施工组织设计下载简介
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1239.米各庄站10kV出线分倒路工程施工组织设计.doc（1）在接到甲方提供的施工图纸后，组织工程技术人员进行图纸审阅。
（2）编写施工组织计划。
（3）在各部工序施工等做好资料编写、审核、下发。
（4）对施工技术难点进行分析并提出解决方法。
DD2012-10 海砂(建筑用砂)地质勘查规范（5）施工前对施工人员进行技术交底培训。
本工程材料由招标人采购供货。在工程承包合同签订后，材料部门组织人员按以下原则准备材料，确保工程施工的连续性。
（1）本工程所用材料质量必须符合国家有关标准、规程、规范、规定和设计要求。
（2）工程中所使用材料必须出厂合格证、材质证明和检验报告，并经甲方代表（监理）同意后方可使用。
（3）材料按计划派专人负责严格按计划领用。
4．1．3通讯设备准备
（2）架设区要沿线采用报话机联络。
（3）使用无线台、报话机应事先征得当地有关部门批准。
4．1．4施工场地准备
开工前由项目经理部组织有关人员在对现场进行实地勘察后，选择最佳施工驻地、设立项目经理部、材料中心站、后勤生活服务保障及施工场地和运输道路。
4．1．5施工力量配置
根据本工程总体施工方案，基础工程量和公司多年总结的综合劳动定额、计划投入一个项目经理部，下设3个施工队。
4．1．6 生活设施配备
根据夏季施工特点，设置专职后勤保障人员，负责工程期间施工队的各项的后勤生活保障。
4．1．7施工机械配置
4．2施工工序总体安排
4．2．1架线要按工序、步骤划分各施工队的任务。
4．2．2电缆隧道、管井按各施工控制段采取任务分段包干作业。
4．2．3电缆敷设、架线作用施工机具采取大流水作业。
4．2．4管井和沟槽、电缆敷设、架线安排交叉作业。
4．2．5根据工作量大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。
4．3主要工序和特殊工序施工方法
（1）普通基础采用人工挖坑。
（2）大开方基础采用挖掘机和人工挖掘相结合的方法，以提高工效。
4．3．2管井、沟槽工程
（1）混凝土采用机械搅拌、机械震捣，并严格控制混凝土配合比、水来比及砂石质量。
（2）基础出水主要采用泥浆泵抽水法，同时采用框架挡板法及井点降水等方法。
4．3．3电缆敷设、架线工程
（1）电缆敷设采用牵引施工。
（2）导地线接续采用钳压施工工艺。
（3）跨越采用一般跨越架。
导地线展放采用人力架线施工。
4．4工程成本控制措施
4．4．1项目经理部组建外协组，按国家有关规定做好占地及青苗赔偿工作。
4．4．2施工队在组织施工时，合理选择施工道路，减少材料堆放的场地和施工占地，把青苗损失降到最小程度，施工完毕迅速清理现场。
4．4．3用计算机网络对施工进度循环动态管理，随工程进度做到合理。及时，调整施工进度计划。
4．4．4项目经理部对各施工队进行分块承包，明确工期，质量标准和安全要求，控制机械费用，提高使用效率，减少运输环节，使材料直接运到工地，降低机械使用成本。实行限额领料，超罚节奖，减少材料丢失，损坏和浪费。
4．4．5技术质量安全措施详细、具体，减少一般质量和安全事故，杜绝重大质量和安全事故的发生。杜绝返工、减少修理、提高效益。
第五章 工期及施工进度计划
5．1．1施工进度横道图（附图）
5．1．2工序划分：本工程划分7个工序：
（1）复测定位（2）土方开挖（3）电缆沟槽（4）电缆敷设、放线（5）附件安装（6）自检消缺（7）验收移交
5．1．3施工进度计划
（1） 2015年5月25日开始进行线路复测并做好施工进驻一切准备工作，并采购施工材料。
5月30日进行管井、沟槽施工，在6月15日完成全部管井、沟槽工程。
6月20日开始进行立杆放线施工，全部立杆放线施工在6月25日完工。
6月15日开始电缆敷设，6月26日敷设完毕。
6月27日开始自检、消缺和竣工资料的准备，6月30日全部竣工。
5．2施工进度计划网络图（附图）
计划开工日期：2015年5月30日
计划竣工日期：2015年6月30日
5．2．2技术力量安排计划
5．2．3关键路径分析
我们针对本工程的现场实际情况，绘制了施工进度网络图，确定了施工的关键路径如下：
管井、沟槽施工 电缆敷设、架线 附件安装 检验、消缺及竣工移交
5．2．4确保工期拟采取的具体保证措施
针对可能出现的上述问题，我们制定了以下措施：
（1）项目经理部各级负责人，都要对青苗协议和拆迁占地问题重视起来，由青苗协议员具体负责，积极与当地部门联系，提早协调解决拆迁占地及青苗赔偿。
（2）少检修、不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间。
（3）对特殊跨越如通讯线路等提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协商解决办法。
（4）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。
