标准规范下载简介

项目经理_上岗指南_不可不知的_500个关键细节.pdf

建筑施工关键岗位管理人员上岗指南丛书

责任编辑：梁允 封面设计：广通文化

建筑施工关键岗位管理人员上岗指南丛书

逸城国际砖砌挡土墙施工方案建筑施工关键岗位管理人员上岗指南丛书

建筑施工关键岗位管理人员上岗指南丛书

本书结合现行国家标准规范，参考工程建设中新材料、新技术、新设 备、新工艺的应用方法，适时穿插项目经理上岗工作不可不知的关键细 节，有主有次地阐述了建筑工程项目经理必须掌握的工作技能和专业知 识，并对其上岗工作进行了有效的指导。本书主要内容包括项目经理工 作概述、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制、工 程项目职业健康安全管理、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管 理、工程项目采购管理、工程项目施工现场管理、工程项目信息管理、工 程项目收尾管理等。 本书体例新颖，内容通俗易懂，可作为建筑工程项目经理上岗培训 的教材，也可供建筑工程施工相关管理人员使用

主编：汪永涛 副主编：秦礼光何晓卫 编委：孙邦丽李慧 王冰徐梅芳 葛彩霞侯双燕王刚领郭靖 刘海珍秦大为 杜雪海范迪 马静梁金钊

建筑施工现场管理人员处在工程建设的第一线，是工程建设的直接参与者，肩负 着建设好工程的重要职责，其专业技术水平及管理能力的高低，将直接对工程能否顺 利开展、竣工产生重要影响。 近年来，随着我国建筑业的迅速发展，各种建筑施工新技术、新材料、新设备、新工 艺的广泛应用，一些标准规范已不能与之相适应，为此，国家正对建筑工程设计与施工 质量验收、工程材料、工程造价等一系列标准规范进行修订与完善。 为了使广大建筑施工现场管理人员了解最新行业动态，掌握最新施工技术、材料， 工艺标准，提高自身业务水平；为了使有意愿加入建筑施工管理行业的读者，以及刚步 入建筑施工管理行业需要进一步深人学习与自身工作相关的业务技能的读者充分了 解、掌握建筑工程各关键岗位的职责与技能，我们组织建筑工程领域的相关专家、学 者，结合建筑工程施工现场管理人员的工作实际以及现行国家标准，编写了《建筑施工 关键岗位管理人员上岗指南丛书》。本套丛书共有以下分册：

1.《建筑施工员上岗指南一一不可不知的500个关键细节》 2.《建筑监理员上岗指南一一不可不知的500个关键细节》 3.《建筑质检员上岗指南一一不可不知的500个关键细节》 4.《建筑测量员上岗指南一不可不知的500个关键细节》 5.《建筑资料员上岗指南一不可不知的500个关键细节》 6.《建筑安全员上岗指南一不可不知的500个关键细节》 7.《建筑材料员上岗指南一不可不知的500个关键细节》 8.《建筑预算员上岗指南一不可不知的500个关键细节》 9.《安装预算员上岗指南一不可不知的500个关键细节》 10.《项目经理上岗指南一一不可不知的500个关键细节》 11.《现场电工上岗指南一一不可不知的500个关键细节》 12.《甲方代表上岗指南一一不可不知的500个关键细节》 与市面上同类书籍相比，本套丛书具有下列特点： （1）本套丛书紧密联系建筑施工现场关键岗位管理人员工作实际，对各岗位人员 应具备的基本素质、工作职责及工作技能做了详细阐述，具有一定的可操作性。

（2）本套丛书以指示建筑施工现场管理人员上岗工作为编写目的，语言通俗易懂， 层次清晰合理，体例新颖易学，以关键细节的形式重点指导管理人员处理工作中的问 题，提示管理人员注意工作中容易忽视的安全问题。 （3）本套丛书针对性强，针对各关键岗位的工作特点，紧扣“上岗指南”的编写理 念，有主有次，有详有略，有基础知识，有细节拓展，图文并茂地讲述了各关键岗位不可 不知的关键细节，方便读者查阅、学习各种岗位知识。 （4）本套丛书注意结合国家最新标准规范与工程施工的新技术、新方法、新工艺， 有效地保证了丛书的先进性和规范性，便于读者了解行业最新动态，适应行业的发展。 丛书编写过程中，得到了有关部门和专家的大力支持与帮助，在此深表谢意。限 于编者的水平，丛书中错误与疏漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正。

