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新世纪小学--工程施工策划书.doc

说明：红线代表一级箱线路走向，绿线代表二级箱线路走向。

根据目前整体规划，办公区，职工生活区与是施工区完全分离。

办公区设立在施工大门西侧金昌铁路建设工程施工组织设计，分为上下两层更12间办公室。其中一层设置会议室、技术室及项目经理室，二层作为甲方、监理、施工办公室。

根据施工高峰期人员预算，生活区共设32间职工宿舍，每间共设上下铺4张床，可供256职工居住，工人宿舍内的床单、被套等由项目部统一进行配备，并安排专人进行宿舍的管理。

职工食堂位于职工宿舍西侧，内分食堂仓库、冷食操作间、食堂操作间、售饭间、餐厅，总体满足公司的职工食堂管理规定。

职工生活区设置职工淋浴室一间，淋浴喷头不少于10个，地面设置防滑措施，利用2个太阳能取热水，冬季购置浴霸等取暖设施；

第三部分 工程进度管理策划

一、工程关键线路分析及管控措施

关键线路及工期控制要点：前期主要是三个施工段结构工程施工，后期分为外立面装饰工程及室外工程两个平行线路，即单体外立面装饰工程及室外工程两条关键线路。

1、项目各单体工程关键线路为：

土方开挖及验槽→基础施工→主体结构→围护墙砌筑→外保温施工→外墙装饰→拆外架→室内外收尾→竣工验收。

2、室外工程关键线路为：

基础外回填土施工→给排水管道铺设→道路砼垫层施工（前期已做考虑）→园林硬景施工→大乔种植→弱电管道及燃气管道预埋→灌木种植→道路铺装及路缘石→路灯、园林小品等设施→草皮、草花种植→清洗保洁。

项目总关键路线为小学部、图书馆、行政办公楼施工段土建及装饰施工（工期最长）→小学部、图书馆、行政办公楼段室外工程施工。由于食堂及体育馆外墙装饰工程先结束，室外工程先行施工该施工段，与后期施工的小学部、图书馆、行政办公楼施工段相衔接，最终完成施工节点。

（二）.关键线路工作进度管控措施

由于各施工段工期要求及施工特点，土方开挖需三个施工段同时进行，无法组织流水，需有效组织机械设备和运输车辆。

基础施工期，材料倒运困难，安排充足小型机械运输和加大人工投入，待基础施工图出具后，合理安排小型机具运输路线，保证基础施工工期。

各施工段工期要求及施工特点分别设置三个劳务班组，不组织流水施工，

及时合理的穿插，在砌体施工时，优先施工外墙，外墙完成后及时插入外墙装修施工。提前确定外墙装饰材料供应商和专业施工队伍，一旦有作业面，做到立即进场施工。进场后，合理划分工作面，有效组织施工。

采用临时道路与正式道路基层施工相结合的施工方案，临时道路作为后期正式道路的基层，并且提前综合考虑管线施工，尽力减少后期道路破除工作量。

景观绿化提前做好号苗工作，力争乔木栽植一次到位。

（一）、重要进度节点提前完成奖励

为了更有效的刺激劳务班组的积极性，本项目将严格按照下发的进度计划要求，对比重要施工节点，每提前一天，奖励该施工班组2000元。

（三）、备用劳务人员的准备

如若现场施工劳务班组出现人员不足时，协调六公司在建项目劳务班组进行补充。

第四部分 资源组织策划

项目组织架构及管理人员配置计划

（一）、莱西建总三十三项目部组织架构

（二）、管理人员配置计划

根据工程各施工区的施工阶段的划分，本工程考虑同期施工不组织流水施工，具体施工阶段劳力配置如下：

（1）本工程汽车吊、井架物料提升机等垂直水平运输设备的布置原则根据本工程施工工程量大小，并确保工程施工进度要求，作业面的覆盖及成本。

（2）小型设备（如钢筋班组设备、木工班组设备及前期运输设备等）的配置，按每部汽车吊配备一套，材料运输农机按每个施工作业区配备一套。

（3）混凝土浇筑的汽车泵的配置由项目部根据每次混凝土浇筑量及浇筑时间等，要求搅拌站提供的相应数量的泵车。

（4）砂浆搅拌机的配置按每个物料提升机配置一台。

（5）其他机械配置详下表：

主要机械、设备配置情况

第五部分 工程质量管理策划

质量目标合格，竣工验收一次性通过。实测实量合格率满足总公司及建设单位要求。

二、质量管理机构的建立

建立健全质量管理机构，成立以项目经理为组长的质量管理小组，下设主任工程师、技术员、质检员、班组长、测量员等专门质量管理人员，做到责任明确，各负其责。

三、专业施工队伍的选择

队伍选择时综合考虑公司的资质、施工能力、施工质量情况，优先与六公司长期合作并得到好评的队伍，若因工期需要增加施工人员时，要对队伍施工过的工程做好现场考察工作。本工程拟采购的部分施工队：

