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项目工程管理策划实践与案例分析.pdf

? 问题 方法论 3 1个案例 重难点分析

工程管理策划如何缔造成功的项自？

某中桥刚构连续梁施工方案Why 一为什么要做 4W1H what 什么是工程管理策划 when 什么时候做 Who 谁来做 How 怎么做

共方维度（人）；2）产品维度（物）；3）标准维度（计划、时间、质量、安全、文明施）

why一—为什么要做工程管理策划？

口减少甚至避免项目施工道路重复修建； 口避免临时设施分布不合理； 1 1合理规划项目最终退场及各分区施工路线 避免与展示销售路线交叉； 一 1合理安排项目分期计划，保障销售供给侧 口对项自的重点难点提前预判，提出合理的应 对措施，减少出现安全质量事故

提升公司的工程管理水平 提高项目开发的整体效益 减少项目实施中出现被动局面

凡事预则立，不预则废！

《项目工程策划方案》不是《施工组织设计》 而是在施工前，从地产商的角度，对整个工程管 理全过程进行战略性的总体策划，是找出事物的 因果关系，衡度未来可采取的措施，事先决定做 什么、何时做、谁来做，并有针对的制定措施和 预先的筹划。 甲方工程人员对于项目实施的总策划、总安排 强调的是以项目目标为核心、以销售为指导，侧 重项目建设的顶层设计，而不仅仅是施工场区内 对施工组织、施工技术、施工设备、施工材料等 的微观管理

术语定义：工程管理策划

口是指找到未来可能要发生的事情，并有针对的制定 措施和预先的筹划 口是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施， 事先决定做什么、何时做、谁来做 口是在工程施工前，从房地产开发商的角度出发，对 整个工程管理全过程进行战略性的总体策划 口是便施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全 文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依

方管理是项目管理的核心，是发动机！

when一—什么时候做工程管理策划？

口周边配套调研完成（市政配套接口、周边道路、场内旧管线） 口宗地原始地貌标高测量完成 ■ 1场地初堪完成 一 《项自规划设计方案》经过公司内部评审或与政府沟通规划平 面确定 口 《项自定位报告》、《项自开发计划》完成 口施工图纸

口周边配套调研完成（市政配套接口、周边道路、场内旧管线） 口宗地原始地貌标高测量完成 口场地初堪完成 ■ 《项自规划设计方案》经过公司内部评审或与政府沟通规划平 面确定 ■ 《项自定位报告》、《项自开发计划》完成 口施工图纸

口项目部、项目经理发挥中枢指挥作用

1、项目产品定位发生调整； 2、项目开发节奏发生调整； 3、项目规划布局发生调整； 4、展示区及样板房的位置发生调整 5、工程发生重大变更； 6、 发生其他需要调整策划方案的情》

1-11《民用建筑太阳能热水系统应用技术标准》GB50364-2018项目操盘手要有担当！

策划方案的内容应包括项目概况，管理目标的 设定，项目部的人员架构：总平面的布置、施工 与销售线路的规划以及展示区及样板房布置等相 关事宜的规划：工程质量、进度、成本以及招标 采购等方面的管理注意事项以及保障措施

策划绝非规范、制度、管理要求和数据 的罗列，是可以指导现场实施的手册

不求大而全，只求突出重点， 涵盖全程、简约实效!

案例是告诉我们策划的方法和思考的过程

案例1：ZW项目 、二期工程总体策划

本项目位于成都市东面三圣花乡与经济开发区 交汇处，成龙大道南面 项目北面社区发展较为成熟，公共交通体系目 前尚不够完善，未来规划有发展潜力

地块取得时间：2014年8月通过拍卖取得； 占地面积：106亩：密度：18%；容积率：4.0； 总建面：约40万平方米； 产品定位及建筑形态：项目由高层电梯华宅以及区 式商业街两种物业形态组成，是纯粹的居住型社区 属公司在成都城东打造的二号青年品质社区。

江苏某车库种植顶板防水工程施工方案案例1：ZW项目 、二期工程总体策划