一节项目经理与工程项目管理 /1 一、项目经理的地位及要求 /1 关键细节1项目经理的能力要求 /2 关键细节2项目经理的素质要求 /3 二、工程项目管理 /4 关键细节3工程项目管理的职能 /5 关键细节4项目经理在工程项目管理中 的任务 /6 关键细节5项目管理知识体系 /6 三、项目经理的工作内容与方法 /8 关键细节6项目经理的基本工作内容 /8 关键细节7项目经理的基本工作方法 /9 四、项目经理的选择 /10 关键细节8选择项目经理的形式 /10 关键细节9项目经理选拔的程序、方法、 对象 /10 关键细节10选择项目经理应注意的事项/11 五、项目经理的培养 /11 六、工程建设资质管理 /12 关键细节11建造师的注册 /12 关键细节12建造师执业要点 /12 关键细节13建造师资格考试 /13 关键细节14工程总承包企业资质要求 6/13 关键细节15施工总承包企业资质要求 2 /14 关键细节16专业承包企业资质要求 /16 关键细节17劳务分包企业资质要求 /16 二节项目经理部构建与运行 /17 、项目经理部的设立原则、程序及步骤 /17 关键细节18项目经理部的设立程序 /18 关键细节19项目经理部的设立步骤 /19 二、项目经理部的组织形式及选择 /19 关键细节20矩阵式项目管理组织 /19 关键细节21直线职能式项目管理组织 /19 关键细节22事业部式项目管理组织 /20 关键细节23项目经理部组织形式的选择/21 关键细节24项目经理部的设置规模 /21

项目经理上岗指南 一不可不知的500个关键细节

三、项目管理实施规划 /37 关键细节46项目管理实施规划的编制程 序 /37 关键细节47项目管理实施规划的内容 /37 三章 工程项目进度控制 /39 第一节项目进度控制概述 /39 一、项目进度控制的含义、措施和任务 /39 关键细节1影响工程项目进度的主要因 素 /40 关键细节2项目进度控制措施 /40 关键细节3项目进度控制程序 /41 关键细节4项目经理在项目进度控制 中的工作内容 /42 二、项目进度控制目标与计划体系 /43 关键细节5项目进度控制目标体系 /44 关键细节6项目进度计划体系 /44 第二节项目进度计划的编制 /45 一、项目总进度计划的编制 /45 关键细节7项目总进度计划的编制步骤/46 关键细节8项目总进度计划的主要内容/47 二、单位工程进度计划的编制 /47 关键细节9单位工程进度计划的编制步 骤 /47 关键细节10单位工程进度计划的内容 /48 三、阶段性施工计划的编制 /49 关键细节11阶段性施工计划的编制步骤/49 关键细节12年度施工计划的内容 /50 四、作业性进度计划 /50 关键细节13月、旬施工作业计划的编制 步骤 /50 关键细节14月、旬施工作业计划的编制 方法 /50 关键细节15月、旬施工作业计划的内容/51 第三节项目进度计划的实施、检查与 调整 /51 一、项目进度计划的实施 /51 关键细节16项目进度计划实施的工作内 容 /51 关键细节17项目进度计划实施的步骤 /52 二、项目进度计划的检查 /53 关键细节18采用S曲线比较法检查项目 进度计划 /53

目录 content

、工程项目成本的构成及形式 /82 关键细节1工程项目成本的构成 /82 关键细节2工程项目成本的形式 /83 二、工程项目成本控制的工作内容、程序及 措施 /84 关键细节3工程项目成本控制的工作内容／84 关键细节4工程项目成本控制的程序 /84 关键细节5工程项目成本控制的措施 /85 关键细节6工程项目成本控制的职责 /86 第二节 项目成本计划 /86

、项目成本计划的编制依据及要求

项目经理上岗指南 一不可不知的50

项目经理上岗指南 一不可不知的500个关键细节

一、项自成本核算的任务及对象 /101 关键细节30项目成本核算的任务 /101 关键细节31项目成本核算的对象 /102 二、项目成本核算的过程 /102 关键细节32人工费的归集和分配 /102 关键细节33材料费的归集和分配 /102 关键细节34周转材料费的归集和分配/102 关键细节35结构件的归集和分配 /103 关键细节36机械使用费的归集和分配 /103 关键细节37施工措施费的归集和分配 /104 关键细节38施工间接费的归集和分配 /104 关键细节39分包费的归集和分配 /104 三、项目成本核算的方法 /105 关键细节40项目成本的直接核算 /105 关键细节41项目成本的间接核算 /106 关键细节42项目成本列账核算 /106 关键细节43表格核算法的运用步骤 /107 第五节项目成本分析与考核 /108 一、项目成本分析的依据及内容 /108 关键细节44项目成本分析的内容 /108 二、项目成本分析的方法 /109 关键细节45比较法 /109 关键细节46因素分析法与差额计算法/109 关键细节47比率法 /110 关键细节48分部分项工程成本分析 /110 关键细节49月（季）度成本分析 /110 关键细节50年度成本分析 /111 关键细节51竣工成本的综合分析 /111 三、项目成本考核 /111 关键细节52项目成本考核的内容 /112 关键细节53项目成本考核的程序 /113 关键细节54项目成本考核的方法 /113 五章 工程项目职业健康安全管理 /114 第一节工程项目职业健康安全管理 概述 /114 一、工程项目职业健康安全管理的要求及 内容 /114 关键细节1工程项目职业健康安全管理 的内容 /115 二、工程项目职业健康安全管理的目标、依据 O 及程序 /115 关键细节2工程项目职业健康安全管理

