施工组织设计下载简介
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2219.某电厂2×300MW机组安装工程施工组织设计-(2).doc项目经理某某同志，受公司委托，全面负责本工程的管理工作。 项目副经理某某同志，协助项目经理主持项目部全面工作，分管物资部、电力物流公司
有关工作。 项目总工程师某某同志，负责技术、质量管理工作，分管工程部、质保部。 项目生产副经理某某同志，负责生产、安全管理，现场调度，分管安监部、保卫部。 项目经营副经理某某 同志，负责经营管理工作与党群工作，分管办公室、人力资源部、
计划预算部、财务部、物业公司。
项目部各管理部（室）定员与职能划分
粤21J／T133 CS部品部件装配式建筑构造.pdfLYSSB9.4 项目部各管理部（室）定员与职能划分
工程技术管理是保证工程建设安全、质量、工期和成本控制的重要环节。工程技术管理
工作必须遵循国家、行业现有的规程、规范和规定，突出以项目总工程师为首的工程技术管
10.1.1 工程技术管理组织机构图
10.1.2 工程技术管理规定及资料管理
10.1.2.1 施工准备过程中的技术管理
1）各级技术管理人员应积极主动地参与设计阶段的技术管理工作，重点做好下列工作。
① 认真参与司令图的会审，使司令图的设计符合初步设计原则，使总平面布置和工艺系统
② 抓好施工图的催交和管理工作，按照工程的网络图进度，及时向设计院催交图纸。
③ 认真学习领会初步设计的司令图设计意图，做好施工图纸的会审工作，积极参加电厂组
织的施工图纸系统会审、综合会审。
④ 注意设计中新技术、新材料、新工艺的采用，学会进行技术经济比较，控制工程造价。
2）配合好主机招标及主要辅机招标、议标工作，主机和大型关键配套设备，可应电厂要求派有经验的专业技术人员驻厂进行监造，保证设备达到合同及技术协议的要求。
3） 认真做好《施工组织设计》（总的部分及专业部分）， 优化施工方案，以确保施工优质、高效地进行。
5）准确提出《物资需用计划》，编制《作业指导书》（或《技术措施》等）。
6）落实设备、材料到货情况以及土建交安情况，施工须具备的安全技术条件是否满足。
7）认真做好技术交底工作，切实让每一位施工人员做到心中有底。
10.1.2.2 施工安装过程中的技术管理
1）施工过程中各级技术管理人员都要严格按规程、规范、设计图纸的要求执行，及时办理验收签证。
2）施工中出现的技术问题，应结合现场实际情况妥善处理，并应及时如实向上级反映。
3）配合施工人员真实、及时、完整地做好施工记录并整理汇总。各级技术管理人员应深入现场，随时掌握第一手资料。
4） 申请监理及电厂验收的施工项目，都要提前24～48 小时提出书面申请，并附有自检资料。5）各级技术管理人员应切实抓好分部试运及调试运行配合阶段的技术管理工作。
① 建立健全调试运行的组织机构，制定切实可行、经济、安全的分部试运行方案和措施。
② 认真检查调试运行前的准备工作，审阅验收资料，确认安全措施执行到位。
③ 调试运行中要做好各种试验，收集、整理好各种记录，掌握设备性能，及时发现并消除各种缺陷。
6）及时更新CMIS（含P3）管理软件中相关内容，保持信息的准确性、及时性。
10.1.2.3 施工完毕后的技术管理
1）按《电力建设验收规范》要求组织移交竣工资料。
2）配合成本核算员做好成本核算工作，每一分项工程均应于项目完工后一周内统计出实耗成本。 3）认真做好技术总结，重点吸取失败教训。
10.1.3 技术管理工作流程
10.1.3.1 单个项目技术工作基本流程
LYSST10.1.3.1 单个项目技术工作基本流程图
10.1.3.2 物质需用计划流程图
LYSST10.1.3.2 物质需用计划流程图
10.1.3.3 作业指导书流程图
LYSST10.1.3.3 作业指导书流程图
10.1.3.4 工作联系通知单流程图
LYSST10.1.3.4 工作联系通知单流程图
10.1.3.5 违约索赔单流程图
LYSST10.1.3.5 违约索赔单流程图
10.1.3.6 设备缺陷单流程图
LYSST10.1.3.6 设备缺陷单流程图
10.2.1 人员素质要求
10.2.1.1 项目部各岗位人员素质要求详见公司管理标准相关章节。
10.2.1.2 临时人员尤其是从事与质量相关活动的人员必须经公司人力资源部组织进行培训，考核合格后方可上岗作业。
10.2.2 考察、学习与收资 针对本工程的实际情况与特点，项目部拟组织相关专业人员外出考察收资，以充分掌握同类机组特点与安装技术（具体时间及地点待定）。重点考察如下内容：
10.2.2.1 “ W ” 火焰锅炉的结构特点、安装难点及注意事项、调试及生产运行情况。
10.2.2.2 双进双出球磨机双进双出球磨机的结构特点、安装技术及设备调试和生产运行情况。
