机电设备安装工程项目部综合管理制度大全，56页Word版可下载.doc下载简介：

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机电设备安装工程项目部综合管理制度大全，56页Word版可下载.doc

⑴加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。

⑵抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。

⑶做好施工操作前的安全技术交底工作。

4、工地安全用电制度

1）非专业电工严禁乱动电气设备土钉墙、降水井施工方案，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业。

4）施工现场不得使用裸露导线。

6）施工现场的配电箱门必须加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线应穿管敷设并做好防水弯头，配电箱应保持完好。

7）凡是露天使用的电器设备，应有良好的防雨性能，凡被雨淋过的电器设备应经过严格测试和干燥处理后，方可使用。

8）配电箱应标有明显的“危险”标志，箱内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀应立即更换。

9）不能用一个开关同时控制两台以上的电器设备。

10）在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。

11）在项目施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定者，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果，给国家财产和人民生命带来的要追究直接责任人的刑事责任。

1）施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、起重工等。工作必须认真负责，身体健康没有妨碍从事作业的疾病和生理缺陷。

2）具有本作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。

3）工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。

4）特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取的操作证者，方准独立作业。

5）特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，有权拒绝违法乱纪章指挥。

6）特种作业人员设专人管理，严禁酗酒打闹。

1）编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。在进行施组设计时，应将安全技术措施做为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司技术部审核，经公司总工审批后方可变更。

2）在每个分项工程施工前，技术人员应另拟详细的分项安全技术措施，项目安全员根据国家规范本地区的相关要求，编制安全技术交底，下发各施工队。

3）施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。

1）组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。

2）组织协调能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。

3）组织协调包括下列内容：

⑴人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与相关单位的人际关系。协调对象是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾，主要通过项目工程例会和协调会解决。

⑵组织机构关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。

⑶供求关系包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。

⑷协作配合关系包括协调近、外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。

4） 组织协调的内容根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。

2、工程例会制度（工程协调会）

1）工程例会召开时间：

项目部工程例会召开时间为每周五下午 。

2）工程例会参加人员：

⑴项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况，安排下周计划。

①上周材料进场及质量总结，安排下周计划；

②上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下

周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；

③根据进度计划，预算提出材料、劳力及机具控制上限；

④各专业、各部室需项目部解决的问题。

⑵施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对一周施工情况综合考评价，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面：施工现场工程例会主要针对施工作业层。

4）工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发 。

5）工程例会每周一次，不允许迟到、请假。

3、对外关系的组织协调制度

项目经理部的外层关系协调主要包括与业主、监理、设计院、质量监督部门、各种安全、环保等部门、周围居民等的协调。

1）项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代

表人的授权范围内实施。

2）项目经理部与业主之间的关系协调贯应穿于施工项目管理的全过程。协

调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

3）项目经理部在施工准备阶段应要求业主，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

4）在工程开工前，项目部配合业主、监理单位与质量监督、安全检查等政府、上级管理部门办理好各种开工前手续。

5）在施工前，项目技术室负责根据合同要求及时编制施工总进度计划、施工组织计划报监理和业主审批，确定本工程的质量目标、工期目标等。

6）施工过程中与业主、监理及时沟通，除工程的报验、检查等外，对于工程的质量、进度、资金、现场条件等问题，除了平时的口头协商、例会解决外，采用工作联系单的方式进行书面解决，并将来往函件作为工程组织施工依据保存。

1）项目经理部技术班组按工程施工进度编制所需材料计划，计划中应注明用料时间及用途。

2）计划必须报项目经理审批后交材料采购员，执行采购。

为规范项目材料采购行为，使材料采购行为制度化、公开化，物资采购前，由技术班组提前15天做好备料计划，备料计划中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。

采购计划由项目经理审批后，由采购员实施采购。

1）采购员必须遵纪守法，自觉抵制不正之风。

2）采购员必须按事先签好的协议采购材料，不得超计划、超范围采购。

3）对于材料设备的采购，采购材料必须当场点清并带车到现场，在保管员接受前，所发生的差异由采购员负责。

4）凡购进的材料经保管员确认后，方可点数、验收、装卸。在保管员未确认前，采购员不得随意装卸。

5）保管员在验收过程中，如发现不合格品，应及时记录，单独存放、标识，并报告项目经理，予以处理。

6）进出入现场的所有材料，必须在入库清单上登记，仓库保管员负责审核签字认可。

7）对于主材B类及重点C类材料的进场验收，采购员必须把入库清单交给保管员，交技术、工程和质量主管共同验收入库。

1）物资搬运入库时，搬运人员必须按照各类物资的性能及搬运应注意事项，严格操作，确保物资的完好无损及人身安全。物资入库时，保管人员负责进行严格的外观质量检验和数量点收工作。

2）物资入库后，保管员负责做好验收记录，并按物资的不同性质分区、分类存放，对验收不合格的物资应做好记录，隔离存放、明显标识。

3）仓库保管人员应根据产品的特点和产品说明中对搬运的要求，应采取保护措施，稳妥装卸，防止损坏、丢失及变质。如已标识的产品应保护好，防止丢失或涂抹。

4）体积小、重量轻的产品搬运时，应做到不抛掷；对易燃、易爆有毒等特殊产品，应设专库保管，搬运应小心轻放、仔细作业、安全放置，防止发生安全事故。

5）对搬运过程中发生丢失、破坏、变质的产品应及时做好记录，填写“丢失、损坏、变质产品记录表”一式二份上报物资部。

6）对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.弃旧包装物.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.

7）材料的出库由仓库保管员详细登记，领料人签字确认。

1）材料内业工作主要包括以下几个方面：

a)供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报表、环保调查函、环保协议以及合同评审的相关资料。

b)各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。

c)健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。

2）材料采购员负责做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。

3）项目经理不定期地检查各类台帐编制情况。

4)项目经理部财务应坚持每月与项目部材料帐核对清楚。

成本管理是指对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的总称。

成本管理工作包括以下几个方面的内容：成本目标和成本计划、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本档案管理。

项目经理具体负责工程的成本管理工作。

1、对外经济往来管理制度

为加强项目对外经济往来一体化，避免出现不必要的经济纠纷，特制定本制度。

1）对外经济往来系指项目部和业主、监理单位和咨询单位的经济往来。

3）项目有关经济往来的发文，由预算员牵头拟定，经项目经理签发后由项目资料员统一发出。

4）项目工程款由项目财务根据工程款应拨付金额直接向业主领取如皋市丁平线改造三期东司马港桥钻孔灌注桩施工方案，并办理工程款往来手续。

5）项目有关经济往来的函文、报价、认价由项目预算员发放、保存。

6）对外发出的相关经济性函文、报价资料，原始拟稿人均有提醒、督促尽快反馈信息的义务。

7）任何人不得未经预算员和项目经理签发擅自报价和发出有关经济内容的函文，否则，因此造成的经济损失由责任人承担。

为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制度：

北京市政交通基础设施项目一体化一区土、护、降施工组织设计1）成本分析例会时间：每月10日15: 00时。