煤矿地面及井下设备安装工程施工组织设计第一节项目合同管理概述

、工程项目合同的定义、作用及类型

目 录 content

项目经理上岗指南 不可不知的500个关键细节

三、项目采购计划的编制方法 /217 关键细节18广开言路，群策群力 /217 关键细节19认真分析企业自身情况 /217 关键细节20进行充分的市场调查，收集 翔实的信息 /217 关键细节21编制采购计划时应注意的 问题 /218 第三节项目采购控制 /218 一、项目采购进货管理 /218 关键细节22项目进货计划的内容 /219 关键细节23项目进货计划的组织实施/220 二、项目采购合同控制 /220 关键细节24与供应商签订合同 /220 关键细节25与运输商签订合同 /221 关键细节26与作业人员签订合同 /221 关键细节27采购合同争议处理 /221 三、项目采购作业控制 /222 关键细节28采购作业控制的方法 /222 关键细节29采购进料验收作业办法 /223 四、项目原材料采购控制 /224 关键细节30固定批量法 /224 关键细节31经济订货批量法 /225 关键细节32直接批量法 /225 关键细节33固定周期批量法 /225 关键细节34订购批量的调整 /225 五、项目设备采购分析 /225 关键细节35动态分析法 /225 关键细节36静态分析方法 /226 第九章 工程项目施工现场管理 /227 第一节项目施工现场管理概述 /227 一、施工现场管理的含义及要求 /227 二、施工现场管理的原则、任务及工作内容 /228 关键细节1施工现场管理的任务 /228 关键细节2施工现场管理的工作内容 /228 第二节施工现场平面布置 /229 一、施工总平面图的设计 /229 关键细节3施工总平面图设计的主要 内容 /230 关键细节4施工总平面图设计的步骤 /230 关键细节5施工总平面图的设计要求 /230 二、施工现场运输道路的布置 /231 关键细节6道路的最小宽度、最小转弯 半径 /231

供电局高层住宅楼安装工程施工组织设计项目经理上岗指南 不可不知的500个关键细节

目 录 9 content

三、项目信息的传输与检索 /279 关键细节29信息传输设计内容 /279 关键细节30信息检索设计内容 /279 四、项目信息的储存 /279 关键细节31数据库的设计 /279 关键细节32文件的组织方式 /280 五、项目信息的输出 /280 关键细节33信息输出内容设计 /280 关键细节34信息输出格式设计 /280 六、项目信息的反馈 /281 关键细节35信息反馈的方式 /281 关键细节36信息反馈的方法 /281 章工程项目收尾管理 /283 第一节项目收尾管理概述 /283 一、项目收尾管理的定义 /283 二、项目收尾管理的要求及内容 /283 关键细节1项目收尾管理的内容 /284 第二节项目竣工收尾 /284 一、项目竣工计划的编制与审批 /284 关键细节2项目竣工计划的编制程序 /284 关键细节3项目竣工计划的内容 /285 关键细节4项目竣工计划的检查 /285 二、项目峻工实体收尾 /285 关键细节5项目竣工自检 /286 关键细节6项目竣工质量验收 /286 三、项目峻工资料管理 /286 关键细节7.项目竣工资料的内容 /287 关键细节8项目竣工资料的交接程序 /287 关键细节9项目竣工资料的审核 /287 第三节项目竣工验收 /288 一、项目峻工验收的含义、依据及条件 /288 二、项目峻工验收的范围及内容 /289 关键细节10隐蔽工程验收 /289 关键细节11分项工程的验收 /289 关键细节12分部工程验收 /290 关键细节13单位工程竣工验收 /290 关键细节14工程全部验收 /290 三、项目峻工验收的工作程序及方式 /290 关键细节15发送《竣工验收通知书》 /290 关键细节16正式验收 /291 关键细节17进行工程质量评定，签发《竣 工验收证明书》 /291 关键细节18进行“工程档案资料”移交 /291