施工组织设计下载简介
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1108.市民文化广场主体工程施工组织设计.docx10.3 总分包管理方式
专业分包单位必须与项目经理签定总分包合同，并明确总分包管理方式如下：
10.3.1 总分包计划管理
项目经理部代表企业，全面对建设单位方负责，此项工作内容包括进出场计划， 交
叉施工协调计划， 承包作用计划等(津)12S11 管道与设备保温、防结露及电伴热， 都必须服从总承包的统一管理。各分包单位 按照总
体的专业施工顺序， 安排施工进度， 提出详细的专业分包进出场计划， 计划中列 出分包
工程工作量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。
10.3.2 交叉施工过程的总分包协调管理
分包按计划进场后， 应执照《施工组织设计》中的工序施工， 施工过程中项目工 程
部根据施工进度，合理的进行交叉施工协调，定期组织如开各工种之间 的协调 会。
10.3.3 总分包的技术质量管理
项目工程部负责管理专业分包的技术及质量。专业分包队伍进场前应向项目工程 部
及技术部提供专业《施工方案》， 由项目技术部审核后， 报建设单位、监理单位 审批，
项目工程部督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。项目经理部质检 人员严
格按照国家质量验评标准检查专业分包单位施工质量， 定期向监理方通报质量情 况，并
提出改进专业分包施工质量的方法和建议。
10.3.4 总包与分包的信函管理
各分包单位需请建设单位解决问题的各种工作来往函件， 需先交总承包方， 经总 承
包方有关人员审核同意后， 盖上总承包项目经理部公章， 由总承包方送建设单位。 总包
亦有文字立即答复分包。
10.3.5 为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设
合作， 坚决贯彻本工程指导思想， 严格按施工总体部署科学组织、精心施工， 确 保有计
划、有步骤地实现工程各项目标。
10.4 与建设单位的协调配合
10.4.1 计划管理配合
在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：
(1) 每月施工进度计划；
(2) 每周施工进度计划；
(3) 工程质量保证计划；
(4) 月度产值完成情况报表。
以上资料需经建设单位和监理认可后实施。
10.4.3 技术质量管理配合
(1) 项目技术科负责设计方与现场施工方之间的协调工作； 积极向设计方提出合 理
化建议，并将施工中出现的问题及时反馈给设计方。
(2) 积极主动参加建设单位、监理组织的生产协调会。
(3) 及时向建设单位、监理提供主要分重复部位及特殊项工程《施工方案》， 并 经
建设单位、监理认可后实施。
(4) 认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理质量考评工作。
(5) 对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视， 及时整 改。
(1) 施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；
(2) 入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；
10.6 施工组织协调
工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完 成
的， 如何协调组织各方的工作和管理， 是能否实现工期、质量、安全、降低成本 的关键
之一。因此， 为了保证这些目标的实现， 制定以下管理制度， 确保将各方的工作
10.6.1 制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸， 参
加由建设单位组织的图纸会审、设计交底会， 会中确定的内容形成第一份施工文
10.6.2 建立周例会制度
(1) 在每周的固定时间召开由监理主持， 建设单位、设计、总包、各分包方参与 的
周例会， 会中商讨一周的工程施工和配合情况， 解决问题。由于设计参加， 可以 将一周
内的问题在召开周例会时，统一洽商。
(2) 若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。 (3) 制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时， 建设单位、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起， 商讨解 决。
此专题讨论会不定时召开。
我公司是ISO9002 体系谁企业， 根据ISO9002 体系管理要求， 项目的分包、分供 方
要三家以上参与竞争， 因此， 制定考察制度， 组织建设单位、监理共同对主要分 包、分
供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
我企业系荣获“全国实施用房满意工程先进单位” 称号的企业，我们将积极与 建
