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GB／T 24052-2022 环境管理 物质流成本核算 在供应链中的实施指南.pdf

环境管理物质流成本核算

（ISO14052:2017，IDT）

引言·....….. 规范性引用文件 供应链中的物料和能源效率· 4.1供应链中发起组织的作用 4.2从供应链的角度来看物料损失的产生… 4.3供应链中累积的物料损失….….…… 5供应链中成功应用MFCA的原则. 5.1承诺 *·.*** 5.3合作. 5.4利益共享 ?? 6.2物质流过程相关信息的共享 6.3物质流物理信息的共享 6.4环境影响量化信息的共享………. 6.5货币信息的共享… 7供应链中实施MFCA的步骤....….…..…… 7.1概述.... 7.2发起组织初步识别由供应商或客户造成的物料损失…. 7.3识别协作机会并签订协议 ******** 7.4选择MFCA实施的指标.….….… 7.5签订MFCA分析范围的协议.…….….… 7.6建立联合MFCA团队.…..… 7.7签订信息共享类型的协议 7.8MFCA评审和（或）信息共享… 7.9确定减少物料和能源使用的选项 7.10签订改进计划的协议….… 7.11实施策划的改进措施. 7.12监视进展.

引言·....….. 规范性引用文件 供应链中的物料和能源效率· 4.1供应链中发起组织的作用 4.2从供应链的角度来看物料损失的产生… 4.3供应链中累积的物料损失….….…… 5供应链中成功应用MFCA的原则. 5.1承诺 *·.*** 5.3合作. 5.4利益共享 ?? 6.2物质流过程相关信息的共享 6.3物质流物理信息的共享 6.4环境影响量化信息的共享………. 6.5货币信息的共享… 7供应链中实施MFCA的步骤....….…..…… 7.1概述.... 7.2发起组织初步识别由供应商或客户造成的物料损失…. 7.3识别协作机会并签订协议 ******** 7.4选择MFCA实施的指标.….….… 7.5签订MFCA分析范围的协议.…….….… 7.6建立联合MFCA团队.…..… 7.7签订信息共享类型的协议 7.8MFCA评审和（或）信息共享… 7.9确定减少物料和能源使用的选项 7.10签订改进计划的协议….… 7.11实施策划的改进措施. 7.12监视进展.

DB51／T 1377-2011 低压生物质燃气室内工程施工及验收规范.pdf7.13评审结果并修正改进计划 供应链中MFCA信息的进一步使用……. 附录A（资料性）汽车空调用压缩机活塞件生产相关的供应链MFCA项目·…….. 附录B（资料性）供应链中MFCA的信息共享

附录A（资料性）汽车空调用压缩机活塞件生产相关的供应链MFCA项目… 附录B（资料性）供应链中MFCA的信息共享 参考文部

本文件按照GB/T1.1一2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规 定起草。 本文件等同采用ISO14052：2017《环境管理物质流成本核算在供应链中的实施指南》。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由全国环境管理标准化技术委员会（SAC/TC207)提出并归口。 本文件起草单位：中国标准化研究院、中国质量认证中心、北京创源信诚管理体系认证有限公司、 方圆标志认证集团有限公司。 本文件主要起草人：黄进、王瑜、喻民军、张晓昕、林翎、郭慧婷、张已男、刘静、侯娜、杨振强。

本文件的目的是为在供应链中物质流成本核算（MFCA)的实际应用提供指南。MFCA是一种环 境管理核算工具，可帮助组织更好地了解其物料和能源的使用，以及因物料效率不高而造成的损失和相 关成本。MFCA在组织内部的应用在ISO14051中予以了解释。将MFCA的范围扩展到供应链中的 多个组织将使他们能够开发出更有效地利用物料和能源的综合方法。这可为供应链中的不同组织带来 各种经济效益和环境效益，这些效益包括减少总物料损失（主要物料、能源和辅助物料），从而提供降低 成本、提升环境绩效[例如：减少温室气体和更高的物料效率和(或)能源效率]并增加信任、协作和富有 成效的业务关系的共同机会。供应链中不同组织之间的信任关系以及对自身情况的更多共同认识促进 了合作，通过相互的MFCA合作也可激励长期的合同关系。 为了将MFCA项目利益扩展到供应链的所有组织，其前提条件是合作组织致力于分享过程信息及 相关的物料和能源流信息，为有效实施MFCA而全面了解生产系统。 将MFCA应用在供应链中可改善供应商与组织采购部门之间的现有供应链管理信息共享、信息交 流机制和管理实践，MCFA是供应商和客户间的关键连接。MFCA可补充现有的环境管理和管理核算 实践。 此外，对供应链所有阶段物质流和能源使用的全面评价也可作为综合性可持续性管理的一个基础。 例如：MFCA信息可被用作监视环境参数或有助于在供应链中识别并减轻风险。 本文件为以下主题提供了指南： 一 组织间整合MFCA的重要意义； 在供应链中提升物料和能源效率的通用方法； 在供应链中实施MECA的步骤

