施工组织设计下载简介
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某污水泵房施工组织设计方案.doc①、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；
②、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
③、确定危险部位某汽车加气站站房、设备基础、院墙、生产区和工艺区地面工程施工组织设计方案，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；
④、作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；
⑤、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
⑥、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
8.3.1.4 项目安全员
⑴、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
⑵、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
⑶、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；
⑷、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；
⑸、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；
⑹、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
⑺、负责一般事故的调查、分析，提出处意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
8.3.1.5 项目施工员
⑴、按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。
⑵、严格监督实施本工种的安全操作技术范围。
⑶、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。
⑷、认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。
⑸、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报
⑹、对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。
8.3.1.6 项目材料员
⑴、按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的共应工作。
⑵、对供应商进行分析，建立合格供应商名录。
⑶、负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。
⑷、负责对进场材料按场容标化要求堆放。消除事故隐患。
⑸、对现场是使用的脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和实验，对不合格和破损的，要及时进
⑹、对易燃易爆物品进行重点保管。
⑺、负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。
⑻、对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。
⑼、对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。
8.3.2 安全工作程序
8.3.2.1 安全教育程序
8.3.2.2 安全检查
8.3.2.3 安全管理制度
⑴、新进工地队伍的安全教育制度。
⑵、班组“三上岗，一讲评”活动的检查考评制度。
⑶项目管理人员安全值日制度。
⑷、安全生产、重点部位安全监护制度。
⑸、危险点、重要部位（区域）或安全监护制度。
⑹、每月一次安全生产、文明施工例会制度和旬检制度。
8.4 治安、消防工作
⑴、治安消防工作必须坚持“预防为主，确保重点，打击敌人”和“预防为主，消防为辅”的指导思想。
⑶、在工程区域内所发生的各类案件，当事单位和个人必须及时报告现场保卫机械和属地公安机关，各单位治保组织应予积极配合，认真处理。加强施工现场的治安管理。
⑷、认真执行上海市社会治安防范责任相关条例，层层签订治安、消防责任协议书。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，要加强管理，严守有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资哄抢、盗窃或破坏。
⑸、广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大坚持，堵塞漏洞，发现隐患要向分包单位发“隐患整改通知书”，限期整改，一时整改不了的，要采取临时措施，防止发生问题。
⑹、严格执行上海市关于施工宣传防火规定的要求，危险品仓库、生活区内都要按规定配备各种消防器材，并要定期检查。严格执行动用明火审批制度。动用明火时，一定要有防火监护人在场，方可动用明火。施工区域内严禁使用电炉，禁止乱拉乱接电线灯头。木加工棚严禁吸烟和燃烧刨花，当天的刨花要及时清理。上述情况一经发现，除追究肇事人责任，情节严重又造成后果的还要追究事故单位负责人的责任。
第九章 工期保证措施
我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。
为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。（参见：施工总体进度网络图）
9.2 计划实施的保证措施
⑴、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
⑵、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。
⑶、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
⑷、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。
⑸、采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。
9.3 工期保证体系
9.4 工期保证措施
⑴、根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
⑵、做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。
⑶、按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。
⑷、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
⑸、材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。
⑹、利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
⑺、开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。
⑻、加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。
⑼、在工程施工中应用Project2010网络管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。
⑽、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。
第十章 文明施工及环境保护措施
严格执行国家及浙江省有关文明施工的规定，并依照IS0014001标准制定相应的环境保护措施，把环境保护列为主要内容之一，制定出以“方便居民生活，利于生产发展,维护环境卫生”为宗旨的环境保护措施，达到浙江省文明安全工地标准。
10.1 文明标化环保管理机构
项目部环境管理目标：
满足环保排放要求，节约能源，杜绝恶性环境事故。
⑴、在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。
⑶、健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。
⑸、在开工前，全体施工人员认真学习首都文明公约结构缝防水施工工艺，遵守公约大的各种规定。
⑹、在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。
⑺、对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。
⑻、按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。
⑼、加强检查监督榆林市榆横工业园区榆马公路大桥工程施工组织设计文字说明，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。
⑽、合理布置场地，各项临时施工设施必须符合北京市标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。
⑿、加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。临时建筑物、构成物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。