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2023一建建筑电子版教材【总结版】.docx

(1)设计管理应根据项目实施过程，划分为下列阶段：项目方案设计；项目初步设计；项目施工图设计；项目施工；项目竣工验收与竣工图；项目后评价。（背诵）

(2)项目管理机构应实施项目技术管理策划，确定项目技术管理措施，进行项目技术应用活动。项目技术管理措施应包括下列主要内容：技术管理规划；技术规格书(技术要求);施工组织设计、施工措施、施工技术方案；采购计划。（背诵）（口诀：规书设措方划）

(1)项目进度管理应遵循下列程序：编制进度计划；进度计划交底，落实管理责任；实施进度计划，进行进度控制和变更管理。（背诵）

(2)组织应提出项目控制性进度计划。项目管理机构应根据组织的控制性进度计划，编制项目的作业性进度计划。

水箱施工方案(3)各类进度计划应包括下列内容：编制说明；进度安排；资源需求计划；进度保证措施。（背诵）

(4)进度计划的检查应包括下列内容：工作顺序的执行情况；工作时间的执行情况；工作完成数量；前次检查提出问题的整改情况；资源使用及其与进度计划的匹配情况。（背诵）（口诀：顺执时数改配）

(5)进度计划变更可包括：工程量或工作量；工作的起止时间；工作关系；资源供应。（背诵）

(6)项目管理机构应识别进度计划变更风险，并在进度计划变更前制定下列预防风险的措施：组织措施，技术措施，经济措施，沟通协调措施。（背诵）

(1)项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。

(2)项目质量管理程序：确定质量计划，实施质量控制，开展质量检查与处置，落实质量改进。

(3)项目质量计划应包括下列内容：质量目标和质量要求；质量管理体系和管理职责；质量管理与协调的程序；法律法规和标准规范；质量控制点的设置与管理；项目生产要素的质量控制；实施质量目标和质量要求所采取的措施；项目质量文件管理。

(4)项目管理机构应在质量控制的过程中，跟踪、收集、整理实际数据，与质量要求进行比较，分析偏差，采取措施予以纠正和处置，并对处置效果复查。

(1)项目成本管理应遵循下列程序：掌握生产要素的价格信息；确定项目合同价；编制成本计划，确定成本实施目标；进行成本控制；进行项目过程成本分析；进行项目过程成本考核；编制项目成本报告；项目成本管理资料归档。

(2)项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，项目管理机构应编制项目成本报告。

(3)成本分析宜包括下列内容：时间节点成本分析；工作任务分解单元成本分析；组织单元成本分析；单项指标成本分析；综合项目成本分析。（背诵）

(4)组织应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

(1)组织应建立安全生产管理制度，坚持以人为本、预防为主，确保项目处于本质安全状态。

(2)组织应按规定提供安全生产资源和安全文明施工费用，定期对安全生产状况进行评价，确定并实施项目安全生产管理计划，落实整改措施。

(3)项目安全生产管理计划应满足事故预防的管理要求，并应符合下列规定：

1)针对项目危险源和不利环境因素进行辨识与评估的结果，确定对策和控制方案；

2)对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，按照要求进行专家论证；

3)对分包人的项目安全生产管理、教育和培训提出要求；

4)对项目安全生产交底、有关分包人制定的项目安全生产方案进行控制的措施；

5)应急准备与救援预案。

(4)项目安全生产管理计划应按规定审核、批准后实施。项目管理机构应根据项目安

全生产管理计划和专项施工方案要求，分级进行安全技术交底。对项目安全生产管理计划进行补充、调整时，仍应按原审北程序执行。

(5)施工现场的安全生产管里应符合下列要求：

1)应落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生产责任人；

2)各级管理人员和施工人员应进行相应的安全教育，依法取得必要的岗位资格证书；

3)各施工过程应配置齐全劳动防护设施和设备，确保施工场所安全；

4)作业活动严禁使用国家及地方政府明令淘汰的技术、工艺、设备、设施和材料；

5)作业场所应设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在现场入口

6)作业现场场容、场貌、环境和生活设施应满足安全文明达标要求；

7)食堂应取得卫生许可证，并应定期检查食品卫生，预防食物中毒；

8)项目管理团队应确保各类人员的职业健康需求，防治可能产生的职业和心理疾病；

9)应落实减轻劳动强度、改善作业条件的施工措施。

(6)项目管理机构应识别可能的紧急情况和突发过程的风险因素，编制项目应急准备与响应预案。应急准备与响应预案应包括：应急目标和部门职责；应急准备与响应能力测试；应急响应程序和措施；突发过程的风险因素及评估；需要准备的相关资源。项目管理机构应对应急预案进行专项演练，对其有效性和可操作性实施评价并修改完善。（背诵）（口诀：目试程评源）