环境管理物质流成本核算

本文件为供应链中物质流成本核算（MFCA)的实际实施提供了指南。MFCA从根本上跟踪组织 内物料的流动和库存，以物理单位（例如：质量、体积)量化这些物质流，并评估与物质流和能源使用相关 的成本。MFCA适用于使用物料和能源的任何组织，无论其产品、服务、规模、结构、地域以及现有的管 理和核算体系如何。原则上，MFCA可作为供应链上下游的环境管理核算工具，从而有助于开发用于 提高供应链物料效率和能源效率的综合方法。 本文件的制定基于ISO14051中描述的MFCA的原则和通用框架。 本文件中提出的MFCA框架包括提高供应链物料效率和能源效率的场景、在供应链中成功应用 MFCA的原则、信息共享以及在供应链中实施MFCA的实际步骤。

物料效率 materialefficiency

供应链supplychain 为组织提供产品或服务的各项活动或各方所构成的序列。 注：针对本文件的目的，供应链至少由两个组织组成，其中一个组织从供应商处购买物料、部件或中间产品 品销售给客户。 [来源：GB/T36000—2015，3.6，有修改]

4供应链中的物料和能源效率

4.1供应链中发起组织的作用

针对本文件的目的，发起组织将启动在其供应链中应用MFCA的过程。这可通过与供应商共同 IFCA的机会，或通过与客户讨论MFCA相关的改进机会，或通过与一个或多个供应商和（或） 个客户同时应对与MFCA相关的改进机会来进行

MFCA的主要目标是提高物料和能源效率。这可通过减少物料和能量损失以及减少产品中的物 料使用来实现。在许多情况下，这可在组织内实现而无关乎其他组织。在其他情况下，供应链中两个或 多个组织之间的合作可进一步减少整个供应链中的总体物料损失。图1阐释了供应链中的物料损失。

图1理解供应链中的物料损失

在供应链的上游过程中，物料损失可能出自各种原因（例如：所供应物料的规格，或质量的变化)。 在下游过程中，客户过高的精度（设计和规范)要求或过高的质量标准也可以导致物料损失。 如果上游组织了解其产品如何在下游过程中使用，他们可以有机会提议合作项目来提升整体的物 料效率。 如果组织理解了物料损失是由于交付给下游组织的物料或产品的产品规范或其他事项（例如：加工 条件)而导致的，则会意识到在这些物料或产品生产中可能存在不必要的物料损失。如果发现是由于过 度规范要求而导致的额外物料损失，则申请修订规范可以节省物料和能源。

4.3供应链中累积的物料损失

在某些情况下，供应链中相互联系的组织所造成的累积物料损失可能是巨大的。图2阐释了 的供应链示例，其总的物料和能源损失为原始输人的70%。

供应链中成功应用MFCA的原则

图2供应链中的累积损失

发起组织能够协调其他组织参与，以便在供应链中应用MFCA。参与组织致力于提高供应链中的 物料和能源效率。

所有参与组织密切合作实施MFCA。为分享和分析结果，尤其需要密切合作，以便达成对所 有组织有益的解决方案

MFCA分析的信息共享

在供应链中，组织间共享的信息通常仅限于产品的规范和价格，而基本的MFCA实施步骤需要不 同类型的量化信息和其他可测量的信息（例如：物料损失的数量和成本）。因此，明确界定供应链中实施 MFCA的共享信息类型非常重要。附录A提供了一个MCFA案例。附录B提供了一个信息共享活动 的示例。

