施工组织设计下载简介

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1339.乔胡线换塔工程施工组织设计方案.doc

◎本工程的铁塔挂点均较高，禁止利用耐张塔脚作绞磨固定点，不埋设地锚就实施紧线。

①紧线顺序：先紧地线，后紧导线。应先紧左上导线，下导线，依次排列，上下兼顾，以保证铁塔受力均匀。

②导地线的紧线施工包括如下内容：

HY/T 0314-2021标准下载◎在锚线塔上挂后尾； ◎在操作塔上收紧余线； ◎紧线观测弛度；

◎画印； ◎割线，压接耐张管及连接瓶串； ◎挂线。

◎紧线段在5档及以下时靠近中间选择一档；

◎紧线段在12档以上时靠近两端及中间各选择一档；

◎观测档宜选档距较大和悬挂点高差较小及接近代表档距的档；

◎观测档的数量可根据现场条件适当增加，但不得减少。

②观测弧垂时的实测温度应能代表导线和地线的温度，温度确定采用温度计，该温度计不得受阳光直射，应放在塔脚主材内阴凉处。

③紧线弧垂在挂线后应随即在该观测档检查，其允许偏差为：对于220KV电力线，+5%，—2.5%。相间弧垂允许不平衡的最大值为201mm。

④对于压接管位置的处理

◎直线管距耐张线夹间的距离不应小于15米；

◎接续管或补修管与悬垂线夹的距离不应小于5米；

◎宜减少因损伤而增加的接续管；

◎一档间一相线上不得出现两个直线管（补修管除外）。

e.紧线弛度达标后对导线的检查

①紧线弛度达到设计值后，在划印割线前，应安排人员对沿线有直线塔的位置进行检查，不符合上述要求者应考虑在耐张端切线调整。

②全耐张段导线全部符合弧度要求后，还要检查个别档间有无导地线被树木挂住，或被架子挂住，待全部达标后方可割线、压接、挂线。

①耐张段长度大于300米时，过牵引长度宜为201 mm；

③耐张段长度在201米以内时，过牵引长度应根据导线的安全系数不小于2的规定进行控制；

④变电站构架侧出线档采用松弛度挂线，禁止过牵引。

4.4、工程成本的控制措施及为控制成本，提高效益，拟采取的措施

五、工期及施工进度计划

5.1、工期规划及要求

工程严格按甲方要求，以监理工程师发出的开工令按期开工，拟预计2017年06月10日为开工日期，竣工日期为2017年06月17日，以总工期8（日历）天为控制目标。

5.2、施工进度计划网络图

1）详见后附施工进度网络图

详细的施工进度安排见：

《220KV乔胡线三期改造工程施工进度计划表4.2.1》

2）关键工序采取的保证工期的措施

（2）、气候因素是影响本工程工期进度的主要原因，特别是地基处理影响较大；施工中对可能受潮影响使用的作好防雨防潮措施。同时，设备材料供应也是影响施工的重要环节，提前作好设备材料计划，根据施工实际，及时调整网络计划，以保证工程施工进度。

（3）、加强施工过程中的质量控制，同时确保施工安全，消除影响进度的不安全因素，保证施工的总工期。

5.3、主要安装设备及材料供应计划

⑴、为满足工程施工进度需要，物质部应按施工安排和材料供应计划及时开展材料供应工作。

⑵、严格保证自购材料的供货日期，与供货厂家签定供应合同。

六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施

本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。质量目标分解图如下表：

6.2、质量管理组织机构及主要职责

（1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

（2）、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

（3）、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。

（4）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

（5）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

（6）、工程例会制：

A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的 协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

2）关键工序的质量控制

设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。

鉴于220KV导线架设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”

的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：

a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。

b、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。

c、提高施工质量标准，控制点均要在规定范围之内。

6.4、质量管理及检验的标准

我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2010《质量管理体系—要求》的质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

主要工程检验标准（但不限于）：

各分部分项工程的具体操作方法、操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。

《110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》

等其它有关的规范和标准

6.5、质量保证技术措施

1）.确保施工质量的技术措施；

（1）、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

（2）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

（3）、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对设备须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，各种材料设备都必须有出厂合格证和试验资料。

2）分析质量薄弱环节，拟将采取的技术措施

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

7.1、安全管理目标

本工程安全管理目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率控制在10‰以内。

7.2、安全管理组织机构及主要职责

7.3、安全管理制度及办法

公司、项目部均制定完善的安全管理制度并严格落实。包括安全管理责任制、现场安全管理实施标准、安全管理检查制度、安全管理宣传教育制度、安全管理奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。

1）、安全管理宣传教育

积极开展各种形式的安全管理宣传教育，使安全管理意识深入人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使安全管理成为每个员工自觉、习惯的行为。

2）、严格监督检查，消除事故隐患

公司每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视检查。对检查发现的问题，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。

3）、安全管理组织设计

在编制工程施工组织设计时，有安全管理和环境保护措施。施工前，编制专项安全管理组织设计。

严格按照襄樊供电公司和招标文件的要求进行安全管理组织设计和建设，从人力、物力、财力以全力保证投入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。

7.4、安全组织技术措施

（1）特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。

2）、一般安全技术措施

（1）、现场布置。在施工总平面设计中合理地规划人流和物流通道及临时设施、物料、机具的布置，使之符合安全卫生规定，落实消防和卫生急救设施。

（2）、施工机械安全。由公司下属的专业队伍和专业人员安装，其它机械设备由项目部专业人员安装。所有机械安装前进行全面检查，保证状况良好，安全装置齐全，安装后进行验收浙江某银行装饰施工组织设计，符合使用条件才允许使用。起重设备等由持证的专业起重工操作，其他机械由经公司培训的人员操作，所有机械做到定人定机。按照规定和规程经常对机械设备进行检查和保养，以保持良好的状况。

（4）、安全防护:

A、“三宝、四口”防护：

现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚,高处作业必须系安全带。在基坑口、预留洞口设置围拦、盖板、警示标志， （各种安全装置设置如右图）

B、夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯示警。

3）分析安全薄弱环节，拟将采取的技术措施

7.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

1）、一般工程施工危险性分析

由于电力行业与其他行业有较大区别，具有产品固定，人员流动，露天高处、立体交叉作业多，施工范围变化大等特点，工作条件差抗震加固恢复施工组织设计（全），不安全因素点多面广且经常变化，因而危险性较大。