各分项工 程均实行书面技术交底， 使被交底者领会设计意图， 清楚验收规范和
质量标准， 做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。优选材料、严
格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂 证明书或检验合格报告单， 否则不准进场使用， 按规范规定需要现场 抽样复试的材料经检验合格后方可使用，按规范规定需要现场抽样复 试的材料经检验合格后方可使用。严格按操作规程施工，工序交接检 查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量检查评 定达不到标准的工程，坚决推倒重来， 直到达标为止， 推行样板引路，
针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量m关键部位和施工中
的薄弱环节， 建立质量管理点， 根据特点， 编制特殊工程施工工艺方 案和质量控制方案，实施预测预防， 进行超前控制， 防患于未然， 以 保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。项目经理部精 测队， 负责全合同段控制测量， 以确保测量和施工质量。精测队配备
光电全站仪等先进仪器设备和精干的测量技术人员。
G.开展 TQC 小组活动
积极开展 QC 小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在 创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展 QC 小组活 动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节， 严格按工艺施工， 以彻底消除质 量通病。推行 TQC 全员、全过程的全面质量管理， 施工过程中， 在抓 好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果， 注意对成品、半成品
（2）保证施工工艺的主要技术措施
本合同段全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度， 落
实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。
A.坚持技术交底制度。每项工程开工前，由该项工程的主管工程 师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、 定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作
B.坚持工艺试验制度。本合同拟采用的新工艺和主要常规施工工
艺，每一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验。坚持“一 切经过试验、 一切用数据说话”的原则， 优选施工参数，优化资源配
C.坚持工艺过程三检制度。每道工序均严格进行自检、互检和交
接检；上道工序不合格，下道工序不接收。
D.坚持隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程项目，在内部三检合
格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。
E.坚持“四不施工”“三不交接”。“四不施工”即： 未进行技术 交底不施工； 图纸及技术要求不清楚不施工； 测量控制标志和资料未 经换手复核不施工； 上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：
三检无记录不交接；技术人员未签字不交接； 施工记录不全不交接。
（3）工程质量检查及奖罚制度
项目经理部成立“内部专职质检小组”，由项目经理牵头， 项目 总工程师、安全质量科、工程技术科、计划财务科、各工程队队长及 主管工程师等有关人员参加。形成内外贯通、纵横到位的专职质检小
组。该小组对本合同工程质量实行宏观控制， 每月 20～25 日抽查工
程质量，月底出一次质检情况报告。
项目经理部每月进行一次单位工程质量大检查；各施工队每周进
行一次分部工程的质量检查；各施工班组质检员负责其施工项目的日
常质量措施的落实和督促， 随时对分项工程质量进行抽查。
C.月检奖惩制度wwhloh om
项目经理部通过定期质量检查， 进行总结评比。对所有施工项目 进行名次排定：前 2 名的单位，奖励本月工程造价的 0.5%，后 2 名 的单位， 惩罚本月工程造价的 0.3%；连续三次评比第一名，加奖本 季度工程造成价的 0.1%，对连续三次评比倒数第一名的单位，除对 其追罚款式 0.1%以外，还要责令其停工整顿， 查明原因，提出改进
