施工组织设计下载简介
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1834.内蒙古某电厂新建工程2×600MW机组18341标段施工组织设计.doca.动火地点空气中及容器内部易燃易爆的物质分析不合格。
b.地点发生火警，原因尚未查清。
飞时达土方计算操作教程c.作业现场未准备灭火器材。
d.安全规程上规定不准明火作业的情况。
8.防火安全检查及火险隐患整改
⑵组织安全防火检查，公司每季度不少于一次；专业化公司防火检查每月一次；班组日查。要使安全防火检查必须做到经常化、制度化，认真做好防火检查记录。
⑶各级防火安全检查中，落实边检查边整改的方法，对能够立即解决的火险隐患要立即落实整改方案，责成有关部门进行整改，并将整改情况报公司保卫部门。
⑷对于特殊情况一时不能解决的火险隐患，要制定切实可行的整改消防规划，并采取可靠的安全措施，以确保安全。
⑸对公安消防监督部门和上级主管部门检查提出的火险隐患和下达的《火险隐患整改通知书》要认真组织整改，按时函复。
⑺火险隐患既不落实整改，又不采取必要的防火措施，以致造成经济损失的，要严肃处理。
附图2 ： 安全管理网络
9.1 质量方针和质量目标
公司的质量方针：建造优质工程，增强顾客满意。
本工程实现的质量总目标：
高标准达标投产(相关各考核项得分率＞92%)
创国家优质工程（鲁班奖）
本手册在中标后，将进一步针对合同的要求再行修改完善，履行严格的审批程序，以质量体系文件形式在本项目部执行。
通过执行公司质量体系文件，保证质量体系在该工程项目上能够有效运行，完成施工和管理的各项任务，使本工程让顾客满意，为公司争得信誉和效益。
9.2.2 质量管理体系要求
(1)识别质量管理体系所需的过程及其在本项目部的应用；
(2)确定这些过程的顺序、接口及联系；
(3)确定过程的有效运作和控制所需的准则和方法；
(4)确保可以获得的资源和信息，以支持过程的运作和监督；
(5)监视、测量和分析这些过程；
(6)采取必要的措施，以实现对过程所做的策划和持续改进。
(1)本项目部质量管理体系文件包括：
a.形成文件的质量方针和质量目标；
c.质量管理程序文件；
d.质量管理作业文件；
e.本公司质量管理体系所要求的记录。
本项目部编制本工程质量手册，描述项目部的质量管理体系，包括质量方针、质量目标的声明，质量管理体系所包括的过程顺序和接口及联系的阐述，对程序文件的引用以及质量管理体系覆盖范围部门和人员的职责规定等。
本项目部建立和保持《文件控制程序》，确定需要控制的文件包括质量管理体系文件、产品实现过程的文件、计算机软件和有关法令法规、技术标准、技术规范。
为证实本项目部质量管理体系得到有效运行和本工程施工质量符合要求，确定本项目部应建立并保持的记录，包括质量管理体系运行记录、产品实现过程的记录、测量、分析和改进的记录等。
项目经理通过以下活动，实施质量管理体系的运行、并坚持持续改进。
(1)向本工程项目部全体人员传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；
(2)执行公司质量方针；
(3)负责本工程质量目标的制定；
(4)主持项目部管理评审；
(5)确保获得必要的资源。
项目部经理以增强顾客满意为目标，要求项目部有关部门和人员加强与顾客的沟通，通过现场施工、产品信息、工程变更、试运移交、质量回访等途径，了解顾客的满意度。
建造优质工程；增强顾客满意。
项目经理应使质量方针为项目部全体职工所理解并认真贯彻执行。
在项目经理主持下制定本项目部的质量目标
为确保项目部及各职能部门都有明确的质量目标，执行《质量目标管理程序》，质量目标的展开由质量部负责监督、检查，各部门具体实施。
(1)本项目部质量管理体系覆盖的部门如下《质量管理体系组织机构图》。
质量管理体系组织机构图
a.向项目部宣传满足顾客和法律、法规要求和重要性，主持制定并批准发布本项目工程的质量目标，确保全体人员充分理解，贯彻执行；
b.批准项目工程质量手册；
c.确定组织机构和规定职责、权限、相互关系、确保资源提供；
d.确保建立内部沟通过程；
e.听取项目质量体系管理部门对体系运行情况的报告，并进行指导。
f.主持项目部管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。
a.负责项目部技术和人才开发策划；
b.督促工程项目部提供充足的资源，合理组织施工和安排施工进度，及时解决施工矛盾及物资供应存在的问题，确保工程按网络计划施工，为工程质量创优提供必要的外部条件；
c.督促项目部所属各部门按照标准要求，做好施工技术记录、检查验收、签证、技术检验报告、调整试运报告等竣工资料整理归档以及移交。
