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大型地产公司采购管理培训，53页PDF下载.pdf

■提供供方经验交流平台 对供方，多种形式的激励措施并用：阶段性合作总结、评优与表彰等 ■物质激励和精神激励并重

基于四优先开展采购分判

万科 口 招标：10万以上 ■ 竞争性谈判：2万以上10方以下，政府垒断、技未型断、突发采购 口 直接委托：2方以下，政府断、技术垒断、突发采购 中海 口 招标：100万以上不少于3家，500万以上不少于4家 口议标：小王20万

GB／T 36697-2018 铸造起重机报废条件万达 口 招标：30万以上

材料设备评标办法分判

万科 合理最低价法、系数调整法 中海 合理最低价法 绿城 综合评估法 万达 综合评分法，工程类技术标不超过20%，装修、景观、材料设 备类不超过35%，服务类不超过50%，广告类、规划、设计类 不超过50%，方案类不超过70%

万科 甲供：涂料、陶瓷砖、管材、洁具、电器、电梯等设备 甲定乙供：五金、玻璃、型材 乙供：钢筋、砼 中海 申供：乙供质量难以控制、申供成本低、乙供价格无法包死或易上涨 甲定乙供：金额不大且繁琐（管材） 乙供：零星材料 绿城 甲供：石材、洁具、橱柜、电器、天窗、屋面瓦、电梯等设备 甲定乙供：配电箱、涂料、墙地砖、塑料管材、防水材料、砼 乙供：苗木、水表、阀门

万达 》模拟清单、工程量清单

1.采购管理基本理论 2.组织职责分判 3.采购业务分判 4.招投标流程 5.战略采购 6.采购管理注意要点

中度和合作方式看，可以分为分散采购、集中采购、战略采购三类

年度战略采购规划方法

战略采购产品特征性分析产品战略采购适用性分析：从成本比重、规模效应、价格稳定、产品品质、设计与技术、供应商服务供货半径七个维度对货物战略采购进行分析。每个维度设立权重，根据公司对战略采购的要求设定权重系数，如公司开展战屡采购主要目的为降低成本，可以调高成本系数权重，如主要目的为保证产品品质，则提高产品品质权重等每个维度以5分制评分，最终得到该产品总分及星级评价战略采购适用性分析评价表仅为示例序号成本产品供应商得分百战略采购评价项目成本比规模效价格稳产品品设计与供应商供货半分制）星级评价重应定质技术服务径权重20%15%10%20%10%15%10%100%I商品混凝士3133548★2钢筋311351144★3加气混凝土砌块33535158★★防水材料335355374★★10塑料管材335355578★★★601建安材钢塑管及镀锌钢管335355578★★★7料电线电缆351335368★★00水表13535150★★电表35351150★★10外墙保温板333333156★★11阀门335333364★★12烟道3513342★42

战略采购协议的内容组成：

注意采购与成本、财务的关系

口基于会计科自划分财务与成本在采购费用/成本管理上的责任 口以成本费用管理责任定谁参与专业采购

NB／T 42156-2018 配电网串联电容器补偿装置房地产开发会计科 且表

口总包招标前，根据年度标准合约框架制定项自的标准合约框架以指导项

口一次性定下全项目采购的合同划分、采购方式、采购时间安排等内容，避免一事 一 批，既提升高效又管控住风险 口全项自采购直接关系到成本控制与现场工程配合的平衡

注意采购管理体系的规划与一体化设计

GB 51038-2015标准下载注意采购材料设备到项自现场验收的相关安排

注意供应商评估标准设立