施工组织设计下载简介

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　　本工程现场可利用空间不大，根据施工周围环境情况，并且为确保工程质量和施工工期，按施工内容的要求，拟投入装载机两台、搅拌机两台、汽车吊一台、挖掘机一台及若干工程器械进行施工。

　　1、工前技术资料准备

　　⑴工程地质勘察报告；

DZ／T 0355-2020 气举反循环钻探规程.pdf　　⑵设计图纸和各类技术联系（变更）单；

　　⑶施工组织设计编写、审批及报验；

　　⑷设计技术交底（图纸会审）会议纪要；

　　⑸根据业主提供的测量基线、高程水准点、规划红线和设计图纸要求放出轴线桩并进行交接复核；

　　⑹首批原材料的复检与报审；

　　2、熟悉资料和技术交底

　　项目经理、技术负责人组织有关技术人员进行技术资料和施工图纸的阅读，详细了解工程地质情况、施工工艺特点，有技术负责对施工员、质检员等进行技术交底，再由施工员对各工种班组长进行技术交底，然后由班组长对各班组成员进行技术交底，以确保总体计划的实现，在运行中进行检查，实现动态管理。

　　⑴办理各种工程施工手续；

　　⑵根据施工现场平面布置，划分施工场区，布置排水沟槽和集水坑，浇筑钢筋堆场、钢筋笼制作场及施工通道硬地坪，布置钻机施工走向；

　　⑶安装好施工用水、用电路线；

　　⑷落实施工用材料供应商。

　　根据本工程的施工现场场地特点，为达到“双标化”文明工地要求，确保正常施工，现场平面布置是关键，由于现场平面位置比较简单，根据施工部署，施工现场布置，由北向南进行直线施工。

　　（一）、劳动力配置思路与管理原则

　　在劳动力配置、管理方面，我们特别强调合法性，因为只有用工的合法，才能保证工程的稳定、顺利进展，这是工程建设队伍管理的基本条件。

我们主要有以下管理办法：

①对于新的临时用工，采用推荐担保制，即有公司员工或者职工推荐担保的再考虑录用，否则坚决不用。这样，对工人队伍的情况比较容易了解、控制，避免了社会氓流、违法人员等混入工人队伍，也较好的保证了工人队伍的基本素质。

②对于录用的工人，进行岗前安全教育以及生产、技术和管理交底，使其尽快融入工程中去。

③对所有用工，统一进行登记注册，并办理上岗证、暂住证、健康证、务工证等。

　　对于人员配置的定岗定员，必须熟悉本工程施工的主要特点。人员配置充分发挥工人的主观能动性，进行高效合理使用，避免出现窝工、磨洋工、效率低下、工人超负荷等现象。

　　桩基及围护工程工序衔接的紧凑性特别强，在下一道工序开始前，必须进行充分的准备工作。否则，将大大降低工作效率，影响工程进度，影响经济效益。因此，对每一项工作，安排专人负责；每一个施工人员，都有明确的工作范围和工作要求。这样，才能保证环环相扣，工程有序地展开。

对于工人队伍，要进行优化组合，可根据地域关系、性格特点和年龄结构来安排工作班组，以便于劳动协作和生产配合，提高生产效率。

对于施工现场的各种作业人员，必须采取切实有效、经济灵活的方法进行管理，从而最大限度地发挥工人队伍的作用，较好地完成施工任务。

在工作内容上，要根据各个岗位的工作特性来进行安排，必须明确化，不同岗位要有区别，同时要强调各岗位之间的配合，要强调团队精神。

在工作要求上，要明确、细致，并采取一定的奖惩办法，比如：质量奖、安全奖、进度奖和违章处罚等。要奖罚分明，同时不能以罚代管。对于处罚，要遵循一定的程序，要强调事实，切不可感情用事、意气用事，要注意处罚的效果。对于不同的工作岗位，要有不同的工作要求，要灵活机动地进行管理。

在薪酬制度上，既要强调经济性，以便有效地控制生产成本和项目成本，争取经济效益的最大化；同时，要充分调动工人的生产积极性，充分发挥他们的主观能动性，以确保优质、高效、经济地完成本工程。