e.组织重大质量问题分析及纠正、预防措施的实施。
a.负责本工程的技术、质量管理工作，协助项目经理组织质量管理体系在本项目的运行，主持内审工作。
b.负责组织施工组织总设计的编写和审批施工技术方案、措施。
c.组织制订工程进度网络计划，并保证本计划科学性、适用性；
d.负责审定重大项目的质量规划和治理质量通病措施。
e.负责组织工程质量问题的分析，制定必要的纠正和预防措施并组织实施。
g.负责项目工程的计量管理工作。
a.负责组织项目部质量管理体系文件的编制、修订、出版和发放；
b.负责项目部质量管理体系的运行实施工作；
c.组织迎接公司内部和外部质量体系审核；
d.负责体系运行记录管理；
e.负责纠正和预防措施的实施认定；
f.负责产品监视和测量；
g.负责不合格品的控制；
h.负责监视和测量设备的控制。
i.负责项目工程质检人员的管理工作。
j.负责项目部技术管理工作；
k.负责对工程所使用的施工技术规程、规范的控制；
l.负责编制审核施工组织总设计和施工技术措施的实施；
m.负责编制工程网络计划和施工计划并监督实施；
n.负责组织协调项目部内部的资源配置；
p.负责已完工程保护的管理工作；
q.负责工程移交资料的收集、编目、移交、归档工作；
r.负责文件包的管理工作。
a.负责工程物资的采购；
b.负责对分供方进行评价；
c.负责采购文件的编制；
d 负责对采购产品的验证；
e 负责对顾客提供产品的管理。
f. 负责钢筋、水泥、焊材的跟踪管理。
a.负责组织产品要求的确定和评审；
b.负责合同的签定、；
c.负责与顾客保持合同方面的沟通；
d.负责专业技术人员、管理人员的培训工作；
e.负责工程施工人员的管理工作。
a.负责项目工程安全、环境的监督管理；
b.参与编写施工组织总设计，审核施工措施。
为确保项目部质量管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性，项目经理根据《管理评审程序》主持评审本项目部的质量管理体系。评审结果上报公司。
质量管理体系的策划包括资源需求的确定，项目部执行《基础设施管理程序》和《人力资源管理程序》。
人力资源由经营计划部归口管理；基础设施由工程管理部归口管理；工作环境由项目部归口管理，专业公司等单位负责实施，安全监察部负责监督检查实施情况。保证本工程现场各类人员到位持证上岗，基础设施满足工程能力，并创造一个良好的工作环境。
产品策划包括以下适当内容：
a.确定产品的质量目标和满足顾客、法律法规的全部要求；
b.确定产品实现所需的过程以及所需的资源、文件；
c.确定产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，
d.确定产品实现过程及满足要求提供证据的记录。
策划输出施工组织总设计和专业施工组织设计。
当合同或某些特定产品需要时，按公司《质量计划管理程序》编制质量计划。
为确定产品有关的要求，与顾客进行有效的沟通，本项目部执行《与顾客有关的过程控制程序》。
(1)与产品有关要求的确定
经营计划部组织有关部门按《与顾客有关的过程控制程序》确定与产品有关要求。
按照《与顾客有关的过程控制程序》实施与顾客长期的沟通。通过信息反馈，实施持续改进。
因为是施工企业，不进行产品的设计和开发，故项目部的质量管理体系不包括本条款的内容。
为了对供方及其产品进行有效控制，以确保本项目部最终产品满足顾客要求，执行《采购控制程序》：
对供方进行评价和选择，制定采购计划，签订采购合同，对价值10 万元以上的采购以招标的形式确定供方，购回的物资进行检验和验证。
(1)生产和服务提供的控制
为确保工程的建筑、安装、试运转和服务全过程得到有效控制，本项目部执行《生产和服务提供控制程序》。从过程的准备、过程的实施、过程的改进、过程的确认加以受控，从而保证过程结果符合质量要求。
(2)生产和服务提供过程的确认
砌石生产桥施工组织设计执行《生产和服务提供控制程序》中对混凝土工程、焊接工程特殊施工过程规定。
为了防止产品在实现过程中的混淆和误用，实现必要的产品追溯，执行《标识和可追溯性管理程序》。
针对监视和测量要求、规定识别产品状态；在有追溯性要求的场合，规定了记录产品的唯一性标识的要求。
为使顾客财产达到必要的维护和验证，执行《顾客财产管理程序》。对顾客的财产从到货验收、标识入库、发放、损坏和丢失处理、移交等进行了规定，确保对顾客财产实施有效控制和保护。
为使工程材料、设备、过程产品和最终产品在内部处理和交付前得到防护，执行《产品防护管理办法》，本办法已对产品的标识、搬运、包装、贮存和保护做了规定。
(6)监视和测量装置的控制
井下防尘洒水管网安装工程施工组织设计各有关部门按《监视和测量装置控制程序》对计量器具、检测试验仪器进行控制。确保施工、安装全部测量系统的量值准确。