施工组织设计下载简介

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1903.四片网球场施工组织设计.doc

第一章 概 述

1．认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和招标文件规定的工期要求。

2．实行施工、设计和建设（监理）单位三结合，做好施工部署。

3．采用平面流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。

4．坚持“百年大计，质量第一”GB／T 51240-2018标准下载，在安全生产的原则下，推行质量标准化管理和实行安全生产责任制。

5．做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6．贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7．充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

8．积极利用国内外新技术、新工艺、新设备，科学地确定施工方案。

1、《宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程》施工图纸。

2、根据本工程现场考察的实际情况。

4、国家建设部及深圳特区颁布的与本工程有关的施工验收规范、规程、标准和规定。

本工程是根据原来四片已完工篮球场进行改造成网球场。篮球场地面已经浇筑砼，篮球场灯光已经预埋电缆线、灯光柱子及灯具已安装完毕。

将原来的预埋电缆线作废重新开挖电缆沟埋设埋电缆线，根据图纸开挖灯光基础、围网立柱基础、网球挡网基础并预埋铁件浇筑C20砼。然后清理砼面层做网球场PU面层。

第二章 工程负责人和组织管理机构情况

（1）、项目经理为工程的总负责人，负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力调动等工作；重点做好质量和工期的控制及搞好协调一切与工程有关的周边关系。

（2）、技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理。负责工程施工质量的控制、检查、试验。为施工提供技术服务；做好各种技术文件和资料的编写负责工程的预结算，以及施工进度控制的计量报表。

（3）、施工队长负责生产、生活资料的采购、供应。

施工现场主要管理人员表

二、 施工组织管理机构情况

为搞好本工程项目施工，成立项目经理部，以项目经理为首建立一整套的组织管理体系，层层落实，责任到人，正确处理施工过程中的劳动力，劳动对象和劳动手段在空间布置以及时间排列上的矛盾，保证和协调施工活动顺利进行，满足业主的使用期望，保质保量按期完成施工任务。根据本工程的实际情况设置《施工组织管理机构框图》如下：

说明：以上组织机构设置，在执行中可根据工程进展、甲方要求等实际情况，做适当调整，以保证施工顺利进行。

第三章 施工技术措施及其图表说明

本网球场工程主要为电缆埋设、灯光安装、围网安装、网球场PU面层，施工。工期紧、质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。

1、 施工阶段划分与控制

工程施工分为五大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工现场平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作；

第二阶段：施工测量。通过测量定出各基点位置，此阶段包括修筑临时便道；

第三阶段：电缆线埋设、灯光基础、围网立柱基础、网球挡网基础施工。重点做好各种施工记录；

第四阶段：网球场PU面层施工，严格控制材料质量，作好各种施工记录。

第五阶段：竣工验收阶段。

针对本工程施工工期紧，我公司将汇集经过多个大型工程锺炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工程能顺利按期完成。参与本工程的作业队伍，均为具有一定的理论水平，具有丰富的实践经验的高素质队伍。各工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司员工。

（1）、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，复核有关排洪渠的详细资料及控制点，布设现场设施。

（2）、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查排洪渠的布置和走向。

（3）、优化施工组织方案，使施工更趋于合理化：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以往施工的各种经验性资料，针对工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案。

（4）、技术交底：在工程开工前，项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即工程师同班组长和质检人员，接受交底后要认真反复学习，班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。

施工管理人员进场后，与有关单位取得联系，搞好现场移交，做好如下准备工作。

材料：①立柱Ф76mm（管式铁管），两层底防锈油，两层面漆，立柱管壁厚2.5mm,横管76mm,管壁厚度25mm,跟围网颜色相同.每3m设一根立柱,高4m。

②围网线心内2.4；外3.6，包塑铁丝4.5*4.5mm网眼围网,高4m。

④场内电路用铁管Φ32套管预埋，管壁厚度2.0mm，电缆采用国标金龙羽厂6m²。场外指定地方设铁壳电箱（离场不超过20m范围），闸刀开关等必须的电器设备及安装。

3、聚氯脂塑胶面层部分：

材 料：氯丁胶乳化沥青液、水泥、石英砂。

配 比：氯丁胶乳化沥青液：水泥：石英砂=3：1：3

施工方法：将各组分按比例调配，用电动搅拌机均匀后用有关工具将其刷平，干固时间或为24小时。场地用自来水试水平，积水之处再用混合材料补平，直到符合积水率要求。

材 料：彩色PU浇注塑胶：固化前为液体状，固化后具有高弹性、耐磨、耐老化、防霉、防滑不褪色等性能。

施工工艺：a、按配方要求,将各组分定量送到施工现场.

B、搅拌：先放放甲、乙组份搅拌3分钟，加入催化剂搅拌2分钟，均匀后将料倒入摊铺区域内。

C、用铝合金刮板将胶料刮平，保证各部位厚度符合设计要求。

根据体育有关工艺标准画线，材料为画线白漆。

面层完后保养期为15日。

避免硬物撞、挖、划、刺伤面层（包括塑胶凉鞋、高跟鞋等）

避免有机溶剂溶解面层（包括天那水、汽油、机油等）

定期用自来水冲洗，保持清洁。

第四章 工程质量、施工安全保证措施

（一）、质量保证控制程序

１．为了确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，并为争创优良工程打下良好基础，必须建立这有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化．标准化．制度化，对整个工程实现全面的质量和控制。

３．实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对挖泥机作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

5．实行质量奖罚制度。对于重视工程质量，并做出成绩的班组和个人给予奖励；对于忽视工程质量，造成质量事故的班组和个人，将给予罚款。

（二）、 保证质量的技术措施

１．结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

２．编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

３．在施工前必须进行图纸会审，找出图纸中内容比较模糊或施工不方便的地方，提出改进意见，研究施工手段和施工条件是否符合，能否满足设计技术要求。

４．合理配备施工机械，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。

５．采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到‘预防为主’的目的。

６．及时准确地收集质量保证资料，做好竣工图，认真整理归档，为整个工程积累原始准确的质量档案。

（三）、 施工管理保证措施

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的技术小组作出正确的决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下；

①、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员，调度关系网详见：《管理机构框图》。

②、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。

③、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会货场营业线施工方案，解决施工中的实际困难。

④、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

⑤、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

⑥、做好天气预报，密切注意海洋潮汐情况，避免因气候变化对工程施工的影响。

特高压紧线施工方案⑦、根据施工进度合理安排施工工作。

二、 安全保证措施

为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在1.2‰以内的目标,除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际情况,制定出以下的措施。