施工组织设计下载简介

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银川锦润秀府·锦园住宅项目室外暖网工程施工组织设计

仔细观察，各接口处无渗漏

管道调直后轻拿轻放，安装后及时堵洞栽管卡

污物冲洗干净，水质符合要求

安装前清除污物DZ／T 0353-2020 地球化学详查规范.pdf，甩口时加临时堵。

除锈彻底，刷漆均匀无遗漏

制定科学的项目组织管理体系图，并明确各岗位职责。

（4）质监主管：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作，随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施，定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。

（6）生产主管：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中矛盾与问题的处理，负责QC活动的开展与指导，参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议，修改，检验，实施与首检，核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

（7）材料采购主管：负责组织项目的物资供应，组织进场材料，设备的检验与验收，制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集，贮存归档工作，负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责，负责各分包材料，设备进出场及半成品加工动态统计的工作，配合技术质量部负责分供方资质的考察，推荐工作；负责对项目主要材料进场时间，进场计划的安排。

（8）化验员职责：负责项目工程所有原材料的送检工作，与建设监理单位一起做好见证取样工作，在混凝土浇筑点制作试块，及时向工程技术人员反映原材料的检验情况和混凝土强度试压情况，检试验报告及相关资料的收集。

（9）专业施工保证：项目经理部按照各工序要求，组织各专业技术厂家在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家技术优势。

（10）劳务素质保证：本工程选择具有资质、信誉好、成建制的施工队伍参与施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

（二）采购物资质量保证

材料采购科负责物资统一采购、供应与管理，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检查和控制。

（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料，设备有疑问的禁止进货。

（2）物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和实验，并做好记录。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

（1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总，参与由业主、监理、设计等部门参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

（2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

（4）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。

（5）每周组织一次由项目经理部和施工队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

（1）质量会诊制：在项目内部分别组成砼、砌体、装修安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工阶段进行质量会诊和总结，并填写混凝土、砌体、安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明，质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提解决措施，预控下一周不再发生同样的问题，同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题弯化趋势，以便更好地克服质量通病。

（2）挂牌施工管理制，我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域，现场管理人员如发现某阶段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准，高质量的目标。

（3）奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细，更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

（4）标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位。方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。

（5）各分项工程质量管理严格执行“三检制”，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理代表验收。

对以上质量保证措施我方将严格执行，确保工程量的达到合格，无影响使用的质量问题出现，若由于我公司未按规范和以上保证措施施工导致工程质量未达到标准，我公司愿接受不低于工程造价的5‰的违约经济处罚。

六、主要项目消除质量通病措施

为了确保本工程达到合格，坚决消除和杜绝质量通病，我公司针对本工程着重抓好以下分部分项工程施工，来消除质量通病措施。

供暖工程中的质量通病、造成后果及消除措施

（1）阀门安装前不按规定进行必要的质量检验。

后果：系统运行中阀门开关不灵活，关闭不严及出现漏水的现象，造成返工修理，甚至影响正常供水。

（2）阀门安装方法错误。例如截止阀或止回前期水（汽）流向与标志相反，阀杆朝下，水平的止回阀采取垂直，明杆间阀或蝶阀手柄没有开、闭空间，暗装阀门的阀杆不朝向检查门。

后果：阀门失灵，开关检修困难，阀杆朝下往往造成漏水。

预防措施：严格按阀门说明书进行，明杆阀留足阀杆伸长开启高度，蝶阀充分考虑手柄转动空间，各种阀门杆不能低于水平位置，更不能向下。暗装阀门不但要调协满足阀门开闭需要的检查门，同时阀杆应朝向检查门。