方法，通过例会讨论通过后，方准重新开工。
项目经理部对施工单位验工计价， 实行优质优价制度， 对一次验 收合格率 100%，按造价的 95%进行验收计价， 合格率达不到 100%的 不计价， 责令其返工重作， 并对其管理层进行经济处罚。优良率达到 90%以上，荣获甲方评定的先进称号的工程， 按造价的 100%验工计价，
同时对管理层和施工队实施工重奖。
对其责任范围内，工程一次验收合格率 100%，优良率 90%以上的， 全部返还抵押金。对一次验收合格 100%，但优良率低于 90%的， 其优 良率每降低一个百分点， 抵押金返还率降 10%；对发生重大以上质量
事故的， 不返还抵押金， 同时对有关责任人员实施行政和经济处罚制
F. 日常质量检查处罚制度
对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性质量检
查，发现问题， 按投标人有关规定处罚。
为了加强与业主和监理工程师的， 确保工程质量，我局实行
访和公司工程质量保修部组织的质量回访。
b.公司工程质量保修部工程质量保修回访小组，是我单位负责全
面协调和处理工程竣工验交后的质量保修服务工作的常设机构。
工程竣工验交后的三个月内，单位工程质量保修回访小组组织一 次全面质量跟踪回访，直接向业主和监理工程师咨询工程质量状况，
发现质量问题立即组织维修整改， 直到业主满意为止。
质量缺陷修复期满后，单位工程质量保修回访小组再组织一次保 修终期回访，认真听取业主和管理部门对管理体制工程质量的意见和
评价。如需整改，则马上着手落实整改措施， 在最短的时间内完成整
H.质量通病防治措施：为确保本标段质量管理目标的实现，结合 本投标人多年的施工经验， 对工程质量施工“常见病”、“多发病”采 取预防为主和积极有效的治理方法，从根本上解决和防止质量通病的
发生。防治质量通病，结构部分要沿“粗”沿“裂”平面立面要防“漏”
a.模板及钢筋施工质量通病防治措施：hloom
模板拼装平整，符合质量检验评定标准；
支撑材料足够， 前后左右相互搭牢，将地面预先夯实，并铺设通
长垫木， 必要时垫砂和碎石，下再加垫横板， 以增加支撑面；
竹模板与梁模连接处， 模板并铺与梁侧模外口平， 避免模板嵌入
钢模板使用时， 考虑各种不利的受力状态， 作结构的强度、稳定
验算。特别控制刚度， 对表面平整度，几何尺寸，控制在规定允许范
加强钢筋配料管理工作,根据实际施工需要,预先确定各种型号 钢筋下料长度调整值。为了画线简单和操作可靠， 根据实际成型条件，
钢筋表面有锈污时，做除锈污处理；
钢筋骨架绑扎时，防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲；
绑好的钢筋网片在搬移、运输或安装过程中轻放， 增加绑扣或加
c.砼施工质量通病及防治：
砼施工配合比满足设计和规范要求，配自动计量设备件；
砼施工时按规程分层均匀振捣密实， 严防漏振， 每层振捣至气泡
浇筑砼前，检查钢筋位置、保护层厚度是否准确， 发现问题立即
解决； zhlong.cw
砼拌合均匀， 颜色一致， 其延续搅拌时间控制在规定范围内； 砼
自由倾落高度不超过 1m，如超过上述高度， 即采取串筒、溜槽措施；
对于预留孔洞处、耳墙等同时对称灌注混凝土,并振捣密实；
小型砼构件，除机械振捣外，边角处人工插捣密实。 0
1.项目部成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的防汛渡
2.汛期施工要根据现场具体情况确定雨季施工方案及措施，施工
过程中要密切与气象部门，准确掌握天气变化情况。
3.现场各施工部位排水系统在雨季前必须完善，并经常维护和修
整，保证畅通， 尽量避开雨天施工。
4.汛期施工时， 所有材料仓库、机电设备、工棚必须搭设严密，
5.汛期施工时，要加强安全生产管理。为防汛渡汛，项目部要组 织各施工队伍配置足够数量的草袋和防水设备， 遇有大风、洪水时组
织抢险队分工负责，一旦有险情， 组织人员疏散， 组织物资转移， 把
6.极积与合业主及长春市防汛抗旱指挥部，及时启动防洪预案，
及早投入防洪抢险工作。
LY／T 3189-2020 国家公园资源调查与评价规范详见《防汛渡汛组织保证机构图》
十一、安全生产、文明施工技术措施要点
组下辖各业务部门的负责人，安全质量科配专职安全工程师。
B.施工队成立相应的安全生产管理部门某群体高层住宅装修工程施工方案.doc， 配齐安全管理人员， 建
立各级网络，做到“专管成线、群管成片”。
A.严格按照水利部门及当地政府保证安全生产的有关文件和规