（5）采取工序搭接、穿插施工等作业方法，合理有效的利用工日，缩短工期，保证工程按计划竣工。
（6）开展达标竞赛，技术革新活动，人人献计献策，采用新技术、新机具、新材料提高施工效率。
（7）积极与甲方和生产厂家配合，制定切实可行的到货计划，并加强进厂监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。
5．2．5计划控制程序
5．2．6计划控制方法及制度
施工进度计划（网络图）确定后，项目经理部应严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。
极预测影响工程进度的因素并加以控制。
施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。
5．3材料供应及其管理
5．3．1材料供应方式
本工程所有材料订货后，按工期供货安排直接运抵施工现场材料中心站，再向各施工点分供。所供应实物由材料部门负责验收、清点、保管。
本工程管井、沟槽部分基础材料（砂、石、水泥、水、）、金具以及其它材料由承包方供货，材料部门负责随时了解市场行情，严格检验所购买材料，严把质量关。
5．3．2主要材料供应计划
主要材料供应应按照供应计划实施。
导线、地线、耐张管、接续管施工前提供试验材料。
5．3．3材料供应管理
本工程原材料及器材的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照相关文件程序执行。工程开工前由项目经理部材料部门按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。甲方供应的材料，承包方驻厂进行监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。承包方采购的材料在甲方统一组织协调的供货厂范围内采购。
5．3．4施工单位采购材料管理
（1）在进行物资采购时，应按《程序文件》的要求进行合格分承包商评价，确定合格的分承包方，经项目经理批准后实施。
（2）具的采购应符合甲方及监理统一协调组织的各类金具供货厂家范围。
（3）采购的金具、螺栓等质量必须达到国家标准、线路施工验收规范及设计技术要求，必须有完整的产品合格证，材质证明书，并向甲方代表（监理）提供复印件。
（4）施工单位选定的砂、石，必须到有相应资质的质量检验部门送检，取得检验报告送甲方代表（监理）审查批准后，方可使用。工程中所使用的砂、石必须与送检样品一致。
（5）施工单位选定的水泥厂家必须报请甲方同意，并按照设计要求制定水泥的采购、运输、保管使用等管理办法，在工程中严格实施。
（6）自购材料采购计划和采购合同副本提交甲方代表（监理）备案，向甲方提交到货月报表，以便安排用款计划。
材料供应管理组织机构图
5．3．5材料运输、保管、发放管理措施
（1）物资在搬运、装卸时，操作人员按国家物资保管的有关规定执行，保证其标记的完好和质量的延续。
（2）物资的储存环境、堆放要求、储存期按公司有关规定执行，当储存环境发生变化（如风雨影响）而对材料质量有怀疑或储存期超过规定时，应及时进行检验，并保存检验记录。
（3）物资的发放按《材料计划表》进行，领用手续齐备，必要时仓库或材料中心站人员可随车监督，并执行运输途中的防护措施。
（4）发出的材料必须是合格品，未经检验的或不合格的禁止出库。严禁将不合格材料有在本工程中。
5．3．6半成品的加工管理措施
（1）技术人员提供图纸和技术要求。
（2）材料部门负责加工。
（3）质检人员按上述要求进行检验、标识。
（4）按规定的程序发放。
第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9001标准建《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。
【法律法规18】《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部第 37 号令）.pdf满意—顾客满意率98％；
达标—工程一次验收合格率99％。
6．2质量管理组织机构及职责
建立现场质量管理机构，《监督执行国家标准》及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。
6．3．1质量管理措施
（1）在工程建设的全过程中严格执照质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施工策勒县天津援疆干部公寓楼装修工程施工组织设计，以保证工程质量投产达标，创优。
（2）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭的形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。