（3）建筑结构施工中没有预留孔洞和预埋件，或预留孔洞尺寸偏小和预埋件没做标记。

后果：工程施工中，剔凿建筑结构，甚至切断受力钢筋，影响建筑物性能。

预防措施：认真熟悉工程施图纸，根据管道及支吊架的需要，认真配合建筑结构施工预留孔和预埋件。具体参照设计要求和施工规范。

（4）管道套丝扣存在乱丝，丝扣长度过长或或过短，维度不适。

后果：管道丝头连接处渗漏或损坏，造成返工修理。

（5）管道焊接时，对口后管子错口不在一个中心线上，对口不留间隙，厚壁管不铲坡口，焊缝的宽度，高度不符合施工规范要求。

后果：管子错口不在一中心线直接影响焊接质量及观感质量，对口不留间隙，厚壁管不铲坡口，焊缝的宽度，高度不符合要求时焊接达不到强度的要求。

预防措施：焊接管道对口后，管子不能错口，要在一个中心线上，对口应留间隙，厚壁管要铲坡口，另外焊缝的宽度，高度应按规范要求焊接。

（6）管道系统水压强度试验和严密性试验时，仅观察压力值和水位变化，对渗漏检查不够。

后果：管道系统运行后发生渗漏现象，影响正常使用。

预防措施：管道系统依据设计要求和施工规范进行试验时，除在规定时间内记录压力值或水位变化，特别要仔细检查是否存在渗漏问题。

（7）隐蔽工程项目不经检查或不合格时，便开始进行下道工序施工。

后果：工程遗留隐患，往往会造成返工损失。

预防措施：凡是工程中埋地或埋入砼的部位，有隔热保温要求的管道或设备，以及在人不能进入的管沟、管井和设备层内的管道及附件，都应及时进行隐蔽工程检查，合格后方可进行下道工序施工。

（8）管道坡度不均匀甚至倒坡。

后果：导致局部积存空气或存水，影响水或汽的正常循环，从而使管道系统某部位温度聚降，甚至不热，还会产生水击声响，破坏管道及设备。

预防措施：管道焊接和连结零件后，应认真调直，保证均匀设计坡度，如设计无要求时，热水采暖及汽水同向流动的蒸汽和凝结水管道，坡度一般为0.003，但不得小于0.002，汽水逆向流动的蒸汽管道，坡度不得小于0.005。

各种管道应按照规定制作变径，有利于排气和汇水。管道托、吊架的间距应符合设计要求，管道在过楼板和穿墙洞时应检查管道的坡度是否合适并及时调整。

（9）管道最高点或可能有空气集聚处不装放风装置，最低点或可能有积存水处，不装泄水装置。

后果：管道中积存气和不能排除，形成气（水）堵现象，影响系统正常循环。

预防措施：管道从门窗或其他洞口，梁、柱、墙垛等处绕过，其转角处如高于或低于管道水平走向，在其最高点或最低点应分别排气和泄水装置。

（10）焊接管道使用与管道不同外径的压制弯头和管道煨弯和椭圆率超过质量评定标准要求。

后果：增大系统的局部阻力和影响管道外观质量。煨弯的椭圆率超过规定标准，造成管壁局部变薄，降低管道使用期限。

预防措施：选用管道弯头应保证其外径与管道外径相同，管道煨弯的椭圆率当DN≤100时，不应超过10%；当DN〉100时不应超过8%。

（11）保温材料材质或厚度不符合设计要求。保温材料绑扎不牢、松动，搭接缝偏大甚至不到位，保护层不平整，严密性差。

后果：外观不美观。保温隔热效果不好，浪费能源。材料耐火等级达不到消防要求，加大火灾损失。

预防措施：保温材料的材质和厚度必须符合设计要求，特别是消防有关规定，施工操作要达到工程质量验收标准。

（12）管道设备防腐前不做除锈处理或除锈不认真，达不到规定要求。

后果：防腐层不均匀和脱落，管道和设备过早锈蚀损坏。

预防措施、认真执行施工工艺标准，做好防腐前的除锈工作。

（1）雨季会给施工现场的管理造成较大的难度，因此本工程项目经理部将针对本工程的特点和不同的施工阶段，提前做好各项准备工作，以确保施工顺利进行，合理组织安排雨季施工中的各项工作。

（2）混凝土和砂浆配合比，应根据实际测定的砂、石含水率进行调整，以保证计量准确。雨量较大时，禁止浇筑大面积砼。

（3）施工期间应加强同气象台的联系，及时做好天气预报工作。在特大风雨来临前，应停止施工，对简易架子应采取加固或拆除处理。

（4）机电线路经常检修，下班后拉闸上锁，并做好防漏措施。

（1）基础工程施工受雨季影响最大，在雨季施工中容易发生工程质量和安全事故，为避免出现质量安全事故，施工时应注意以下几个方面：

A雨季挖土方，放坡系数应适当放大，每次雨后由项目经理和项目专职质检员组织施工主要负责人，检查边坡的稳定和牢固程度，特别要观察侧壁有无裂缝等情况，必要时采取加固措施。