量化物质流之前，宜在组织间分享所界定的边界内的物质流模型以供评审。特别是，物质流模 建立说明了通过多个组织的物料总体流，这有助于组织了解整个过程的概况，并识别可能存在的物 卡点。

共享物质流和能源使用的物理数量的基本信息是信息共享的基础。在供应链中共享这些信息 时，组织可能对生产成本等基于成本的信息进行保密，这通常就导致了组织间就提高物料效率进行 讨论。 物理数量的汇总数据尚不足以让供应链中的组织对运作系统有充分的理解，以提高物料和能源效 率。因此需要物料损失（例如：损失的构成、类型)的详细信息。组织可对组件和产品的质量要求和规范 进行深人的讨论。

6.4环境影响量化信息的共事

共享货币信息使组织能够讨论减少与物料损失相关的物料、能源和系统成本的举措。建议采用这 种信息共享方式，以识别供应链中提升物料和能源效率带来相关货币效益的机会，

图3 供应链中实施MFCA的PDCA循环

发起组织宜通过内部MFCA评审来启动该过程。在评审过程中，发起组织确定供应商或客户可能 造成的物料损失。根据评审结果，发起组织将确定在供应链中应用MFCA的潜在机会，并与相关供应 商和（或）客户进行接洽。

供应链中的发起组织和相关供应商和（或）客户将就协作实施MFCA的机会进行识别并达成一致。 采用见证方可有助于确保参与组织之间的承诺和协作，特别是在项目的早期阶段。 初始协议中宜阐明组织之间会分享哪些项目收益。例如，可考虑下述机会： 客户与供应商分享相关的MCFA数据，并协助供应商改进物料交付方式，以降低客户成本； 供应商鼓励客户使用不同物料或具有不同规范的相同物料，并证明替代方法将降低客户的 成本；

和客户决定就潜在改进机会进行公开讨论以识别

7.4选择MFCA实施的指标

选择MFCA实施的指标

为了在供应链中实施MFCA，重要的是设定一个可能有改进机会的指标。例如：在内部MFCA评 审期间，发起组织可以从物料量、成本和环境影响以及关键原材料等方面发现一些关键的物料损失。随 后，发起组织宜调查这些关键物料损失的原因。 造成这些损失的一些原因可能与供应商和(或)客户有关。在下一步中，发起组织宜确定与供应商 和（或)客户开始协作的可能性。在优先考虑可能的合作领域之后，发起组织宜根据第5章中的原则联 系选定的组织。最后，发起组织宜与供应商和（或)客户达成协议，启动MFCA协作项目。 此外，发起组织宜查明某些供应商或客户是否有计划在生产过程中和(或)开发新产品或型号变更 中进行新投资。这将成为发起组织在供应链中协同实施MFCA的好机会。

7.5签订MFCA分析范围的协议

参与组织宜就合作项目涵盖的MFCA分析的范

建立整个供应链的MFCA团队所必要的专业知识宜遵循ISO14051中的指南。此外，技术销售和 采购职能方面的团队专业知识也可有助于在整个供应链中实施MFCA。 7.7签订信息共享类型的协议

航站楼钢结构屋盖施工组织设计方案.7签订信息共享类型的

宜按照ISO14051对选定的目标产品或过程进行MFCA评审。更重要的是，信息共享宜按照参 只的约定执行。

7.9确定减少物料和能源使用的选项

根据MFCA分析的结果，每个组织选择与其他组织共享的物料和能源损失数据。在共享所选的 失信息后，所有组织都宜考虑并确定减少物料损失的可能办法

浙江省房屋安全隐患巡查（自查）手册（浙江省住房和城乡建设厅指导、浙江省房屋使用安全管理中心主编2022年）.pdf7.10签订改进计划的协议

7.11实施策划的改进措施

所有参与组织都宜实施商定的改进措施。 如果物料和能源损失的减少是公司目标的一部分，或预期的改进是供应商和客户间合同的一部 分，则可设定需要进行监视的单独参数（例如：每年废物的减少量、减少再加工的百分比）。鼓励公司制 定和使用减少物料损失的和供应链中经济效益分享的代表性参数。