设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。
11. 工程交工后服务措施
11.1 为保证建设单位的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程 交验这项
工作作为我们工作的重点来实施， 在按计划完成竣工验收后10d 内完成撤场， 及 时恢复
占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。
11.2.1 回访程序
(1) 在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内， 每三个月回访一次， 以后每隔半年回访一次。
(2) 工程回访或维修时， 由生产主管部门建立本工程的回访维修记录， 根据情况 安
排回访计划，确定回访日期。
11.2.2 回访组织
本工程将由我单位经理授权人带队， 单位总工、技术科长、工程部长、质量部长
在回访中， 对建设单位提出的任何质量隐患和意见， 我方将虚心听取， 认真对待， 同时做好回访记录， 对非属于施工方面质量问题， 也要耐心解释， 并热心为建设 单位提
在回访过程中， 对建设单位提出的施工质量问题， 应责成有关单位、部门认真处 理
解决， 同时应认真分析原因， 从中找出教训， 制定纠正措施及对策， 以免类似质
11.3 工程服务及保修
我单位不仅重视施工过程中的质量控制， 而且也同样重视对工程的保修服务。从 工
程交付之日起， 我方的工种保修工作随即展开。在保修期间， 我方将依据保修合 同，本
着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、 措施做
保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
11.3.1 保修期限与承诺
(2) 我单位作为工程的总承包方， 对整个工程的保修负全部责任， 部分分包商所 施
工的项目将由我方督促其进行保修 ；
基础设施工程、房屋建的地基基础工程和
屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房
3 供热及供冷系统 为两个采暖期、供冷期 3
4 电气管线、给排水管道、设备安装和装修 3 4
5 土建装修工程 1 2
6 室外的上下水和小区道路等市政公用工程 2 3
11.3.2 维修程序
(1) 维修任务的确定：
当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后2d 内就发现的 缺
陷进一步确认， 与建设单位商议返修内容。可现场调查， 也可询问。将了解 情况填
入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后， 提交单
(2) 工程维修记录由工程部门给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。
1) 维修人员一般由原项目经理部或就近工程的项目经理部指派。当原项目经理 已
调离且附近没有施工项目时， 应专门派人前往维修， 工程部门主管应对维修负责 人及维
修人中进行技术交底， 强调企业服务原则， 要求维修人员主动配合建设单位单位， 对于
建设单位的合理要求尽可能满足，坚决防止和建设单位方面的争吵发生。
2) 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知 单
位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业/用户验收并签署意见，维 修负责人
要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。
对于回访及维修， 我单位均要建立相应的档案， 并由工程部门保存维修记录。回 访
回访人； 年 月 日
签章（或记录） ： 年 月 日
质量部门： 年 月 日
维修记录表编号： 工程负责人： 年 月 日
2) 回访工程质量问题汇总表
序号 工程名称 建设单位/
工程部门负责人： 汇总人：
维修负责人； 年 月 日
1. 详见施工现场平面布置示意图（基础阶段） 2. 详见施工现场平面布置示意图（主体阶段）
表3 主要分项工程施工工艺框图
详见主要分项工程施工工艺框图（附后）
1. 详见基础及地下室结构工程施工流向计划（附后）
2. 详见基础及地下室结构工程施工网络计划（附后）
3. 详见基础及地下室结构工程施工段施工流向计划（附后）
4. 详见主体工程施工进度流向计划（附后）
5. 详见主体工程施工进度网络计划（附后）
基坑中部打降水井 基坑支护水泥搅拌桩
基坑其余部位打井、降水
基坑其余部位挖槽、破桩头
密肋梁板支模工艺流程：
每根钢柱高为两层，故双层主体施工程序是：
某黑臭河道整治工程施工组织设计_secret浇筑第一层现浇板 第二层预制板吊装就位
浇筑第二层现浇板 浇 筑 钢 管 混凝土
钢结构安装施工工艺流程：
熟悉图纸、编制施工方案
外装饰工程陶板施工方案人员配备、施工培训 机械设备的配备、安装
轴线、标高复验 设备进场交接验收
钢管柱、钢梁安装流程：