　　根据我公司的施工经验，结合本工程实际地质情况形成本工程的总进度计划。

我们计划在85个日历天内完成本工程所有工程量,具体施工进度见下表：

第六章现场管理班子配备

　　公司将组建强有力的工程项目经理部，项经部以项目经理负责制的原则组建，下设项目管理班子，配备足够的施工力量。

　　工程进度、质量、安全等由项目经理部进行全面管理，公司通过项目经理部对本工程进行协调与控制。

二、项目班子管理职责与分工

　　(1)主要管理人员岗位职责

a.全面负责管理工程的施工运行，确保项目建设。

　　b.决定项目资源配置，评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。

c.制定本工程的质量、安全生产目标，并采取一定的组织、管理措施，确保目标的实现。

d.制定本工程的目标成本计划，有效控制工程成本，灵活运转项目资金。

　　e.做好项目管理人员的人事管理工作。

f.负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

a.全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

b.负责施工组织设计的编写。

c.解决施工过程中出现的重要技术问题。

d.负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

　　a.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

c.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。

d.编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。

e.根据国家及地方规范要求和合同要求，按照设计图纸，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

f.负责对分项产品的检验工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

g.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

h.完成与本工程有关的计算、实验工作。

a.评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。

b.按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

c.强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好率和使用率。

d.杜绝无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

e.实施工程项目现场管理标准化，使材料加工操作现场工作环境不影响工程质量。

a.负责项目的安全生产、文明施工和标准化管理工作。

b.负责现场安全检查工作，对安全隐患及时查处、处理。

c.对安全违章行为进行整改、处罚。

d.负责施工现场的安全保卫工作。

e.负责安全资料的填制，每日填写安全日记。

第七章工程质量保证措施

　　本工程质量目标：优良工程，工程一次交验合格率100%。

工程质量的好坏直接影响到优良工程的评定和施工单位的社会信誉，本工程的最终验收必须达到优良。为达到这一目标，要求每个职工牢固树立“百年大计，质量第一”的意识。建立完善的质量保证体系是保证工程质量的根本。

　　项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键，因此，在本工程施工中将组织强有力的项目班子，现场设置项目经理部，下设技术组负责工程施工质量管理工作，内设质量员，对施工各道工序进行检查、监控工作，并负责施工使用的原材料检查验收与抽样送检工作，及时与监理工程师联系，配合监理工程师进行各道工序和隐蔽工程的检查验收。建立行之有效的施工质量管理制度，明确各岗位质量责任制，以组织管理优势实现质量目标。

　　公司通过多年的建筑工程施工，已建立了一套切实可行、行之有效的管理制度。针对本工程的特点，我公司将在现场建立严格的项目管理制度，实行项目经理全面负责制度及工地技术负责质量负责制度和施工员、质量员、施工班组负责人岗位责任制，推行全面质量管理活动。以制度为约束，加强项目施工的管理力度，确保工程质量优良。

　　以经济杠杆激励先进、奖优罚劣，鞭策后进。实行科学的内部管理，用个人付出与工程质量进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员的积极性和创造性。遵守“谁施工，谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。凡发现在施工过程中违反操作规程、不按图施工，发生了质量问题的立即整改，停工，罚款直至赶出本工地。凡在施工过程中，按图施工、质量优良且达到优质的，将进行奖励，建立奖罚分明制度，确保工程质量优良。

　　3、钢筋工程成品制作质量控制

　　（1）钢筋主筋分布与加强筋连接在专用制模上点焊成形，以使主筋分布均匀、平直，确保其成形质量。再按设计间距，缠绕螺旋箍筋，并点焊与主筋固定，点焊时要合理选用电焊电流，以免烧伤钢筋。

　　（2）对现场制作好的每节均需进行检查，检查钢筋长度、直径和主筋间距和箍筋间距，同时还要检查其外观情况，是否符合规范要求（允许偏差为：钢筋笼长度：±50mm；主径间距：±10mm；直径：±10mm；螺旋径间距：±20mm），不合格者勒令整顿。加强钢筋接头采用单面焊，焊接长度不小于10d，焊缝宽度为0.7d，厚度为0.3d，焊缝应饱满无气孔和夹渣。

　　　　　　6、混凝土灌注质量控制措施

　　（2）导管必须密封不漏水，导管底距孔底距离控制在0.5m左右。

　　（3）混凝土初灌量应保证导管底部一次性埋入混凝土面1.0m以上。

　　（4）灌注混凝土应紧凑、连续不断进行，避免中途中断。

　　（5）每根钢筋混凝土桩做一组混凝土试块，以检查混凝土的抗压强度。

　　1、在施工过程中各分组负责人必须及时地对本组施工质量做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕，对本组的工作进行初步监督。

　　2、工地质量员要24小时对各道工序进行检查，对各班组的工作质量进行监督。

　　3、项目技术负责每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评，发现问题及时整改，对整个工程质量进行监督。

　　4、公司质安科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出整改通知书，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质安科。

　　5、积极、认真配合监理工程师、有关部门对整个工程各道工序的质量检查，支持他们对工程质量的监督。

　　6、施工过程中认真、及时、详细地填写各道工序原始记录和施工日记。

　　1、技术组负责所有计量器材鉴定及管理工作。

　　2、现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用以免造成人为损坏。

　　3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

　　4、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对或超出鉴定有效期的计量器具。

　　保证工程质量必须保证工程原材料质量，保证原材料质量是保证工程施工质量的前提。因此，施工时必须把好材料质量关，对原材料质量所采取的保证措施。

　　按照本施工组织设计安排的施工进度计划，根据我公司实力及桩基工程的施工经验，是应该可以完成的，现根据本工程的实际情况，为防止意外的影响，采取如下措施：

　　1、根据总进度计划，编出详细的月计划、周计划，对计划的实施进行监控，当发现进度计划执行受到干扰时，立即采取相应的调度措施。

　　2、利用电脑分析的各项施工数据，找出影响施工进度的主要关键点，并制订对策，采取相应措施提高施工进度。

　　3、在计划图上进行实际进度记录，并记录每根桩的开始日期，完成日期，记录每天完成的工作量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。

