施工组织设计下载简介
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1260.某电厂2×300MW机组安装工程施工组织设计-(2).doc现场，随时掌握第一手资料。
4）申请监理及电厂验收的施工项目，都要提前24～48 小时提出书面申请，并附有自检资料。
兴仁县经济开发区园区大道道路工程施工组织设计方案5）各级技术管理人员应切实抓好分部试运及调试运行配合阶段的技术管理工作。
① 建立健全调试运行的组织机构，制定切实可行、经济、安全的分部试运行方案和措施。
② 认真检查调试运行前的准备工作，审阅验收资料，确认安全措施执行到位。
③ 调试运行中要做好各种试验，收集、整理好各种记录，掌握设备性能，及时发现并消除各种缺陷。
6）及时更新CMIS（含P3）管理软件中相关内容，保持信息的准确性、及时性。
10.1.2.3 施工完毕后的技术管理
1）按《电力建设验收规范》要求组织移交竣工资料。
2）配合成本核算员做好成本核算工作，每一分项工程均应于项目完工后一周内统计出实耗成本。
3）认真做好技术总结，重点吸取失败教训。
10.1.3 技术管理工作流程
10.1.3.1 单个项目技术工作基本流程
LYSST10.1.3.1 单个项目技术工作基本流程图
10.1.3.2 物质需用计划流程图
LYSST10.1.3.2 物质需用计划流程图
10.1.3.3 作业指导书流程图
LYSST10.1.3.3 作业指导书流程图
10.1.3.4 工作联系通知单流程图
LYSST10.1.3.4 工作联系通知单流程图
10.1.3.5 违约索赔单流程图
LYSST10.1.3.5 违约索赔单流程图
10.1.3.6 设备缺陷单流程图
LYSST10.1.3.6 设备缺陷单流程图
**电厂二期扩建 2×300MW 机组工程是由业主在合同中明确提出创精品工程要求的工
10.2.1 人员素质要求
10.2.1.1 项目部各岗位人员素质要求详见公司管理标准相关章节。
10.2.1.2 临时人员尤其是从事与质量相关活动的人员必须经公司人力资源部组织进行培训，考核合格后方可上岗作业。
10.2.2 考察、学习与收资
针对本工程的实际情况与特点，项目部拟组织相关专业人员外出考察收资，以充分掌握同类机组特点与安装技术（具体时间及地点待定）。重点考察如下内容：
10.2.2.1 “ W ” 火焰锅炉的结构特点、安装难点及注意事项、调试及生产运行情况。
10.2.2.2 双进双出球磨机的结构特点、安装技术及设备调试和生产运行情况。
10.2.2.3 主厂房钢结构的安装特点、设备吊装顺序及与土建交叉配合技术。
10.2.2.4 在全国范围内颇有影响的、代表目前较先进水平的同型机组的管理方法、施工技术和工艺特点。
10.2.2.5 收集国内典型外资分岛总承包工程建设的管理模式的成功经验、失败教训。
10.2.3 项目部现场培训
由于耒电扩建 工程在新技术、新工艺的采用和管理模式及信息化方面均有其突出的特点，对人员的培训提出了较高的要求（详见《耒电项目部现场培训计划表》。
10.2.3.1 在工程开工前，对广大管理人员、工程技术人员和施工人员进行ISO9001 2010 版质量管理标准基本思想和公司修改后的《质量保证手册》和《程序文件》的培训，增强质量
意识和顾客意识，熟悉公司质量管理的基本流程，以保证质量体系有效运行。
10.2.3.3 对公司自行开发的施工管理信息系统（CMIS）进行全面培训，使所有管理人员和技术人员均能熟练使用该系统，使工程管理的办公自动化和信息化达到一个较高水平。
10.2.3.4 举办一期“ W ”火焰炉安装技术专题培训班，使锅炉、焊接及其他相关人员熟悉该种锅炉的结构特点和安装工艺。
10.2.3.5 举办一期 “ 创精品工程 ”专题研讨班，以推动创精品工程的目标顺利实现。
10.2.3.6 举办一期电力专业英语强化培训班，以提高工程技术人员、设备及资料管理人员的英语水平。
10.2.3.7 组织学习《合同法》；组织相关人员研读本工程技术经济合同，了解合同赋予的权力和义务，增强一切按合同办事的法律意识。
10.2.3.8 配合公司作好 焊工、热处理工、司索工、机械操作工、架子工等特殊工种的年度培训，以确保能持证上岗。
10.2.3.9 本工程采用的其它新技术、新工艺(如特种钢焊接)的培训，新工人或外招工技能培训。
10.2.3.10 耒电项目部现场培训计划表
LYSSB10.2.3.10 耒电项目部现场培训计划表
10.3 技术革新及工艺改进
