施工组织设计下载简介

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1312.某水厂施工组织设计.doc

根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量计划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。

（2）实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在温州建筑业市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

（3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

（4）配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土等主要工种力量。

(1)根据本工程的钢筋工程量城镇土地估价规程GBT 18508-2014.pdf，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。

(2)在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。

(3)根据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。

(4)由于钢筋为主要质量控制材料，因此必须提前上报钢筋数量、品种、规格。并按要求做复验工作。

(5)现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划进行。

(1)在结构施工中，合理运用新技术、新工艺、新材料，如砼掺用早强剂，减水剂，以提前拆模时间，加快模板及骨料的周转。

(2)模块分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程的连续进行。

(3)采用钢框竹胶板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

(4)柱模、平台模、梁模等分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。

(1)混凝土采用现场设置砼搅拌站的泵送体系。

(2)在混凝土浇筑前，对混凝土机械作一次全面检查，确保机械的正常运转。

(3)优化混凝土施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土浇捣机械。

(4)配备足够的混凝土操作人员，确保在每一施工段施工时的连续进行。

(5)混凝土浇筑实行24小时三班制，确保每一施工段混凝土浇筑一次成型。

(1)优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面，确保工程顺利进行。

(2)根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

(3)每周定期召集各单位参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。

(4)各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。

(5)对安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。

土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制——计划准备工作；事中控制——管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。

1、公司工程指挥部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

2、项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。

1．加强机械投入和周转材料投入及材料供应

因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在主体阶段配备二台塔吊，五台井架，在装饰阶段配备五台井架，作为垂直运输的主要机具。现浇楼面采用竹胶板。模板配备二套用量便于施工周转。加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。

2．充分利用空间作业，加班加点

(1)实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。

(2)采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装和装饰工作条件。

(3)适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时。节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。

(4)加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

3．选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，主体施工阶段，土建与安装应密切配合，保证土建与安装同步进行，在具体施工当中，两家应穿插进行为宜。

(1)材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。

(2)适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。

(3)材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

(4)材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。

七．确保工程款项使用周转率和资金控制

保证本工程保质按期完成的前提，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制，使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。作为公司重点项目，公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。

1．公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析、财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。

2．建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。

3．项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。

第十二章 工程质量管理目标及其控制

我公司对本工程制定如下质量管理目标：工程质量确保优良，争创“钱江杯”，“鲁班奖”。

二、加强技术交底工作和资料管理制度

１．项目部在接到设计图纸后，项目经理必须组织全体人员熟悉图纸，积极参与设计技术交底，做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度，凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等，做到项目工程师向专业技术人员交底，专业人员向班组进行技术交底，并做好交底人与被交底人之间的签证手续，交底要细致明了，必要时以图表、样板，甚至示范操作交底，交底不明确不上岗，不签证不上岗。

2．现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作，包括：设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放；规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员（项目经理或主任工程师）审批其适用性，以防误用GBT 5310-2017标准下载，所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。

材料采购，在选择供应商时，采用货比三家。首先考虑质量，在质量能保证的前提下选用廉价货物，定前须经监理、业主认可。所有进场材料不但要有出厂合格证，还必须进行取样复试。如钢材验收时应查对标牌，外观检查，取样进行力学性能试验和焊接试验，在加工过程中若发现脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象，还应进行化学成份检验或其他专项检验；水泥应进行安定性检验和强度检验。对未取得试验结果或试验结果不合格的材料一律不准使用。项目须按合同规定或工程师的指示进行各项材料试验，并为工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录，一旦发现问题，立刻向项目经理和主任工程师汇报，并及时通知甲方和监理方。另外，材料进场后，应分门别类安放，有些进仓材料，仓库管理要做到防霉、防潮、防水、防盗。材料采用色标、钢印、标签等方法以防错发，并定期检查库存品。本工程中，作为防水关键部位伸缩缝处理中所用主要材料－橡胶止水带，其管理和验收尤为显得重要。橡胶止水带在施工前15天应向工程师递交生产厂家、产品说明及样品。在无适当的标准可供参考的情况下，现场通过验证、试验来证明该材料的适用性、适应性等性能，并提供制造商的试验报告，在得到工程师代表的批准后方能使用。此外，橡胶止水带在贮存时不得在露天堆放或暴露在阳光的直射下。根据标书，本工程中有些主材和阀门等属建设单位指定供货商和品牌的材料， 现场材料员应熟悉相关材料标准。设备的开箱应会同监理、业主共同参与，做好开箱记录。记录内容包括：技术文件、质量、数量清单及其完整性等。同时，材料、设备的进仓、发放，应物帐相符，做到进出易查找。此外，要加强测量和试验设备的控制。测量所用仪器、量具必须有检定合格证，使用时按检定周期及时进行复检。钢卷尺为半年，水准仪一年，经纬仪一年，在施工过程中为了获取确切可靠的测试数据，正确评定工程质量，必须对测量仪器设备进行严格控制，使测试仪器设备处于完好的工作状态，确保量具统一和测试数据准确可靠。

四、严格执行技术复核,隐检验收及砼级配和试块管理制度

1．本工程技术复核内容如下表示：

在施工过程中， 应特别注意滤池的结构尺寸及安装的预埋管件，在支模前应认真复核、验收，以防错埋和遗漏。

隐蔽工程验收 技术复核

_高层住宅冬季施工方案 不合格 不合格

不合格 不合格

　　由于本工程砼方量大，质量要求高，且为抗渗砼（设计沉清池为S8，滤池为S6），均将抗渗混凝土均以S8进行试配，同时，图纸中标明强度等级的砼、砂浆等均属级配管理范围。