施工组织设计下载简介

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1337.千瓦煤层气电厂工程施工组织设计方案.doc

仪表的外接线电阻符合定值，线路电阻误差对热电偶不超过±0.2Ω。对热电阻不超过±0.1Ω。在系统的信号发生端输入模拟信号，校验系统的综合误差不得超过系统内各单元仪表允许误差的方和根值。

7.3 远方操作系统调试

电机送电前用500v兆欧表进行绝缘检查，绝缘电阻≥0.5MΩ。操作试验时，操作开关的方向与阀门或挡板的动作方向一致，操作开关的编号与阀门或挡板编号一致，阀位指示表、指示灯的显示与阀门或挡板位置相符，阀门或挡板在全行程内动作平稳、灵活、无跳动。

7.4 保护和信号系统

热工保护装置按系统进行分项和整套联动试验TB-T-3523.1-2018标准下载，动作正确可靠。轴向位移和膨胀差等传感器在转子定零位后做调整试验，绝对膨胀测量装置在汽机冷态下进行检查和调整，定好零位，记录当时环境温度；电磁场阀动作灵活可靠，绝缘电阻符合规范要求；保护及信号系统的开关量仪表和电气设备的信号机构，其整定值符合设计或运行要求，并且动作可靠，在系统的信号发生端输入模拟信号，检查音响、灯光及保护装置的动作和逻辑功能的实现情况，符合设计。

逻辑元件的功能和时间元件的整定符合设计或运行要求，在信号输入端加入模拟信号，进行系统的步序、逻辑关系以及输出状态的测试，结果均满足设计要求，联锁系统进行分项试验及整套联动试验，动作正确可靠。

进行计算机输入信号的正确性检查；输入、输出信号精确度采用检查程序进行校验，信号精确度应符合制造厂技术数据，系统软件复原调试配合调试进行。

第八节 热工信号防干扰的施工措施

8.1.1外部干扰：由能在空间产生电磁场的电气设备和输电线路而产生。首先，电厂本身就是一个很强的交变电磁场，再加上380/220V及以上交流电的电磁干扰，在这样的环境中电缆及控制设备必然会受到电容（静电）耦合、电磁耦合等电磁干扰。另外，电缆也是干扰的主要发生器，它向空间发射电磁信号。

8.1.2射频干扰：指大功率的高频发生装置、电气装置开、断时产生的火花及电焊机产生的弧光等。

8.1.3感应干扰：指信号电缆经过较强的交变磁场时，耦合到信号回路中的干扰。

8.2采取方法和技术措施

合理优化电缆排列层，借鉴日照工程和莱芜工程的施工经验，在征得设计单位同意的前提下，在电缆敷设的前期，合理重排电缆，将动力、控制、信号电缆分层敷设，减少相互干扰。谨慎电缆合并使用，严禁信号电缆和控制电缆的合并，严禁弱电信号和强电信号共用一根电缆。在电缆敷设清册中明确标识，明确敷设要求。为防止误走线路，在每层桥架上喷印明显标志；在敷设电缆前，组织敷设人员进行了学习和交底，确保了敷设质量。这样，从电缆敷设上阻绝相互干扰。

合理使用屏蔽电缆，屏蔽层达到正确、可靠接地，强弱电电信号尽量使用专用接线盒，蔽层如何正确接地应在施工技术手册中作明确规定，有效地在施工过程中得到控制。

电缆桥架是产生强磁的设备和易被干扰的设备，尽管在安装时支架和桥架基本接地，但并不可靠，我们借鉴了国外的经验和技术，采用电缆主桥架封闭并接地的方法，把主通道的桥架基本上做到封闭，同时，主通道的每节桥架间用φ10mm的裸铜电缆钢射钉铆接的方式相连，每隔4～6米与就近的钢结构用钢射钉铆焊接地（见附图1），这样可以有效地控制电缆干扰的传播和被干扰。