B基槽、基坑开挖后，四周2.5～3m范围内不允许堆放土方和材料。

C应注意观测雨季基坑积水情况，必要时用水泵及时抽出，以保持基坑、基槽干燥。

D雨季经常检查水泥仓库，防止渗漏，四周设排水沟。容易受潮的物品和器材必须放在屋内干燥、可靠的地方存放。

E钢管和半成品等应放在棚内，避免雨淋，不能堆放在库房内的钢管、钢筋应放在地势较高处，下部垫空，上部遮盖，防止雨水浸泡生锈。

F砂石、红砖等材料尽可能集中堆放，堆放在地势较高处，四周排水畅通。

安全是建筑施工中永恒的主题，作为承包商我们同样把安全放在很重要的位置上。

1、建立健全安全生产管理体系

安全生产体系是本工程施工过程中运用科学的管理手段和模式，以安全为中心所制定的保证安全生产为目的的系统，只有安全生产体系的落实才能保证安全生产措施落实，安全生产体系是由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产网络管理组成。本工程点多面广按照国家安全生产管理的相关规定，现场拟设置专职安全员一名，以确保工程施工期间的安全生产工作的全面开展和安全目标的顺利实现。

本工程为项目经理负责制，以项目经理为主，项目副经理及项目总工为辅，各级工长及班组为主要执行者；保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的前提下设立制定。

（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产。

（2）项目副经理：直接对安全生产负责，并督促。安排各项安全工作，随时检查。

（3）项目总工（技术负责人）：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问题。

（4）安全负责人（现场安全员）：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。

（5）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。

（6）劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，点保证劳逸结合。

（7）消防负责人：保证防火设备设施的齐全，合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。

（8）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

（9）医务人员：作好现场非典防治工作，每天定时对现场施工人员进行体温测量，及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施。

（10）其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生产条件，保证工人食宿安全；材料部门应采购合格的用于安全及劳防的产品和材料。

根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等制度，在中标后，将另行制定《奖罚条例》，以确保制度及各项措施的落实。

（1）制定安全生产管理交底制度

执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长依据审批后的施工组织设计和施工方案，向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底，作到层层布置层层落实。

（2）建立施工前安全教育制度

项目部加强对施工人员的安全意识教育，提高职工自我防护意识；进场前对职工进行安全生产教育。

（3）建立安全生产检查及奖惩制度

各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。

每月二次定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。

（1）主要预防及控制措施

A若开挖的基坑比较深，则周边用钢管搭设1.2米高的双横杆护身栏杆，底横杆下离自然地面平均0.15米高，栏杆上挂安全网进行围护。

B进入现场的所有人员挂牌上岗，必须带安全帽，施工现场各警示点设置安全警告牌。

C机电设备实行专人负责操作，并做到持证上岗，供电设备要遮盖严实，并且经常检修，所有移动设备均设置漏电保护器。

D现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，专职电工定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行安全检查。

F对施工人员进行防火安全教育，消防器材应配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保证消防器材随时处于良好状态。

G随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，合理安排现场施工生产。

（1）严禁在施工作业面上互相抛丢材料、工具等物品及向下抛丢杂物；不准穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋或赤脚上班，严禁酒后作业。

（2）认真贯彻安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”的使用制度。

（3）实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权停工，并限期进行整改。整改后经专职安全员检查合格后，方准继续进行施工。

（4）安排施工任务的同时，必须进行安全交底。

（5）现场内的各种防护设施和安全标语等，均不准擅自拆除或移动，需要拆动时必须经安全负责人批准。

（6）高温期间露天作业要做好防暑降温工作。

（7）施工机械设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》的有关规定，各种电气设备必须要有防雨措施，传动部位要有防护罩，并有良好的保护接地和接零，开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，闸刀熔丝不得用其它金属代替。

