施工组织设计下载简介
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1835.内蒙古某发电公司一期2×600MW机组新建工程18352标段施工组织设计-(2).doc工程达标投产,保部优、争创鲁班奖。
工程质量总评价优良:建筑单位工程优良率98%以上,分项工程合格率100%;安装单位工程优良率100%,安装、调试合格率100%。
室内装饰设计施工工艺大全受检焊口无损探伤一次合格率100%。
锅炉水压试验、锅炉风压试验、厂用电受电、汽机冲转、电机并网一次成功;锅炉启动、点火、升压、吹管一次成功,
5.4.2 质量管理体系策划
5.4.2.1 项目采用管理职责、资源管理、产品实现和测量分析改进四个主过程的循环构成文件化质量管理体系,并符合ISO9001:2010 标准的要求。
项目工地按4 个层次形成文件化的质量管理体系,这4 个层次分别是:项目工地质量管理手册、质量管理程序、作业文件、质量记录。
当发生组织机构变化或其他原因可能导致质量管理体系的变更时,项目经理须组织质量管理体系的重新策划。重新策划并进行变更时,须对变更的内容进行评审,必要时确定过渡期,确保质量管理体系的完整性和协调一致性。
识别并确定质量管理体系主过程下的相关子过程,根据所确定的子过程策划其活动顺序和相互作用,规定控制准则和方法,配备满足要求的资源,建立信息渠道,对过程实施监控,保证过程在受控状态下运行。
根据项目工程的性质和特点,经业主批准项目的部分工作进行分包或外协时,在公司提供的合格分包方或经工地评价合格的分包方范围内采用招标或邀标方式确定分包方,报业主方批准后签订分包或外协合同,并按合同对其过程实施控制,确保满足要求。
5.5 职责、权限和沟通
项目工地各层次间采用相应方式进行内部沟通,达到信息有效传递,增进理解,协调行动,保证接口信息传递的正确性。
根据公司统一安排,项目工地参加公司的管理评审,并针对项目工地质量管理体系的运行情况提交评审资料。评审结果需要项目工地改进时,项目工地应制定纠正措施计划,报公司批准后实施。
根据项目工程施工的需要,提出资源需求计划(包括人力资源、基础设施、软件信息、工作环境、财务资源等),通过申请调拨和内部调配解决,满足工程施工的需要。
6.2.1 公司为项目工地配备充分的人力资源,并对从事影响产品质量的工作人员采用相关方式评定并确定其能力,包括但不限于:
项目经理、质检员、安全员、内审员、施工员、计量检定员、试验员经培训合格后持证上岗;
特殊作业人员(包括焊工、起重工、机械操作工、电工等国家规定持证上岗人员)进行培训,持国家或地方有关部门颁发的合格后持证上岗;
专业管理人员、技术人员需有2 年以上从事本岗位工作的经验,满足本岗位上岗条件。
6.2.2 通过评定,对不能满足上岗条件的人员进行培训,使其满足所从事工作的要求。
6.3.1 根据项目合同要求,对项目工地的基础设施进行总体策划和布置,具体体现在施工组织总设计中。
6.3.2 项目工地配备满足工程施工需要的设施,包括建筑物、办公场所、管理软件、通讯及消防设施、安全设施、交通运输、施工机械、工器具、周转性材料等,以满足工程施工的需要。
6.3.3 项目工地对机械设备等设施进行合理的维护和保养,保持设施的完善,保证设施的性能满足工程施工的需要。
. 根据现场施工总平面布置,合理划分施工场地,掌握现场自然条件对施工环境因素的影响,采取措施保证环境因素的受控。具体包括:
a)施工人员在适宜的环境条件下施工。
b)实施公司《现场文明施工管理程序》,保证现场文明施工。
c)对有环境条件要求的场所要在作业指导书中规定控制环境条件的措施,并采取措施控制工作环境。例:焊条间要配备温度、湿度控制设备;储存产品的场所要清洁、防潮。
d)符合国家有关环保法律法规的要求。
7.1 实现过程的策划
内蒙古**发电有限责任公司一期2×600MW 机组新建工程#2 标段施工的过程主要包括:项目组织策划—资源配备和开工准备—图纸会审—作业指导文件编制和交底—工艺过程实现—过程监督检验—系统调试、竣工验收和移交—质保期服务。根据项目工程的特点和施工招标文件的要求,对产品实现过程的策划主要包括:
a) 确定项目组织形式和资源配备计划。
b) 确定过程、文件(包括规程、规范等)和工艺技术的需求。
c) 确定项目的质量管理和安全管理网络。
d) 确定实现产品所要求的记录。在单位工程开工前,编制专业作业指导书文件,必要时编制安全施工措施,并对参加施工的人员进行安全和技术交底,对措施执行过程实施监督、检查。
7.2 与顾客有关的过程
7.2.1 与产品有关的要求的确定
a) 顾客明确规定的要求,包括质量目标、工期目标、资源计划、质保期服务等。
b) 顾客没有明确要求,但规定的用途或已知预期的用途所必然包含的要求。主要指产品固有特性的要求,例如:设备出力、运行参数、质量安全指标、经济技术指标等。