在这个工程中，我们将统一采用在盘端电缆一端接地法，即在电子设备间的DCS盘柜等为中心的单端接地，就地及其余盘电缆的另一端浮空。具体方法是：在电缆剥皮作头时，把每根电缆的屏蔽网统一梳理出150mm左右长绞成一股，每4～6股合成一股和φ2.5mm的单股多芯线焊接在一起，网线和焊点用热缩管缩紧绝缘；成排的4～6根单股线编成辫，使用压线端接头压紧后，用镀锌螺栓压接在每个盘内的接地镀锡铜排上。同样，每面盘的门及边框也用接地线接在铜排上。各个盘的接地铜排用φ10mm的单股多芯接地线连接到公共铜母排上，通过专用电缆与电气接地网相连（见附图2），完成了盘内屏蔽接地。在电缆敷设和电缆桥架封堵过程中，严格要求施工方法，防止划坏电缆保护层造成屏蔽接地，确保屏蔽层“一点接地”。

8.3特殊设备和地段采取特殊屏蔽措施

一些易被干扰的设备，如汽机轴振、轴向位移、转速等TSI的监视装置，都是机组的重要而且准确投入困难的参数，原因是信号较弱且易被干扰；为了防止汽机前箱内的信号线磨损接地，采用套装黄蜡管隔离；为了防止信号电缆的干扰，在强电磁区域的电缆增加金属软管屏蔽；前置器接线盒也进行屏蔽接地。这些措施保证了模拟信号不受干扰。

在施工和生产中进行控制，降低和避免不必要的射频干扰。

1、设备安装工程总体施工进度计划

1.1施工进度计划编制说明

按照招标文件的要求，2016年8月18日开工、2017年8月31日完工，总工期378个日历天。经过我们精心策划，确保在2017年8月20日前完成所有的SHEBEI 设备安装工程，完成所有的单机调试及联合调试工作，确保2017年8月31日完成工程验收。

根据这一工期目标，我们将以雄厚的施工技术力量去确保工期，通过精心的策划与安排，科学的管理、实现工期目标。

在实际施工中，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作，作为施工的重要环节来抓。

1.2施工进度控制计划附后

第十一章 资源供应计划

施工人员配备计划一览表：

第二节 施工机械设备配置

第三节 计量检测器具进场配置计划

在施工过程中计量和检测工作是质量保证的重要环节，为更好的保证工程质量，争创优良工程，应充分做好这个环节。本工程我公司拟投入下表检测计量器具(如下表)：

所有计量器具必须经检验合格且在使用周期内的才可投入使用。项目部建立《计量器具台帐》，制定检验计划，定期送检并对计量器具加上永久的牢固的统一编号，做好彩色标签。

第十一章 质量保证措施

1.1项目经理部材料设备部按照《进货检验核试验程序》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。同时材料设备的采购程序应满足合同的要求.

l.2进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部按《监视和测量装置控制程序》进行标识：

1.3所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按《记录控制程序》整理、编目、归档、备查。

1.4全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司《质量、环境、职业健康安全》整合型管理体系的要求，仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，

防止施工班组领错材料。

1.5对于业主提供的产品材料，严格执行本公司《质量、环境、职业健康安全》整合型管理体系的要求。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。

2、施工机具正常及计量器具的有效性

2.1技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。

2.2技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；

2.3技术管理部的机具管理组向各分区机电部施工班组提供完好的施工机具。

2.4技术管理部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。

2.5施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。

3、施工人员的技术素质

所有特殊工种人员、各工种班长以上的人员均应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在施工上岗之前提供给监理工程师审查，施工中持证上岗，并佩戴单位岗位证。

3.1持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；

3.2全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工、起重工等)必须持有有效《上岗证》，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档；

才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；

3.3制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。

3.4当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。

3.5对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。

4、严格执行施工及验收标准、规程、规范

本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收。本工程常用部分规范如下：非另有规定，本项目应按国家和江苏省的技术规范和标准设计及施工。工程施工的规范和标准包括以下内容：

5、严格执行三级质量检验制度

5.1安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员(班组长)组织自检、互检(第三级)一专业技术负责人(施工员)检验(第二级)一质安组及质安科检定(第一级)。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安组及质安科共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。

5.2各专业施工必须按国家标准《安装工程施工及验收规范》进行施工和验收；为确保施工质量DB65／T 4592-2022 电力通信动力环境监控系统运维规范.pdf，全面执行本公司《质量、环境、职业健康安全》整合型管理质量体系；

6、坚持施工全过程的质量监控

6.1施工前进行图纸会审

DB31／T 977-2016标准下载项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。

6.2编制施工组织设计及质量计划

项目经理部负责按照《质量、环境、职业健康安全》整合型管理体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计或方案》。并负责将审批后的《施工组织设计或方案》对各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。