施工组织设计下载简介

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廉租房(桩基础)项目施工组织设计

（7）加强对材料的保安措施，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。

6.2.1劳动力配备计划表

各阶段施工劳动力投入计划

6.3劳动力投入保证措施

1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求云南省建设领域限制和禁止使用建筑防水产品目录（云建法[2017]287号 云南省住房和城乡建设厅2017年6月12日）.pdf，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。

2、工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。

3、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。

4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。

6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

7、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

8、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。

7.1建立完善的项目管理机构

针对本招标工程特点和工期要求，本公司将选派有施工、管理经验丰富的人员组成专项工程项目管理部，为确保工程的安全、优质和按期完成提供强有力的组织机构和人员保证。项目组织机构见下图。

根据项目组织机构建立项目进度控制目标体系，明确在工程中项目管理机构各级目标进度控制人员的任务和职能分工、权力和责任。

（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。

（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行市政施工管理方面的有关规章制度。

（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。

（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。

（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。

（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。

（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。

（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。

（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。

（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。

（1）负责材料、物资采购和管理。

（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。

（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。

（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

5）安全生产、文明施工组

（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。

（1）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。

（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。

（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。

（3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。

（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。

（1）负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。

（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

（3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。

（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

49团滴灌、、电力施工组织设计123主要施工机械及检测试验设备计划表

8.2施工机械投入保证措施

1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。

2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。

3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。

4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能日照服装有限公司搬迁改造项目环评工程施工组织设计，确保施工正常进行。

九、试验、检测仪器设备