标准规范下载简介

住宅楼项目前期策划书（图文）.doc

文件编号：

2015年 月 日

副组长：赵荣生 崔海峰

JGT550-2018 自由活塞薄壁取土器组 员：郝云霞 张星魁 李月玲及项目部其他管理人员

1、怡然·易居1#楼、2#楼及地下车库设计施工图

4、集团公司可视化手册及其它管理手册

6、绿色施工导则

7、国家和地方颁布的法律、法规、标准和规范

1、2014.10.20 项目策划第一次活动，框架组成及分工

2、2014.10.30～2014.11.25 每周一次对各自模块进行交流

3、2014.11.30 项目策划书土建第一次讨论稿

3、工程项目战略及定位

积极对成果进行总结改进的，经分公司评审可行的，每项奖励1000元。

1、（关键工序及特殊过程质量控制要点）

9、环境保护、文明施工及绿色施工要点：

2、节材与材料资源利用

10、项目成本管理计划

安装工程项目成本测算分析

附件五：劳动力需求计划

怡然·易居项目劳动力需求计划（土建）

怡然·易居项目劳动力需求计划（安装）

附件六：主要工程用料需求计划

怡然·易居项目主要工程用料需求计划（土建）

怡然·易居项目主要工程周转材料需求计划（土建）

怡然·易居项目安装主要工程材料需求计划（安装）

附件七：怡然·易居项目主要设备需求计划

怡然·易居项目主要设备需求计划（土建）

怡然·易居项目安装主要施工机械需求计划（安装）

附件八：主要设备配置计划

怡然·易居项目主要计量设备配置计划（土建）

怡然·易居装主要设备配置计划（安装）

附件九：办公用品配置计划

怡然·易居办公设备配置计划（土建）

怡然·易居办公设备配置计划（安装）

附件十：主要规范配置计划

主要技术文件（规范）配置计划（土建）安全类书籍

主要技术文件（规范）配置计划（安装）

附件十一：图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计划

图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计划

附件十二：项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划

项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划

项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划（安装）

附件十三：项目安全生产费用投入计划

项目安全生产费用投入计划

附件十四、资金需求计划及资金运作方案

附件十五、项目岗位职责分工

附件十六、项目分包管理制度

附件十七、项目会议策划

土地整理工程施工组织设计方案怡然·易居项目会议策划

1.1会议地点：项目部会议室

1.2会议时间：按照会议安排表（如有变化提前3天通知）

二、会议对象、组织人及召开频次

3.1组织：整个会议过程由组织者全权负责，组织者收集相关资料并提前2日上传至项目部群共享，相关参会人员学习严格按照规定的时间及议题进行会议，不得无故更改会议时间。

3.2准备：会议需由组织者安排提前准备好会议室及会议所需的会议物品保定天鹅30000吨溶剂法纤维素短纤维技改工程施工组织设计，并且每次会议均要由组织者安排专人拍照并留存好影像资料。

3.3出勤:组织者原则上不得请假，如确须请假提前3天向项目经理请假，并发布在项目部QQ群；参会人员有事请假向组织者请假，出勤记录可在签到表中体现。