施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分,仅供参考,下载文档齐全完整
2281.某水厂的施工组织设计.doc本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求,结合我公司以往快速施工的经验,在保证质量的前提下,为使工程尽快发挥投资效益,保证水厂二期工程能尽快投入运行,公司将本工程作为重点项目放在主要位置上,靠自身雄厚的人、财、机械之实力投放,确保本工程在180个日历天内完成。
9.1 工期保证措施
净月经济开发区云友路道路排水工程施工组织设计9.1.1 组织措施
⑴、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干,确保计划的衔接、稳定与均衡,对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理,即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证实现合同计划的三级计划,使施工进度按计划有序地向前滚动。建立每周一次的生产例会制度,加强调度职能,严格计划的落实。
根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量计划,并及时跟踪检查,确保人力、资源满足执行计划的需要,为计划的执行提供可靠的保证。
⑵、实行项目经理责任制,公司工程部对本工程实行指令性的计划目标,必须保证工期,扩大公司在绍兴建筑业市场的信誉和影响,公司实行对项目经理工期奖罚考核制。
⑶、组织和健全施工生产管理班子,在抓好质量、安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度,做到进度和质量并进。
⑷、配备足够的劳动力,特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土等主要工种力量。
9.2 进度计划保证措施
9.2.1 钢筋工程措施
⑴、根据本工程的钢筋工程量,配备足够的钢筋加工机械,同时根据本工程的施工总平面布置要求,选择最佳的钢筋加工场地,减少钢筋成品的搬运次数。
⑵、在钢筋加工前,必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单,并进行复核,独立配料,独立加工制作,确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。
⑶、根据施工图及工程进度,优化钢筋施工方案,减少现场接头作业量,使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。
⑷、由于钢筋为主要质量控制材料,因此必须提前上报钢筋数量、品种、规格。并按要求做复验工作。
⑸、现场施工必须配备足够的工作人员,明确各自的岗位职责,使下道工序按计划进行。
9.2.2 模板工程措施
⑴、在结构施工中,合理运用新技术、新工艺、新材料,如砼掺用早强剂,减水剂,以提前拆模时间,加快模板及骨料的周转。
⑵、模板分区分段施工,配备足够的周转材料及模板、人工,确保工程的连续进行。
⑶、采用钢框竹胶板,优化模板施工工艺,使上下工序顺利搭接。
⑷、柱模、平台模、梁模等分类堆放,挂牌注明使用部位,使上下工序顺利搭接。
9.2.3 混凝土工程措施
⑴、混凝土采用现场设置砼搅拌站的泵送体系。
⑵、在混凝土浇筑前,对混凝土机械作一次全面检查,确保机械的正常运转。
⑶、优化混凝土施工方案,确定合理的浇捣顺序,配足混凝土浇捣机械。
⑷、配备足够的混凝土操作人员,确保在每一施工段施工时的连续进行。
⑸、混凝土浇筑实行24小时三班制,确保每一施工段混凝土浇筑一次成型。
9.2.4安装工程控制
⑴、优化安装专业工程施工方案,使各工序顺利搭接,预留预埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面,确保工程顺利进行。
⑵、根据施工总进度计划,编制各单位安装施工进度计划。
⑶、每周定期召集各单位参加工程例会,落实协调会的计划进度,协调和解决安装与土建出现的矛盾。
⑷、各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。
⑸、对安装工程所用的材料、设备加强计划管理,编制设备、材料进场时间,对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收,并将验收情况24小时内用书面形式通知业主,对其它材料定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期。
9.3 交叉作业措施
土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾,因此必须做好事先控制,计划准备工作;事中控制,管理人员深入现场及时协调解决矛盾;事后总结经验教训,及时调整部署。做好交叉作业的协调工作,应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用,尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。
8.4.1公司工程指挥部对本工程实行不定期检查,组织中间验收和隐检验收,每月检查一次工程进度,及时召开施工进度协调会。