**二期工程是我公司承担的第一个由国际招投标产生设备供应厂商的火电安装工程，为体现我们广大员工的创新精神，我们在**二期工程的施工过程中，要鼓励广大工程技术人员和管理人员充分发挥自己的聪明才智，勇于探索、积极创新，不断追求进步，在工程中大胆采用各种新技术、新材料、新设备、新工艺，针对施工中的重点和难点项目，积极组织技术力量进行攻关;科学合理地进行组织管理，努力提高劳动生产效率，以确保创精品工程目标的顺利实现，特编写本节。
10.3.1 组织与管理
10.3.1.1 项目部鼓励广大科技人员进行技术革新，项目总工程师是技术革新工作的总负责人。
10.3.1.2 项目工程部负责技术革新工作的归口管理，项目质保部负责QC 活动的归口管理。
10.3.1.3 技术革新及工艺改进与QC 活动的开展，按照公司《QC 小组活动管理办法（Q501～2011）执行。
10.3.1.4 项目部负责向上级推荐优秀的革新及QC 成果。
10.3.2 目标和内容
10.3.2.1 革新和QC 攻关的对象应围绕工程的具体目标和现场存在的具体问题，以改进施工方法、提高质量、降低消耗和成本、提高效益（率）为目的来开展活动。
10.3.2.2 在本工程项目部所属范围内，争取能取得具有较高技术标准和经济价值，并能获得通过省级鉴定的成果1～2 项。
10.3.2.3 本工程拟就下列主要项目（问题）进行攻关与改进。
1）“W”火焰炉安装（因与株电工程同样安装“W”火焰炉，欲在其基础上继续攻关）
2）全钢结构主厂房吊装
3）双进双出球磨机安装
4）全厂“八漏” 的消除
5）全厂工艺质量（尤其是外围系统）的提高
10.3.3 成果与奖励
10.3.3.1 对于在改进施工方法、提高工艺质量等方面成绩突出的革新或QC 成果，经项目部和公司评审鉴定确认后，将按公司有关规定予以通报和嘉奖，奖励标准见：XXX。
10.3.3.2 对于获得省级及以上鉴定成果的，除按公司内部标准进行奖励外，项目部将视情况另外予以重奖。
10.3.3.3 对于开展活动积极，程序、方法正确且记录完善，但成果未能获得奖励的，经批准后可适当颁发组织奖，以资鼓励。
11.1 计算机网络设计与实现
11.1.1 计算机网络拓扑结构
网络的逻辑结构类型为100M 星型以太网， 运行TCP\IP 协议。
LYSST11.1.1 计算机网络拓扑结构
说明：在四个信息点相对集中的区域（项目部办公楼、专业施工公司、仓库、生活区），
11.1.2 网络实现
服务器安装SQL SERVER 2010 关系数据库管理系统，为WEB、CMIS、P3 和其它经允许的查询系统提供后台数据服务。并根据往后数据量和安全性的要求，进一步建立分布式数据服务。
11.2 关于P3 和CMIS 应用的实施
11.2.1 P3 应用规划
P3 工程项目管理软件已经具备了在**工地投入运用的条件。我们作为建设方之一，将遵照电建总公司耒电二期项目部的统一规定安装和使用P3 软件。P3 作为一种工程项目管理软件，是新兴的计算机技术和先进的工程管理经验相结合的产物。而应用P3 进行工程项目管理的过程，实际上就是一个计划、汇总、比较、控制的过程，在这个过程中发生着大量的数据输入、数据储藏、报表输出和数据转换过程。项目部及所属各部门将指定合适的人员规范这些数据和数据流程，并负责其具体实现；项目部组织相关人员进行有效的培训，使他们具备操作P3 的能力，并真正理解P3 的管理功能。
11.2.2 CMIS 应用规划
项目部各计算机均安装并使用我公司自行开发的火电施工管理信息系统CMIS
（Construction Management Information System）。CMIS 是提高我公司办事效率和管理水
平的一个重要途径，我们将认真做好CMIS 的培训和应用工作。
浙江某县中水管道施工组织设计11.3 进一步普及和优化传统计算机应用。
虽然近几年来随着计算机应用的广泛开展，我公司在计算机字表处理和计算机制图、计算机文档资料打印等方面已经相当普及，但由于管理人员岗位异动等原因，仍需要有针对性地对管理人员进行计算机应用软件的培训，以确保工作的顺利开展。
生产临建设施和生活临建设施
12.1 生产临建设施
12.1.1 耒电项目部现场办公楼布置在二期烟囱东南方向201m 处的标高100m 台阶上，面积为1153m2，与以往工程不同的是将物流公司与物资部办公室设在现场办公楼，对于各部门联系工作较为方便。
12.1.2 施工现场在设备堆场B=938.6 线以北面西侧沿线分别建有电控公司（调试所）、热机、炉保、机运处、焊检中心和开元公司办公室及班组工具间和钢结构阀门间，面积约为1897m2；设备堆场从西B=938.6 线以南分别布置钢结构冷作棚、机修车间和修造厂班组间，乙炔、氧气站等临建设施，面积约为1293m2，在B=938.6 线以南，组合场与设备堆场之间另建有空压机房、施工变电站等临建设施。
12.1.3 生产临建面积一览表
LYSSB12.1.3 生产临建面积一览表
隧道中空注浆锚杆施工工艺（方案）12.2 生活临建设施