　　4、预先清理地下障碍物，安排预先清理地下障碍物和成孔中遇地下障碍物时方法得当、及时处理至关重要。成孔过程中遇地下障碍物及时安排处理，机台及时换下一孔位开孔避免不必要的停机。

　　5、精心安排施工布局，合理编排施工顺序，使场地始终能够充分得到利用。

　　6、加强设备维护保养，减少设备运行故障。

　　8、积极营造融洽的工作氛围，保证施工正常进行。

　　9、加强职工思想教育，落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，为每台机组按排当月的施工任务，圆满完成施工任务的采取奖励，不能按期完成的、则进行处罚，以提高职工的生产积极性。

　　10、当遇到较大的施工难题，现场无法解决，请我公司工程师到现场指导，以保证工程施工顺利进行。

第九章环境、文物保护及施工安全

　　接受当地环保部门监督，贯彻执行环保部门的要求。

　　对于噪声影响大的施工，合理安排施工组织计划，避免夜间施工扰民，尽量减少施工对当地居民的不利影响。

(1)进行机械润滑，减小振动和施工噪音;

(2)注意机械设备检查和操作，加强施工机械设备的维护保养，减少噪声和污染。另外，适当选择机械的配置地点，防止震动对周围环境造成影响;

(3)在音源的配置方面进行详细的研究，选择合理的机械设备;

三、施工废水及污染物的妥善处理

　　⑵为了保护环境和周围水源不受污染，在生活、生产区设污水如理系统，采用分级沉淀对施工废水进行处埋。

⑶施工期间生产场地和生活区修建必要的临时排水渠道，经废水池处理后，与永久性排水设施相接，不至引起淤积冲刷。

在施工过程中如发现文物，马上停止施工，做现场保护工作，并及时向文物部门报告，等待处理意见。

本工程防火遵循"预防为主，消防结合"的方针，采取以下防火措施:

工程开工前，对全部人员进行消防安全培训和演习。

临时设施修建时，按消防部门的规定配足灭火器、消防栓等消防设施，并由当地消防部门检查认可后投入使用。

六、安全保证体系及措施

①认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立"安全第一、预防为主"和"管生产必须管安全"的思想意识。

③本工程安全的重点是起重吊装作业较多，我们将在现场设专职吊装安全员，负责现场安全。

①建立以岗位责任制为中心的安全生产责任制，制度明确、责任到人，奖罚分明。

②加强现场管埋，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。

③按施工人员的比例配备足够的专职安全员，驻地管理人员一律佩证上岗，安全员佩证为红色，以示醒目。

④每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。

　　⑷、施工现场安全技术措施

①施工场地采取全封闭模式，设置门卫24小时值班制，严格限制非施工生产人员进入场地，施工人员挂牌上岗。根据工地情况，布置安全防护措施和统一的安全标志牌、安全色灯。加强夜间施工的工地照明及道路防滑措施;

②现场的生产、生活区设足够的消防灭火器，消防器有专人管埋，不乱拿乱放，每作业队组成一个由3～5人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

③现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全标志，符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。

④各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。

⑥施工中如发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。

⑦施工现场设立安全标志，作业地区必须悬挂"危险"或"禁止通行"、等标志，夜间设红灯警示。

　　⑸、施工机械的安全保证措施

①各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管埋。

②操作人员必须按照机械说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察、工作后的检查保养制度。

③保持机械操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品。不酒后操作机械，机械不带病运转、超负荷运转。

⑤定期组织机电设备以及车辆安全大检查。对每次检查中查出的安全问题按照"三不放过"原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

⑥工程施工前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，末经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警示牌。

⑦工人上班前必须戴好安全帽，穿好工作服，高空作业系好安全带，夜间有人经过的坑洞等处设红灯示警。

JTS／T 292-2-2018标准下载　　⑧每周进行一次安全大检查并将情况向监理汇报。

第十章配合协调管理措施

　　我们将竭尽所能，充分考虑该工程的特殊性，工程施工过程中将按“高标准，严要求”，精心施工。为业主建一个精品工程。

　　一、与业主、总包关系

　　我公司将认真服从业主、总包的管理，接受他们的统一安排，并妥善处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中，经常与业主、总包保持联络，加强沟通，主动、及时、定期向业主、总包反映工程进展情况。在工程施工中，有些问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主、总包协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要报从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

　　二、与监理工程师关系

　　接受监理工程师的监理，积极配合现场监理的工作。对监理工程师的建议和整改通知我们将虚心地接受并及时整改，直至监理工程师满意，确保工程质量与施工进度。在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后某公司中海油工程装修施工组织设计.doc，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。项目部将为项目监理及其工作人员在履行其职责时提供一切帮助。

　　三、与设计单位的关系

　　我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中，若遇到各种需修改的情况及时与设计联系，并提出我方的变更建议，请设计审批。