8.4.2项目负责人,管理班子(包括各工种班组长及分包队伍),每周召开不少于一次的生产协调会,协调理顺各工种、工序之间衔接,确保工程进度不发生窝工现象。
8.4.3对各生产班组实行产值考核制度,推行施工任务单和分工责任制,对按计划完成,提前或推迟者实行奖罚制度,促使工期按计划完工或竣工。
9.5.1加强机械投入和周转材料投入及材料供应
因本工程工作量较大,加强机械设备和周转材料的投入,直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成,因此,本工程在主体阶段配备两台塔吊,一台井架,在装饰阶段配备三台井架,作为垂直运输的主要机具。现浇楼面采用竹胶板。模板配备二套用量便于施工周转。加强材料采购计划,编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前订货,及时到位。
9.5.2 充分利用空间作业,加班加点
⑴、实行科学施工现代化管理方法,实行弹性的工作时间,充分利用加班时间作业,提高工作效率,加快施工速度。
⑵、采用分块齐头并进和提前插入相结合,各工种之间做到提前穿插,按进度及时插入,提前提供安装和装饰工作条件。
⑶、适当延长施工班组的作业时间,每天保证延长1小时。节假日不休息,混凝土浇捣采用三班制,进行不间断连续施工。
⑷、加大劳动力投入,并加大机械设备投入,减少劳动强度。
9.5.3 选择科学合理的施工方案,安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案,合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键,根据本工程结构特点,主体施工阶段,土建与安装应密切配合,保证土建与安装同步进行,在具体施工当中,两家应穿插进行为宜。
9.5.4 保证材料进场措施
⑴、材料采购采用多渠道,提早联系,本工程需用的材料,必须符合本工程的质量要求。
⑵、适量采购价格便宜,质量又符合要求的材料。
⑶、材料采购人员必须灵活机动,特事特办的原则。
⑷、材料采购人员必须责任性强,思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则,为本工程及时供应材料。
第十章 工程质量管理目标及其控制
我公司对本工程制定如下质量管理目标:确保该工程达到优良工程。
10.1 质量保证体系
10.2.1 加强技术交底工作和资料管理制度
⑴、项目部在接到设计图纸后,项目经理必须组织全体人员熟悉图纸,积极参与设计技术交底,做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度,凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等,做到项目工程师向专业技术人员交底,专业人员向班组进行技术交底,并做好交底人与被交底人之间的签证手续,交底要细致明了,必要时以图表、样板,甚至示范操作交底,交底不明确不上岗,不签证不上岗。
⑵、现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作,包括:设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放;规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员(项目经理或主任工程师)审批其适用性,以防误用,所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。
10.2.2 加强材料设备管理
材料采购,在选择供应商时,采用货比三家。首先考虑质量,在质量能保证的前提下选用廉价货物,定前须经监理、业主认可。所有进场材料不但要有出厂合格证,还必须进行取样复试。如钢材验收时应查对标牌,外观检查,取样进行力学性能试验和焊接试验,在加工过程中若发现脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象,还应进行化学成份检验或其他专项检验;水泥应进行安定性检验和强度检验。对未取得试验结果或试验结果不合格的材料一律不准使用。项目须按合同规定或工程师的指示进行各项材料试验,并为工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录,一旦发现问题,立刻向项目经理和主任工程师汇报,并及时通知甲方和监理方。另外,材料进场后,应分门别类安放,有些进仓材料,仓库管理要做到防霉、防潮、防水、防盗。材料采用色标、钢印、标签等方法以防错发,并定期检查库存品。本工程中,作为防水关键部位伸缩缝处理中所用主要材料-橡胶止水带,其管理和验收尤为显得重要。橡胶止水带在施工前15天应向工程师递交生产厂家、产品说明及样品。在无适当的标准可供参考的情况下,现场通过验证、试验来证明该材料的适用性、适应性等性能,并提供制造商的试验报告,在得到工程师代表的批准后方能使用。此外,橡胶止水带在贮存时不得在露天堆放或暴露在阳光的直射下。根据标书,本工程中有些主材和阀门等属建设单位指定供货商和品牌的材料, 现场材料员应熟悉相关材料标准。
10.2.3 加强技术复合、砼级配及试块管理
10.2.3.1 技术复合内容
技术复核内容如下表示:
在施工过程中, 应特别注意滤池的结构尺寸及安装的预埋管件,在支模前应认真复核、验收,以防错埋和遗漏。
无锡市鸿山镇鸿泰苑安置房G区施工组织设计10.2.3.2 技复与隐检流程图
隐蔽工程验收 技术复核
不合格
不合格 不合格
10.2.3.3 砼级配及试块管理