施工组织设计下载简介
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2274.某商城施工组织设计.docx(4)排水系统
各层卫生间、厨房间污废水靠重力方式排到一层，从一层分别排入室外。排水管采用铸铁管，石棉水泥接口，立管每隔一层设检查口一个。
(5)消防系统
本工程采用临时高压系统，不分区2018公路定额机械台班费用定额释义手册.pdf，室内各层均设置消火栓。
(6)雨水系统
采用内落水系统。
(7)照明配电系统
本建筑提供双回路380/220Ｖ三相四线低压电源供电，经电缆埋地引入到楼内地下一层配电间，电源入户处零线应作重复接地，电缆经兀接后，分别引至动力及照明配电柜，由两台照明配电柜引出三路照明干线沿电缆桥架敷设至电缆竖井，每区为三条干线，每层设层总计量，各户电表集中设在电缆竖井内的电表箱内，由层电表箱放射式引至每户的户箱，每户设照明、插座、空调共计五回路，插座回路带漏电保护。公共照明六支路，按消防事故照明处理，消防按钮操作时，疏散指示灯自动点亮。人防部分照明线路引至防护密闭门外处,在门内设熔断器做短路保护。在主出入口防护密闭门外设门铃按钮，门内设门铃。
(8)动力配电系统
本楼重要动力设备包括：电梯、生活泵、排水泵等，采用双电源末端互投供电，其主要电源从动力配电柜引出，备用电源从照明柜引出，由照明配电柜引一回路至电源末端互投后，引至地下一层、地下二层人防动力及公共照明。
(9)防雷接地系统
统，在电源入户处零线做重复接地。接地电阻不大于4欧姆。
5.11.2.施工方案
(1)配合阶段：1999年3月初～1999年6月中旬.
1999年3月初安排施工人员进场，作施工准备工作；
管道安装工程：随结构进行各层预留洞、预埋管线及立干管安装，同时进行管道预制。施工人数5～15人。
(2)正常安装阶段：1999年5月中旬～1999年9月中旬
管道安装工程：随着土建进展开始进行立管安装。7月份进行各层干支管安装,99年9月进行散热器等的安装。施工人数为30～60人。
电气安装工程：开始进行桥架、穿线、配电箱、电缆敷设、开关、插座及15W普通白炽灯等施工。施工人数:40人。
(3)系统调试及竣工清理工作:1999年9月中旬至12月9日
管道安装工程：99年9月中旬进行干、立管、支管的试压、灌水、冲洗等功能性试验，单机试运转及系统调试,竣工清理等。管道安装施工人数为35～10人。
电气安装工程：施工人数为15人。
5.11.3.技术方案
(1)配管工序：
①熟悉图纸和设计要求，掌握施工规范、工艺标准中各项规定要求。
②现浇混凝土板内配管时，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎前，根据施工图尺寸位置配合土建施工。
③管路走向合理、顺直，减少弯曲，固定采用绑扎方法。钢管弯曲半径不少于管外径6倍，当埋地及混凝土内时，钢管弯曲半径不少于管外径10倍；弯扁度小于管外径0.1倍；保护层不应小于15毫米。
④稳注盒、箱要求灰浆饱满,平整牢固,坐标正确。管进盒、箱要求一管一孔，盒、箱不得开长孔，并应刷防锈漆。
⑤管路超过规定长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线。
⑥管路过变形缝做补偿装置，并连接好补偿跨接地线。
⑦管路丝扣连接及管与盒、箱连接处作整体接地连接，即焊跨接地线，跨接地线规格应符合规范要求。
⑧与土建各施工人员密切配合，发现问题及时协商解决。
(2)配电箱安装：
①安装工序：弹线定位→铁架或螺栓固定→盘面组装→箱（盘）固定→绝缘摇测。
②安装所需铁件应预埋，挂式箱采用金属膨胀螺栓固定，配电箱上线路排列整齐，绑扎固定，标明路别及容量。其盘面及电器的金属外壳应有明显可靠PE线接地，暗装箱根据预留孔洞找好标高及水平尺寸，固定好用砂浆抹平周边。
③箱体开孔合适，切口整齐。安装位置正确，垂直度不得超过1.5毫米。箱内各部件齐全。
④配电箱上配线需排列整齐,并绑扎成束。零线经汇流排连接，无绞接现象。
⑤安装完毕后，对线路进行绝缘摇测，包括相线与相线之间，相线与零线之间，绝缘值不得小于0.5Ｍ，同时做好记录。
(3)吊顶内管道安装：
施工准备→支架制作→设备、管道安装→检验、试验→油漆、保温→验收、隐蔽支、吊架安装应根据图纸放线定位，确定支架位置， 用膨胀螺栓或埋件安装吊杆，并采用拉线方法确定管道坡度、走向，并同时做好支架。管道安装顺序是先上后下，或先里后外。
6. 工期保证措施:
6.1组织保证措施:从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度,对施工进度实行阶段目标管理.
6.1.1全面推行项目管理,同业主、监理、设计单位紧密配合,对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理,统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度的实现.
6.1.2建立例会制度,协调各单位工作,及时解决施工生产中出现的问题.
6.1.3实施网络法施工,强化计划管理,抓住主导工序,安排足够的劳动力,组织昼夜施工,普遍实行双班作业.
6.1.4.制定严格的设备材料等的加工、购买、进场计划,即保证设备材料及时进场到位,又不造成积压,减少来回运输和二次搬运的时间.
6.1.5. 实行长计划、短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成总承包范围的目标。
6.1.6. 认真落实各级承包制度,把整个工程层层分解,直到班组,个人,杜绝大锅饭现象.
6.2技术保证措施：编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后进度控制。
6.2.1做好施工准备,制定优良的施工方案和合理的施工程序,并科学划分施工区段,同时采用小流水施工法,实现快节拍均衡流水施工.
6.2.2合理利用空间和时间进行土建和机电安装的交叉作业,加快施工速度.
6.2.3采用先进的早拆体系支模方法,加快模板周转,提高工效.
6.2.4. 在气候适宜的条件下,砼中掺早强剂及减水剂,以加快脱模时间.
6.3经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工资源正常供应。
6.4合同保证措施：全面履行工程承包合同；及时协调分包单位施工进度。
7. 控制工程质量和常见质量通病的预防措施:
7.1控制工程质量的措施
建立施工项目施工质量体系，明确分工职责和质量监督制度，落实施工质量控制责任。保市优创造条件。
7.1.1.施工组织设计审批制度
(1)．施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。
(2)．施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。
(3)．施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
7.1.2.技术复核、隐蔽工程验收制度
(1)．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
(2)．技术复核结果应填写《分部分项顷工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
(3)．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存
7.1.3.施工阶段的级配及试块管理制度
(2)．管理职责分工：
①项目工程师负责混凝士、砂浆强度评定。
②项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。
③施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。
④项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。
⑤技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。
7.1.4.施工阶段“混凝土浇灌令”制度
(1)．混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。
(2)．项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。
(3)．“混凝土浇灌令”申请签发的条件：
①摸板的支撑系统按施工方案施工完毕；
②模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；
③技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；
SL632-2012水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——混凝土工程（ ) ④施工范围内安全设施落实;
⑤施工机具准备就绪且能正常运转；
⑥材料供应准备完毕。
7.1.5.技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中－项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
(1)．当项目部接到设计图纸后T／CBDA 56-2021标准下载，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
(2)．施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
(3)．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、关砌、翻样)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。