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广东分公司项目关键岗位后备人才建设管理办法（试行）.pdf

广东分公司项自关键岗位后备人才建设管理办法

为加快中建七局第四建筑有限公司广东分公司（以下简称“分公司” 项目管理人才培养，支撑分公司项目组建，满足各项目发展所需管理 人才。健全人才选用机制，造就一支素质优良、数量充足、结构合理 能够满足分公司生产经营发展需要的项目管理团队。 适用范围 本办法适用于分公司具备项目管理能力的在岗员工。 选拔原则 德才兼备、群众公认；平等择优、注重实绩。被选拨人员在当前岗位 任职表现突出，熟悉项自管理业务，敢于创新，有较高的管理水平和 较强的组织协调能力， 目标 做好人才储备工作，利用两年时间在2020年底打造10支以上成熟项 目管理团队，以实现分公司“3+5"战略规划目标。 术语定义 ，1 项目团队关键岗位：指在一个项目团队中具有核心作用，决定团队建 设和项目快速建造起关键作用的岗位，主要为项目经理、生产经理、 总工程师、商务经理、安全总监等。 .2 项目团队关键岗位后备人才库：由分公司组织认定或竞聘选拨出的项 自团队关键岗位后备人才构成的集合。 后备人才建设的职责分工 相关部门（工程部、技术质量部、商务部）职责 ，1 主导本系统后备人才的竞聘选拔方案的制定和实施。 .2 后备人才建设纳入本系统建设规划

为加快中建七局第四建筑有限公司广东分公司（以下简称“分公司”） 项目管理人才培养，支撑分公司项目组建，满足各项目发展所需管理 人才。健全人才选用机制，造就一支素质优良、数量充足、结构合理， 能够满足分公司生产经营发展需要的项目管理团队。 适用范围 本办法适用于分公司具备项目管理能力的在岗员工。 选拔原则 德才兼备、群众公认；平等择优、注重实绩。被选拨人员在当前岗位 任职表现突出，熟悉项目管理业务，敢于创新，有较高的管理水平和 较强的组织协调能力 目标 做好人才储备工作，利用两年时间在2020年底打造10支以上成熟项 目管理团队，以实现分公司“3+5"战略规划目标。 术语定义 项目团队关键岗位：指在一个项目团队中具有核心作用，决定团队建 设和项目快速建造起关键作用的岗位，主要为项目经理、生产经理、 总工程师、商务经理、安全总监等。 项目团队关键岗位后备人才库：由分公司组织认定或竞聘选拨出的项 自团队关键岗位后备人才构成的集合。 后备人才建设的职责分工 相关部门（工程部、技术质量部、商务部）职责 主导本系统后备人才的竞聘选拔方案的制定和实施。 后备人才建设纳入本系统建设规划

2.1.3 负责本系统后备人才建设的培养计划的制定和实施 2.2 综合办公室职责 2.2.1 后备人才建设是分公司整体人才建设的重要内容，对后备人才建设负 有统一规划、协调指导的责任。 2.2.2 负责对后备人才建设情况进行年度分析、评估，提出系统建设的不足 并监督改进。 2.2.3 协同相关部门做好后备人才的竞聘选拔、管理培养。 2.2.4 后备人才竞聘选拔结果报分公司总经理办公会审批。 后备人才的基本条件和资格 3.1 基本条件 3.1.1 具有较强的责任意识、大局意识，有做好项目经营管理的信心，主动 担当。 3.1.2 具备较高的业务水平，具备创新意识与创新精神CJJ／T 273-2019标准下载，能够优化提升业务 建设。 3.1.3 具有较高的组织协调能力、能够妥善处理对内对外关系。 3.1.4 坚持实事求是，作凤扎实，爱岗敬业，有较强的奉献精神。 3.1.5 廉洁自律，勤俭节约，具有较好的群众基础。 3.2 资格条件 3.2.1 年龄一般在35周岁及以下，身体健康。 3.2.2 第一学历应当具有普通高等教育全日制大专以上学历 3.2.3 从事项目管理工作两年（含）以上，承担过至少一个项目完整生产周 期的部门经理岗位。 3.2.4 关键岗位（项目经理、生产经理、总工程师、商务经理、安全总监） 后备人才还应分别具备以下条件： 3.2.5 项目经理：从事项目管理工作三年（含）以上， 3.2.6 生产经理：原则上具备有安全考核合格证（C类）。 3.2.7 总工程师：最高学历为本科及以上，特别优秀者适当放宽。 3.2.8 商务经理：具备独立完成项目总包分包预结算能力。 3.2.9 安全总监：具备有安全考核合格证（C类）。

2.1.3 负责本系统后备人才建设的培养计划的制定和实施。 2.2 综合办公室职责 2.2.1 后备人才建设是分公司整体人才建设的重要内容，对后备人才建设负 有统一规划、协调指导的责任。 2.2.2 负责对后备人才建设情况进行年度分析、评估，提出系统建设的不足 并监督改进。 2.2.3 协同相关部门做好后备人才的竞聘选拔、管理培养。 2.2.4 后备人才竞聘选拔结果报分公司总经理办公会审批。

后备人才选拨必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治 素质。同时要全面考察竞聘人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工 作实绩、发展潜力，注意了解其熟悉的工作和专长。 后备人才的选拔以竞聘的方式进行，视分公司成熟人才的培养情况或 项目组建需要不定期开展，原则上每年度开展一次。由综合办公室会 同各相关系统的主管部门制定竞聘方案并组织实施竞聘。竞聘通过笔 试、面试等考察形式对竞聘形成综合评价，合格者进入。

是否了解公司、分公司目前发展战略目标及上级针对项目管理、核心 业务建设所印发的制度规范。 以项目绩效考核结果为依据，考察当前岗位履职情况。 选拔流程 竞聘方案形成并发布通知一个人报名一资格审查一初审通过人员编制 竞聘汇报→根据方案组织考察与答辩一→结果公示及人员入库

6.2 工作失职，造成较大损失或者不良影响； 6.3 年龄超出后备人才要求或由于健康原因，不能担任繁重工作 6.4 不服从组织调动： 6.5 因其他原因，不宜继续作为后备人才的。 附则 7.1 本办法由分公司综合办公室负责解释和修订。 7.2 本办法自印发之日起执行