考虑施工中遇到一次秋收，为保证施工进度不受秋收影响，主体阶段所采用的施工班组为南方队伍，不受秋收影响。装饰阶段我公司有自己施工队伍，可以保证人员充足。

合同中关于质量方面的条款应当包括以下内容：

1、质量的验收标准，此标准不得低于我司及贵公司质量标准要求；

2、质量的奖惩措施，与总公司及分公司质量检查成绩直接挂钩，奖金及罚款在当月的工程款中兑现，采取经济措施，形成有效的激励机制；

技术交底不得流于形式，本工程的技术交底应当满足以下要求：

1、针对目前工人文化水平普遍较低的现状，技术交底应当做到图文并茂、 通俗易懂，避免专业性较强的词语，交底人必须使用普通话；

2、技术交底直接面向工人进行，交底后要求所有工人签字，留存项目部备查；

3、对于复杂的工艺，现场交底时要求有施工经验的班组长或栋号长现场演示 。

五、过程控制及质量验收

本工程认真贯彻总公司“过程出精品”的质量方针。要求班组长必须跟班作业，质检员施工期间不间断巡视，对于模板支设、砌体施工等可以过程中测量的项目，由测量员负责测量，发现不合格位置及时给予工人指出，不得出现“只管交底和验收，不管过程控制”消极管理的现象。

（1）、验收组由项目部测量员、质检员及分包的班组长组成；

（2）、像砼浇筑前模板支设质量不合格等急需整改项目分包班组长需立刻安排工人整改；

（3）、质量验收要及时，要求工作面清理干净2日内完成实测实量；

（一）本工程各施工段在采用传统施工方法保证施工质量目标的前提下，优先采用公司好的施工工艺来保证施工质量，具体如下：

（1）、新型模板支撑技术

用方钢代替传统钢管和方木做龙骨，支撑架采用焊接成品的盘扣式脚手架，整体稳固性能好，安装速度快，板面标高易调节，成型质量好；

传统对比：用钢管和方木组合做顶板龙骨，钢管和扣件架体做支撑，砼浇筑过程中支撑不稳定，顶棚标高不易控制；

（2）、竖向结构烂根控制：

楼板混凝土浇筑过程中，严格控制柱两侧500mm范围内的平整度（不大于5mm），板砼凝固后在现浇板上放出50+12mm控制线，沿线用钢钉钉上12*50mm竹胶板条，在竖向结构模板底板贴弹性海绵条，有效控制烂根的同时保证竖向结构位置准确。

传统对比：不注意板平整度的控制，造成模板支设后根部缝隙较大，缝隙采用砂浆堵缝，浇筑砼过程中砂浆易松动造成漏浆严重。

（3）、女儿墙防水槽预留技术：

女儿墙模板支设时根据计算的防水收口位置钉25*50mm木条，模板拆除后自然形成规则槽沟，简便易行。

传统对比：采用后开槽法，极易将女儿墙竖向钢筋截断，影响结构安全，截断的钢筋容易将防水卷材划破，构成渗漏风险。

（4）、梁板预埋电线导管位移控制：

采用PVC套管连接件作为接续线管，克服了暗配管位移，采用专用穿筋接线盒，固定牢固，位置准确，保证了导线导通率，并且有效控制模板材料的浪费，节约工程成本。

传统对比：采用在模板上凿洞穿管，造成梁底部漏浆影响结构安全，对模板破坏严重，降低模板的使用寿命。

楼梯模板支设时预留斜坡，保证砼收面时模板与楼梯踏面不出现接触面，保证楼梯踏面的成形质量 ；楼梯施工缝位置设置10~15cm宽清扫口，避免钢筋绑扎后，施工残留物不好清理问题，提高施工质量及工作效率。

（6）、防水基层免找平层

相对于传统做法此做法大大节省了工期，避免二次施工材料浪费，彻底解决了防水找平层易开裂的顽疾，具有良好的经济效益。

（7）、卫生间反坎预留管道凹槽

柱子定位筋采用钢筋焊接，根据柱子主筋间距焊接卡槽，固定于距离结构标高以上300~400mm的柱子主筋上，有效解决了混凝土施工工程中柱钢筋位移现象。

（9）、外墙预留对拉螺栓

在外围墙柱板下预埋对拉螺栓，用于固定上层柱模板，并在接茬位置水平弹线贴海绵条，能有效控制接茬处平整度。

（1）、过梁下挂技术：

将二次结构过梁与主体结构一次浇筑，提高结构的整体稳定性。

（2）、配电箱及电线管构造柱预埋技术：

当设计配电箱在砌体结构上时，在配电箱位置留置素砼构造柱，将密集电线管及箱体整体浇筑到构造柱内。

传统对比：采用砌体完成后再开槽、开洞，因此处电线管相当密集，开槽较宽、对结构破坏大，更不利于后期抹灰工程裂缝、空鼓的控制。

（3）、空调穿线孔预留技术：

根据砌体排砖图将有空调穿线孔位置的加气块用预制混凝土块代替上海沪东地区开发研究.pdf，预制砼埋PVC管并设置坡度，外出长度同保温厚度，内伸长度同抹灰厚度。

传统对比：采用砌体完成后水钻开洞，无法实现坡度易造成渗漏，外墙保温需重复开孔，内墙抹灰也要再做套割处理，且很难保证外观效果。

（4）、窗台压顶结构找坡技术：

施工窗台压顶砼浇筑时将外挑檐按照（保温厚度+线条宽度）做出，外挑檐与窗台错平高度同保温厚度并找坡。

传统对比：装饰线条用保温镶贴不满足结构安全要求；将檐子与窗台平标高外挑，不做保温无法满足节能要求，做保温又造成吃框，窗框发泡、打胶无法进行GB 50233-2014 110标准下载，形成渗漏风险。

（1）激光投线仪贴灰饼技术：

内墙抹灰阶段，利用结构控制线，采用激光水平仪进行抹灰灰饼定点，控制开间、进深尺寸。