c) 与产品有关的法律法规要求,以及执行的规程、规范标准等。
d) 确定项目施工拟达到的要求,包括对顾客的工程承诺、服务承诺等。
7.2.2 与产品有关要求的评审
与产品有关要求的评审工作由公司有关部门负责,评审的记录保留在公司总部。
产品要求发生变更时,项目工地及时向公司汇报,确保相关文件得到修改,并将变更内容传递到相关人员。
项目工地与顾客建立信息沟通渠道,及时与顾客进行如下方面的信息沟通。
a) 工程信息:市场信息、施工信息等;顾客提供物资(包括设备、材料及相关资料)的到货情况及其质量信息。
b) 建立与顾客的信息联络渠道,参加顾客方组织的现场协调会,对顾客的问讯及时给予答复。在施工过程中遇到问题时及时与顾客沟通,并按沟通确定的措施解决。根据合同规定向顾客方报送相关资料报表。
c) 收集顾客信息,跟踪其处理和反馈情况。对于顾客的意见及时组织调查分析,制定纠正措施予以实施,确保顾客满意。
由于项目工地不承担设计和开发的工作,故删减该部分要求。
7.4.1 供货商的选择
项目工地在公司发布的合格供货商范围内选择供方。
当超出合格供货商范围时,必须报项目经理和总部物资公司同意,并按程序规定对供货商进行评价,合格后报总部物资公司纳入合格供货商范围。
产品需用部门在编制物资需用计划时,必须清楚准确地说明所需物资的要求。采购部门根据物资需用计划编制采购文件,交授权人员审批后实施采购。对于外协业务,必须签订正式合同,明确相关要求。对提供技术服务的机构,必须签订服务合同或协议,明确服务人员的资格、与提供服务有关的程序、过程和设备的批准要求等。
7.4.3 采购产品的验证
项目工地采用进货检验和必要的试验实施进货验证。对重要产品和地方性材料及外协加工件,根据需要,在采购文件中规定监造或验证的方式。采购部门按采购文件规定,负责派员到供货商货源处进行监造或验证。
当业主和监理方在供货商处或项目工地内对采购的产品进行验证时,项目工地提供相关资源,支持业主和监理方的验证。
7.5 生产和服务提供
7.5.1 生产和服务提供的控制
7.5.1.1 对直接影响工程施工质量的主导因素进行有效控制,保证工程施工处于受控状态。
7.5.1.2 根据施工合同编制施工进度计划。
7.5.1.3 按施工组织总设计配备资源。
7.5.1.4 对分包的工程项目,按施工进度要求,组织分包施工单位进点,并按有关管理规定对其实施管理。 .
7.5.1.5 项目开工前编制作业指导书文件,编制并下达施工计划,准备开工条件。对参加施工的人员进行安全和技术交底。
7.5.1.6 施工人员严格执行安全规程,按施工图纸、作业指导书文件进行施工。
7.5.1.7 对施工中所采用的新工艺、新技术进行评定,保存评定记录。
7.5.1.8 施工人员按施工规范和作业指导书文件对施工过程进行监视和必要的测量,作好施工技术记录。施工过程的检验和试验执行本《手册》8.2 章的规定。
7.5.1.9 施工结束后及时组织项目验收,跨专业施工的项目,办理交接签证。
7.5.1.10 在系统调试和机组试运行期间,作好调试和试运的配合工作,及时消除施工缺陷。
7.5.1.11 工程结束时,与业主方办理施工签证手续,在规定的时间内向业主方移交工程竣工资料。
7.5.1.12 根据合同规定提供工程质保期服务,对业主方提出的质量问题及时组织处理,对于非施工原因发现的质量问题,当顾客有要求时,项目工地给予技术和资源支持。
7.5.1.13 质保期满时由公司组织质量回访,收集顾客意见和信息,作为改进和提高施工质量和服务质量的输入。
7.5.2.1 根据本工程施工特点以及行业的有关规定,项目工地识别并对下述过程进行确认:
a) 特种焊接。包括承重钢结构焊接、高压管道和管件的焊接、高压铝母线的焊接、压力容器的焊接、油系统管道的焊接。
b) 大型设备吊装和就位。包括发电机定子吊装、发电机穿转子、其他重量超过100t的设备吊装和就位。
c) 大体积混凝土和防水工程施工。
7.5.2.2 对这些过程的确认包括如下方面:
a) 确定过程评审准则和批准权限。
b) 设备能力的认可;
c) 人员资格的鉴定;
d) 制定专门的作业指导书(或措施)中国轻纺城国际物流中心仓储区厂房、办公楼项目建筑工程施工组织设计,并经批准后使用。
f) 当方案调整或因现场条件变化时,对措施和方案重新确认。
7.5.2.3 根据过程确认的结果和批准的作业指导书(或措施)对施工人员进行安全和技术交底,作好施工过程的协调,对施工过程实施监督和适当的测量。
7.5.3 标识和可追溯性
7.5.3.1 对工程设备、原材料,以及施工过程的产品和工序状态进行必要的标识,防止设备材料的误用或产品状态的混淆,在有可追溯性要求时,实现可追溯性的目的。
7.5.3.2 工程设备、原材料的标识方式包括:
a) 对有国家规定标识的材料、设备某一期组团景观工程施工组织设计方案,按国家规定的方法和方式进行标识。