施工组织设计下载简介
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杭州湾新区道路绿化施工组织设计（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级；
（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的，有权对班组、工人处以5－50元的罚款；
（5）及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺；
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守；
沈阳屋面工程施工方案（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查；
（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作,会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作；
（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目负责人汇报安全生产具体情况，正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作；
（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作；
（6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用；
（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生；
（8）参加每半月的项目安全大检查；做到“三定”讲做好记录；
（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”；
（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量；
（3）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质材料进场用于工程；
（4）及时提交有关的材料质量证明书；
（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合标准；
（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务；
（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；
（3）协助班级质量做好督促工作；
（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等；
（5）认真做好隐蔽检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步；
（6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用；
（7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料；
8．统计、核算员职责。
（1）认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规；
（2）及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据；
（3）根据有关单位、部门修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明，及时统计各完成产值（指标）的准确数据；
（1）认真执行国家财经纪律的财务制度；
（3）建立有关账目及时核对并清理债务，定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证账账相符；
（6）按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资；
（7）在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》；
（8）负责项目部的成本核算，及时向项目负责人提供工程资金的运行情况；
（1）按照施工方案，合理安排本班组劳动力；
（2）进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作；
（3）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工；
（4）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目，及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准；
（5）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整；
（6）认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责；
（7）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育；
（8）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备；
（9）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报；
（10）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管；
（11）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
第七部分施工机械设备的选用和布置
Ⅰ、施工机械设备的选用
在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料的准备情况，编制实施性的施工组织设计。
待合同协议签订后，根据工程进度的需要，各种设备在该分项工程施工前分批运到施工现场进行调试，确保设备处于良好的状态，决不因设备调遣而影响工程进度。
一、施工机械设备的选用
施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。将施工前期所需的机械设备在施工前准备好，在施工开始后按计划进驻现场，并根据施工进度计划，结合施工实际情况，做好施工所需机械设备计划，提前做好准备，保证机械机具及时进场。（详见施工机械设备表）
Ⅱ、施工机械设备的布置
我方将积极地做好机械设备的进退场准备工作，按时进场，合理进行施工机械设备的布置，并选派一支专业性强的机修，电工及其他机械操作队伍，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。
（一）根据机械配备计划，结合施工进度情况，事先落实机械设备来源，并做好保修、养护工作，保证本工程进场机械均能运行良好。
（三）对于挖掘机、吊车等大型机械，应尽量安排在夜间进场，既能避免造成影响交通，同时又能保证其工作效率。
（四）机械设备实行挂牌定点停放，停放要求整齐。
（五）为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，由专人负责保管。
按工程施工阶段投入劳动力情况
本工程工期为330日历天
（其中绿化部分在2011年12月底前完成）
注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
总平面布置图及临时用地表
项目管理班子配备情况表
浙江沧海市园林建设有限公司
浙江沧海市园林建设有限公司
330250530400002
浙江沧海市园林建设有限公司
330250440400024
浙江沧海市园林建设有限公司
330250170400101
浙江沧海市园林建设有限公司
330250330400063
浙江沧海市园林建设有限公司
330250720800132
浙江沧海市园林建设有限公司
本工程将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
在建和已完工程项目情况
在建或已完工程项目情况
鄞州大道下应段北侧绿化工程
同三线鄞县连接线（宝幢—瞻岐公路）绿化工程指挥部
同三线鄞县连接线（宝幢—瞻岐公路）绿化工程
xx综合电信楼施工组织设计宁波市江东区房地产开发公司
江东陆家经济适用房景观工程
项目管理班子配备情况辅助说明资料
1、项目负责人职称证书复印件；
2、项目技术负责人职称证书复印件；
某电厂液压顶升倒装法施工工艺_secret3、其他人员证书复印件。
注：辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。