（8）夜间施工作业配有足够的照明设施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施，并保持通讯设施的正常使用。

（9）各种气瓶要有防震胶圈和防爆防晒措施，要有明显标志，挂灭火器具。对生产必须用的氧割与电焊应有专人负责监护。加强对施工人员的防火安全教育，严禁随意动用明火。

（10）对参加施工的全体人员，做好安全教育，使各级管理人员，生产工人牢固树立“安全第一”的思想，严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工安全检查评分标准》。

施工不扰民及卫生措施：

（1）对现场全体施工人员进行环保教育，严禁大声喧哗、吵闹，尽量减少人为的噪声污染和环境污染，增强全体施工人员防止噪声扰民与环保的意识。现场设环保监察员一名，对现场环保工作的落实进行监督和检查。

（2）现场材料进场后，卸车做到轻拿轻放，作到传递有序，坚决杜绝推搡撬丢，减少人为噪声。

（3）现场生活区食堂采用煤气灶为火源，主要食堂按规定设置隔油池，食堂污水定期除油后外排。现场饮用水采用点热开水器进行加热。

（4）严禁将有害物、废弃物、有毒物用作土方回填。

1、采用科学的网络进度管理措施

（1）施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

（2）根据工程特点，编制分项工程优化的施工方案，采用先进的施工工艺和新材料，合理调配劳动力，避免出现窝工现象。

（3）采用均衡流水施工工艺划分流水段，施工中科学安排工序样板引路，做到一次成优。采取“平面流水，立体穿插”，科学组织，确保各阶段计划的落实。

（4）按照施工预算提供的材料计划数量，合理安排材料设备进场时间，减少材料资金的占用时间，降低周转材料费用。

（1）严把加工订货、材料计划关

根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工订货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

通过货比三家，确保质量优良、价格合理、手续齐全，真正做到优质优价采购材料。

材料进场由专人负责管理，严格验收检查，严格执行材料领用计划，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。

（4）采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率。

3、“新工艺、新技术、新设备、新材料”技术采用

采取“新工艺、新技术、新设备、新材料”四新技术，以先进的施工的施工技术提高工程质量，加快施工速度。

在本工程中我公司主要采取以下一些“四新”技术：

（1）精确测量技术：现场施工测量工具除了配备常规的钢卷尺、另配置一台全新水准仪和一台全站仪。水准仪按拆方便、效率极高，工程施工中的所有抄平工作由此仪器完成；其它测量定位工作由全站仪来完成，该全站仪为，可超远距离水平自动测距、多角度测设，将极大提高测量定位工作的效率和精确度。

计算机在工程施工管理中的应用：现场施工进度计划实现微机动态管理，采用管理软件进行计划安排与实际工作完成情况跟踪对比，计划安排与实际工作对比鲜明，能准确反映工程投入的人力、物力、材料状况，分析施工成本，针对工期提前或拖后的原因，提出相应的措施。此软件操作方便、界面明了，工序表达清晰，主次分明，便于掌握和控制工程进度及资金投入。

沟槽开挖和回填采用人机配合形式，机械的应用省去了相当的人力，也同时保证了工期和质量。

施工过程中特别是装修阶段，合理安排工序，穿插施工作业时，对成品和半成品做好保护，减少返工浪费。

5、确保工期的技术组织措施

为确保在30日历天工期内完成本工程，采取如下工期保证措施：

项目部严格按照我公司施工质量管理目标和要求，建立强有力的现场施工技术组织。承担起与业主、监理、设计单位和现场技术的计划、组织、指导、监督管理的责任，并协助有关作业班组编制日计划，定时召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。根据总体计划安排，合理编报进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，保证总体进度目标的实现。

针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻找加快工程进度的方法。针对本工程的工程量，根据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。

我公司在本地有着良好的社会信誉和金融信誉，并有足够的流动资金保证本工程顺利施工。

我单位将采取先进的项目管理动态控制系统计算机程序，当某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进度调整，最终形成新的下一轮计划，这样往复进行就可以做到优化动态制，即实时控制。

加大工程质检力度，质检员跟班检测，发现问题及时汇报处理，确保施工质量，杜绝因质量问题导致工期拖延的现象出现。

十一、施工协调管理及档案管理

1、与业主及监理的工作协调

（1）监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

（2）根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师随时进行审查；也使业主能对工程施工总体把握和及时调整。

