标准规范下载简介

绿城房地产集团有限公司施工阶段成本控制工作规程.pdf

（分为工程及材料款审核、工程变更审核、日常报表的填报三个部分 1.工程款审核

1.2范围 适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的工程款的支付。 1.3职责 1.3.1项目公司工程管理部负责提供工程形象进度等有关资料。 .3.2项目公司材料设备部负责提供甲供材料的数量和采购价格以及甲供材料、设备款项的 支付。 1.3.3项目公司工程成本管理部负责工程款的审核与支付。 1.3.4项目公司总经理负责工程款的审批。 13.5片区执行总经理负责合同外工程款支付的审批

T／CECS G：D85-05-2019 公路用轴组式称重系统技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf实施日期：2010.3.12

1.6附录：工程款审核流程图

对工程变更必要性及费用的审核，有效地控

绿城房地产集团有限公司·企业标准·工程营造

适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的工程变更审核 作

2.3.1项目公司工程管理部分管人员负责变更情况的描述，并从成本角度出发，把好第一道 关。 2.3.2项目公司工程管理部经理审核工程变更的必要性。 2.3.3项目公司材料设备部审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格。 2.3.4项目公司工程成本管理部负责审核工程变更费用。 2.3.5项目公司总经理负责工程变更的审批。 2.3.6片区执行总经理负责50万元及以上重大变更的审批

2.3.1项目公司工程管理部分管人员负责变更情况的描述，并从成本角度出发，把好第一道 关。 2.3.2项目公司工程管理部经理审核工程变更的必要性。 2.3.3项目公司材料设备部审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格。 2.3.4项目公司工程成本管理部负责审核工程变更费用。 2.3.5项目公司总经理负责工程变更的审批。 2.3.6片区执行总经理负责50万元及以上重大变更的审批

2.4.1.1项目公司工程管理部负责组织施工图会审工作，设计单位、监理单位、施工单位、 总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰公司（涉及精装修内容时，下同）、材料设 备部（涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料，下同）参加。 2.4.1.2项目公司工程管理部经理负责审核施工图会审中工程变更的必要性。 2.4.1.3项目公司工程管理部负责记录和整理，形成图纸会审纪要，分别经设计单位、监理 单位、项目公司、施工单位盖章确认后发至参加会审单位，并留档汇总。 2.4.1.4会审纪要涉及工程成本增减的，项目公司工程成本管理部应及时计算其变更金额 并在月度工程成本报告中反映变动情况。 2415附录

2.4.2设计单位提出的工程变更

2.4.2.1项目公司工程管理部根据设计单位签发的《设计变更联系单》，填写《工程变更审 批单》。 2.4.2.2项目公司工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项 目公司工程成本管理部。若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司 材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部， 2.4.2.3项目公司工程成本管理部根据合同计算工程变更费用与施工单位核对确认，并在审 批单上签署意见后返还项目公司工程管理部。 2.4.2.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 2.4.2.5项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经项目公司工程管 理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。 2.4.2.6附录

2.4.3项且公司工程管理部提出的工程变更

2.4.3.1项目公司工程管理部分管人员填制《工程变更联系单》和《工程变更审批单》，工 程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管 理部。（其中需要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核）。 若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部 完成审核后送工程成本管理部。 2.4.3.2项目公司工程成本管理部依据合同约定计算工程变更费用与施工单位核对确认，并 在审批单上签署意见后返还工程管理部。 2.4.3.3项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 2.4.3.4项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理 签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。 2.4.3.5附录（见下页）

项目公司工程管理部提出工程变更流程图

2.4.4施工单位提出的工程变更

2.4.4.1施工单位填制《施工变更联系单》，计算出变更增减金额，经监理单位审核，签署 意见并盖章后送项目公司工程管理部。 2.4.4.2项目公司工程管理部分管人员填写《工程变更审批单》，项目公司工程管理部经理 审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部（其中需 要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核）。若涉及甲定乙 供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部完成审核后送 工程成本管理部。 2.4.4.3项目公司工程成本管理部审核变更金额，在审批单上签署意见后返还工程管理部。 2.4.4.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 2.4.4.5项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理 签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。 2.4.4.6附录（见下页）

施工单位提出工程变更流程图

某某地铁施工组织设计施工单位提出工程变更流程图

2.4.5顾客提出的工程变更

2.4.5.1项目公司营销策划部应向顾客说明变更发生的所有费用（包括设计费和返工、修改 的人工费、材料费、管理费、税金等）原则上顾客自行承担，特殊情况需项目公司总经理 审批。 2.4.5.2项目公司营销策划部按集团质量体系程序文件中合同评审程序，确定实施工程变更 后，由项目公司工程管理部填制《工程变更联系单》请设计确认（若需要）。 2.4.5.3项目公司工程管理部分管人员根据经设计确认的《工程变更联系单》，填制《工程 变更审批单》，项目公司工程管理部经理在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成 本管理部。若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部， 材料设备部完成审核后送工程成本管理部。 2.4.5.4项目公司工程成本管理部计算其变更金额，在审批单上签署意见后返还项目公司工 程管理部。 2.4.5.5项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 2.4.5.6项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单并盖章，经工程管理 部经理签字盖章后送营销策划部通知客户，待财务部收取相关变更费用后，交施工单位施 工，并送监理单位。 2.4.5.7附录：（见下页）

2.5工程变更的执行原则

实施日期：2010.3.12

2.6单项变更的审批权限

空分施工组织设计3.月度报表及公司规定的其他报表、报告