10.2.2.3 主厂房钢结构的安装主厂房钢结构的安装特点、设备吊装顺序及与土建交叉配合技术。
10.2.2.4 在全国范围内颇有影响的、代表目前较先进水平的同型机组的管理方法、施工技术和工艺特点。
10.2.2.5 收集国内典型外资分岛总承包工程建设的管理模式的成功经验、失败教训。
10.2.3 项目部现场培训 由于耒电扩建 工程在新技术、新工艺的采用和管理模式及信息化方面均有其突出的特点，对人员的培训提出了较高的要求（详见《耒电项目部现场培训计划表》。
10.2.3.1 在工程开工前，对广大管理人员、工程技术人员和施工人员进行ISO9001 2010 版质量管理标准基本思想和公司修改后的《质量保证手册》和《程序文件》的培训，增强质量意识和顾客意识，熟悉公司质量管理的基本流程，以保证质量体系有效运行。
10.2.3.3 对公司自行开发的施工管理信息系统（CMI S）进行全面培训，使所有管理人员和技术人员均能熟练使用该系统，使工程管理的办公自动化和信息化达到一个较高水平。
10.2.3.4 举办一期“ W ” 火焰炉安装技术专题培训班，使锅炉、焊接及其他相关人员熟悉该种锅炉的结构特点和安装工艺。
10.2.3.5举办一期 “ 创精品工程 ”专题研讨班，以推动创精品工程的目标顺利实现。
10.2.3.6举办一期电力专业英语强化培训班，以提高工程技术人员、设备及资料管理人员的英语水平。
10.2.3.7 组织学习《合同法》；组织相关人员研读本工程技术经济合同，了解合同赋予的权力和义务，增强一切按合同办事的法律意识。
10.2.3.8配合公司作好 焊工、热处理工、司索工、机械操作工、架子工等特殊工种的年度培训，以确保能持证上岗。
10.2.3.9 本工程采用的其它新技术、新工艺(如特种钢焊接)的培训，新工人或外招工技能培训。
10.2.3.10 耒电项目部现场培训计划表
LYSSB10.2.3.10 耒电项目部现场培训计划表
某二期工程是我公司承担的第一个由国际招投标产生设备供应厂商的火电安装工程，为体现我们广大员工的创新精神，我们在某二期工程的施工过程中，要鼓励广大工程技术人员和管理人员充分发挥自己的聪明才智，勇于探索、积极创新，不断追求进步，在工程中大胆采用各种新技术、新材料、新设备、新工艺，针对施工中的重点和难点项目，积极组织技术力量进行攻关;科学合理地进行组织管理，努力提高劳动生产效率，以确保创精品工程目标的顺利实现，特编写本节。
10.3.1 组织与管理
10.3.1.1项目部鼓励广大科技人员进行技术革新，项目总工程师是技术革新工作的总负责人。
10.3.1.2项目工程部负责技术革新工作的归口管理，项目质保部负责QC 活动的归口管理。
技术革新及工艺改进与QC 活动的开展，按照公司《QC小组活动管理办法（Q501～ 2011）执行。
10.3.1.4 项目部负责向上级推荐优秀的革新及QC 成果。
10.3.2 目标和内容
10.3.2.1 革新和QC 攻关的对象应围绕工程的具体目标和现场存在的具体问题，以改进施工方法、提高质量、降低消耗和成本、提高效益（率）为目的来开展活动。
10.3.2.2在本工程项目部所属范围内，争取能取得具有较高技术标准和经济价值，并能获得通过省级鉴定的成果1～2 项。
本工程拟就下列主要项目（问题）进 行攻关与改进。 93
1）“W”火焰炉安装（因与株电工程同样安装“W”火焰炉，欲在其基础上继续攻关）
2）全钢结构主厂房吊装
3）双进双出球磨机安装
4）全厂“八漏” 的消除
5）全厂工艺质量（尤其是外围系统）的提高
10.3.3 成果与奖励
10.3.3.1 对于在改进施工方法、提高工艺质量等方面成绩突出的革新或QC 成果，经项目部和公司评审鉴定确认后GB51205-2016 精对苯二甲酸工厂设计规范.pdf，将按公司有关规定予以通报和嘉奖，奖励标准见：XXX。
10.3.3.2 对于获得省级及以上鉴定成果的，除按公司内部标准进行奖励外，项目部将视情况另外予以重奖。
10.3.3.3对于开展活动积极，程序、方法正确且记录完善，但成果未能获得奖励的，经批准后可适当颁发组织奖，以资鼓励。
11.1.1 计算机网络拓扑结构
网络的逻辑结构类型为100M 星型以太网， 运行TCP\IP 协议。
四级公路标准施工组织设计LYSST11.1.1 计算机网络拓扑结构
说明：在四个信息点相对集中的区域（项目部办公楼、专业施工公司、仓库、生活区）， 分别使用交换机或者集线器组成四个相对独立的工作组。生活区通过模拟线路与路由器相连；专业施工公司、仓库分别使用光纤连接到办公楼的交换机(因为它在整个网络所起的中心作用，可以谓之中心交换机)；把中心交换机与路由器使用双绞线直接连接；路由器接至电建总公司耒电二期项目部交换机柜。