（3）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理，在分包单位自检和总包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（4）为监理方定期召开监理例会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

（5）积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改，绝不麻痹大意。

（6）对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

（7）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动给监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

（8）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

2、与设计院的工作协调

（1）发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后方可用于施工。

（2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备远型。

（3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

（4）在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

（5）积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

工程各分部、分项工程技术资料反映了项目工程建设的全过程，是建设工程的永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩建的重要依据。因此，作好工程档案资料的收集、整理和归档工作，在整个工程中起着举足轻重作用。

（1）使技术资料纳入程序化，规范化管理。

（2）项目部技术负责人、专职技术员和资料员确保技术资料与工程进度同步。

（3）公司每月由总工程师组织对项目部技术资料全面检查，发现问题及时处理。

（4）项目部设专职质检员及试验员，对工程质量评定及各种试验报告资料负责。

（6）资料必须经公司技术、质监部专业资料管理人员审核，编制《工程档案资料移交清单》，双方核对档案资料与清单相符后，签字盖章，交相关单位保存。

工程交工后,我公司将本着“不断创造优质产品，永远追求顾客满意”的质量方针，对建设工程质量进行回访和保修、维修。

1、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同进，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

3、工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。

4、对于一般质量问题，保修工作将在6小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在1－2个工作日内完成。

二、工程质量服务承诺：

针对该工程装饰保修服务，我们郑重承诺：本工程的保修期为两年，终身维护。

对于在使用过程中出现的工程质量问题，我公司将在6小时内，派维修人员到达现场进行维修。

十三、地下地上管线的保护措施

根据现场目前的情况，具体位置还不是很清楚，施工前先会同业主摸清沿线的地下管线的地下管线的埋设位置和走向，在施工中，我方将在甲方的指导下，确保管线正常的运行，中标后将采取如下的措施：

1、施工前，应详细阅读，熟悉地下管线图纸等资料，并把保护地下管线措施作重点来抓，做好防患于未然，确保万无一失。

3、在沟槽开挖前必须挖好样沿，尤其在路口，要摸清周围管线的走向，埋深、管名等分布情况，对地下管线不明的地段，应当采取人工进行沟槽开挖，严禁机械开挖，杜绝野蛮施工。在管线部位，应做好醒目的标志，以免遭到破坏。

4、在遇到管线的施工地段，每道工序施工前项目部技术管理人员必须对施工操作人员、机械驾驶人员进行技术交底，并派专人在施工过程中，对各项管线的保护进行监督巡查，发现问题，要及时处理解决。

5、在施工过程中若发现现状管线与交底内容、样洞资料不符或直接危机管线安全等异常情况时，应立即通知业主管线部和有关管线单位到现场研究、保护、未有结果前，不得擅自操作处理。

6、管线暴露后，采用悬吊、支撑加固保护，分别采用包草袋或其他保护物，对管线进行保护，防止外击碰伤管线，重要管线必须派人监护，跟踪观测。

宁夏铁发置业房地产开发有限公司：

由我公司参加竞标的贵公司“银川锦润秀府·锦园住宅项目室外暖网工程”如果我公司中标该工程，我公司承诺如下：

1、项目经理不更换，且项目经理未承担其他工程。

2、承诺工程质量确保合格，工期按期完成，违约愿意接受业主处罚；

3、承诺进场原材料严格按照程序进行报验、复检，验收合格后方可投入工程使用区域供水工程顶管专项施工方案（ 已论证 2020版），进场材料具备相应的“三证一书”。

5、承诺服从现场业主及监理的协调管理。

6、承诺该工程中不发生拖欠农民工工资现象。

7、承诺工程保修期为法定的两个采暖期，并且在保修期内发生质量问题或其他影响采暖的使用问题等，我公司会在6小时内进入现场无偿维修，并确保质量。

8、承诺工程保修期满后，如果发生管道质量问题或维修等T／CEC 5008-2018标准下载，我公司在接到通知6小时内赶到现场维修，并且只收取材料费。

法定代表人或其委托代理人：（签字）

2013年03月10日