(7)项目管理机构在事故应急响应的同时，应按规定上报上级和地方主管部门，及时成立事故调查组对事故进行分析，查清事故发生原因和责任，进行全员安全教育，采取必要措施防止事故再次发生。

十一、绿色建造与环境管理

(1)项目管理机构应通过项目管理策划确定绿色建造计划并经批准后实施。绿色建造计划应包括下列内容：绿色建造范围和管理职责分工；绿色建造目标和控制指标；重要环境因素控制计划及响应方案；节能减排及污染物控制的主要技术措施；绿色建造所需的资源和费用。（背诵）

(2)施工项目管理机构应实施下列绿色施工活动：选用符合绿色建造要求的绿色技术、建材和机具，实施节能降耗措施；进行节约土地的施工平面布置；确定节约水资源的施工方法；确定降低材料消耗的施工措施；确定施工现场固体废弃物的回收利用和处置措施；确保施工产生的粉尘、污水、废气、噪声、光污染的控制效果。

(3)建设单位项目管理机构应协调设计与施工单位，落实绿色设计或绿色施工的相关标准和规定，对绿色建造实施情况进行检查，进行绿色建造设计或绿色施工评价。

(4)项目管理机构应根据环境管理计划进行环境管理交底，实施环境管理培训，落实环境管理手段、设施和设备。

(5)施工现场应符合下列环境管理要求：

3)按照分区划块原则，规范施工污染排放和资源消耗管理，进行定期检查或测量，实施预控和纠偏措施，保持现场良好的作业环境和卫生条件；

4)针对施工污染源或污染因素，进行环境风险分析，制定环境污染应急预案，预防可能出现的非预期损害；在发生环境事故时，进行应急响应以消除或减少污染，隔离污染源并采取相应措施防止二次污染。

(6)组织应在施工过程及竣工后，进行环境管理绩效评价。

(1)项目管理机构应编制人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。项目管理人员应在意识、培识、经验、能力方面满足规定要求。

(3)项目管理机构应制定材料管理制度，规定材料的使用、限额领料，使用监督、回收过程，并应建立材料使用台账。项目管理机构应编制工程材料与设备的需求计划和使用计划。

(4)施工机具与设施操作人员应具备相应技能并符合持证上岗的要求。项目管理机构应确保投入使用的施工机具与设施性能和状态合格，并定期进行维护和保养，形成运行使用记录。

(5)项目管理机构应编制项目资金需求计划、收入计划和使用计划。应按资金使用计划控制资金使用，节约开支；应按会计制度规定设立资金台账，记录项目资金收支情况，实施财务核算和盈亏盘点。项目管理机构应进行资金使用分析，对比计划收支与实际收支的差异，分析原因，改进资金管理。

(1)信息管理应包括下列内容：信息计划管理；信息过程管理；信息安全管理；信息技术应用管理；文件与档案管理。（背诵）（口诀：计程安全用档案）

(2)项目信息需求应明确实施项目相关方所需的信息，包括：信息的类型、内容、格式、传递要求，并应进行信息价值分析。

(1)项目管理机构应在项目运行之前，由项目负责人组织编制项目沟通管理计划。

(2)项目沟通管理计划应包括下列内容：沟通范围、对象、内容与目标；沟通方法、手段及人员职责；信息发布时间与方式；项目绩效报告安排及沟通需要的资源；沟通效果检查与沟通管理计划的调整。项目沟通管理计划应由授权人批准后实施，项目管理机构应定期对项目沟通管理计划进行检查、评价和改进。（背诵）

(1)项目风险管理的程序：风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。（2019案5问2）

(2)应对负面风险的措施：风险规避；风险转移；风险减轻；风险自留。（2019案5问2、2021单）

(1)发包人接到工程承包人提交的工程竣工验收申请后JC／T 497-2013标准下载，组织工程竣工验收，验收合格后编写竣工验收报告。工程竣工验收后，承包人应在合同约定的期限内进行工程移交。

(2)工程竣工结算应由承包人实施，发包人审查，双方共同确认后支付。

(3)发包人应依据规定编制并实施工程竣工决算。工程竣工决算书应包括下列内容：工程竣工财务决算说明书；工程竣工财务决算报表；工程造价分析表。（背诵）

(1)项目管理绩效评价应包括下列内容：项目管理特点；项目管理理念、模式；主要管理对策、调整和改进；合同履行与相关方满意度；项目管理过程检查、考核、评价；项目管理实施成果。（背诵）

(2)组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理绩效评价的结论，宜分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1A432052建设项目工程总承包管理的有关规定

一、工程总承包管理的内容与程序

工程总承包项目管理包括项目部和总承包企业职能部门参与的项目管理活动，其主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

项目部应严格执行项目管理程序体育文化馆钢结构施工组织设计，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。